ACTIVIDAD No. 8 - Actividad - Semana 8 - PROYECTO TOTAL

1
PROYECTO FINAL
Asesoría a trabajadores informales en riesgo físico
osteomuscular del municipio de San Carlos de Guaroa.
Presenta Grupo 6
Id 601930, Bermúdez Rivera Edward Andrey
Id. 618521, Malaver Rodríguez Gloria
Id. 601150, Marín Martínez Claudia marcela
Id. 613727, Santiago Olivares Juan Javier
Id. 499588, Velásquez Huertas Diana Carolina
Asignatura:
NRC: 700, Formulación y evaluación de proyectos.
Presentado a:
Alba Janneth Clavijo Pineda.
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración en Salud Ocupacional
Noveno semestre
Villavicencio-Meta
2021
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION…………………………………………………………..... 5
1. ESTUDIO DE MERCADO………………………………......................
1.1. Análisis del sector……………………………………………….. 7
1.2. Análisis del producto……………………………………………..
1.2.1 Descripción de los productos y/o servicios………………
1.2.2 Características destacables de sus productos y/o
servicios….………………………………………………………. 10
1.2.3 Ventajas corporativas y competitivas……………………
11
1.2.4 Ventajas financieras y tecnológicas……………………..
12
1.3. Análisis del mercado……………………………………………….. 13
1.3.1 Mercado objetivo……………………………………….…..
13
1.3.2 Mercado potencial………………………………………….
13
3
1.4. Marketing Mix………………………………………….……………. 15
1.4.1 Establecimiento y estrategias de precios………………..
15
1.4.2 Estrategia de distribución………………………………….
16
1.4.3 Estrategia de promoción …………………………………
17
1.4.4 estrategia de servicio………………………………………
17
1.5. Análisis de la competencia…………………………………………
17
1.5.1. Descripción de los competidores principales…………. 17
1.5.2. Análisis de la posición competitiva………………………
18
2. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO……………………………………..
19
2.1. Localización del negocio……………………………………………
19
2.1.1 Factores de localización………………………………….. 20
2.1.2 Especificaciones técnicas del producto o servicio…….. 21

4
2.1.3 Diagrama de Operaciones………………………………...
22
2.2. Recursos, inversión, costos y gastos asociados a la ingeniería del
proyecto. …………………………………………………………………. 24
2.2.1 Balance y costos de equipos y herramientas………….. 24
2.2.2 Balance y costo de materia prima (insumos)………….. 25
2.2.3 Balance y costo del personal……………………………. 26
2.2.4 Balance de gastos de administración……………………
27
2.2.5 Balance de gastos operacionales de ventas……………
28
2.3. Calendario de inversiones…………………………………………..29
3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y GESTION DEL PERSONAL………….. 31
3.1. Planeación estratégica…………………………………………….. 31
3.1.1. Misión……………………………………………………… 31
3.1.2. Visión………………………………………………………. 31
3.1.3. Objetivos………………………………………………….. 31
3.1.4. Políticas…………………………………………………….
32
5
3.1.5. Valores……………………………………………………. 33
3.1.6. DOFA y/o FODA………………………………………….. 34
3.2. Estructura organizacional ………………………………………….35
3.2.1. Análisis de la estructura organizacional…………………
35
3.3. Descripción de cargos………………………………………………
36
4. ESTUDIO AMBIENTAL………………………………………………………. 40
4.1. Caracterización del medio, diagnostico socio ambiental………..
42
4.2. Matriz de impacto ambiental………………………………………..
48
CONCLUSIONES………………………………………………………………...49
ANEXOS………………………………………………………………………….. 51
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..… 79
INTRODUCCIÓN
La formulación y evaluación de proyectos es de vital importancia dentro de la
planeación del desarrollo económico y social de cualquier país, teniendo en cuenta
que un proyecto es un esfuerzo de carácter temporal llevado a cabo con un objeto

6
de crear un producto o servicio único, y si hablamos de evaluación de proyectos se
dice que es el procedimiento a seguir para recopilar toda la información de un
sistema o conjunto de actividades orientadas a proseguir un objetivo concreto.
A través de la formulación de proyectos se nos orienta el proceso de producir y
regular la información más adecuada, permitiendo avanzar de manera eficaz, en su
ejecución; al evaluar un proyecto estamos objetivamente valorando económicamente
cada una de las soluciones factibles al problema, contribuyendo a la elección de
aquella que genere mayores beneficios.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente se decidió trabajar un proyecto de inversión
privada (lograr rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar
la inversión de capital puesta por la empresa inversionistas diversos, en la ejecución
del proyecto), partiendo de la idea de un negocio ya en marcha como lo es la venta
ambulante de chorizos y empanadas, haciendo un análisis de las posibles lesiones
físicas que afectan la salud de las personas que trabajan de manera informal en esta
actividad.
Para lo cual se realizó un estudio de mercado en el cual por medio de una
encuesta virtual de preguntas cerradas por medio de las redes sociales
(Facebook) obteniendo información de 30 personas encuestadas para así
mismo, buscar comprender y explicar las variables de demanda y oferta, a
través del estudio de mercados, mediante el uso de métodos de encuestas
virtuales que permitieron informar la demanda actual y futura, y así
identificar donde está el corazón de la estrategia de marketing.

7
Por lo anterior la propuesta de trabajo se da asesoría a trabajadores informales
en riesgo físico osteomuscular del municipio de San Carlos de Guaroa, basada
en principios organizacionales buscando así el mejoramiento continuo en la
prestación de todos sus servicios.
1. ESTUDIO DE MERCADO
1.1 Análisis del Sector

8
El presente estudio se desarrollara en San Carlos de Guaroa que es
un municipio colombiano situado en el departamento del Meta al norte-
centro del Departamento. Cuenta con una población aproximada de
11.512 habitantes, es un municipio que se caracteriza por sus cultivos de
arroz, cítricos y otros. En este municipio el aumento exponencial del
consumo de mercancías se ha convertido en un eje que parece regir la
conducta de sus habitantes y está presente en diversos ámbitos de
nuestra cotidianidad. Ropa, alimentos, servicios, entre otros productos, son
consumidos a diario.
Enfocando el interés en la demanda de los alimentos (empanadas), cada
vez en aumento en el sector informal; surge la preocupación de riesgos
físicos osteomuscular de los trabajadores informales de este municipio y
por ende poder brindárseles a este gremio una asesoría adecuada y de
manera profesional.
Bajo este panorama se nota la importancia de poder brindar asesoría en la
identificación de riesgos físico osteomuscular a los trabajadores
informales, para lo cual se aprovechará el auge de las TIC y más hoy en
día que por pandemia han venido implementándose con mayor aumento,
donde Asesores Asensst, logra la atención de este gremio, y así poder
divulgar masivamente y a bajo costo los servicios que ofrece nuestra
empresa como es la implementación de actividades de promoción y
prevención para mitigar, controlar o eliminar las probabilidades de
ocurrencias de lesiones osteo musculares a causa de la labor diaria
desempeñada por ellos.

