1.

Tema

RIESGOS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

2. Objetivo del articulo (presenta el tema)

Durante la existencia de la raza humana, sus actividades siempre han estado

irremediablemente unidas a la posibilidad de que éstas salgan mal. Es decir, el
riesgo es inherente a la actividad humana.
Desde hace ya bastante tiempo, el interés para encontrar la forma de evitar o
minimizar los riesgos en las actividades humanas a tomado gran fuerza, esto se
debe a que entre más riesgosa es una actividad, más es el beneficio que se puede
obtener de la sociedad y la ciencia que se encarga de estudiar este fenómeno se
denomina análisis o gestión de riesgos.
El artículo nos habla sobre la gestión de proyectos la cual es una actividad
importante en gran parte de las organizaciones, se convierte en un carácter
fundamental en la consecución de los objetivos. Esto a su vez permite lograr una
optimización con grandes beneficios directos. La gestión de proyectos dispone den
una extensa bibliografía y teoría de procedimientos y recomendaciones,
generalmente orientadas a empresas las cuales practican diferentes tipos de
estrategias para mitigar el impacto que tiene los riesgos dentro de una
organización, el riesgo es un área de las menos trabajadas, probablemente debido
a su intangibilidad, variedad y complejidad. Existen multitud de complejas teorías
que hablan sobre la disminución y control del riesgo, pero carecen de la
operatividad necesaria para el día a día de las organizaciones y la realidad
comercial frente a la globalización. Esto, prácticamente ha llevado a la mayoría de
los gerentes de proyectos y empresas a tratar el riesgo de manera directa y
esencial

3. Desarrollo de la propuesta en riesgos del artículo (que desarrollo el

autor del artículo)

El autor desarrolla su tema en la gestión y disminución de los riesgos como parte

principal y fundamental de la dirección, siendo un elemento clave en el proceso de
toma de decisiones y ejecución de actividades dentro de las empresas de
cualquier sector. Se Habla de que cualquier empresa que vaya a comenzar un
nuevo proyecto o segmentación se enfrenta a una serie de riesgos que puede
llegar a tener, que pueden ser de infraestructura, equipamiento e instalaciones,
formación, suministros y gastos financieros, entre otros, el mejor modo de evitar el
fracaso de un proyecto o negocio, que en ocasiones puede llegar a originar la
ruina de la organización, es la utilización de ciertas herramientas que permiten
gestionar y disminuir los riesgos.

4. Análisis del artículo en riesgos o (describir como analiza la

metodología en riesgos)

La metodología en Procesos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto la

describen de la siguiente manera
 Planificar la Gestión de Riesgos: Consiste en definir cómo realizar las
actividades de gestión de los riesgos para un Proyecto.
 Identificar los Riesgos: Consiste en determinar los riesgos que pueden afectar el
Proyecto y documentar sus características.
 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Consiste en priorizar los riesgos para
realizar otros análisis o acciones posteriores. Evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Consiste en analizar numéricamente
el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del Proyecto.
 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Consiste en desarrollar opciones y
acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos
del Proyecto.
 Monitorear y Controlar los Riesgos: Consiste en implementar planes de
respuesta a los riesgos. De modo que se rastrean los riesgos identificados y se
monitorean los riesgos residuales. Esto permite identificar nuevos riesgos y
evaluar la efectividad del proceso contra riesgos a través del Proyecto.

Además, se hace un análisis de la clasificación de los riesgos y para el desarrollo

de la gestión y análisis de riesgos hacen necesario entender de qué manera están
clasificados los riesgos, para este ejemplo citaron una serie de riesgos los cuales
podrían estar aplicados a una empresa, en el cual se realiza una Identificación de
Riesgos, un Análisis Cualitativo, Análisis Cuantitativo, y finalmente Planes de
Contingencia.
En este sentido, toda entidad debe crear sus propias herramientas para la
evaluación de riesgos, este componente debe convertirse en parte natural del
proceso de planificación estratégica, donde se asuma dicha evaluación como una
necesidad indispensable y un instrumental clave, para poder desarrollar los
objetivos del control interno; se debe realizar a través de un proceso continuo y
básico para la organización, una constante revisión, actualización y mejora del
Control Interno, sobre la base de un sistema específico de detección y valoración
de riesgos con las características propias de la entidad.

5. Conclusiones

La gestión del riesgo ha cobrado cada vez mayor importancia en las empresas.
De acuerdo al tipo de empresa, es también el tipo de riesgo.
Se debe tener en cuenta que los recursos cambian según la empresa.

 Los proyectos son desarrollados para tomar ventaja de las oportunidades,

que asociadas a la incertidumbre, involucran riesgos.

 Para que el proyecto sea viable, el valor resultante de la probabilidad de

ganar debe ser mayor que las consecuencias de la probabilidad de perder.

 Los riesgos asociados deben ser objeto de un cuidadoso estudio dentro del
contexto de la disposición o aversión de la Organización a la toma de
riesgos.

 Las prácticas de la gestión de los riesgos proporcionan un positivo retorno

en el incremento de la productividad, de la satisfacción del cliente y del
negocio en general.

 Completar la identificación del riesgo durante la planeación del proyecto, o

tan pronto como sea posible.

 No detener la identificación de riesgos después de un breve esfuerzo.

Tratar de obtener una larga lista de riesgos.
  Los riesgos no deben ser evaluados cuando son identificados, sino
posteriormente en los procesos de análisis cualitativo y cuantitativo. De lo
contrario decrece el número total de riesgos identificados.

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