Holgura de Actividad

“Año
del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTUNES DE MAYOLO
HOLGURA DE ACTIVIDAD
Facultad: Ciencias del Ambiente
Escuela: Ingeniería Sanitaria
Apellidos y nombres: Díaz Collas Julio César
Docente: Espiritu Espiritu Elvis Jesús
Curso: Programación en Obras Sanitarias
HZ. 2021
pág. 1
“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
INDICE
II) INTRODUCCIÓN........................................................................................……..4
III) OBJETIVOS...........................................................................................................5
2.1 Objetivo General.................................................................................................5
2.2. Objetivos Específicos.............................................................................................5
IV) MARCO TEORICO...............................................................................................6
Holgura de actividad......................................................................................................6
ACTIVIDADES CON HOLGURA LIMITADA.........................................................6
ACTIVIDADES CON MARGEN DE MOVIMIENTO...............................................7
TIPOS DE OLGURAS..................................................................................................7
HOLGURAS Y MÁRGENES......................................................................................8
1. Holgura total.......................................................................................................8
2. Holgura libre.......................................................................................................8
3. Holgura no libre:.................................................................................................8
HOLGURA TOTAL.....................................................................................................9
HOLGURA LIBRE.......................................................................................................9
HOLGURA INDEPENDIENTE...................................................................................9
HOLGURA DE INTERFERENCIA...........................................................................10
HOLGURA NEGATIVA............................................................................................10
pág. 2
V) CONCLUSIONES................................................................................................11
VI) RECOMENDACIONES......................................................................................12
VII) BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................13
VIII) ANEXOS..........................................................................................................14
pág. 3
I) INTRODUCCIÓN
El presente trabajo monográfico denominado “Holgura de actividad” es
elaborado con la finalidad de facilitar el interés de la problemática de la planeación de
proyectos que no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados
nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que
significaron una problemática desde el punto de la planificación.
La gestión de proyectos está inmersa dentro de las funciones organizacionales e implica
la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con
los propósitos que lo originaron. En tal sentido, el presente trabajo monográfico se ha
desarrollado desde la programación lineal, permitiendo el cálculo de las holguras las
cuales son indispensables para controlar la ejecución del proyecto. A través de la
programación lineal se construyeron modelos apropiados para calcular los tiempos
tempranos y tardíos de los eventos y las holguras del proyecto, el cual permite la
ejecución de los modelos de manera secuencial, de tal forma, que es posible utilizar
resultados previos de las variables.
En búsqueda de la verdad y la libertad de nuestro ser y de nuestro estar, encontramos
necesario conocer que en la actualidad se han logrado perfeccionar herramientas que
permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente
permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una
maximización de los mismos ya que es variada y extensa, y para hacer un estudio más
minucioso de ello he elaborado la presente monografía relacionado a este tema.
El alumno.
pág. 4
II) OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Lograr comprender y conocer la definición de holgura y entender la relación con el
