UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS

ASUNTO:
TAREA NO. 2
LOS ADMINISTRADORES

NOMBRE:
DANIEL JOSÉ DE LEÓN RODRÍGUEZ

MATRÍCULA:
2021-00324

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

FACILITADOR/A:
ALEXANDRA VENTURA

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
28 DE OCTUBRE DE 2021.
 PRESENTACION

A continuación, se presenta el desarrollo de la tarea 2 de la asignatura

Administración de Empresas I, clave (ADM-101-2666), que trata sobre el tema

1: Elaborar un esquema donde se destaquen los diferentes retos y desafíos

que enfrentan los gerentes en el entorno externo actual y 2. Elaborar un mapa
conceptual sobre los tipos los administradores. En esta tarea se solicita
consultar la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes
complementarias del curso.

Para el desarrollo de esta actividad se recomienda leer bien, citar la fuente

consultada y emitir aportes personales, que se investigue sobre los contenidos
a desarrollar en varias fuentes sugeridas en el programa de la asignatura e
internet, citar y emitir aportes personales para de esta manera poder lograr las
competencias y un aprendizaje significativo.

Para el desarrollo de la tarea fueron utilizados los recursos proporcionados por

la facilitadora de la asignatura, como otras lecturas en páginas web y textos
sugeridos. Asimismo, fue preciso ver varios videos que ayudaran a comprender
en su totalidad el tema tratado.
 DESARROLLO

En primer lugar, no podemos dar inicio a este tema sin antes comentar sobre lo
que es un administrador. En pocas palabras un administrador es la persona
que se ocupa de realizar la tarea administrativa por medio de la planificación,
organización, dirección y control de todas las tareas dentro de un grupo social o
de una organización para lograr los objetivos mediante el uso eficiente de los
recursos. No obstante, el administrador es la persona que se encuentra al
mando del grupo que dirige, coordinando el uso de los recursos escasos y las
tareas dentro de una organización para alcanzar los mejores resultados de
desempeño.

Por otro lado, El gerente no es un superhombre: uno de los principales

problemas del mito del “súper gerente” es la arrogancia de creer que sus
acciones serán mejores que las de sus predecesores. Asimismo, que los logros
obtenidos son fruto de sus condiciones y capacidades. La realidad es que el
gerente es un hombre pequeño en hombros de gigantes, como diría Newton.
Lo anterior quiere decir que la mayoría de nuestros logros son producto de
otras personas y circunstancias que nos han precedido con aciertos y con
errores. Por este motivo, la humildad del gerente es fundamental para
reconocer que todo no lo puede hacer bien, que es una persona con
limitaciones y, sobre todo, que no puede estar en todo.

En esta oportunidad estaremos hablando sobre los tipos de administradores y

los distintos retos a los que suelen enfrentarse.

Por consiguiente, un administrador es una persona que tiene como tarea la

acción de administrar. Obtiene resultados a través de otras personas.
En la primera parte podremos observar 5 rasgos más comunes a los que se
enfrentan los administradores. En la segunda parte tendremos los distintos
tipos de administradores en un mapa conceptual con sus respectivas
definiciones.

5 Rasgos o retos de un CEO

1- El gerente no es un superhombre: uno de los principales problemas del mito

del “súper gerente” es la arrogancia de creer que sus acciones serán mejores
que las de sus predecesores. Asimismo, que los logros obtenidos son fruto de
sus condiciones y capacidades. La realidad es que el gerente es un hombre
pequeño en hombros de gigantes, como diría Newton. Lo anterior quiere decir
que la mayoría de nuestros logros son producto de otras personas y
circunstancias que nos han precedido con aciertos y con errores. Por este
motivo, la humildad del gerente es fundamental para reconocer que todo no lo
puede hacer bien, que es una persona con limitaciones y, sobre todo, que no
puede estar en todo.

2- Es difícil saber lo que realmente le está ocurriendo a la empresa: uno de los

retos más comunes en las empresas consiste en descubrir que los gerentes no
se enteran de muchas cosas. Mucha de la información llega filtrada por los
directivos de segunda línea debido a la enorme trama de intereses personales
que se generan en cada organización. Frente a estas situaciones, los gerentes
deben acercarse más a la realidad del negocio y oír a personas independientes
como asesores y consultores para tener una noción menos distorsionada de los
verdaderos problemas de la empresa.

