CASO PRACTICO UNIDAD.

TEORIA DE L ADMINISTRACCION

JULIANY ANDREA ARIAS ORTEGA

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

14 ENERO 2021
 TABLA DE CONTENIDO

1.INTRODUCCION
2. DESARROLO
3. CONCLUSION
4. BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

La administración consiste en la Aplicación del Proceso Administrativo con eficacia,

eficiencia, integrado por la planeación, organización, integración de recursos, dirección y
control, temas que también se estudian en éste material. ...La administración es el resultado
histórico e integrado de la contribución acumulada de diversos precursores, filósofos,
físicos, economistas, estadistas y empresarios que, con el paso del tiempo, fueron
desarrollando y divulgando, cada uno, obras y teorías en su campo de actividades. En
donde además encontraremos a sus grandes exponentes de la historia.
 DESARROLLO

1. ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la

administración a inicios del siglo XX?
 Frederick Winslow Taylor:
era americano, y desarrolló la llamada Escuela de Administración Científica,
preocupado por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización
del trabajo operario.

 Frederick Winslow: Taylor, ingeniero norteamericano que ideó la organización

científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y
muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, abandonó sus
estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875
se dedicó a trabajar como obrero en una de las  empresas  industriales siderúrgicas
de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica
de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo
en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la
realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

 Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza
producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar
como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba
así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de
manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre
trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

 Henri Fayol:
Era europeo l, y desarrolló la llamada teoría clásica, preocupado por aumentar la
eficiencia de su empresa a través de su organización, y de la aplicación de
principios generales de administración con bases científicas.

 Quién fue Henri Fayol (1841-1925)? Se trata de un autor muy relevante en el

ámbito de la administración de empresas; ingeniero y teórico de este sector, nacido
en Estambul, Fayol desarrolló un modelo administrativo llamado Fayol ismo,
además de la Teoría Clásica de la Administración.
  A través del Fayolismo, Henri Fayol analizó problemas no tratados por Frederick
Taylor, entonces considerado padre de la Administración Científica. En su caso,
Taylor había desarrollado el Taylorismo, un método de organización industrial
basado en dividir las tareas en el proceso de producción, dentro de la organización
del trabajo.

1.1 ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

HENRY FAYOL
Se destaca por el manejo dentro de la organización implementando bases es su estructura:

 Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes

de un superior.
  Unidad de Dirección: Un plan y jefe únicos para todo grupo de actividades que
tengan un objetivo único. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de
acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse
sin la unidad de dirección, pero no se deriva de ésta
 Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la
jerarquía de la empresa
 Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más
inferiores y la raíz de todas las comunicaciones va a parar a la máxima autoridad, de
tal forma que la información fluya en toda la organización.
 División del trabajo: Quiere decir que se deben especializar las tareas a desarrollar
y al personal en su trabajo.
 Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia
de los demás, esto genera más responsabilidades
 Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
dedicación y, un correcto comportamiento.
 Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para
los empleados.
 Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es
tanto material como humano.
 Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
 Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al
personal.
  Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir, y poder
asegurar el éxito de éste.
 Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto,
como si fueran un equipo, hacer la fortaleza de una organización y generan los
máximos beneficios y productividad empresarial.

Taylor en sus bases:

1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que
deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador:  La idea es ubicar al personal adecuado a

su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar
del trabajador.

3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean
los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o
por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y
evite la simulación del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

 Remuneración por unidad de trabajo. 

 Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan
coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus
subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes
funcionales: Jefe de programación, de tiempos y costos, de mantenimiento de
asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de
desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.
 División del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo:

Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
 2.) Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte
principal de cada uno.

Henry Laurence Gantt: Quien escribió varias obras como; “Trabajo incentivos y
utilidades y organización para el trabajo”. Gantt, fue ingeniero mecánico, y en
asociación con Taylor realizó varios estudios referentes a los costos de producción
y a los registros de los resultados, propuso incentivos para los trabajos realizados
con el propósito de premiar el rendimiento del trabajador.