cronograma de una obra y así en el futuro poder optimizar los procesos de programación
en obras sanitarias.
2.2. Objetivos Específicos
 Identificar los rubros o actividades de la holgura necesarios para la ejecución de
una obra.
 Poder conocer los procesos de programación con respecto a la holgura y así en
el futuro poder ejecutar el cálculo de las holguras dentro de un proyecto que
contribuya al desarrollo de la programación lineal.
pág. 5
III) MARCO TEORICO
Holgura de actividad
La holgura de una actividad es el margen de tiempo que disponemos para realizar esa
actividad sin retrasar el proyecto dentro del cronograma establecido, según las fechas
que hayamos fijado en su planificación.
“Una holgura es el periodo, margen o ventana de tiempo entre las fechas más tempranas
y las fechas más tarde de conclusión de una actividad o partida programada en el
cronograma de obra.”[ CITATION GUS16 \l 10250 ]
La holgura de las actividades se calcula teniendo en cuenta:
 Duración de las actividades.
 Actividades fijadas en fechas concretas.
 Dependencias entre las actividades.
ACTIVIDADES CON HOLGURA LIMITADA
Al planificar, puede que tengamos actividades relacionadas entre sí. Esto significa que
hasta que no termine una, no podemos empezar la otra. Bien sea porque necesitamos los
recursos utilizados de una para iniciar la siguiente, o bien porque los entregables de la
primera sin necesarios para desarrollar la segunda.
Además, según la duración de las actividades y las fechas fijas en las que planifiquemos
una actividad, puede que unas actividades tengan holgura de unos días o puede que
otras sólo se puedan realizar en unos días limitados. Estas últimas tendrán holgura
restringida.
De esta manera, se crea un camino crítico que nos identifica las actividades que
debemos hacer primero si queremos llegar a tiempo a esos plazos fijados. Nos prioriza
pág. 6
el trabajo. Ya que tiene un orden vertical en el calendario.[ CITATION PAR20 \l
10250 ]
ACTIVIDADES CON MARGEN DE MOVIMIENTO
Dentro de la misma planificación puede que tengamos actividades con más holgura o
margen de movimiento. Esto supone que no son tan críticas como las primeras, pues
disponemos de más tiempo para realizarlas. Son actividades que, aunque su ejecución
dure dos días, disponemos.
TIPOS DE OLGURAS
Existen tipos de holguras.
 Holgura total. Cuando hablamos de holgura total hacemos referencia al tiempo
que podemos atrasar una actividad sin que se afecte la fecha de finalización del
proyecto.
 Holgura limitada.
 Holgura independiente.
 Holgura de interferencia.
 Holgura negativa.
La diferencia entre las holguras totales y holguras libres. La holgura total la define
como la cantidad de tiempo que una actividad programada se puede retrasar sin que se
retrase la fecha de finalización del proyecto; y, la holgura libre es la cantidad de tiempo
que una actividad se puede retrasar sin retrasar el inicio temprano de cualquier otra
actividad subsiguiente.[ CITATION GAI13 \l 10250 ]
Esta clasificación es útil para entender rápidamente una disputa sobre extensión de
plazo, ya que partiendo de estos conceptos podremos identificar cual fue la ruta crítica
pág. 7
en la planificación del proyecto que muestra el cronograma e identificar también
aquellas actividades que no siendo críticas originalmente se volvieron críticas al
agotar su holgura.
HOLGURAS Y MÁRGENES
Las holguras o márgenes (H) son definidas de una manera general como la diferencia
entre los tiempos tardíos y tempranos:
Se reconocen los siguientes tipos de holguras:
H=L–E
1. Holgura total.
Que es el atraso máximo que una actividad puede tener sin alterar la fecha de su
realización.
HT = Lf -EO - t
2. Holgura libre
Que es el atraso máximo que una actividad puede tener sin alterar la fecha
fijada.
HL = Ef -EO - t
3. Holgura no libre:
HNL = HT – HL = Lf -EO – t – (Ef -EO – t)
HNL = Lf - Ef
La HNL corresponde a la holgura disponible para una actividad.
pág. 8
HOLGURA TOTAL
holgura total nos indica el tiempo que puede retrasarse la ejecución de una
actividad sin afectar el plazo de ejecución de un contrato. Este tiempo se calcula
descontando al tiempo de finalización más tardío del evento final, el tiempo de
comienzo más temprano del evento inicial y la duración de la actividad.
HOLGURA TOTAL (HT) = TFT - (TCP + D)
HOLGURA LIBRE
Holgura libre es la medida del tiempo de holgura disponible para ejecutar una actividad
