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Tabla de Contenidos
4. Estudios y Evaluaciones..............................................................................................4
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Lista de Tablas
Lista de Ilustraciones
4. Estudios y Evaluaciones
provista y utilizada por los diferentes diseñadores y actores del proyecto, proporcionando
BIM(BIMMI), se tratará de medir las aptitudes que tiene la empresa para desarrollar
al siguiente nivel.
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investigación.
entre los distintos equipos que la conforman y cómo estos reaccionaran a los
estar preparados para soportar los requisitos técnicos que exigen este tipo de
programas.
empresa.
personal e insumos)
4.2.1 Población
La población que impactara este proyecto serán todos los clientes que gocen de los
momento del desarrollo del proyecto y por lo tanto menores tiempos de entrega, nuestro
cliente objetivo son las empresas constructoras que solicitan los servicios de la empresa.
error con respecto a la superposición de las especialidades que participan en los proyectos
tiene de clientes en 2 años, debido a que el número de empresas consultoras que utilizan
futuro esta herramienta permitirá internacionalizar los procesos hacia otros países, lo que
4.2.4 Precios
licencia del software que se va a utilizar, sueldo para técnicos que la instalen y
capacitaciones a los profesionales que realizaran los diseños de los proyectos, todo esto
permitirá atraer mayor cantidad de clientes, satisfacer a los clientes actuales y reducir
desarrollo del proyecto. El precio de venta del servicio será el mismo después de la
implementación ya que el alcance del proyecto está enfocado hacia la satisfacción de los
integración de las áreas de la construcción para que no se presente superposición entre los
diferentes diseños del proyecto, reducir el margen de error en los diseños, reducir tiempo
5. Inicio de Proyecto
Consultores S.A.S.
empresa.
interoperabilidad entre todas las disciplinas que participan para llevar a cabo un proyecto
minimizar riesgos en cuanto a interferencias o contradicciones entre dos o más áreas que,
intercambio de información entre los involucrados de una manera más eficaz a través de
quienes se ven beneficiados y para quienes va dirigido la realización del proyecto, toda
vez que al poder controlar de una manera más eficaz la ejecución desde los diseños hasta
metodología.
dentro de la organización, teniendo en cuenta los requisitos necesarios para poder hacer
uso del BIM, como lo son los equipos, software, recurso humano, capacitación del
CYPRES Consultores S.A.S. como empresa joven e innovadora, tiene como uno de
sus principales objetivos convertirse en una empresa competitiva entre de empresas con
herramientas que permitan efectuar los proyectos de consultoría de manera más eficaz y
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eficiente, minimizando los riesgos que se pueden presentar por la interacción de todas las
en los tiempos de entrega o ejecución de las actividades a razón de las divergencias que
se presentan entre los diseños de cada una de las áreas. Para proyectos en los que son una
o dos áreas la que interactúan, no se presenta esta situación, ya que es más fácil la
comunicación y el control cada producto que se genera; sin embargo, cuando son más
que se genera y al ritmo en el que avanzan los proyectos, se dificulta hacer un control en
el que se logre identificar si hay inconsistencias entre las áreas, y solo se evidencian en el
momento de su construcción. Esto ocasionando que se deban replantear los diseños y con
ello cumplan su debido proceso de revisión y aprobación por las diferentes entidades que
participan en el proyecto.
Entre las alternativas de solución para mitigar este problema, está la de integrar a un
profesional que se encargue de integrar todos los diseños de las áreas para cada proyecto
misma de forma eficaz entre los involucrados, se optó por esta última, debido a la
empresa.
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5.1.4 Recomendación
las áreas para cada proyecto, implicaría que sea una persona con un conocimiento en
todas las áreas reduciendo el número de personas que cumple con esta característica; y
que adicional a eso la carga de trabajo estaría supeditada a la magnitud del proyecto y
Sey18 \l 9226 ], que en países de Europa y Asía, han reglamentado su uso obligatorio
consiste en la inversión económica para obtener los beneficios de los softwares, dado que
5.1.5 Evaluación
metodología dentro de la organización, para cada una de las etapas en las que debería
Criterios de aprobación:
El proyecto será exitoso si al finalizar la implementación de la metodología BIM se
logran reducir considerablemente los errores por interferencias en los diseños y los
tiempos de entrega a los clientes. Esto se evidenciará en encuestas a especialistas y
clientes y también a través de informes de avance y monitoreo del desarrollo de los
proyectos.
