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2. Una empresa está considerando la apertura de una nueva sucursal en una zona estratégica de una gran ciudad
para atender la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades necesarias para
llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuación
Se pide:
a) Trace la red correspondiente.
b) Calcule las holguras y señale la ruta crítica. ¿En cuántas semanas se espera completar el proyecto?
c) Calcule la varianza total del proyecto
d) ¿Cuál es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas?
e) Realice un análisis general de los resultados
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Segundo Parcial de INVESTIGACION DE OPERACIONES
Docente: LILIANA OCAMPO SEPULVEDA
Semestre Curricular: VIII
Semestre Académico 2021-2
Fecha: 14-10-2021
VALOR: 4.0
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Segundo Parcial de INVESTIGACION DE OPERACIONES
Docente: LILIANA OCAMPO SEPULVEDA
Semestre Curricular: VIII
Semestre Académico 2021-2
Fecha: 14-10-2021
TIEMPOS PERT
Tiempos
ACTIVIDAD Optimista Más probable Pesimista PERT
A 1 1 1 1
B 1 2 3 2
C 2 3 4 3
D 2 4 6 4
E 1 3 5 3
F 1 2 3 2
G 0 1 2 1
H 5 7 9 7
I 6 8 10 8
J 5 7 15 8
K 6 7 8 7
L 3 5 7 5
M 1 1 1 1
N 1 2 3 2
O 2 3 4 3
P 1 2 3 4
Q 1 2 3 2
Suceso 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Tiempo Early 0 1 3 5 5 12 13 4 12 15 19 21
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Segundo Parcial de INVESTIGACION DE OPERACIONES
Docente: LILIANA OCAMPO SEPULVEDA
Semestre Curricular: VIII
Semestre Académico 2021-2
Fecha: 14-10-2021
Tiempo Late 0 1 3 5 5 14 13 11 16 15 19 21
Actividad/ A B C D E F G H I J K L M N O P Q
Holguras
Total 0 3 0 0 1 0 7 2 0 0 4 7 2 0 4 0 0
Libre 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 2 0 4 0 0
Independient 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 -4 0 0 0 0 0
e
Fechas de Comienzo A B C D E F
Más temprana 0 0 0 1 1 3
Más tardía 0 3 0 1 2 3
Fechas de Finalización A B C D E F
Más temprana 1 2 3 5 4 5
Más tardía 1 5 3 5 5 5