sin retrasar las sucesivas actividades; por tanto, la holgura libre de una actividad nunca
puede ser mayor que su holgura total. Se calcula descontando al tiempo de comienzo
más temprano del evento final de una actividad, el tiempo de comienzo más temprano
del evento inicial y su duración.
HOLGURA LIBRE (HL) = TCP - (TCP + D)
HOLGURA INDEPENDIENTE
Holgura independiente es la cantidad de tiempo que queda después de iniciar la
ejecución de todas las actividades en su tiempo de comienzo más tardío. Es una
medida útil de la libertad de programación, su valor suele ser pequeño y a veces
negativo, como máximo toma el valor de la holgura total. Se calcula descontando al
tiempo de comienzo más temprano del evento final, el tiempo de finalización más tardío
del evento inicial y la duración.
HOLGURA INDEPENDIENTE (HI) = TCP - (TFT + D)
pág. 9
HOLGURA DE INTERFERENCIA
Holgura de interferencia es la diferencia entre holgura total y holgura libre de una
actividad. Si existe este tipo de holgura en una actividad indica que la realización de la
misma dentro de este intervalo no altera la duración del proyecto, pero consume las
holguras de las actividades subsiguientes. si se consume toda la holgura de interferencia,
las actividades siguientes en la cadena se convertirán en críticas y si se consume más
tiempo, la duración del proyecto se incrementará.
HOLGURA DE INTERFERENCIA (HINT) = HT – HL
HOLGURA NEGATIVA
Se utiliza este término, cuando un proyecto es incapaz de ejecutarse según lo
planificado, porque una o varias actividades no pueden realizarse con la duración
asignada, excediendo el tiempo de las holguras y aumentando el tiempo de ejecución del
proyecto. Una medida para reconducir la ejecución del proyecto al tiempo original es
reducir las duraciones de las actividades siguientes.
pág. 10
IV) CONCLUSIONES
Después de haber realizado el presente trabajo monográfico denominado “Holgura de
actividad” he llegado a las siguientes conclusiones:
 La relación que existe entre la holgura y el cronograma es el período,
margen o ventana de tiempo entre la fecha más temprana y la fecha más
tarde de conclusión de una actividad o partida programada en el
cronograma de obra.
 La planificación y programación de actividades es una actividad
importante, necesaria para encauzar un éxito futuro en las operaciones de
una organización
 Las herramientas de los diagramas de barras y redes, a pesar de sus
limitaciones, muestran su practicidad y utilidad en la planificación y
programación de operaciones y es por ello que su uso es bastante
generalizado, aunque no explotado en su verdadera dimensión.
pág. 11
V) RECOMENDACIONES
 La holgura de actividad es una herramienta muy poderosa y de gran utilidad en
múltiples problemas de ingeniería. Se presentan una aplicación a la gestión de
proyectos en la cual se determinan tanto los tiempos tempranos como los
tiempos tardíos de los eventos y a partir de ellos se calculan los diferentes tipos
de holgura, los cuales sirven, como soporte para la toma de decisiones.
 En las tareas que no forman parte del camino crítico, su holgura nos va a
permitir optimizar la planificación del proyecto mediante la toma de decisiones
referentes a la gestión de los riesgos, costes, o asignación de recursos.
 La optimización en gestión de proyectos es un tema aún no resuelto en las
herramientas informáticas disponibles en esta área, por lo cual trabajos como el
que se presenta tienen particular importancia.
pág. 12
VI) BIBLIOGRAFÍA
GAIL, K. (2013). Derecho de la construcción: una introducción para ingenieros,
arquitectos y contratistas. New Jersey: John Wiley and sons Inc.
PAREDES, G. (20 de Febrero de 2016). Quien se beneficia con las holguras del
cronograma en los proyectos de construcción. Obtenido de Revistasedu :
https://revistas.up.edu.pe/index.php/forseti/article/view/1352/1466#:~:text=En
%20palabras%20sencillas%2C%20una%20holgura,en%20el%20cronograma
%20de%20obra.
PEÑA, P. (3 de Junio de 2020). La gestión de proyectos corporativos y la
programación lineal. Cálculo de holguras y optimización del coste. Obtenido de
Revistas Curn: https://revistas.curn.edu.co/index.php/aglala/article/view/1567
pág. 13
VII) ANEXOS
Tabla 1
Tiempos tempranos y tardíos, holgura
Nota. Se puede notar que las actividades críticas corresponden a aquellas donde
la HNL es cero. Para trasladar los valores del grafo que corresponden al sistema
americano a la tabla de holguras, se debe hacer sus correcciones.
pág. 14

