TAREA No.

UNIDAD 2:

Nombre del curso: Practica de Ingeniería Industrial

Clave del curso: IND410 Número

de la unidad: 2

Nombre de la unidad: Productividad y competitividad

Nombre del tutor: Freddy Lara Felipe

Tarea presentada por

Maria Francisco 100101988

Lisset Guerrero CH9076

Nombre del tutor: Freddy Lara Felipe

Santo Domingo Este SD

13 de Octubre del 2015

 INTRODUCCION

La industria del Cemento representa uno de los principales pilares en el desarrollo

económico y social de la republica dominica ya que atreves de los años a influido de
manera directa en el fortalecimiento de la infraestructura del país brindándole a sus
ciudadanos una mejor calidad de vida de forma indirecta, atribuyéndosele un mayor
crecimiento a dicho sector industrial en las últimas tres décadas. Tanto así que ya no
solamente se está produciendo para consumo local, sino que también se están
exportando grandes cantidades de cemento hacia mercados extranjeros.

Este ensayo tiene como objetivos principales exponer las características del sector
cemento, aplicar los diferentes elementos del diamante de competitividad de Porter a
este sector y conocer la perspectiva del mismo.

Para la presente investigación utilizamos la investigación bibliográfica o documental,

esta se realizó a través de la recopilación de información, de tipo electrónica,
relacionada con el tema en estudios de instituciones reconocidas, folletos, blogs de
organizaciones, revistas y publicaciones de prensa, así como cualquier documento
digital que proporcionó la información necesaria.

1. Características del subsector analizado (# de empresas, tamaño promedio de

las empresas, # de trabajadores, ubicación geográfica de las empresas del
subsector, principales productos (volumen y valor). Si produce para el consumo
 local o para exportación o ambas.

En la actualidad Republica Dominicana cuenta con seis plantas productoras de cemento,

la cual tiene una inversión inicial que va más allá de los US$1,000 millones. Las seis
plantas productoras de cemento se presentan a continuación en conjunto a su ubicación
geográfica:

• CEMEX (San Pedro de Macorís)

• DOMICEM (Palenque, San Cristóbal)

• Cementos Cibao (Palo Amarillo, Santiago)

• Cementos Colón (Najayo, San Cristóbal)

• Cementos Andino (Pedernales, Pedernales)

• Cementos Santo Domingo (Azua)

La industria del cemento en República dominicana ha generado inversiones por encima
de los US$1,000 millones y mantenemos más de 35,000 empleos, de los cuales 15,000
son directos y 20,000 indirectos.

Dadas las aplicaciones del concreto, se han diseñado varios tipos de cementos, algunos
de los cuales se mencionan a continuación según la norma ASTM2 :

Tipo I, se aplica en concretos que no requieren de control de la temperatura de

hidratación y en concretos no sujetos al ataque de ambientes agresivos (sulfatos del
suelo o agua) y son recomendados para usos de edificaciones de poco volumen como:
pisos, edificios, mamposterías, pavimentos, estructuras para vías férreas y en concretos
prefabricados (pretensados y reforzados). En nuestro país se produce y comercializa el
cemento Tipo I.

Tipo II, se emplea donde sea necesario tomar precauciones de ataque moderado de
sulfatos y en obras donde el calor de hidratación deba ser controlado. Ejemplos de
aplicaciones: estructuras de drenaje, pilas de gran masa, estribos gruesos y muros de
contención.

Tipo III, es utilizado cuando se requieren resistencias elevadas a edades tempranas,

normalmente menos de 1 semana. Química y Físicamente es similar al Tipo I pero es
requerido a una mayor finura. Ejemplos de aplicaciones: en colocación donde las
cimbras3 o encofrados deberán retirarse rápidamente y en climas fríos.

Tipo IV, se emplea cuando se desea controlar al mínimo la cantidad y la velocidad de

calor generado por la hidratación, se destina para estructuras de concreto masivo, como
por ejemplo presas.

Tipo V, se emplea exclusivamente en concretos expuestos a los ataques severos de los

sulfatos, su mayor cualidad es el bajo contenido de aluminato Tricálcico (C3A), como por
ejemplo estructuras expuestas a ambientes marinos.

Nota: Las tres últimas son plantas con procesos de molienda, es decir, no producen
Clinker ( Es el producto del horno que se muele para fabricar el cemento portland,
formándose tras calcinar caliza y arcilla a una temperatura que está entre 1350 y 1450
°C), el cual es comprado a terceros en el mercado local y/o internacional.