3- El ejercicio del poder genera traumatismos: si bien las órdenes son un

instrumento eficaz en el corto plazo, en el largo generan resentimientos y,
sobre todo, evasión de las propias responsabilidades. El secreto de un buen
gerente es ser capaz de movilizar la organización sin necesidad de usar el
poder. Esto es posible cuando se construye una autoridad basada en el respeto
a los colaboradores que se reconoce enescuchar sus ideas, preocupaciones e
inquietudes. Muchas veces el consenso ayuda a que las decisiones generen
cohesión en el equipo y sentido de pertenencia.

4- Un CEO se comunica siempre y, en ocasiones, verbaliza: todo directivo

envía de manera constante mensajes que se interpretan permanentemente en
la organización y se constituyen en fuentes de comportamientos. Este hecho
genera enormes problemas porque cualquier comentario precipitado produce
 efectos en el clima y ambiente organizacional. Por este hecho, un gerente debe
transmitir un mensaje claro, consistente, creíble y positivo a la organización.

5- Un CEO no tiene el control de la empresa: la realidad de un gerente es que

las demandas de su agenda son tan numerosas y tiene tantas prioridades en
mente que difícilmente alcanza a cumplir con todo lo previsto. Un CEO, sin un
comité de dirección sólido, competente y que lo respalde, corre el riesgo de
ahogarse en el activismo.

2-Elabora un mapa conceptual sobre los tipos los administradores.

TIPOS DE ADMINISTRADORES

Administrador Primario: Son Administradores funcionales: Administradores intuitivos:

aquellos que realizan su función
sobre un conjunto de personas
que forman parte de una
institución, empresa ú
agrupación política.
Radican su función en las También función es la formulación
actividades organizacionales de un de soluciones a problemas
solo sector productivo o existentes en los procesos, pero
departamente específico. éstos actuan de manera diferente.

Administradores generales: Su Administradores receptivos:

Administrador nivel medio: Son
los encargados de regular las
funciones de otros
administradores, nivel primario.
tarea se efectua sobre un
conjunto o totalidad de elementos
que forman parte de una cadena
de producción o sistema
complejo.
Aportan soluciones y se dedican a
la búsqueda de las mismas
basados en la formación, la
experiencia y la teoría de manera
profunda.

Administradores superiores: Está
compuesta por recursos humanos
que cumplen funciones
gerenciales dentro de la
organización.
Administradores perceptivos: Su
Administradores sistemáticos:
proceso de resolución está basado
Tienen como objetivo la búsqueda
en características más generales
de soluciones a conflictos o
de la información que manejan,
situaciones que forman parte o no
tomando en cuenta puntos
de la naturaleza.
escenciales del tema a tratar.
¿Qué entendí?
He comprendido que Para ser un buen administrador las personas deben
cumplir con cierto perfil, la persona debe tener ciertas destrezas que le
permitan llevar a cabo su trabajo de manera efectiva: debe tener Habilidad
técnica, es decir, debe tener todos los conocimientos y técnicas que le permitan
realizar sus tareas perfectamente, debe tener Habilidad Humana, que se refiere
a la capacidad de tolerancia y comprensión para trabajar con personas
aplicando un liderazgo eficaz, debe tener habilidad Conceptual, que se refiere a
la capacidad de comprender tanto las dificultades de la empresa como el
comportamiento del individuo dentro de la misma. Los administradores se
encuentran en ciertas situaciones que aunque no quieran, salen de sus manos.
Son situaciones que están presentes en las empresas grandes por lo general.

¿Qué aprendí?
Aprendí que existen varios tipos de administradores que operan dentro de una
organización y cada uno debe desempeñar un papel en específico.

¿Para qué me servirá?

Esto me servirá para comprender ciertas situaciones a las que voy a
enfrentarme más adelante y a manejarlas de la mejor forma. También me
servirá para comprender los distintos cargos de los administradores.

Conclusión:

Hemos llegado a la conclusión de esta investigación, podemos decir que el

administrador es el que gobierna y dirige, la función del administrador puede
desempeñarse en diferentes modalidades, como observamos en las páginas
anteriores; administrador de nivel primario, nivel medio, superiores, funcionales,
generales, sistemáticos, intuitivos, receptivos y perceptivos. Los
administradores se enfrentan a diversos problemas que resueltos de la mejor
forma no terminan siendo perjudiciales.
ANEXOS
https://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-
habilidades/
http://trimestral.uapa.edu.do/mod/book/view.php?id=295386
https://www.aycelaborytax.com/blog/tipos-de-administradores-puede-tener-una-
sociedad/
https://www.emprendepyme.net/tipos-de-administradores-de-una-sociedad.html