ACTIVIDAD 2

TALLER PRÁCTICO SAFARIS

ELABORADO POR:

Juan pablo Gómez Vargas ID712566

Drimar Arley Sáenz Méndez ID 714899

PRESENTADO AL PROFESOR(A):
HEBER ALFREDO GUIFA HERNÁNDEZ
NRC: 24677

CONTABILIDAD FINANCIERA V
UNIMINUTO
2021
 Consejo Técnico de la Contaduría Pública – Colombia Material de Fundación IFRS
Etapa 3 – Caso de estudio (Parcial)

Cumplimiento con requerimientos de uso del material

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Traducción libre por ALL

Antecedentes

La compañía está registrada en una bolsa de valores importante. La compañía ha sido

manufacturera por más de 20 años y prepara sus EEFF de acuerdo con NIIFs. La moneda
funcional es el Euro y la moneda de presentación es la Libra Esterlina.
La Junta Directiva aprobó un plan de expansión en otras actividades y países. En desarrollo
de ese plan, abrió una división en África y nombró directores con buena experiencia allá.
La división se dedicará a safaris en campo abierto.

Algunos eventos entre 2000 y 2002

El 2.1.2000, la Compañía creó una compañía en África, Safari Abierto, donde invirtió 10
millones de libras como capital.
El 3.1.2000, obtuvo un crédito de un banco en Inglaterra por 8 millones de libras esterlinas.
El préstamo es para la subordinada africana quien lo debe pagar el 2.1.2010 por 13.031.157
libras. La matriz lo garantiza.

Adquisición de un terreno
El 1.2.2000 compró 1000 hectáreas de un terreno no desarrollado en África Central,
llamado Tierra Libre, por USD$10 millones. La idea era establecer un negocio de
ecoturismo. El terreno no está cercado y limita con un parque nacional y sólo por el oeste
limita con otro terreno no desarrollado que actualmente no está siendo usado. Una gran
cantidad de fauna y flora salvaje habitan el terreno. Entre los animales hay búfalos,
cocodrilos, jirafas, hipopótamos, leopardos, leones, cebras y antílopes.
Las leyes africanas dicen que los animales son del dueño de la tierra que ellos habitan. Ni
elefantes ni rinocerontes habitan la tierra debito a los efectos de la guerra civil que
concluyó hace 10 años.

Diseño de la infraestructura
Los administradores quieren hacer un sitio que atraiga turistas internacionales a ver de
cerca animales salvajes en su ambiente. Por ello, en febrero de 2000, contrataron un famoso
arquitecto italiano para diseñar un lujoso alojamiento para el safari. Se espera que la
construcción tarde tres años. La idea es impactar lo menos el ambiente y, por ello, usarán
materiales y técnicas de construcción locales tanto para el hotel como para la casa de los
empleados.
Los planes para el hotel se concluyen en abril de 2000. Incluyen construir un área de
recepción, un restaurante, un salón, una piscina y una oficina para la administración y
operación del safari. También se construirá una casa para los administradores, 20 casa
pequeñas para los empleados y 18 lujosas tiendas de lona safari, movibles, con estructura
de aluminio para los huéspedes.
Cuando se complete la construcción, el edificio principal tendrá los siguientes
componentes: una estructura externa y la piscina con vida útil esperada 60 años, los ductos
del aire acondicionado con vida útil 30 años, techo de paja con vida útil 20 años,
instalaciones y accesorios con vida útil 15 años, muebles empotrados con vida útil 15 años
y otros muebles con vida útil 5 años. Sin embargo, para mantener la imagen del hotel, la
gerencia espera reemplazar el techo, las instalaciones y accesorios, los muebles empotrados
y los otros muebles cada 10, 5, 3 y 2 años respectivamente. La estructura externa, la piscina
y los ductos de aire acondicionado no se reemplazarán antes de cumplir su vida útil. El
reemplazo del techo y de las instalaciones y accesorios, a pesar de hacerlas antes de su fin
de vida útil hará que al removerlas se dañen y pierdan valor. El costo de disponer los
materiales se considera insignificante.
Debido a la legislación local, los residuos biodegradables deben llevarse a una planta de
reciclaje que queda como a 200 kilómetros del hotel. El costo de remoción de estos
residuos se estima significativo. La compañía planea vender los muebles que reemplace a
sus empleados por un valor nominal, que es inferior al valor razonable. Con ello cree que
motivará el cuidado de los mismos.
Las tiendas de los huéspedes tienen una estructura de aluminio cuya vida útil se espera sea
30 años; la lona debe durar 10 años; las instalaciones y accesorios de las tiendas, 8 años y
los muebles de las tiendas, 2 años. La vida útil menor de estos activos al compararla con los
de la estructura principal se debe a la exposición de los mismos a la luz del sol, el viento, el
polvo, etc. Las tiendas van a ser transportables. Safari Abierto espera reemplazarlas cada 15
años completamente. Se espera que el valor razonable de las tiendas al final de su vida
económica, Safari Abierto espera donarlas a la comunidad para soportar la salud y
educación de comunidades cercanas, como parte de su desarrollo sostenible.