9
Desde este aspecto, los integrantes del proyecto han visto en la creación de la
empresa de asesorías Asensst, una actividad económica no solo de manera
lucrativa, sino de igual forma social por cuanto estará al servicio de toda la
comunidad de trabajadores informales del municipio de San Carlos de Guaroa, y de
aquellos otros que aun no perteneciendo a este gremio requieran de nuestros
servicios, logrando así efectos coeficientes que activarán otros renglones
económicos.
Así, nuestra empresa, se visualizará como único establecimiento altamente
reconocido dentro del municipio de San Carlos de Guaroa, por su eficacia, eficiencia
y efectividad en la prestación de servicios de asesoría en temas de seguridad y
salud en el trabajo.
1.2 Análisis del Producto
1.2.1 Descripción de los productos y/o servicios
Programas de capacitación que proporcione

10
conocimiento para identificar los peligros y controlar los riesgos relacionados con el
trabajo desarrollado por los trabajadores informales. El cual será impartido por
personal idóneo conforme a la normatividad vigente.
Cursos de capacitación virtual en los
aspectos generales y específicos de las
actividades a realizar, que incluya entre
otros, la identificación y el control de
peligros y riesgos en su trabajo y la
prevención de accidentes de trabajo y enfermedades laborales.
Elaboración de planes de Trabajo Anual en SST:
donde se ofrece el diseño y desarrollo del plan de
Trabajo anual para alcanzar cada uno de los
objetivos propuestos por los trabajadores informales
que vayan de la mano con los estándares mínimos
del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del
Sistema General de Riesgos Laborales.
1.2.2 Características destacables de sus productos y/o servicios
Nuestros servicios serán diferenciados por los consumidores, debido a sus
características en cuanto a precio, calidad y garantía de nuestros servicios. Lo
cual se demostró a través del análisis realizado a las encuestas virtuales
efectuadas que nos permitieron conocer las necesidades de la población y así
fijar una imagen de responsabilidad y seriedad en nuestro trabajo; Existirán

11
alianzas estratégicas que permitan ofrecer a los clientes un servicio integral en
los aspectos relacionados a las Seguridad y Salud en Trabajo, disminuyendo
costos de servicios y permitiendo agilidad y oportunidad en la atención a las
necesidades propias de las empresas.
 Asesoría en la legislación de obligatorio cumplimiento en materia de SST en
el Sector comercial, proporcionando los conocimientos necesarios para reducir los
indicadores de accidentalidad y cumplir la normativa legal nacional y principales
estándares.
 Proveerá asesoría continua y acompañamiento profesional durante análisis
de riesgos.
 Nuestras asesorías las realiza un equipo de expertos capacitados en el sector
de comercio, los cuales proporcionan servicios completos de consultoría y
soluciones enfocadas con el cliente combinando experiencia a nivel mundial.
1.2.3 Ventajas comparativas y competitivas
ASENTTS goza tanto de ventajas comparativas como competitivas. Dispone, en
efecto, de una especialización propia y mantendrá, a mediano y a largo plazo, una
diferenciación de los servicios ofrecidos. La idea consiste en diferenciar al personal,
contratando y capacitando al mismo de modo que tenga la más alta calidad. Así
mismo se procurará crear una imagen distintiva para cualquier competencia futura.
12
La estrategia de servicio está alineada al modelo de contratación a desarrollar con el
empresario, el servicio será prestado en dos modalidades presencial y virtual; esto
permite asegurar una atención al cliente de manera permanente de tal manera que
la resolución de sus dudas e inquietudes puede darse de manera inmediata.
Lo importante en ASENSST es, sin embargo, la diferenciación del servicio integral,
de modo que se puedan resaltar los atributos de este en comparación con cualquier
otro, con el fin de posicionarse en la mente del consumidor en un principio como el
único y, eventualmente como el número uno. Por otra parte, ASENSST tendrá
adicionalmente los siguientes puntos en los cuales enfatizará para mantener una
imagen altamente positiva ante el eventual consumidor.
Relación precio y calidad del servicio, ofrecer asesorías con valores asequibles para
todas las empresas del sector de comercio del municipio de San Carlos de Guaroa,
dado que nuestra asesoría mejora la productividad dado que los trabajadores de
este sector se sentirán motivados y comprometidos con nuestras capacitaciones. Así
mismo aseguramos la continuidad de su empresa ya que los accidentes y
enfermedades ocupacionales a causas del estrés a los cuales están expuestos estos
los trabajadores de este sector llegan a generar desmotivación y puede peligrar la
estabilidad de las empresas, es claro que a raíz de esto ASENSST a mediano corto
plazo se convertirá en una competencia directa.
1.2.4 Ventajas Financiera y Tecnológica

13
Los principales aspectos que se destacan en las ventajas financieras son la
versatilidad en los diferentes campos de aplicación de las asesorías puesto que
brindando asesorías de calidad y oportunas que eviten en nuestros clientes novedad
alguna en el desarrollo de sus proyectos o pérdidas de horas hombre. Y dichos
servicios serán cancelados ya sea de forma al contado, lo cual permitirá que Asensst
mantenga liquidez y/o credi-contado ya que permite flexibilizar las condiciones de
pago en las operaciones comerciales con nuestros clientes.
Estamos a la vanguardia en procedimientos de soporte tecnológico para el
desarrollo de las asesorías brindando oportuna información sobre los indicadores de
gestión aplicables al contrato e información actualizada de las diferentes medidas de
control.
1.3 Análisis de Mercado
Teniendo en cuenta que en Colombia aproximadamente 6.711
microempresas dentro de sus productos más vendidos se encuentran las
empanadas, la investigación efectuada por LFM (Leader for Management) y
Datexco que la realizaron con un 95% de confiabilidad, revelo que alrededor del
37% de los colombianos, cuando piensan en montar un negocio la primera
opción que escogen es la industria de comidas, por encima de otros sectores,

14
teniendo en cuanta que no hay una marca líder en este aspecto, lo cual nosotros
como empresa asesora aprovecharemos para ofertar nuestros productos y/o
servicios a este gremio en cuanto a los riegos que se puedan presentar en sus
labores diarias.
De hecho el crecimiento tecnológico y la necesidad de ser implementado de
forma eficaz y oportuna en los diferentes proyectos de la industria permitirán la
identificación rápida de factores de riesgo, lo cual nos permite estar a la
vanguardia frente a otros prestadores del servicio.
1.3.1 Mercado Objetivo
En la ejecución de proyectos del sector comercial, nos permite identificar
diferentes segmentos de mercadeo como lo es la producción y el comercio
entre otras.
En los últimos tiempos a pesar de la situación que afecta el sector comercial a
nivel global este sector se ha mantenido en operación y su desarrollo ha sido
de un 50% frente a otras crisis vividas lo cual genera una gran oportunidad para
la prestación de nuestros servicios.
Por lo expuesto, nuestros servicios van enfocados a la población de
vendedores informales del Municipio de San Carlos de Guaroa, que se
encuentra enmarcados como microempresarios.

