GESTION FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVA
ACTIVIDAD N°3

Integrantes: Nicole Donoso Donoso

Docente: Carlos Roberto Fernández
Fecha: 12/07/2021
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CUESTIONARIO

1. ¿Qué es el apalancamiento financiero? (5ptos)

Es la estrategia que permite el uso de la deuda con terceros. En lugar de utilizar

recursos propios la empresa accede a capitales externos para aumentar la
producción con el fin de alcanzar una mayor rentabilidad.

2. ¿Cómo se conoce el análisis del punto financiero? (5ptos)

El punto de equilibrio financiero (umbral de rentabilidad) es cuando los ingresos

de un negocio son iguales a los gastos. En otras palabras, la empresa gana la misma
cantidad de dinero que necesita para operar.
Un análisis del punto de equilibrio le indica cual es esa cantidad de ingresos que
necesitará para cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una ganancia. Es un
cálculo básico y fácil de hacer, lo único que necesita para llevarlo a cabo es saber
cuáles son sus gastos fijos y sus ingresos por ventas.

3. ¿Qué es el apalancamiento operativo? (5ptos)

El apalancamiento operativo es el uso de los costos operativos fijos para acrecentar

los efectos de los cambios en las ventas sobre las utilidades antes de intereses e
impuestos de la compañía.

4. ¿Qué es el apalancamiento Total? (5ptos)

El apalancamiento total o combinado, se define como el uso potencial de los costos

fijos, tanto operativos como financieros, para incrementar los efectos de los
cambios en las ventas sobre las ganancias por acción de la empresa.
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1. ¿Qué es el análisis? (5ptos)

El análisis se refiere a una evaluación de la viabilidad, estabilidad y rentabilidad de

un negocio y se basa en el cálculo de indicadores financieros que expresan la
liquidez, solvencia, eficiencia operativa, endeudamiento, rendimiento y
rentabilidad de una empresa.

5. ¿Qué metodología ocupa el sistema Dupont? (5ptos)

Este reúne el margen neto de utilidades, la rotación de los activos totales de la

empresa y de su apalancamiento financiero. Estas tres variables son las
responsables del crecimiento económico de una empresa

6. ¿Cómo influyen las tres variables analizadas en el sistema Dupont en el

funcionamiento de una empresa? (5ptos)

Estas tres variables son las responsables del crecimiento económico de una
empresa, la cual obtiene sus recursos o bien de un buen margen de utilidad en las
ventas, o de un uso eficiente de sus activos fijos lo que supone una buena rotación
de estos, lo mismo que el efecto sobre la rentabilidad que tienen los costos
financieros por el uso de capital financiado para desarrollar sus operaciones.

7. ¿Cuáles son las operaciones realizadas en el sistema Dupont? (5ptos)

(Utilidad neta/ventas) * (ventas/activo total) * (Multiplicador del capital)

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8. ¿Qué es el análisis DuPont? (5ptos)

Es una estructura que permite examinar minuciosamente los estados financieros

de la empresa y evaluar su condición financiera.

9. ¿Cuáles son las operaciones realizadas en el Análisis Dupont? (5ptos)

Agrupa el margen de utilidad neta, como medida de rentabilidad de la empresa en

ventas, con la rotación de activos totales, como medida de la eficiencia en la
utilización de activos para generar ventas. El producto de estas dos razones resulta
el rendimiento sobre los activos RSA o ROI.

10.¿Cuáles son las etapas de análisis del proceso de adquisiciones? (5ptos)

Identificación del requerimiento

Realizar orden de compra
Solicitar autorización de la orden de compra
Aprobación de la orden de compra
Identificar proveedores
Resolver dudas de las cotizaciones
Negociación
Seleccionar proveedor

11.¿Cuáles son las etapas de la ejecución de la adquisición? (5ptos)

Enviar orden de compra a proveedor

Acordar entrega
Recibir productos o servicios
Registrar factura
Pagar al proveedor
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REFLEXIÓN

La gestión financiera y Administrativa es una poderosa herramienta de ayuda a la

toma de decisiones y debe ser encarada de manera sistémica y metodológicamente
clara para permitir diferentes tipos de análisis en la organización. Así como también
las finanzas nos proporcionan una mayor liquidez obteniendo rentabilidad tanto en
lo personal como en las empresas.
En tanto La administración de presupuestar debe ser un medio para planear
metódicamente el cómo conseguir los objetivos en el tiempo determinado,
controlando los ingresos y los egresos, coordinando las actividades y proporcionando
el cumplimiento de nuestros objetivos.