Lista de interesados:
6. Inicio de Proyecto
la guía de proyectos del PMI por medio del PMBOOK GUIDE, indica la hoja de ruta
Medición y Retroalimentació
Inicio Planeación Ejecución
seguimiento n
El alcance del proyecto será realizar el análisis de cada una de estas etapas e indicar
que tan viable es su ejecución dentro de la empresa, teniendo en cuentan los insumos
necesarios para llevarla a cabo. Al final del análisis de todas las etapas dará como
condiciones actuales de la empresa, e indicar de ser el caso los recursos faltantes para la
implementación de la misma.
Dentro del análisis de cada etapa, se deberá indicar específicamente que insumos o
recursos se requieren, así como el coste de cada uno; los tipos de perfil de los
profesionales necesarios, y los posibles proveedores de cada insumo según sea el caso.
6.1.2 EDT - Factibilidad de la implementación de la Metodología BIM (Building Information Modelling) para la
Ilustración 3. EDT - Factibilidad de la implementación de la Metodología BIM (Building Information Modelling) para la empresa CYPRES Consultores
S.A.S.
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Diccionario de EDT
Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.1. Definición de responsable y patrocinador a nivel
gerencial
Identificador del 1.1.1. Promotor
entregable:
Nombre del entregable: Asignación del promotor de la metodología BIM
Alcance del Trabajo: Analizar los profesionales de la organización para
establecer el promotor de la implementación de la
metodología BIM.
Identificar al personal idóneo para ejercer como
promotor de la aplicación de la metodología BIM.
Responsable: Por definir
Duración 1 día Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 2. Definición de responsable y patrocinador a nivel gerencial - Promotor
Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.1. Definición de responsable y patrocinador a nivel
gerencial
Identificador del 1.1.2. Patrocinador de nivel estratégico gerencial
entregable:
Nombre del entregable: Asignación del Patrocinador de nivel estratégico gerencial de
la metodología BIM
Alcance del Trabajo: Identificar a nivel gerencial el patrocinador de la
aplicación de la metodología BIM.
Responsable: Por definir
Duración 1 día Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 3. Definición de responsable y patrocinador a nivel gerencial - Patrocinador de nivel estratégico gerencial
Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.2. Diagnóstico de la Compañía
Identificador del entregable: 1.2.1. Core de la empresa y objetivos estratégicos
Nombre del entregable: Identificación del Core de la compañía
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Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.2. Diagnóstico de la Compañía
Identificador del entregable: 1.2.2. Procesos Internos
Nombre del entregable: Actualización de los procesos internos de la compañía
Alcance del Trabajo: Entrevistas con directivos de cada área
Entrevistas con líderes de cada área
Entrevista con equipo de trabajo de cada área
Desarrollo de modelo de prominencia (Clasificación
de Stakeholders)
Desarrollo de propuesta de integración entre los
activos de proceso de la compañía con la
implementación BIM.
Desarrollar un plan de medición de Beneficios.
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 5. Diagnóstico de la Compañía - Procesos Internos
Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.2. Diagnóstico de la Compañía
Identificador del entregable: 1.2.3. Evaluación de las capacidades de los equipos de trabajo
Nombre del entregable: Evaluación de las habilidades de los integrantes del grupo de
trabajo
Alcance del Trabajo: Evaluación de las habilidades duras
Evaluación de las habilidades blandas
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 6. Diagnóstico de la Compañía - Evaluación de las capacidades de los equipos de trabajo
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Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.2. Diagnóstico de la Compañía
Identificador del entregable: 1.2.4. Diagnóstico de la infraestructura tecnológica
Nombre del entregable: Diagnóstico de la infraestructura tecnológica
Alcance del Trabajo: Realizar el análisis detallado del hardware y software
empleados para el desarrollo de los proyectos
Desarrollar un plan de actualización tecnológica
Estudiar históricos de costos en los proyectos
Responsable: Por definir
Duración 7 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 7. Diagnóstico de la Compañía - Diagnóstico de la infraestructura tecnológica
Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.3. Consulta de documentos técnicos
Identificador del entregable: 1.3.1. Políticas estándares y procesos
Nombre del entregable: Políticas estándares y procesos
Alcance del Trabajo: Desarrollar las políticas, estándares, y procesos que permitan
la gestión y mejora de los flujos de datos y las fases del ciclo
de vida del proyecto.