15
1.3.2. Mercado Potencial
Teniendo en cuenta el sector privilegiado en el que se encuentra, no hay afluencia
de empresas que presten asesorías a los diferentes sectores del municipio de San
Carlos de Guaroa en SSTG nos brinda un gran potencial para desarrollar y prestar
nuestro servicio de asesorías.
El número de personas aproximadas en la zona donde nuestra población objetivo se
encuentra para la venta de nuestros servicios es de aproximadamente 1.600
vendedores informales teniendo en cuenta tanto la zona urbana como rural.
Dentro de los servicios que ofertamos contamos con alrededor de 50 o más tipos de
capacitación en riesgos. Y este mercado potencial oscila entre personas de 20 a 40
años de edad, sin embargo los diversos estudios de mercados que se han efectuado
arrojan como resultado que este rango podría ser mucho más amplio.
Inicialmente la estrategia está dirigida a nuestro grupo objetivo y a mediano plazo
extenderemos la estrategia de mercadeo a otros grupos.
1.4 Marketing Mix

16
Es de destacar el uso de las tecnologías y redes sociales para implementar esta
campaña denominada marketing mix donde a precio asequible y ajustado a la
calidad de asesoría sumado a la oportunidad de acercamiento directo a las
empresas dando a conocer el portafolio de servicios que nos permitirá fortalecer
nuestros clientes con calidad.
1.4.1 Establecimiento y estrategia de precios
La prestación de servicios se establece en dos niveles que son capacitación y
soporte e implementación de ellos sistemas de gestión de seguridad y salud en el
trabajo “SG-SST”
Las capacitaciones establecen un costo por hora de capacitación así
Básico: $50000/h en 8horas $400000 x 16% de utilidad = $464000
Avanzado: $80000/h en 8 horas $640000 x 16% de utilidad =$564000
Certificado básico adicional $50000 avanzado adicional $70000
La implementación de los sistemas de gestión acompañados de la utilización del
software.
Costo de actividades de sg-sst $7’000.000
Costo de software $10.000.000
Total, costos $17’000.000 x16% de margen de utilidad
= $2720000
Total, costos $17’000.000

17
1.4.2 Estrategia de distribución
Se plantea la implementación de un canal de distribución de naturaleza directa,
en donde se dispondrá de una oficina central para recepción y soporte
documental ubicada en el centro del municipio de San Carlos de Guaroa.
Desde donde se implementará diferentes medios de comunicación, redes
sociales y accediendo directamente a las cuñas radiales que se hacen el
municipio por parte de la emisora municipal.
Empresa prestadora del Consumidor final

servicio
De esta forma se dejara de lado cualquier tipo de intermediario.
1.4.3 Estrategia de Promoción
Nuestra empresa tiene previsto la difusión por redes sociales, implementando
una página web la cual nos permita mostrar a nuestra empresa y nuestro
portafolio de servicios; la sede principal la cual estará ubicada
estratégicamente en el centro del municipio, las cuñas radiales que se hacen
en el municipio por parte de la emisora municipal y el voz a voz.

18
1.4.4 Estrategia de Servicio
Se realizara un diagnóstico inicial, identificando los procesos e implementando las
políticas del SGSST, donde se evalúen los riesgos y peligros existentes, tomando
como línea base los requisitos legales, definiendo las estructuras y
responsabilidades, administrando la documentación, y
Efectuando un debido control de procesos, llevando a cabo las acciones correctivas
pertinentes, efectuando la debida acción gerencial.
1.5. Análisis de la Competencia
1.5.1. Descripción de los competidores principales
Tabla 1. Descripción de los competidores
Empresas Nivel de aceptación Tipo de Por qué Donde se A qué

Alta Regular Poca
competidora cliente que razón la comercializ precio lo
s atiente elijen a el venden
producto
Prevenir x Aseguradoras Por su Villavicencio, De
antigüedad Guamal, acuerdo
en el castilla la con el
19
mercado nueva, San servicio
Lorenzo. requerido
1.5.2. Análisis de la posición competitiva
De acuerdo con el análisis realizado a la empresa del mercado
dedicada a la misma actividad económica de brindar asesorías y capacitación
se destaca el hecho de la trayectoria de más de 10 años en mercado de ella y
el ofrecer otros servicios de salud, para seguir adelante y por dejar una huella
imborrable en cada una de nuestros, debemos esforzarnos por ser mejores
cada día para así lograr estar a la altura de esta empresa y sobre salir y ser
reconocidos.
2. ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO
2.1 Localización del negocio.
Figura 1. Localización del negocio.

20
La empresa ASESORES ASENSST estaría localizada en la calle 4 # 10 – 45
en el centro del municipio de San Carlos de Guaroa, en el Departamento del Meta.
Posee una ubicación estratégica ya que se encuentra a tan solo A 90 kilómetros de
Villavicencio, cuenta con vías de fácil acceso y ubicación, lo cual nos permite
determinar que los factores que influyeron en la localización de nuestro proyecto, fue
en primera instancia las alternativas de instalación de nuestra empresa al
compararlas en función a futuro con otras empresas que puedan llegar al sector, que
cualquier medio de transporte es asequible para visitar nuestras instalaciones,
cuenta con una adecuada cercanía a las empresas principales del sector, los
factores ambientales son favorables y adecuados, el costo y la disponibilidad del
terreno es el apropiado, y cuenta con disponibilidad de los servicios públicos
ofrecidos por el municipio como son agua, luz, alcantarillado, internet y demás, la
comunicación es fluida ya que la emisora municipal está situada a pocos metros de
nuestra empresa.
21
Figura 2. Plano de la oficina de la empresa ASENTSS
2.1.1 Factores de localización
Para la localización de empres ASESORES ASENSST, se tomó como base
una serie de variables externas que fueron como:
Figura 3. Foto geográfica de localización municipio
Figura 3. Foto geográfica de la localización del municipio donde se encuentra
ubicado el proyecto.
 Transporte: las vías de acceso para clientes y proveedores son amplias
desde la vía nacional hasta llegar a la empresa.
 Comunicaciones: en el lugar la señal y el internet funciona bien

22
 Infraestructura de la zona
 Servicios necesarios
 demanda del mercado
 Suministros: Energía eléctrica, agua, gas natural, entre otros
 La mano de obra
 Costo del alquiler del terreno
 Desarrollo económico de la región.
 La seguridad del sector
 La cercanía inmediata al sector financiero y a las principales empresas del
municipio
2.1.2 Especificaciones técnicas del Producto o Servicio.
Tabla 2. Especificaciones técnicas del producto o servicio
Especificaciones técnicas de los Producto descrito

servicios ofertados
Programas de capacitación
Cursos de capacitación virtual
Elaboración de planes de Trabajo Anual en

SST
Tabla 2. Especificaciones técnicas del producto o servicio, nos permite identificar si

23
se trata de materia prima conforme o no conforme.
Nuestra empresa contara con diversificación de servicios al alcance de nuestra
población objetivo como son los trabajadores informales, en cuanto a asesorías en la
legislación de obligatorio cumplimiento en materia de SG- SST en el Sector
comercial, proporcionando los conocimientos necesarios para reducir los indicadores
de accidentalidad y cumplir la normativa legal nacional y principales estándares.
Otro pilar en nuestra empresa es proveer asesoría continua y acompañamiento
profesional durante análisis de riesgos, lo cual es realizado por nuestro equipo de
expertos capacitados en el sector de comercio, los cuales proporcionan servicios
completos de consultoría y soluciones enfocadas con el cliente combinando
experiencia a nivel mundial.
2.1.3 Diagrama de Operaciones
En la empresa ASESORES ASENSST los procesos de servicios, son
establecidos mediante parámetros específicos, para la prestación de estos
(Programas de capacitación, cursos de capacitación virtual, Elaboración de planes
de Trabajo Anual en SST, entre otros.) los cuales son de excelente calidad,
cumpliendo de esta forma con la satisfacción y requisitos de nuestros clientes.