Construcción del Hotel

El 1 de mayo de 2000, el arquitecto facturó a Safari Abierto dos millones de pesos
africanos por los trabajos de diseño. Este total se distribuyó así: 90% para el hotel, 5% para
la casa de los administradores y 5% para las casas de los empleados.
El 2 de mayo de 2000, se compró un generador de energía por USD$100.000. Su
instalación costó 20 mil pesos africanos. El generador es la única fuente de energía. No se
espera que la electricidad nacional llegue al hotel en un futuro cercano.
Las casas de los empleados se construyeron entre mayo y diciembre de 2000. El proyecto lo
manejan los administradores. En el año 2000, se recibieron las siguientes cuentas con
relación a las casa de los empleados:
Material de construcción: 30 millones de pesos africanos y un millón de dólares
Constructores: 20 millones de pesos africanos
Equipo del edificio: 10 mil pesos africanos y 20 mil dólares
Mano de obra para corte y mantenimiento del prado: 900 mil pesos africanos
Honorarios del electricista y accesorios: 600 mil pesos africanos

El costo de la casa de los administradores es el doble del costo regular de una de las casas
de los trabajadores.
El edificio principal del hotel se construye entre enero de 2001 y junio de 2002 por un
contratista independiente por un precio fijo de 5 millones de Euros. Safari Abierto alquila
las casas de los empleados a los contratistas, mientras se concluye la obra. El valor total de
rentas cobradas es 4 millones de pesos africanos.

Adquisición de las tiendas del safari

El 30 de septiembre de 2002, las 18 tiendas de lona se compran a un proveedor por un
millón de dólares. El costo del transporte hasta el sitio es un millón de pesos africanos.
Adquisición de muebles, instalaciones y accesorios
En noviembre de 2002, se amuebla el edificio principal y se prueban las instalaciones de
manera que queda listo para iniciar operaciones el 1 de diciembre de 2002, como lo planeó
la gerencia.
Adquisición de un helicóptero y globos de aire caliente
El 10 de diciembre de 2002, Safari Abierto compra un helicóptero por tres millones de
dólares y dos globos de aire caliente por 20 mil euros cada uno.
El helicóptero se va a usar para transferir los clientes desde el aeropuerto más cercano hasta
Tierra Libre, unos 100 kilómetros de distancia, y para hacer safaris aéreos. Safari Abierto
espera que el motor del helicóptero dure 5 años y la estructura, 10 años. Cuando se compró,
el helicóptero pasó la prueba de inspección de seguridad obligatoria del gobierno para
otorgar la licencia, con un costo de 100 mil dólares. La próxima inspección debe llevarse a
cabo antes de septiembre de 2004.
Los globos de aire caliente son para ser usados en safaris aéreos también. Safari Abierto
espera que el globo y la canasta duren 5 años y el equipo de fuego, 10 años.
Adquisición de lista de clientes
El 20 de diciembre de 2002, Safari Abierto pagó 200 mil euros por una base de datos de
nombres y datos de contacto de un operador de tures de aventura con sede en Alemania. Lo
administradores esperan que esta lista sea efectiva para identificar los clientes potenciales
por un máximo de 5 años; después de este tiempo, la lista estará desactualizada para ser
efectiva. Se espera que durante esos cinco años,
Safari Abierto forme su reputación y marca en la industria de ecoturismo y, por tanto, el
correo directo a clientes potenciales ya no será necesario.
Entrenamiento al personal