EXPORTACIONES DE CEMENTO.

La República Dominicana ha logrado en los últimos años diversificar su oferta

exportable pasando de ser un país exportador de productos tradicionales a exportar
otros productos industriales. De los US$1,114.9 millones exportados en el renglón
“productos menores” en el 2008, el país exportó US$421.5 millones, equivalente a un
38%, por concepto de seis productos del sector industrial31. En el caso particular del
cemento, el Informe preliminar del Banco Central para el 2008, destaca el aumento
de las exportaciones de cemento en un 54.8% durante el 2008, como parte del
renglón exportaciones menores. Los principales mercados a los cuales se exporta son
Haití y Jamaica. A continuación una gráfica que muestra el desempeño de las
exportaciones de cemento en los últimos años.
IMPORTACIONES DE CEMENTO

Tal y como se mencionó, otro de los efectos de la industria dominicana productora de

cemento sobre el comercio exterior ha sido reducir la necesidad de importar dicho
producto. Con dicho efecto el país ha podido “ahorrarse” divisas que habrían sido
necesarias para pagar dichas importaciones. Como se puede apreciar en la gráfica
siguiente, las importaciones de cemento de República Dominicana se redujeron a una
tasa anual promedio superior al 30% durante los años 2001 al 2007.
En resumen, considerando tanto las exportaciones de cemento como la reducción de
las importaciones de las mismas hacia el país, gracias a la existencia de una robusta
industria local productora del producto, República Dominicana dispuso de un monto
entre US$445 a US$560 millones durante el pasado 2008.
2. Ponderación de los diferentes elementos del diamante de competitividad e
Porter aplicado a ese subsector.

3.1 Amenaza De Entrada De Nuevos Competidores

Las barrera de entrada son dentro de este mercado altas, pero esto se debe
principalmente a que los niveles de economías de escala son altos debido a que para
obtener una buena rentabilidad dentro del proceso se requieren altos niveles de
producción que permitan soportar los altos costos fijos en producción, compras,
fuerza de venta y distribución.

También hay que tomar en consideración que la inversión inicial para crear una
fábrica de Cemento según la Asociación ADOCEM en su último informe es de
US$1,200.00 millones de dólares los cuales generaran alrededor de 10,000 empleos y
por lo mismo no cualquier industria puede emprender dicho negocio. Más que las
industrias de ahora tienen una gran ventaja con relación a la curva de experiencia
según sus ventas anteriores con una empresa actual, ya que saben en qué momento
puede bajar como subir la demanda para aumentar o disminuir su inventario y por
obvias razones su producción.

También dichas empresas llevan ventajas en costo y materias primas de dicho sector
entre las más reconocidas del país están Cemento Cibao, DOMICEN, Cemex y Argos.

En la parte de diferenciación del producto para poder una empresa nueva generar
ventajas de las anteriores en este campo es basándose en el servicio que se les
ofrece a sus clientes o posibles clientes, ósea, anticiparse a los que estos deseen
requerir, debido que estos tienen a parte de todas las desventajas, habría que incluir
la identificación de la marca y el tiempo que conlleva con relación a las otras
empresas auges del mercado.

El Tratado de Libre Comercio traerá productos de buena calidad a precios

competitivos. Este representa una amenaza en el sentido de que tendremos más
competidores en nuestro mercado, lo que deprimirá aún más los bajos márgenes que
existen en la industria. Para empresas nacionales es más difícil insertarse en este
sector, pero las que vienen del extranjero encuentran un camino más fácil.

Otra barrera de entrada de calificación alta es que la mayoría de los consumidores

tienen capturada la imagen y la calidad de marcas importantes, esto es una fortaleza
para las empresas que están involucradas en este nicho, dado que esto les
protegerse de nuevos rivales que deseen entrar al mercado.
En conclusión con lo analizado hasta este momento podemos ratificar que las
barreras por riesgo de ingreso de este sector son altas lo que imposibilita a otras
empresas a querer entrar en este mercado si no cumplen con requisitos de
tecnología, precios, económicas de escala acordes al mercado de los plásticos.