24
Los procesos de servicios llevados a cabo en nuestra empresa, se evidencian en los
siguientes diagramas de operaciones, con los cuales se manejan en forma óptima
las operaciones requeridas para la (prestación del servicio), herramientas con las
cuales se pretende disminuir al máximo los desplazamientos, y por ende la
minimización de los costos y gastos.
Figura 4. Diagrama de procesos
La empresa estará enmarcada en una gestión por procesos donde nuestra
prestación de servicios se encuentra enmarcada en la definición del ciclo P-H-V-A.

25
Nuestra empresa cuenta con actividades principales en cuanto a programas de
capacitación de acuerdo con las necesidades organizaciones y según el diagnóstico
previamente realizado, cursos de capacitación virtual y acompañamiento en el
diseño de la implementación de SG- SSST acorde con las necesidades de nuestros
clientes y la normatividad que les aplique.
2.2 . Recursos, Inversión, Costos y Gastos asociados a la ingeniería del
proyecto
2.2.1 Balance y Costo de Equipos y Herramientas
Tabla 3. Costo de equipos y herramientas
Vehículos, Maquinas, Cantidad Costo Costo Vida Útil del

Equipos, o (Unidad) Unitario Total Activo
(Años)
Herramienta
Computador Desktop 4 $1.250.000 $5.000.000 10
Dell Dimensión 2400
con monitor CRT 17
pulgadas y parlantes.
Vehículo camioneta 4X4 1 $40.000.000 $40.000.000
Escritorio 2 $300.000 $600.000 15
Sillas ergonómicas 3 $150.000 $450.000 10
Portátil 1 $1.100.000 $1.100.000 5
Impresora 2 $475.000 $950.000 3
Teléfono 3 $150.000 $450.000 5
Video beam 2 $2.600.000 $5.200.000 5
Software 1 5.000.000 $5.000.000
Total 58.750.000
Para la correcta ejecución de la empresa se requieren de 2 escritorios, 3
sillas ergonómicas, 4 computadoras, 1 vehículo camioneta 4x4, dos impresoras que
estarán destinados para la operación final del servicio, compartiendo 2 impresoras
que estarán a cargo del administrador, y la otra del equipo profesional, al igual que
26
se contara con software legal para el desarrollo de las operaciones.
Los equipos y/o herramientas mencionadas servirán para el correcto desarrollo de
las funciones de cada miembro de la empresa.
2.2.2 Balance y Costo de Materia prima (insumos)
Realizar un balance de toda la planta y equipo con el control adecuado,
representan una inversión importante y vital para el buen funcionamiento y
desempeño de las actividades dentro de la empresa. A la vez que le permite
financieramente presentar un valor real en cuanto a sus costos y gastos.
Tabla 4. Costo de materia prima
Insumos – Materiales Cantidad Unidad Costo Costo Total

o Materia Prima de Unitario Requerido
requerida Medida
Resmas de papel 10 NA $10.000 $100.000
Grapadora 2 NA $4.000 $8.000
Perforadora 2 NA $4.000 $8.000
Bolígrafos 12 NA $1.000 $12.000
Tóner de impresora 1 NA $200.000 $200.000
Agendas 4 NA $5.000 $20.000
Software 1 NA $5.000.000 $5.000.000
AZ 12 NA $5.000 $60.000
Sellos 2 NA $25.000 $50.000
Cortadora 1 NA $35.000 $35.000
Total $5.289.000 $5.493.000
Las materias primas hacen parte del aspecto más importante en una empresa
y es el relacionado con el costo final de un producto; es vital todos estos matearles
para la presentación de las propuestas que serán entregadas a los clientes, en

27
portafolios ente otros.
2.2.3 Balance y Costo de Personal
Tabla 5. Costo de personal
Puestos de Experiencia
Trabajo Funciones Requerida
Por Nivel
Personal Estratégico:
Gerente Planificar, dirigir y evaluar las
operaciones de la empresa.
4 años
Manejar al personal y asignarles tareas.
Vigilar, controlar, buscar recursos,
Personal Táctico:
Coordinador Dirigir el correcto desarrollo de las
operativo actividades operativas de la empresa,
garantizando que los procesos se lleven 3 años
a cabo en el tiempo y la forma
estipulados por la compañía.
Coordinador de Dirigir la gestión comercial y de ventas
ventas brindando acompañamiento a las
3 años
empresas aliadas, cumplir con metas de
venta establecidas
Personal Operativo:
Asesores Realizar inspecciones de campo
realizando asesorías a la 2 años
implementación de SG-SST.
Instructores Ejecuta las capacitaciones para las
empresas aliadas de los diversos temas
correspondientes a la industria, 2 años
Realizar las presentaciones
actualizadas a la normatividad
No. Remuneración
Cargo De Puestos Mensual
Gerente 1 3.100.000
Coordinador 2 2.500.000
Asesor 2 1.500.000
Instructor 2 1.500.000
secretaria 1 1.050.000
28
Total 15.150.000
En el desarrollo de las funciones establecida por ASESORES ASENSST se
cuenta con un equipo de trabajo interdisciplinario con alto nivel de profesionalismo
que permite garantizar con esto el cumplimiento de los objetivos y metas trazadas
por la misma.
El cual será en total de $15.150.000 valor el cual será acorde al crecimiento
operacional de ser necesario y permitiendo la cobertura total de las actividades por
la demanda de servicios.
2.2.4 Balance de Gastos de Administración.
Tabla 6. Gastos de administración.
No Concepto Valor Mensual

.
1 Gastos Sueldo de Personal (Total $ 15.150.000
Colaboradores. Administrativos.)
2 Arrendamiento $ 600.000
3 Seguros $2.100.000
4 Servicios (Agua, luz, internet, …) $ 380.000
5 Gastos Legales $ 320.000
6 Mantenimiento y reparaciones $ 250.000
7 Adecuación e instalación $ 310.000
8 Publicidad $ 260.000
9 Suministros de Oficina $ 600.000
Total $ 19.970.00
En el Balance de Gastos de Administración son de $19.970.000 se destacan
pues son el soporte para que la empresa pueda llevar a cabo el cumplimiento de los
objetivos establecidos por la empresa su mayoría son fijos y van a existir sea cual
sea el nivel de ventas; Si embargo serán sometidos a constante evaluación de