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 8. Consulta de documentos técnicos - Políticas estándares y procesos
Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.3. Consulta de documentos técnicos
Identificador del entregable: 1.3.2. Gestión del cambio
Nombre del entregable: Análisis de metodologías de la gestión del cambio
Alcance del Trabajo: Análisis de metodologías de la gestión del cambio
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 9. Consulta de documentos técnicos - Gestión del cambio
Diccionario de EDT
Fase: 1. Inicio
Cuenta de control: 1.3. Consulta de documentos técnicos
Identificador del entregable: 1.3.3. Tecnología
Nombre del entregable: Identificación de software
Alcance del Trabajo: Identificación de los softwares que sean acordes a las
necesidades de la organización
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
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Diccionario de EDT
Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.1. Alineación de la metodología con la misión de la
compañía
Identificador del entregable: -
Nombre del entregable: Alineación de la metodología con la misión de la compañía
Alcance del Trabajo: Corroborar que la implementación de la metodología BIM se
ajuste a la misión y visión de la compañía
Responsable: Por definir
Duración 1 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 11. Alineación de la metodología con la misión de la compañía
Diccionario de EDT
Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.2. Establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo,
planeación estratégica
Identificador del entregable: 2.2.1. Planeación Estratégica
Nombre del entregable: Plan Estratégico
Alcance del Trabajo: Establecer Objetivos Claves de Desarrollo de
Implementación
Establecer Indicadores de proyecto a corto, mediano y
largo plazo.
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 12. Establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo, planeación estratégica - Planeación Estratégica
Diccionario de EDT
Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.2. Establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo,
planeación estratégica
Identificador del entregable: 2.2.2. Priorización
Nombre del entregable: Priorización de recursos
Alcance del Trabajo: Definir los mínimos productos viables
Definir la capacidad de implementación
Plan de gestión del cambio
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 13. Establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo, planeación estratégica - Priorización
Diccionario de EDT
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Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.3. Definición de roles BIM
Identificador del entregable: -
Nombre del entregable: Definición de roles BIM
Alcance del Trabajo: Definir los roles BIM
Definir plan de capacitación acorde a las necesidades
de la organización
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 14. Definición de roles BIM
Diccionario de EDT
Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.4. Plan de implementación BIM
Identificador del entregable: 2.4.1. Cronograma de actividades
Nombre del entregable: Cronograma de actividades
Alcance del Trabajo: Realizar el cronograma de actividades del plan de
implementación
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 15. Plan de implementación BIM - Cronograma de actividades
Diccionario de EDT
Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.4. Plan de implementación BIM
Identificador del entregable: 2.4.2. Presupuesto
Nombre del entregable: Presupuesto
Alcance del Trabajo: Realizar el presupuesto del plan de implementación
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 16. Plan de implementación BIM - Presupuesto
Diccionario de EDT
Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.4. Plan de implementación BIM
Identificador del entregable: 2.4.3. Plan de transformación tecnológica
Nombre del entregable: Plan de transformación tecnológica
Alcance del Trabajo: Desarrollar el plan de transformación tecnológica
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 17. Plan de implementación BIM - Plan de transformación tecnológica
Diccionario de EDT
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Fase: 2. Planeación
Cuenta de control: 2.4. Plan de implementación BIM
Identificador del entregable: 2.4.4. Plan estratégico de capacitaciones
Nombre del entregable: Plan estratégico de capacitaciones
Alcance del Trabajo: Elaborar el plan estratégico de capacitaciones