3.2 Amenaza de posibles productos sustitutos

En lo que podemos considerar como posibles amenazas de productos sustitutos

podríamos incluir la construcción ligera debido que de unos años para aca a
repercutado en el mercado con su producto de sheetrock debido a que es de menor
costo en ya que el mt2 de instalación abunda aproximadamente con mano de obra
incluido en RD$850.00 según precios del mercado.

También es de más rápida instalación, el diseño de instalación acepta mas

movimientos antisísmicos y posee rápida manera para desinstalar.

A nivel de mercado no se fabrica la placa de yeso, sin embargo se puede exportar que
es lo que abunda en el mercado dominicano; el otro componente de este es la
infraestructura metálica aunque la misma se fabrica en el país. La mayoría de las
empresas distribuidoras de este producto son Tracks Dominicana, Cielos Acústicos,
Procontratista, Construflex, Terco, P y L Decoraciones, entre otras.

Sin embargo, este aun no puede sustituir por completo al cemento en una
construcción, debido a su resistencia, y porque es utilizado en su mayoría como
complemento, ya que se utiliza en la parte de terminación y no de infraestructura.

3.3 Poder de negociación de los proveedores

Muchos de los insumos que se utilizan en el proceso de producción del cemento son
recursos naturales, como la energía y materia primas. Ya que el proceso de esta es el
siguiente:

1. Explotación de materias primas: De las canteras de piedra se extrae la caliza

y la arcilla a través de barrenación y detonación con explosivos, cuyo impacto es
mínimo gracias a la moderna tecnología empleada.
2. Transporte de materias primas: Una vez que las grandes masas de piedra
han sido fragmentadas, se transportan a la planta en camiones o bandas.
 3. Trituración: El material de la cantera es fragmentado en los trituradores,
cuya tolva recibe las materias primas, que por efecto de impacto y/o presión son
reducidas a un tamaño máximo de una y media pulgadas.
4. Pre homogenización: La pre homogenización es la mezcla proporcional de los
diferentes tipos de arcilla, caliza o cualquier otro material que lo requiera.
5. Almacenamiento de materias primas: Cada una de las materias primas es
transportada por separado a silos en donde son dosificadas para la producción de
diferentes tipos de cemento.
6. Molienda de materia prima: Se realiza por medio de un molino vertical de
acero, que muele el material mediante la presión que ejercen tres rodillos cónicos
al rodar sobre una mesa giratoria de molienda. Se utilizan también para esta fase
molinos horizontales, en cuyo interior el material es pulverizado por medio de
bolas de acero.
7. Homogenización de harina cruda: Se realiza en los silos equipados para
lograr una mezcla homogénea del material.

8. Calcinación: La calcinación es la parte medular del proceso, donde se

emplean grandes hornos rotatorios en cuyo interior, a 1400°C la harina se
transforma en clinker, que son pequeños módulos gris obscuros de 3 a 4 cm.
9. Molienda de cemento: El clinker es molido a través de bolas de acero de
diferentes tamaños a su paso por las dos cámaras del molino, agregando el yeso
para alargar el tiempo de fraguado del cemento.
10. Envase y embarque del cemento: El cemento es enviado a los silos de
almacenamiento; de los que se extrae por sistemas neumáticos o mecánicos,
siendo transportado a donde será envasado en sacos de papel, o surtido
directamente a granel. En ambos casos se puede despachar en camiones, tolvas
de ferrocarril o barcos.

Y en deducción podemos decir que no poseen ningún tipo de inconveniente con

proveedores de materia prima excluyendo la electricidad. Ya que en nuestro país hay
mucha deficiencia de la misma.

3.4 Poder De Negociación De Los Clientes

La industria del cemento tiene como principal cliente a la industria de la construcción,

que nos quiere decir esto, que tanto en el sector privado como en el gubernamental
(en la parte de obras realizadas por el estado) la industria del cemento posee un
cliente fiel y establecido.
Como podemos apreciar a continuación, vemos la relación que existe entre estas dos
compañías manufactureras.

Con esto, denotamos que la construccion tiene que optar por que la industria del
cemento sea su proveedor directo, ya que esta no tiene un substituto al cual acudir
por ahora, en caso de que quiera hacer un cambio.

Otra parte que beneficia al mercado del cemento, es que en República Dominicana
tenemos la ventaja de que son pocas las compañías que producen cemento en el país
y a su vez somos unos de los mayores exportadores en el mercado internacional del
caribe.