29
mejoramiento continuo por parte de gerencia con el fin de ampliar los servicios
prestados a nuestros clientes.
2.2.5 Balance de Gastos Operacionales de Ventas.
Tabla 7. Gastos operacionales de ventas
Valor Mensual
No Concepto
.
1 Gastos Sueldo de Personal (Total Asesores 15.150.000
comerciales y Jefe de área Comercial.)
2 Seguros 2.100.000
3 Mantenimiento y reparaciones 250.000
4 Adecuación e instalación 310.000
5 Trasporte e personal 600.000
Total 16.520.000
De acuerdo con lo establecido por la empresa ASESORES ASENSST
respecto a los gastos operacionales de ventas son un total de $16,520,000 los
cuales sirven como soporte para el crecimiento operacional y cumplimiento de los
objetivos establecidos por la empresa se debe tener en cuenta que algunos de los
valores son cambiantes de acuerdo con el desarrollo del cronograma de actividades.
2.3 Calendario de Inversiones
Tabla 8. Inversiones - calendario
Calendario de Inversiones de Reposición

30
Activos Fijos / 1 2 3 4 5 6 7
Años
Vehículos
Computadores 220.000 220.000 220.000
Impresora 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
Video Beam 120.000 120.000
Total 150.000 470.000 150.000 230.000 270.000 270.000 150.000
Los equipos sometidos a reposición serán sometidos a mantenimientos
preventivos en las fechas establecidas y correctivos de acuerdo con su uso, sin
embargo, en caso de ser requerido una reposición será evaluada por el personal
encargado. De acuerdo con los objetivos estratégicos y el desarrollo de la misión
establecida por la empresa el total de inversión requerido para su adecuado
funcionamiento inicial es de un total de $1.690.000 para la puesta en marcha del
plan de negocio.
El total de inversión será soportado y verificado constantemente por el personal de
nivel gerencial como resultado final del estudio técnico del proyecto y la empresa
ASESORES ASENSST para que se puede colocar en marcha es necesario los
siguientes recursos:
Tabla 9. Recursos de puesta en marcha proyecto
valor
Inversión requerida para la puesta en
marcha del proyecto
Balance y Costo de Equipos y 58.750.000
Herramientas
Balance y Costo de Materia prima 5.493.000
(insumos)
Balance y Costo de Personal: 15.150.000
Balance de Gastos de Administración. 19.470.000
Balance de Gastos Operacionales de 16.320.000

Ventas.
31
Total 72.183.000
32
3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y GESTIÓN DE PERSONAL
3.1 Planeación Estratégica
3.1.1 Misión
La empresa ASENSST ofrece a la comunidad, servicios integrales en seguridad
y salud en el trabajo en todos sus niveles, enfatizando en la filosofía empresarial
como: Quienes somos, Cuáles son los servicios más importantes de nuestra
empresa, Quiénes son nuestros principales clientes, Cuál es la tecnología básica de
la empresa, Cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas de la empresa, Cuáles
son las actitudes y hábitos que los clientes esperan ver en nosotros y así afrontar los
nuevos desafíos.
3.1.2 Visión
Para el año 2023 ser la empresa líder en seguridad y salud en el trabajo en el
Municipio de San Carlos de Guaroa y sus aledaños, con competencia autos
sostenibles y productivos, caracterizados por un servicio de calidad, comprometido
con las necesidades de nuestros clientes.

33
3.1.3 Objetivos
Prestar un servicio integral encaminado al diagnóstico asertivo de las
necesidades de los trabajadores informales en materia de seguridad y salud
en el trabajo permitiéndoles abordar los riesgos significativos conforme a la
actividad económica que realizan.
Contar con una capacidad operativa y técnica que permita a las empresas
aliadas brindar un servicio alineado a los principios y políticas definidos por
ASENSS.
Acompañar a los trabajadores informales en una adecuada implementación
del sistema de gestión y seguridad en el trabajo, dando cumplimiento al
marco legal aplicable la empresa.
3.1.4 Políticas
Nuestro compromiso es proteger la seguridad y salud de todos nuestros
empleados, para así poder brindar un servicio de calidad y ejemplarizante, con la
convicción de que los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales pueden y
deben ser evitados.
Para ello, adoptamos el principio de mejora permanente de la acción preventiva, que
incluye, entre otras, las actividades de prevención y protección de la salud, actuación
ante emergencias, adecuación del trabajo a la persona, selección de equipos de
trabajo y productos, coordinación entre empresas y demás obligaciones recogidas

34
en el marco normativo de prevención.
Estamos al servicio de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad, el medio
ambiente y salud de todos los que formamos la Empresa.
La Empresa promueve y establece los medios necesarios para que la comunicación
de las deficiencias y/o sugerencias de mejora sean analizadas y, de ser posible,
aplicadas. El espíritu de participación, innovación y de mejora continua es
fundamental para el futuro de nuestra Empresa.
Las personas constituyen el valor más importante de la Empresa. Por ello deben
estar cualificadas e identificadas con los objetivos de nuestra organización y sus
opiniones han de ser consideradas. La formación e información sobre los riesgos,
así como los medios y las medidas a adoptar para su prevención son de capital
importancia y deben llegar a todos los empleados de la Empresa.
Nuestra Empresa asume lo expuesto anteriormente como garantía de pervivencia y
crecimiento.
3.1.5 Valores
Solidaridad
Responsabilidad
Inclusión social
Cuidado y conservación del medio ambiente
Cultura turística
35
Disciplina
Autonomía
Respeto
Tolerancia
3.1.6 FODA
La matriz FODA nos permitió como empresa identificar y analizar las Fuerzas y
Debilidades, así como también las Oportunidades y Amenazas. La cual es un
elemento sumamente importante dentro de la organización porque nos permite así
conocer la situación real de nuestra empresa.
Tabla 10. Análisis FODA
Factores Fortalezas internas (F) Debilidades internas (D)
Internos El personal contratado Falta de patrullaje

debe ser idóneo para policial
su labor y contar con
su debida tarjeta
profesional.
El personal es
consiente del uso de
los elementos de
protección personal en
el trabajo.
No existencia en el
municipio de empresas
Factores externos dedicadas al mismo
servicio.
Oportunidades externas (O) Estrategia FO: Estrategia DO
Gran Volumen de MAXI-MAXI MINI-MAXI

trabajadores informales
dentro del municipio y La alta competencia Con una constante
sus aledaños. del personal trabajador capacitación y
Diseño e e ASENSS, permite mejoramiento
implementación de lograr contratos con los De nuestras
planes con el gremio trabajadores informales estrategias
de trabajadores del municipio. brindaremos mejores
informales. servicios que se
diferencien de las
demás competencias.
Amenazas externas (A) Estrategia FA Estrategia DA
36
Perdidas de contratos MAXI-MINI MINI-MINI

por no contar con la
documentación Un servicio de calidad Nuestros costos bajaran con
requerida. y asesoramiento a un aumento de volumen de
Posibilidad de apertura nuestros clientes producción de nuestra
de empresas de aumentaremos nuestra empresa, e impulsaremos un
servicios similares. producción y nos asesoramiento a nuestros
Incremento de la consolidaremos como clientes mostrándoles nuevos
inseguridad una empresa exitosa. una extensión más amplia de
servicios a nuestros clientes.
3.2 Estructura Organizacional
La empresa ASENSS cuenta con la siguiente estructura organizacional:
Figura 5. Estructura Organizacional ASENSST
3.2.1 Análisis a la E.O
La estructura organizacional de ASENSS al ser una sociedad constituida como
sociedad de acciones simplificada con la participación de 5 socios tiene como
cabeza principal a la Junta de socios, luego en su cadena de mando se encuentra el