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 18. Plan de implementación BIM - Plan estratégico de capacitaciones
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.1. Desarrollo del estándar BIM
Identificador del entregable: -
Nombre del entregable: Análisis de la factibilidad del desarrollo del estándar BIM
Alcance del Trabajo: Análisis de la factibilidad del desarrollo del estándar BIM
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 19. Desarrollo del estándar BIM
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.2. Reingeniería de Procesos
Identificador del entregable: 3.2.1. Priorización
Nombre del entregable: Priorización de los procesos
Alcance del Trabajo: Análisis de la priorización de los procesos
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 20. Reingeniería de Procesos - Priorización
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.2. Reingeniería de Procesos
Identificador del entregable: 3.2.2. Observación
Nombre del entregable: Metodología de observación
Alcance del Trabajo: Realizar el análisis para la selección de metodología de
observación
Responsable: Por definir
Duración 7 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 21. Reingeniería de Procesos - Observación
Diccionario de EDT
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Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.2. Reingeniería de Procesos
Identificador del entregable: 3.2.3. Propuesta y prototipo
Nombre del entregable: Propuesta y prototipo
Alcance del Trabajo: Definir roles y responsabilidades para este proceso
Definir un plan de acción para cambios y mejoras
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 22. Reingeniería de Procesos - Propuesta y prototipo
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.2. Reingeniería de Procesos
Identificador del entregable: 3.2.4. Gestión de conocimiento
Nombre del entregable: Gestión de conocimiento
Alcance del Trabajo: Identificar los conocimientos de integrantes de la
compañía
Responsable: Por definir
Duración 7 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 23. Reingeniería de Procesos - Gestión de conocimiento
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.3. Desarrollo de las capacidades
Identificador del 3.3.1. Metodología
entregable:
Nombre del entregable: Proveedores y costos de capacitaciones
Alcance del Trabajo: Análisis de costos de capacitaciones de personal
Lista de proveedores
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 24. Desarrollo de las capacidades - Metodología
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.3. Desarrollo de las capacidades
Identificador del entregable: 3.3.2. Políticas y Procesos
Nombre del entregable: Análisis de las posibles políticas a implementar
Alcance del Trabajo: Investigación de referentes de políticas en otras entidades
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 25. Desarrollo de las capacidades - Políticas y Procesos
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Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.3. Desarrollo de las capacidades
Identificador del entregable: 3.3.3. Tecnología
Nombre del entregable: Proveedores y costos de capacitaciones
Alcance del Trabajo: Análisis de costos de capacitaciones de personal
Lista de proveedores
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 26. Desarrollo de las capacidades - Tecnología
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.4. Desarrollo de transformación tecnológica
Identificador del entregable: 3.4.1. Software
Nombre del entregable: Gestión tecnológica Software
Alcance del Trabajo: Análisis de los softwares a implementar
Análisis de costos de capacitaciones de personal
Lista de proveedores
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 27. Desarrollo de transformación tecnológica - Software
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.4. Desarrollo de transformación tecnológica
Identificador del entregable: 3.4.2. Hardware
Nombre del entregable: Gestión tecnológica Hardware
Alcance del Trabajo: Realizar el análisis de los equipos necesarios para el
uso de los softwares
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 28. Desarrollo de transformación tecnológica - Hardware
Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.4. Desarrollo de transformación tecnológica
Identificador del entregable: 3.4.3. Comunicación -Red
Nombre del entregable: Gestión tecnológica Comunicación - Red
Alcance del Trabajo: Realizar el análisis para la infraestructura de red y
almacenamiento de la información.