3.5 Rivalidad Entre Competidores Existentes

Teniendo en consideración que para el mercado local tenemos 6 empresas que

participan en la producción de cemento, con esto debemos considerar que la
demanda de este producto es alta. ¿En que nos basamos? En el aumento que
mostramos anteriormente.
Tomando en cuenta que el volumen de la producción va en aumento, las razones que
hemos tenido para esto es que el mercado local se ha consolidado y a su vez hemos
expandido nuevos horizontes al momento de exportar cemento.

Por ello, las empresas que están en nuestro sector, deben considerar que aspectos
pueden manejar para seguir participando de este mercado, siendo la mejor manera
de hacer esto, la de producir con un menor costo, lo cual no es una tarea fácil, ya que
la disminución del precio del cemento, trae consigo la asignación de buscar formas de
minimizar los costos de producción.

Aunque es común la idea de que las industrias con pocos participantes, como la del
cemento en República Dominicana, tienen un comportamiento poco competitivo, y
que implica un perjuicio en el consumidor en términos de precios. No obstante, esa
idea no es necesariamente correcta en todos los casos. De hecho, en algunos casos,
es todo lo contrario, ya que bajo ciertas condiciones el poco número de participantes
es lo que permite que la industria opere con mejores niveles de eficiencia, ya que
para ciertas industrias en que la inversión inicial es alta, como lo es la producción de
cemento, a menos que se logren economías de escala no es posible operar
eficientemente.

Debemos señalar que la concentración de la industria del cemento en República

Dominicana no es un fenómeno propio de la misma. De hecho, la mayoría de las
industrias en el país tiene cierto grado de concentración debido básicamente al
pequeño tamaño del mercado dominicano. De esta manera, si se hace un análisis de
la estructura de las industrias locales, incluyendo la de servicios como son: servicios
financieros, seguros, comunicaciones, etc. todas presentan estructuras con pocos
participantes y que tal y como se mencionó en un párrafo precedente, esta realidad
no es necesariamente mala siempre que no produzca un perjuicio identificable al
consumidor del producto o servicio.

3. Perspectiva del sector

Durante los últimos 30 años, el volumen de producción de cemento en el país ha

crecido a una tasa promedio de 6% anual. De tal manera, la producción anual
aumentó desde 866 mil toneladas métricas en el 1978 hasta superar los 6 millones
de toneladas métricas en el 2008. En otras palabras, hoy día, se está produciendo
seis veces el volumen de hace 30 años

Como se puede apreciar en la gráfica, el crecimiento de la producción ha sido más

acelerado a partir de la década de los noventa. La tasa promedio anual de
crecimiento de los últimos 10 años fue de 8%, llegándose a registrar alzas por
encima del 20% en 1999 y 2006. De esta forma, en sólo 10 años, fue posible
duplicar el nivel de producción anual.
4. Conclusiones (en base al análisis del diamante de competitividad)
5. Citas bibliográficas de acuerdo a normaAPA
 CONCLUSION

En base a nuestro análisis hecho anteriormente acerca de las fuerzas de la

competitividad, tenemos que como primera instancia como mercado que quiere
seguir llevando su producto a manos del cliente, debemos analizar cuales amenazas
de nuevos competidores tenemos al día, tomando a consideración que no es fácil
introducirse en un mercado, donde las empresas que ya tenemos vigentes, son
empresas con una amplia trayectoria.

Por tanto, si se quiere entrar en el mercado, es debido ver que nuestro producto
tenga en su mayor composición, un valor agregado, lo cual permita al cliente recordar
el producto como algo nuevo pero funcional.

Con esto también, es necesario ver que tan propenso es que se introduzca al
mercado un producto que pueda hacer el cambio con los que ya están, ver los
precios, la factibilidad, los costos que le ameritarían el cambio al cliente, etc.

En otra parte, ver si lo que nosotros necesitamos para producir nuestros servicios,
está a nuestro alcance y que ventajas nos dan los proveedores para seguir
consumiendo lo que nos proporcionan.

Siendo objetivos que al igual que somos clientes, tenemos clientes que esperan lo
mejor de nuestros productos, y con un análisis de que tanto les damos vemos que
hacia dónde va dirigida nuestra demanda.

Ya para concluir, ver nuestra incidencia en el mercado, como vamos proyectados, que
tanto aumentamos en el nivel de exportación, siendo proveedores de un mercado fiel
y estable como el que tenemos a nuestro alcance.
 BIBLIOGRAFIA

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