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Aunque las poblaciones de esta parte del Perú no estaban acostumbradas a tomar esta
bebida, la misma ha tenido gran aceptación. Esto ha sido bien aprovechado por la
empresa comercializando y distribuyendo el producto a las ciudades de Piura, Trujillo y
Chiclayo. A partir del año que comienza (2008) pretende entrar a las ciudades de
Tumbes, Talara, Chimbote y Cajamarca.
En los Anexos 1 y 2 se pueden apreciar las proyecciones para distintas variables desde
año 2008 al año 2013.
Se pretende reducir los Días de Cuentas por Cobrar e Inventarios en dos y un día
respectivamente por año. Asimismo, y debido a la “molestia” causada a sus proveedores
por la demora en los pagos y a lo ofrecido por la competencia, se proyecta reducir los
Días de Cuentas por Pagar en ocho días por año.
Se espera un incremento en las ventas del 20% anual y una reducción de los costos de
venta de 1% por año. Tienen la intención de continuar con su política de repartición de
dividendos, la misma que consiste en repartir el 80% de las utilidades del ejercicio.
Asimismo, se estima que la depreciación anual es aproximadamente el 4% de los
activos brutos.
Proyectar: i) Estado de Ganancias y Perdidas, ii) Balance General, iii) Flujo de Efectivo,
iv) Capital de Trabajo y v) Necesidad de Recursos Negociados.
Real Proyectado
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
ACTIVO
Caja mínima Ventas 10% 6% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Días CxC 63 62 60 58 56 54 52 50
Días Existencias 54 54 53 52 51 50 49 48
PASIVO
Días CxP 108 113 105 97 89 81 73 65
Deuda a LP
Saldo Inicial 3,000 2,622 2,622 2,522 2,422 2,322 2,222 2,122
Amortización - 378 100 100 100 100 100 100
Saldo Final 3,000 2,622 2,522 2,422 2,322 2,222 2,122 2,022
Nueva Deuda - - - - - -
Amortización ND - - - - - -
Saldo Final ND 2,522 2,422 2,322 2,222 2,122 2,022
PATRIMONIO
Capital
Saldo Inicial 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Ampliación - - - - - - - -
Saldo Final 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Costo de ventas 400 800 936 1,094 1,277 1,491 1,739 2,026
Costos de Venta / Ventas 40% 40% 39% 38% 37% 36% 35% 34%
Costos de Venta s/Deprec. 400 700 1,536 1,094 1,277 1,491 1,739 2,026
Depreciación 100 - 600 - - - - -