Responsable: Por definir
Duración 30 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
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Diccionario de EDT
Fase: 3. Ejecución
Cuenta de control: 3.5. Desarrollo del proyecto piloto
Identificador del entregable: -
Nombre del entregable: Borrador de plan Piloto
Alcance del Trabajo: Realizar el borrador del plan piloto
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 30. Desarrollo del proyecto piloto
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
Cuenta de control: 4.1. Desarrollo del estándar BIM
Identificador del entregable: 4.1.1. Índice de Madurez BIM
Nombre del entregable: Índice de Madurez BIM
Alcance del Trabajo: Borrador para conocer el índice de madurez del
proyecto una vez sea implementado
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 31. Desarrollo del estándar BIM - Índice de Madurez BIM
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
Cuenta de control: 4.1. Desarrollo del estándar BIM
Identificador del entregable: 4.1.2. Índice de aumento de Productividad
Nombre del entregable: Índice de aumento de Productividad
Alcance del Trabajo: Borrador para conocer el índice de aumento de
Productividad
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 32. Desarrollo del estándar BIM - Índice de aumento de Productividad
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
Cuenta de control: 4.1. Desarrollo del estándar BIM
Identificador del entregable: 4.1.3. Índice de efectividad de la gestión del cambio
Nombre del entregable: Borrador Índice de efectividad de la gestión del cambio
Alcance del Trabajo: Borrador Índice de efectividad de la gestión del
cambio
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
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Tabla 33. Desarrollo del estándar BIM - Índice de efectividad de la gestión del cambio
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
Cuenta de control: 4.1. Desarrollo del estándar BIM
Identificador del entregable: 4.1.4. Índice de replicación de pilotos
Nombre del entregable: Índice de replicación de pilotos
Alcance del Trabajo: Borrador Índice de replicación de pilotos
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 34. Desarrollo del estándar BIM - Índice de replicación de pilotos
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
Cuenta de control: 4.1. Desarrollo del estándar BIM
Identificador del entregable: 4.1.5. Índice de capacitación BIM
Nombre del entregable: Índice de capacitación BIM
Alcance del Trabajo: Borrador Índice de capacitación BIM
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 35. Desarrollo del estándar BIM - Índice de capacitación BIM
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
Cuenta de control: 4.1. Desarrollo del estándar BIM
Identificador del entregable: 4.1.6. Índice de adopción BIM
Nombre del entregable: Índice de adopción BIM
Alcance del Trabajo: Borrador Índice de adopción BIM
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 36. Desarrollo del estándar BIM - Índice de adopción BIM
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
Cuenta de control: 4.2. Incentivo participación equipos
Identificador del entregable: -
Nombre del entregable: Plan de recompensas o reconocimientos
Alcance del Trabajo: Borrador Plan de recompensas o reconocimientos
Responsable: Por definir
Duración 20 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 37. Incentivo participación equipos
Diccionario de EDT
Fase: 4. Medición y seguimiento
11
Diccionario de EDT
Fase: 5. Retro-Alimentación
Cuenta de control: 5.1. Matriz de Madurez BIM
Identificador del entregable: -
Nombre del entregable: Matriz de Madurez BIM
Alcance del Trabajo: Borrador Matriz de Madurez BIM
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 39. Matriz de Madurez BIM
Diccionario de EDT
Fase: 5. Retro-Alimentación
Cuenta de control: 5.2. Identificación de oportunidades de mejora y ajuste de
políticas y procesos para nuevos proyectos
Identificador del entregable: 5.2.1. Ajuste de la estandarización
Nombre del entregable: Borrador para el ajuste de la estandarización
Alcance del Trabajo: Borrado para el ajuste de la estandarización
Responsable: Por definir
Duración 15 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 40. Identificación de oportunidades de mejora y ajuste de políticas y procesos para nuevos proyectos - Ajuste
de la estandarización
Diccionario de EDT
Fase: 5. Retro-Alimentación
Cuenta de control: 5.2. Identificación de oportunidades de mejora y ajuste de
políticas y procesos para nuevos proyectos
Identificador del entregable: 5.2.2. Medición de desempeño y mejora continua
Nombre del entregable: Borrador para la medición de desempeño y mejora continua
Alcance del Trabajo: Borrador para la medición de desempeño y mejora
continua
Responsable: Por definir
Duración 7 días Fecha de Por definir Fecha de Por definir
estimada: inicio: Término:
Tabla 41. Identificación de oportunidades de mejora y ajuste de políticas y procesos para nuevos proyectos -
Medición de desempeño y mejora continua
Diccionario de EDT
Fase: 5. Retro-Alimentación
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7. Trabajos citados
8. Bibliografía