37
asesor jurídico el cual tiene a su cargo las tareas de negociar como al igual redactar
contratos y emitir informes jurídicos acerca de las diferentes áreas con las que
cuenta la empresa. De igual forma estudia y resuelve los problemas legales,
normativa legal, convenios, entre otros; en no menos importancia le sigue el cargo
de administrador el cual tiene a su cargo las áreas de secretaria, aliados
estratégicos y profesionales consultores.
3.3 Descripción de Cargos
Tabla 11. Descripción de cargo gerencia
GERENCIA-SOCIOS
COMPETENCIA
EDUCACIÓN  Profesionales en administración en seguridad y salud en le trabajo/
Administrador de Empresas.
FORMACIÓN  Áreas Administrativas y Gerencial
NOTA: Se convalida la formación con cinco (5) años de experiencia en este cargo.
EXPERIENCIA Tres (3) años en cargos de Dirección y Manejo
RESPONSABILIDADES
INHERENTES AL CARGO
 Representar la organización en las actividades relacionadas con su objeto social sirviendo de
enlace con los clientes, partes interesadas, mayorista y el personal directivo.
 Control y seguimiento al proceso de productividad de la compañía
 Supervisar los programas de trabajo de la organización tendiente al cumplimiento de los
objetivos y políticas, mediante la asignación de los recursos necesarios para el adecuado
desarrollo de sus actividades.
AUTORIDADES RENDICION DE CUENTAS
 Establecer compromiso organizacional  Utilidades generadas en la organización a la
dirigido a la implementación del sistema junta Directiva
de gestión en seguridad y salud en el  Adecuado funcionamiento de la organización a
trabajo. la Junta Directiva
Tabla 11. Descripción de cargo asesor jurídico
ASESOR JURIDICO
COMPETENCIA
38
EDUCACIÓN  Profesionales de derecho

FORMACIÓN  Áreas Administrativas
NOTA: Se convalida la formación con cinco (3) años de experiencia en este cargo.
EXPERIENCIA Tres (3) años en cargos de Dirección y Manejo
RESPONSABILIDADES
INHERENTES AL CARGO
 Coordinar servicios administrativos de asesoramientos a nuestros colaboradores.
 Apoyar la preparación de documentos legales tramites y control de procesos.
 Velar por la documentación legal firmada por nuestros asistentes profesionales.
 Actualizar a nuestros profesionales en todos los procesos y documentos legales a nivel
nacional.

 Actualización y asesoramiento de  Cumplimento en aprobación y rendición de
procesos y documentos legales. procesos legales, en asesoramiento y registros
en SG-SST.
Tabla 13. Descripción de cargo administrador
ADMINISTRADOR
COMPETENCIA
EDUCACIÓN  Administrador de empresas o Contador Público..
FORMACIÓN  Área administrativa.
 Software contable.
NOTA: Se convalida la formación con un año de experiencia en este cargo.
EXPERIENCIA Un (1) año de experiencia como Auxiliar administrativo, contable o
financiero. (Deseable, no indispensable)
RESPONSABILIDADES
INHERENTES AL CARGO
 Representar a la compañía en los procesos administrativos y financieros.
 Revisar los saldos y efectuar los movimientos que se requieran de las cuentas bancarias.
 Realización de proyección financiera anual.
 Elaborar las órdenes de giro de los pagos a realizar.
 Efectuar los pagos que se generen por los diferentes conceptos tales como servicios públicos,
elementos de aseo, cafetería, entre otros.
 Elaboración y seguimiento de costos y presupuestos anuales.
 Control de inventarios.
 Revisar y aprobar la relación de recibos de caja.
 Otras funciones que se le puedan encomendar
 Velar por el orden, seguridad y privacidad de los documentos de la empresa.
 Guardar absoluta reserva sobre los hechos, documentos físicos y/o electrónicos, informaciones
y en general, sobre los asuntos y materias que lleguen a su conocimiento por causa o con
ocasión de su contrato de trabajo.
 Revisión de los pagos al personal y  Cumplimiento de indicadores de gestión
proveedores de la empresa.  Cumplimiento por los controles aplicables al
proceso de compras.
 Adecuada selección y contratación del personal.
39
 Gestión contable y cumplimiento de las

obligaciones tributarias.
Tabla 14. Descripción de cargo secretaria
SECRETARIA
COMPETENCIA
EDUCACIÓN  Estudios tecnológicos o técnicos en: Contabilidad, administración,
sistemas o similares y/o Bachiller.
FORMACIÓN  Conocimiento en Office.
 Conocimiento en software contable.
 Conocimiento de los procesos técnicos que se lleva a cabo en una
empresa de servicios de asesoría en SG-SST.
NOTA: Se convalida la formación con (6) meses de experiencia en este cargo.
EXPERIENCIA Seis (6) meses de experiencia como secretaria o digitadora. (deseable, no
indispensable)
RESPONSABILIDADES
INHERENTES AL CARGO
 Realizar documentos de información clara que requiera la administración o la gerencia.
 Realizar documentos propios de su cargo (oficios, memorandos, peticiones, etc).
 Archivar la documentación que se genera en la empresa.
 Atención a las peticiones de nuestros clientes.
 Digitar y actualizar a diario la nómina de todo el personal operativo.
 Actualizar a diario la información de producción del personal de la empresa en forma digital.
 Exigir la información necesaria  Cumplimiento por la oportuna y adecuada
para realizar las labores de digitación de la información.
digitación y actualización de
información (nómina, registros,
partes contables).
Tabla 15. Descripción de cargo consultores
PROFESIONALES CONSULTORES
COMPETENCIA
EDUCACIÓN  Estudios universitarios, profesionales, tecnológicos o técnicos
en: seguridad y salud en el trabajo, Salud ocupacional,
seguridad industrial.
FORMACIÓN  Conocimientos en el decreto 1072/2015
NOTA: Se convalida la formación con seis meses de experiencia en este cargo.
EXPERIENCIA • Seis (6) meses como coordinador del SG-SST. (Deseable, no
dispensable)
RESPONSABILIDADES
INHERENTES AL CARGO
 Planear, organizar, dirigir, desarrollar y aplicar el sistema de gestión de la seguridad y salud
en el trabajo
40
 Asesoramiento directo a todos nuestros clientes.

 Ofertar todos nuestros servicios a los interesados.
 Acompañamiento y seguimientos a las implementaciones de SG-SST a nuestros clientes.
 Evaluar el sistema de gestión como mínimo una (1) vez al año.
 Informar a la alta dirección sobre el funcionamiento y los resultados de nuestros servicios.
 Promover la participación de todos los miembros de la institución en la implementación y
mejora de nuestros servicios en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
 Guardar absoluta reserva sobre los hechos, documentos físicos y/o electrónicos,
informaciones y en general, sobre los asuntos y materias que lleguen a su conocimiento por
causa o con ocasión de su contrato de trabajo.
 Implementar el SG-SST  Cumplimiento de los indicadores
 Realizar revisiones periódicas a los propuestos por gerencia para
clientes que se frecen servicios del satisfacer las necesidades de nuestros
SG-SST. clientes en la implementación de SG-
 Informar inmediatamente cualquier SST.
anormalidad, que afecte el normal
funcionamiento de la empresa.
4. ESTUDIO AMBIENTAL
Se especifica una serie de acciones, que, de ser llevadas a cabo tanto por la
empresa, como a nivel individual por cada trabajador, involucraría un decrecimiento
del efecto ambiental de la acción o actividad realizada dentro de la compañía. Pero,
además, muchas de esas actividades están orientadas al ahorro de recursos, que
lleva implícito una reducción de gastos, por lo que, por medio de una inversión
mínima, se puede aumentar la capacidad laboral.

