ANALISIS DEL ESTUDIO DE CASO KODAK

YULIS BARROS MORALES

ALBERTH BEDOYA BELTRAN

ANDRSON DITTA POLO

GEOVANY POLO MONTAÑO

CONTADURIA PUBLICA

BARRANQILLA

2021
CUAL FUE EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE INTERPRETARON EN EL
CASO

Kodak se convirtió en la empresa de fotografía líder en el mercado por la

calidad y diversidad de sus productos, pero por falta de previsión y exceso de
confianza, quebró. Pequeñas innovaciones en la revolución digital y los intentos
de boicotear modelos comerciales obsoletos hicieron que el mercado de la
empresa desapareciera. El principal problema fue la resistencia al cambio,
cuando decidió involucrarse en los medios digitales, ya era demasiado tarde, lo
que provocó que sus competidores ingresaran al mercado con mayor fuerza,
ganando estatus y reconocimiento.

Kodak Quito la mirada de lo que sucedía alrededor y siguió en lo tradicional de

su negocio (venta de películas y de impresiones de fotos). Se olvidaron de
crear alianzas importantes para innovar por miedo a afectar la marca
establecida en el mercado. Lo cual produjo que la revolución digital que se
estaba dando en el mercado arrasaran con esta empresa.

CUAL FUE EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS

FINANCIEROS Y LA INCIDENCIA EN EL CASO

Su papel antes de llegar la revolución digital fue excepcional ya que creo una
reputación intachable aumentando así su valor en el mercado, lo cual llevó a
generar rentabilidad en las acciones.

Después de un tiempo debido a la confianza que tenía los administradores en

la marca y el temor a la innovación decidieron mantener las patentes para así
"lograr" la rentabilidad y seguir punteando en un mercado que ya estaba
revolucionado, la cual fue la menos acertada ya que los recursos fueron
destinados a la investigación de patentes obsoletas.
CUALES FUERON LAS PRIMERAS DECISIONES QUE NO PERMITIERON
LA SOSTENIBILIDAD DE LA EMPRESA

La causa de la pérdida del protagonismo de la compañía se debió a que el

producto fue superado por tecnologías novedosas.

La compañía fue golpeada por la fotografía digital y le costó la transición a un

nuevo modelo de comercio.

No supo modificar a tiempo su comercio inspirado en el modelo de Gillette

según se suponía vender a costo económico el producto inicial y sus repuestos
un poco a costo más alto ya casi le proveería una productividad más alta.

La compañía fue exitosa en su tiempo, su fallo fue el no anticipar y no planear a

futuro y un nuevo tipo de producto para novedosas personas, nuevo mercado,
novedosas tecnologías con el progreso del tiempo, mencionemos que se
estancó en un bucle del cual no quería salir a diferencia de otras compañías del
mismo sector Kodak no supo reinventarse y crecer.

QUÉ PAPEL JUGÓ LA SUBVALORACIÓN DE LA COMPETENCIA

Kodak tuvo un exceso de confianza, quizás una falta de premonición a lo que

pasaría en un futuro quizá tuvo suerte, Kodak, fue una de las grandes
empresas fotográficas, pero llegó un momento en el que la tecnología abarcó
una gran parte del comercio hubo una gran revolución digital y tecnológica
donde personas buscaban cosas nuevas entornos digitales dejando atrás a la
anticuada kodak