Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa

está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?
No se encuentra preparada para cumplir las exigencias comerciales de una
empresa nueva, presenta problemas logísticos los cuales requieren de una
intervención técnica para recuperar los eslabones de la cadena de producción.
El compromiso de tener un cliente nuevo es cada vez más grande forzando a la
empresa hacer más recurrentes en las fallas para las metas diarias de producción,
sin la debida solución a los problemas el incumplimiento va hacer mayor.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
Empezaría por evaluar el historial de entrega del proveedor del cuero, determinar
si a incurrido en incumplimientos anterior mente y si es el caso buscar un nuevo
proveedor que sea mas responsable y que cuente con los medios correctos para
el cumplimiento de entrega y pedidos.
Realizar un plan de mantenimiento para la maquinaria de la empresa LPQ shoes
S.A, mantenimiento que de referencia de las horas de trabajo de los equipos y
con previa coordinación con la casa matriz fabricante de la maquinaria, determinar
los tiempos correspondientes al cambio de piezas o reparación preventiva y
correctiva de las mismas para evitar “fatigas” que lleven a fallas que conlleven a la
detención de la cadena de producción.
En cuanto a los camiones de la empresa determinar si la vida útil del vehículo se
encuentre dentro de los 10 años oportunos de trabajo para los mismo y realizar
una proyección del mantenimiento preventivo y correctivo según los kilometrajes
acordados para cada una de ellas, velar por un buen estado de los vehículos da la
seguridad de que no tendrá fallas, retrasos o desperfectos mecánicos a la hora de
cumplir la cadena de distribución y abastecimiento de la empresa.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores

de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
Debe lograr el mas alto índice de desempeño para lograra la satisfacción del
cliente teniendo en cuenta el lugar de entrega del producto, si requiere o no de
intermediarios, determinar el modo y medio de trasporte y la infraestructura que
requiera para el almacenamiento para recibir y despachar la mercancía, debe
tener en cuenta los siguientes aspectos; tipo de mercancía, su ubicación tiempo
que dure la entrega yt el costo que tenga llevar esa mercancía al lugar de destino
así mismo determinar los factores claves en la planificación como lo son:
 Identificar las diferentes modalidades de entrega y las condiciones de
servicio que requiere el cliente
 Listar las políticas de regulación nacional, gubernamental y aduanas
 Analizar la demanda referente a la optimización de trasporte y de
distribución
 Localizar la infraestructura y redes de distribución
 Describir el impacto frente a la competencia
 Identificar quienes intervienen en el proceso

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

El abastecimiento del producto debe ser superior a las ventas regulares con los
clientes actuales nacionales para así poder tener un surtido sin escases del
producto en relación comercial con el exterior, las condiciones requeridas para el
almacenaje del mismo y la constate entrada de la materia prima sumado a un
óptimo funcionamiento de la maquinaria industrial de confección da la capacidad
de mantener un tope de productos que permitan surtir regular mente al cliente sin
presentar escases del producto acordado comercialmente.

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Veo que uno de los efectos que me preocupa es si la capacidad de la maquinaria

sea óptima para incrementar los pedidos, las metas diarias de la empresa en la
confección del calzado se verá incrementada por la nueva responsabilidad
comercial adquirida, la inversión a la adquisición de nuevos equipos es
indispensable y la optimización de las ya existentes será clave para que los
operarios cumplan con las metas diarias; tener un stock altamente abastecido
requiere de un proceso de producción alto haciendo que la exigencia sea mayor a
las responsabilidades diarias de la empresa