41
Dentro de las oficinas también se puede encontrar contaminación. A medida que
pasa el tiempo las personas han transformado su lugar de trabajo en su segundo
hogar, ya que es precisamente ahí donde pasan la mayor parte del día y desde ahí
deben de empezar a crear entornos saludables, mediante los cuales puedan aportar
un granito de arena para ayudar al medio ambiente, adaptándose laboralmente y en
su vida cotidiana.
Figura 6. Cuadro de clasificación de residuos
CLASE DE CONTENIDO BÀSICO COLOR ETIQUETA

RESUDIO RECIPIENTE Y
BOLSA
Contaminados Pañales y papel Roja Rotular con material

contaminado
higiénico contaminado,
algodones etc.
Biodegradables: Vegetales, madera, Verde Rotular con

Biodegradable
Restos hojas, tallos, grama,
naturales que residuos alimenticios,
se jabón.
descomponen
fácilmente en el
ambiente.
Rotular con:
Reciclables- Bolsas plásticas, Gis Reciclable plástico
Plástico, vidrio, garrafas, vidrio, cartón,
cartón, chatarra papel, desechables,
icopor, metales y
chatarra.
42
Figura 6. Cuadro de clasificación de residuos, según: Su fuente de origen
(domiciliarios, industriales, hospitalarios, de construcción) Su biodegradabilidad
(orgánicos e inorgánicos) Su composición (para efectos de manejo: papeles y
cartones, vidrios, entre otros).
Figura 7. RRR
● Reducción del consumo de recursos.

● Reutilización de productos para usos similares o alternativos.
● Reciclaje de un recurso para producir un nuevo producto.
4.1 Caracterización del medio, diagnostico socioambiental
Mediante este proyecto se busca desarrollar una metodología que permita
a la compañía ASENSST identificar y controlar los impactos ambientales
presentados en el desarrollo de su labor, estableciendo un Sistema de
Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional acorde a los estándares que
permita una protección ambiental y social dentro de la empresa.
ASENSST lleva a cabo un compromiso el cual es proporcionar a sus

43
empleados ambientes de trabajo sanos que garanticen el bienestar de sus
empleados para el mejoramiento continuo a partir de los resultados
presentados dentro del desarrollo del proyecto. Así mismo a partir de dicha
evaluación se pretende consolidar la prevención de accidentes y
enfermedades profesionales la misma importancia que a la protección del
medio ambiente, la calidad de las operaciones y el control de pérdidas,
promoviendo a sus colaboradores la participación permanente en todas las
actividades de prevención y seguridad.
La organización debe establecer y mantener metodologías para la continua
identificación de peligros, la evaluación de riesgos y la implementación de las
medidas de control necesarias así mismo debe asegurar que los resultados de estas
evaluaciones y los efectos de estos controles sean tomados en cuenta cuando se
fijen los objetivos de seguridad y salud en el trabajo
Objetivos del sistema de gestión ambiental
 Identificar los aspectos ambientales y minimizar los impactos negativos que
estos pueden generar en el desarrollo de las funciones de la empresa
ASENSST para contribuir así a la prevención de la contaminación y el
cuidado del medio ambiente.
 Ejecutar acciones para prevenir enfermedades laborales, accidentes e
incidentes de trabajo, y para brindar un ambiente sano y seguro tanto a sus
empleados como a sus clientes.

44
 Crear e implementar políticas y lineamientos para la protección de la
información de ASENSST y para la preservación de la documentación, con el
fin de asegurar la privacidad, integridad, disponibilidad, y autenticidad de la
información ya sea financiera o administrativa.
 Analizar y evaluar permanentemente el desempeño ambiental y seguridad y
salud en el trabajo de ASENSST midiendo los impactos ambientales y de
accidentalidad, como está contribuyendo a un buen proceso ambiental y así
mismo cuidar al personal de la empresa y sus clientes.
 Promover una cultura ambiental y cuidado personal en la organización para
facilitar la gestión responsable de los aspectos e impactos ambientales y de
accidentalidad y bienestar institucional, por medio de campañas y
capacitaciones.
 Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales que en materia de
normatividad ISO aplicados a la empresa ASENSST.
Figura 8. Posibles impactos ambientales en el proyecto

45
Disminuye el consumo de recursos:
● Apaga las luces de los espacios que no estén en uso.
● Usa racionalmente el agua. Rellena una misma botella del garrafón o filtro y
reporta de inmediato cualquier fuga.
● No dejes cargadores conectados.
● Desconecta los aparatos electrónicos (computadoras, cargadores,
impresoras, fotocopiadoras, microondas, refrigeradores, etc.) por las noches y
los fines de semana
● Lee los documentos en la pantalla y cuando sea necesario imprime, hazlo en
hojas recicladas, así disminuirán tanto el consumo de energía como de papel
● Sólo utiliza el aire acondicionado cuando sea necesario y programa el clima a
una temperatura que no sea nociva ni para el entorno ni para tu salud, puede
ser entre 26 y 25 °C.

46
Figura 9. Siete razones sobre la importancia del reciclaje
Técnicas e instrumentos de recolección de datos:

47
 Inspecciones.
La Inspección es una acción preventiva que tradicionalmente se ha enmarcado
entre las técnicas generales de seguridad analítica, que se realiza mediante
inspección directa, recorriendo y analizando detalladamente todas las áreas,
asimismo de tener en cuenta que son los trabajadores la razón de ser de los
programas de prevención y son ellos los que conocen mejor los peligros ante
los cuales se encuentran expuestos dentro de las instalaciones.
Dentro de las listas de chequeo se verifica: estado locativo, estado de la
infraestructura, maquinaria, equipos, herramientas, orden y aseo, uso de
elementos de protección personal y colectivos entre otros; con el propósito de
lograr identificar de manera detallada en cada lugar de trabajo, el nivel de
riesgo en que se encuentran las personas expuestas, para establecer los
planes de acción correspondientes y minimizar o mitigar los riesgos.
Entrevista
Se emplea una entrevista semi-estructurada a fin de conocer de forma
detallada el desarrollo de los procesos y procedimientos por cada uno de los
colaboradores al servicio de la organización y de esta manera poder identificar
en conjunto los peligros asociados al ambiente de trabajo y las condiciones de