En diciembre de 2002, se inicia un entrenamiento intensivo al staff reclutado en las

comunidades vecinas. El entrenamiento es sobre todos los aspectos para operar un hotel de
ecoturismo exclusivo.
Debido a que no se ha construido una red de carreteras en Tierra Libre, se han hecho safaris
de tres formas:
En una pista caminando Vista desde el helicóptero
Vista desde los globos de aire caliente
Los administradores aseguran tener los guías que más conocen para liderar los safaris a pie.
Preguntas de discusión

1. ¿La adquisición de Tierra Libre es una combinación de negocios?

2. ¿Los animales que están en Tierra Libre, son activos?
3. ¿El personal entrenado, es un activo?
4. ¿Cuáles normas aplicaría a la compra del terreno y a la construcción del hotel?
5. ¿Cuál es la unidad de registro de los activos construidos en Tierra Libre?
6. ¿Qué juicios y estimados se deben hacer para medir el costo de las casas para los
empleados, el hotel, los globos y el helicóptero para su reconocimiento inicial?
 7. ¿Debe Safari Abierto depreciar o amortizar alguno de sus activos entre 2000 y
2002? Si si, cuál o cuáles y cuándo se inicia la depreciación?
8. ¿Cómo se determinan los componentes que deben depreciarse separadamente?
9. ¿Cómo se determina el método de depreciación/amortización a ser usado?
10. ¿Cómo se determina el valor residual de:
a. El techo
b. Los accesorios
c. Los muebles
d. Las tiendas
e. La lista de clientes?
11. ¿Cómo se determina la vida útil?
¿Qué otros juicios y estimados debería hacer Safari Abierto si opta por la política de
revaluación?

Solución ejercicio taller práctico safari

1) ¿La adquisición de Tierra Libre es una combinación de negocios?

Se evidencia en el enunciado que se adquiere con un fin específico “eco turístico”, a
futuro y se lleva a propiedad planta y equipo.

2) ¿Los animales que están en Tierra Libre, son activos?

No son activos ya que si no se pueden controlar por la entidad, porque son salvajes y no
tienen un fin específico o afectación a los activos y se estipula en el enunciado sección 2 de
la NIFF numeral 2.15 A.
3) ¿El personal entrenado, es un activo?
No es un activo ya que el personal entrenado, puede dejar de trabajar en la empresa y es
una ganancia intelectual para el mismo, es más una motivación al empleado ya que no se
puede controlar.

4) ¿Cuáles normas aplicaría a la compra del terreno y a la construcción del hotel?

Las normas aplicar en este punto es la NIIF 17 de PPE, con las cual se suministra
información detallada sobre las obligaciones, riesgos y desempeño de los contratos seguros,
para la edificación del terreno se debe de tener en cuenta los permisos para la construcción,
estudio del terreno, aseguradora entre otros.

5) ¿Cuál es la unidad de registro de los activos construidos en Tierra Libre?

La unidad de registro es peso africano, ya que el terreno se encuentra en esta ubicación.
6) ¿Qué juicios y estimados se deben hacer para medir el costo de las casas para los
empleados, el hotel, los globos y el helicóptero para su reconocimiento inicial?
El juicio para la compra del terreno, los globos, el helicóptero, materiales de construcción,
trabajadores, horarios de electricistas, mano de obra, se facturo inicialmente con 90% para
el hotel, 5% para la casa de los administradores y 5% para las casas de los empleados. Se
miden los costos en todas las afectaciones de los materiales y recursos humanos, para el
funcionamiento del mismo.