Holgura de Actividad

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del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

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Facultad: Ciencias del Ambiente

Escuela: Ingeniería Sanitaria

Apellidos y nombres: Díaz Collas Julio César

Docente: Espiritu Espiritu Elvis Jesús

Curso: Programación en Obras Sanitarias

2.1 Objetivo General.................................................................................................5

2.2. Objetivos Específicos.............................................................................................5

IV) MARCO TEORICO...............................................................................................6

ACTIVIDADES CON HOLGURA LIMITADA.........................................................6

ACTIVIDADES CON MARGEN DE MOVIMIENTO...............................................7

El presente trabajo monográfico denominado “Holgura de actividad” es

elaborado con la finalidad de facilitar el interés de la problemática de la planeación de

nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que

significaron una problemática desde el punto de la planificación.

La gestión de proyectos está inmersa dentro de las funciones organizacionales e implica

la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con

los propósitos que lo originaron. En tal sentido, el presente trabajo monográfico se ha

desarrollado desde la programación lineal, permitiendo el cálculo de las holguras las

cuales son indispensables para controlar la ejecución del proyecto. A través de la

programación lineal se construyeron modelos apropiados para calcular los tiempos

resultados previos de las variables.

En búsqueda de la verdad y la libertad de nuestro ser y de nuestro estar, encontramos

necesario conocer que en la actualidad se han logrado perfeccionar herramientas que

minucioso de ello he elaborado la presente monografía relacionado a este tema.

2.1 Objetivo General

Lograr comprender y conocer la definición de holgura y entender la relación con el

2.2. Objetivos Específicos

 Identificar los rubros o actividades de la holgura necesarios para la ejecución de

 Poder conocer los procesos de programación con respecto a la holgura y así en

el futuro poder ejecutar el cálculo de las holguras dentro de un proyecto que

contribuya al desarrollo de la programación lineal.

III) MARCO TEORICO

que hayamos fijado en su planificación.

y las fechas más tarde de conclusión de una actividad o partida programada en el

cronograma de obra.”[ CITATION GUS16 \l 10250 ]

La holgura de las actividades se calcula teniendo en cuenta:

 Duración de las actividades.

 Actividades fijadas en fechas concretas.

 Dependencias entre las actividades.

ACTIVIDADES CON HOLGURA LIMITADA

primera sin necesarios para desarrollar la segunda.

el trabajo. Ya que tiene un orden vertical en el calendario.[ CITATION PAR20 \l

ACTIVIDADES CON MARGEN DE MOVIMIENTO

dure dos días, disponemos.

Existen tipos de holguras.

 Holgura total. Cuando hablamos de holgura total hacemos referencia al tiempo

retrase la fecha de finalización del proyecto; y, la holgura libre es la cantidad de tiempo

actividad subsiguiente.[ CITATION GAI13 \l 10250 ]

en la planificación del proyecto que muestra el cronograma e identificar también

aquellas actividades que no siendo críticas originalmente se volvieron críticas al

entre los tiempos tardíos y tempranos:

Se reconocen los siguientes tipos de holguras:

HNL = HT – HL = Lf -EO – t – (Ef -EO – t)

La HNL corresponde a la holgura disponible para una actividad.

actividad sin afectar el plazo de ejecución de un contrato. Este tiempo se calcula

descontando al tiempo de finalización más tardío del evento final, el tiempo de

comienzo más temprano del evento inicial y la duración de la actividad.

HOLGURA TOTAL (HT) = TFT - (TCP + D)

del evento inicial y su duración.

HOLGURA LIBRE (HL) = TCP - (TCP + D)

Holgura independiente es la cantidad de tiempo que queda después de iniciar la