Contenido

EMPRESA A ...................................................................................................................... 2
Correctivas ..................................................................................................................... 3
Preventivas. ................................................................................................................... 3
EMPRESA B ...................................................................................................................... 4
Correctivas. .................................................................................................................... 5
Preventivas. ................................................................................................................... 5
EMPRESA C ..................................................................................................................... 6
Correctivas ..................................................................................................................... 7
Preventivas. ................................................................................................................... 7

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 EMPRESA A

Empresa A

Activos Pasivo
Activo Circulante Pasivo Circulante
Caja $ 5,000.00 Proveedores $100,000.00
Doc. Por cobrar $ 200,000.00 Acreedores $500,000.00
Inventarios $ 90,000.00 Doc. Por pagar $300,000.00
TOTAL $900,000.00
TOTAL $ 295,000.00
Activo no circulante Pasivo no circulante
Gastos de instalación $ 25,000.00 Cuentas por pagar a largo plazo $500,000.00
Gastos preoperativos $ 10,000.00
TOTAL $ 35,000.00
Activo Fijo
Terrenos $1,250,000.00
Eq. De computo $ 50,000.00
Eq. De reparto $ 125,000.00
TOTAL $1,425,000.00
TOTAL ACTIVO L.P $1,460,000.00

Ventas $2,000,000.00

LIQUIDEZ 0.33 correctivas

SOLVENCIA 2.92 preventivas
PRUEBA ACIDA 0.23 correctivas
V 10
t 36 preventivas

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Correctivas
• Revisar los clientes que tengan adeudos con la compañía, debido a que la cuenta
de documentos por cobrar esta muy elevada. Promover a los clientes para que
paguen lo antes posible.
• Verificar si el proveedor esta dispuesto a negociar mejores precios, de igual manera
cotizar con más proveedores para ver si manejan mejores precios.
• Amortizar las cuentas de acreedores, proveedores y documentos por pagar, de
acuerdo con el tiempo que tengamos para saldar las cuentas, con el objetivo de que
la empresa no se alarme.
• Revisar que los precios sean adecuados para pagar el trabajo, renta y que exista un
beneficio para los capitalistas.
• Una vez los precios estén adecuados para salir al mercado. Hacer varias estrategias
de marketing, para que las mercancías sean vendidas lo antes posible.

Preventivas.
• Pagar la cuenta de deudas a largo plazo, conforme al tiempo que tengamos para
pagarlo.
• En la rotación de pagos lo veo perfecto sin embargo, para mantener esto en orden
debemos mantener las ventas por igual o que aumenten, pero que no disminuyan
más del 20%, para seguir con esta rotación de cuentas por cobrar tan sana.

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 EMPRESA B

Empresa B

Activos Pasivo
Activo Circulante Pasivo Circulante
Caja $ 25,000.00 Cuentas por pagar $ 500,000.00
Clientes $ 500,000.00 Proveedores $ 300,000.00
Inventarios $ 175,000.00 Doc. Por pagar $1,000,000.00
Deudores $ 5,000.00
TOTAL $ 705,000.00 TOTAL $1,800,000.00

Activo no circulante Pasivo No Circulante

Edificio $ 200,000.00 Impuestos por pagar $ 500,000.00
Eq. De edificio $ 10,000.00
Gastos de instalación $ 100,000.00
TOTAL $ 310,000.00

ventas $1,750,000.00

Liquidez 0.39 Correctivas

Solvencia 0.62 Correctivas
Prueba Acida 0.29 Correctivas
V 3.50
T 103 Preventivas

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Correctivas.
• La cuenta de clientes está demasiado elevada, así que se debe cobrar a los clientes.
Motivar a que paguen lo antes posible, regalándoles un descuento en su siguiente
compra.
• Revisar que los productos que están en los inventarios salgan a la venta. Se puede
hacer una estrategia de marketing para que haya un aumento de ventas.
• Examinar que el precio de salida de marcado sea el adecuado, previendo que exista
un beneficio.
• Negociar con los proveedores lapsos de pago, ya sean trimestrales o
cuatrimestrales para poder saldar esa cuenta en el curso del año.
• Cotizar más proveedores para ver si podemos conseguir mejores precios y/o
mejores lapsos de pago.
• Podemos ir pagando los impuestos poco a poco, para que no paguemos de golpe
una cantidad tan alta.
• Amortizar las cuentas por pagar y los documentos por pagar de acuerdo con el
tiempo que tengamos para pagarlo.

Preventivas.
• Reducir las cuentas por cobrar como clientes y deudores, para disminuir en los
lapsos de días de pago entre el año. Ejemplo si la cuenta de clientes la disminuimos
al 50%, quedaría en $250,000.00, podemos reducir los 102 a 52 días.
• Crear una planeación de pagos a crédito, si llegan a comprar cierta cantidades del
producto se le dará entre 3 a 9 meses sin intereses, para que los clientes se motiven
a pagar lo antes posible y evitar que la cuenta de clientes aumente.

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 EMPRESA C
Empresa C

Activo Pasivo
Activo Circulante Pasivo Circulante
Caja $ 2,000.00 Documentos por Pagar $ 1,000,000.00
Clientes $ 700,000.00 Proveedores $ 300,000.00
Deudores $ 25,000.00 Cuentas por Pagar $ 500,000.00
Iva por acreditar $ 90,000.00 TOTAL $ 1,800,000.00
Inventarios $ 50,000.00
TOTAL $ 867,000.00

Activo no circulante Pasivo No Circulante

Edificio $ 1,200,000.00 Deudas Financieras a L.P. $ 900,000.00
Equipo de oficio $ 20,000.00
Activo Diferido
Gastos de instalación $ 900,000.00
TOTAL $ 2,120,000.00

Ventas $ 900,000.00

LIQUIDEZ 0.48 correctivas

SOLVENCIA 2.36 preventivas
Prueba Acida 0.45 correctivas
V 1.24
t 290 correctivas

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Correctivas
• Como objetivo debemos aumentar la velocidad con la que los clientes nos pagan y
reducir el tiempo que recibimos pago de los clientes en el lapso del año. Los
siguientes tres puntos están relacionados para sanar la rotación de cuentas por
cobrar, liquidez y prueba acida.
1. La cuenta de clientes esta hiper elevado, esta cuenta puede de igual manera
afectar los días de la rotación de cuentas por cobrar. Así que debemos
motivar que los clientes que salden sus deudas lo antes posible.
2. De igual manera debemos hacer el cobro a los deudores para reducir esta
cuenta.
3. Hacer una estrategia de marketing, para aumentar las ventas y reducir la
cuenta de inventarios.
• Negociar lapsos de tiempo de los documentos a pagar, que sean pagados de
manera bimestral o trimestral, para saldar la cuenta en el lapso del año.
• La cuenta de proveedores está muy elevada, así que debemos cotizar proveedores
con mejores precios y negociar que la deuda sea pagada poco a poco en el lapso
del año.
• Las cuentas por pagar sean amortizadas de acuerdo al tiempo que se tenga para
ser liquidadas.

Preventivas.
• Saldar las cuentas a largo plazo amortizando la deuda de acuerdo con el tiempo que
tengamos para liquidarla, de esta manera evitamos pagar una cantidad tan elevada
y no sea un problema en un futuro.