Sus aportes:

El Diagrama de Gantt de Henry Laurence Gantt proporciona una descripción

gráfica y la programación temporal de todas las actividades, elementos y
dependencias de un proyecto o programa. Es un tipo especial de diagrama de barra
horizontal que es muy común que se utilice en la gerencia de proyectos para
representar las fases y las actividades de una estructura no interrumpida del trabajo
de proyecto.

Henry Ford: Fue el precursor más destacado en la industria moderna, fue el

fundador de la primera fábrica de automóviles, realizando el proyecto de un carro
impulsado por su propio motor. El aporte principal de Ford en el proceso de
administración, está dado por la producción en serie, la asociación de los
empleados, el establecimiento de un salario mínimo, y el establecimiento de la
jornada laboral de ocho horas de trabajo, desarrollo de los planes de ventas, la
asistencia técnica y, las estrategias comerciales aplicables a la empresa.

Aportes de Ford a la Administración:

Reducción de inventario en proceso. Aumento de la producción debido a la

especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción. Salarios mínimos
por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horas. Línea propia de crédito para la
financiación de los vehículos.
3) ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa
según Henry Fayol?

Henry Fayol parte de la premisa que la empresa puede ser dividida en seis grupos

 Funciones técnicas: Está relacionada con la producción de bienes o servicios de

la empresa.

 Funciones comerciales: Están relacionadas con la gestión empresarial para

colocar bienes y servicios a disposición del consumidor o cliente (compra y venta).

 Funciones financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de los capitales

de la organización.

 Función de seguridad: Está relacionada con la protección y preservación de los

bienes y las personas de la empresa.

 Funciones contables: Relacionada con el proceso de manejo de los inventarios,

registros contables, balances, costos y estadísticas de la empresa.

 Función administrativa: Coordina y sincroniza las demás funciones de la

empresa, la cual engloba los elementos esenciales de la administración (Planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar).

4) En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos

psicológicos y sociológicos.”

a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar
el significado de la misma

-Para preservar un ambiente sano el hombre capacitado necesita

contribuir técnicamente, emocionalmente, en armonía en la organización.
 b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente:
- Ordway Tead
- Henry Fayol
- Frankbunker Gilbreth
- Mary Parker Follet
- James de Mooney
- Harrington Emerson

Enfoque humanista Enfoque tradicionalista Teoría clásica

- Ordway Tead - Frankbunker Gilbreth - Henry Fayol

- Mary Parker Follet - Harrington Emerson - Frankbunker Gilbreth

5) La etapa de burocratización puede ser definida como:

a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se

especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen
líneas de autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.

6) Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones

restantes la etapa de la organización que les corresponde.

b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para

cuestionar el desempeño de la organización.
ETAPA DE AUTOEVALUACION

c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le

permitan el desarrollo de procedimientos favorables al proceso
administrativo, para poder cumplir los objetivos planteados por los
fundadores.
ETAPA DE DESARROLLO Y NORMALIZACION
 CONCLUSION

La capacidad esencial de los agentes inferiores es la capacidad profesional

característica de la empresa, y la capacidad esencial de los altos jefes es la
capacidad administrativa. Es necesario no perder de vista que las personas son el
capital más importante de una empresa. Son un valioso activo que hace posible que
una organización siga adelante. Por esto, cada día son más las compañías que se
preocupan por cuidar a sus integrantes, así como de buscar nuevas formas de
retener el talento. 
 BIBLIOGRAFIAS

 https://www.centro-
virtual.com/campus/pluginfile.php/17234/mod_scorm/content/27/content/p
dfs/caso_enunciado.pdf
 https://www.gestiopolis.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-la-
administracion/
 https://www.gestiopolis.com/las-bases-de-la-administracion-segun-henri-
fayol/
 https://www.centro---
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad2_p
df1.pdf