7) ¿Debe Safari Abierto depreciar o amortizar alguno de sus activos entre 2000 y
2002? Si si, cuál o cuáles y cuándo se inicia la depreciación?
Los tipos de depreciación van a criterio de las políticas de la empresa ya que tienen 4 tipos
para adoptar según cada material o elemento de la empresa.
1 Método de máximos autorizados por ley
2 Método de depreciación de la línea recta.
3 Método de las unidades de producción.
4 Método de depreciación de la suma de dígitos anuales
La recomendación es adoptar el método 3 para el helicóptero ya que se deteriorara por el
uso que se le dará.

8) ¿Cómo se determinan los componentes que deben depreciarse separadamente?

Los componentes o materiales que se pueden depreciar por separado son las tiendas de los
huéspedes donde la estructura tiene 30 años de vida útil, la Lona 10 años, los mueblres2
años, las instalaciones y accesorios 8 años, que se plantea en la NIIF 17 17.16

9) ¿Cómo se determina el método de depreciación/amortización a ser usado?

Como anterior mente se menciona la empresa es libre de elegir su método acorde al activo,
ya que la vida útil o uso, consumos, desgaste infieren en esta decisión.
1 Método de máximos autorizados por ley
2 Método de depreciación de la línea recta.
3 Método de las unidades de producción.
4 Método de depreciación de la suma de dígitos anuales
10) ¿Cómo se determina el valor residual de:
El valor residual consiste en el cálculo de estimación de la será su valor una vez trascurrido
un determinado periodo. De uso y vida útil del mismo.
a. El techo
El valor residual del techo después de vida útil se podrá vender por chatarra o en dado caso
regalar a los habitantes ya que puede salir más caro el trasporte o quitada del mismo.
b. Los accesorios
El valor residual de los accesorios son mínimos ya que por el uso no tendrán un valor
adquisitivo de compra, al menos de que sean cuadros de personas reconocidas.
c. Los muebles
El valor residual de los muebles, es 0 ya que por el uso y su vida útil, y mantenimientos en
el proceso no quedaran sirviendo para nada.
d. Las tiendas
El valor residual de las tiendas será o pesos africanos ya que si no tienen los demás
componentes como el techo no se podrá utilizar.

e. La lista de clientes?
El valor residual de los clientes, puede costar un dinero mientras estén los datos y registros
actualizados, de lo contrario serán parte de archivo, para venta como chatarra.

11) ¿Cómo se determina la vida útil?

La vida útil se puede determinar por dos métodos como el lineal o el doble saldo
decreciente:
Ejemplos.
El primero es el denominado método lineal. En una fórmula fácil, se debe tomar el valor de
compra del activo y restarle el valor de rescate (precio que se podría obtener una vez que
llegue al fin de su vida útil). A ese resultado se le divide por la vida útil del activo (valor en
unidad de tiempo), que puede ser calculada en base a expectativas. El resultado te llevará a
$ X cantidad de dinero / por año. Esto determina una tasa de depreciación.
Otro método es el del doble saldo decreciente. Para ello primero se define la expectativa de
vida útil del activo en relación al costo de compra. Por ejemplo, una maquinaria durará 5
años. Luego, se divide 100% por la vida útil y luego se multiplica por 2 para hallar la tasa
de depreciación. Esto nos llevaría a 100 % / 5 años = 20 % y 20 % x 2 = 40 %. Finalmente
se multiplica esta tasa por el valor de compra, lo que se reflejaría como $ 1000 x 40 % =
$400 de depreciación por año.
12) ¿Qué otros juicios y estimados debería hacer Safari Abierto si opta por la política
de revaluación?
Adoptar a esta política es un riesgo o una ganancia ya, que es un terreno con vista al eco
turismos que traería a clientes externos de otros países, generando así el pago del
servicio en moneda internacional más rentable y con poder adquisitivo a la misma
donde está situado el terreno.