48
trabajo, obteniendo con ello la participación y compromiso de todos los
colaboradores.
Metodología
Para el Diseño, elaboración, aplicación, evaluación y mejora continua de
la identificación de peligros, evaluación, valoración de riesgos y establecimiento
de controles para la empresa de ASENSST:
• Proceso de identificación de peligros documentado
• Matriz elaborada bajo la metodología GTC 45:2012.
• Estructurar por categorías y subcategorías los riesgos
identificados. (Priorizar o jerarquizar los riesgos).
• Diseñar el plan de trabajo para el control de los riesgos.
• Socializar y relacionar con las partes interesadas el resultado del plan
de trabajo, generando el acuerdo compartido en el progreso del plan.
• Realizar seguimiento periódico al plan de trabajo y difundir resultados.
• Hacer revisiones periódicas a la accidentalidad laboral.
• Aplicar la mejora continua.
Política integrada
La empresa ASENSST se compromete a:

49
 Prevenir la contaminación, mitigación y/o compensación de los impactos
ambientales.
 Identificar y prevenir las condiciones y factores que afectan o pueden
afectar la salud y seguridad del personal, para garantizar un ambiente de
trabajo adecuado.
 Proteger la confidencialidad, integridad, disponibilidad y autenticidad de
los activos e información.
 Administrar y conservar los documentos de archivo producidos en el
ejercicio de su gestión y preservar la misión empresarial.
Para lograr lo anterior promoverá un ambiente de responsabilidad social a la
vez que fortalecerá el desarrollo del personal, la participación y capacitación de
los administrativos y partes interesadas, destinando los recursos necesarios
para consolidar nuestra cultura de mejoramiento continuo y la sostenibilidad del
sistema de integrado de gestión ambiental.
4.2 Matriz de Impacto Ambiental
Figura 10. Matriz de impacto ambiental

50
Figura 10. Matriz de impacto ambiental, Identifica los impactos del proyecto sobre el
ambiente y se propone en esta las acciones requeridas para su debida a tención y
manejo.
CONCLUSIONES
La empresa ASENSST ha validado y aplicado de manera exitosa, mediante
una estrategia de responsabilidad institucional compartida, un modelo de
programas especiales de empleo para la inserción socio-laboral de todo el
sector comercial de San Carlos de Guaroa, entre hombres y mujeres, en
condición de vulnerabilidad a sus derechos de ser asegurados a una EPS ,
ARL Y a un fondo de pensiones al igual que poder ser capacitados y de tener
conocimientos a todos los riesgos a los cuales se encuentran expuestos;
ASENSST ha mostrado que el proceso implementado es factible y viable y
que el éxito en términos de cumplimiento de metas y resultados guardan una
relación directa con el diseño, el presupuesto (en cuanto a alcances y
disponibilidad) y un abordaje institucional y metodológico y eficiente. (Claudia
Marcela Marín Martínez).
ASENSST ofrece asesoramiento mediante una estructura organizacional
conformada por un buen equipo de trabajo, donde nuestros profesionales
ofrecen servicios de asesoramiento en SST frente a la exposición de
diferentes riesgos en sus actividades comerciales. Con la finalidad de provenir

51
problemas en su salud y proceder a mejorar su salud laboral para que
puedan tener una buena continuidad en sus actividades de negocio. (Edwar
Andrey Bermúdez Rivera).
ASENSST a demostrado que el proceso implementado es factible y viable
donde el éxito en termino de cumplimiento de metas y resultados guarda una
relación directa, el presupuesto en cuanto (alcance y disponibilidad) donde al
margen de cumplimiento son de alto valor social mostrando un excelente
personal para nuestra empresa. (Diana Carolina Velasquez Huertas)

52
ANEXOS
Figura 11. Mapa Conceptual

53
Figura 11. Mapa conceptual de evaluación y formulación de proyectos, como unidad
de estudio.
Figura 12. Mapa Conceptual Formulación y evaluación de proyectos

54
Figura 12. Mapa conceptual de contenido (aspectos a tener en cuenta) en la
evaluación y formulación de proyectos.
Figura 13. Encuesta virtual

55
56
57
58
Figura 13. Encuesta virtual, proyecto asesoría a trabajadores informales en
riesgo físico osteomuscular del municipio de San Carlos de Guaroa.
Figura 14. Tabulación y Análisis encuesta

59
Análisis: El 59.0 % Actualmente sus negocios han implementado el sistema en

seguridad y salud en el trabajo y el 41 % no lo ah implementado
Interpretación: La mayoría de los encuestados si han implementado el sistema SG-

SST
60
Análisis: El 56.4 % de los encuestados si han utilizado algún servicio de consultoría

en seguridad y salud en el trabajo para su negocio y el 43.6 % no.
Interpretación: La mayoría de los encuestados si han utilizado algún servicio de

consultoría en SST pero también hay un porcentaje alto que no han utilizado
consultoría en SST.
61
Análisis:
El 64.1 % de los encuestados utiliza una vez al año el servicio de consultoría en

seguridad y salud en el trabajo para su negocio.
El 23.1 % de los encuestados dos veces al año utiliza el servicio de seguridad y

salud en él trabaja
El 12.8% de los encuestados de tres o más utilizan las servicios en seguridad y

salud en el trabajo
Interpretación: La mayoría de los encuestados si han utilizado algún servicio de

consultoría en SG-SST pero también hay un porcentaje alto que no han utilizado
consultoría en SG-SST.
62
Análisis:
El 79.5 % están interesados en contratratar el servicio de consultoría en seguridad

y salud en el trabajo para su negocio.
El 20.5 % no les interesa contratar el servicio de seguridad y salud en él trabaja
Interpretación: La mayoría de los encuestados si están interesados en contratar

algún servicio de consultoría en SG-SST
63
Análisis:
El 64.1 % de los encuestados tienen en su negocio de uno a dos empleados en sus

negocios.
El 23.1 % de los encuestados tienen en su negocio tienen menos de diez

empleados en sus negocios
El 12.8% de los encuestados tienen en su negocio tienen entre once y cincuenta

empleados en sus negocios.
Interpretación: La mayoría de los encuestados tiene en tres uno y dos empleados

en su negocio.
64
Análisis:
El 51.3 % de los encuestados tienen programas dirigidos a la promoción de la

seguridad integral de sus empleados.
El48.7 % de los encuestados no tiene un programa dirigido a la promoción de la

seguridad integral de sus empleados
Interpretación: La mayoría de los encuestados si tiene el programa de seguridad

integral y podemos notar que hay un población importante que lo están necesitando.
65
Análisis:
El 64.1 % de los encuestados realizan seguimiento a los riesgos que están

expuesto por factores inherente a las actividades diarias de su negocio
El35.9 % de los encuestados no realizan esta actividad
Interpretación: La mayoría de los encuestados si realizan el seguimiento a los

riegos que están expuesto los trabajadores de los negocios.
66
Análisis:
El 79.5 % están interesados en contratratar el servicio de consultoría en seguridad

y salud en el trabajo para su negocio.
El 20.5 % no les interesa contratar el servicio de seguridad y salud en él trabaja
Interpretación: La mayoría de los encuestados si están interesados en contratar

algún servicio de consultoría en SG-SST pero también hay un porcentaje alto que no
han utilizado consultoría en SG-SST
67
Análisis:
El 51.3 % de los encuestados si están afiliados a la una aseguradora de riesgos

laborales (ARL).
El 48.7 % de los encuestados no están afiliados u ninguna aseguradora de riesgos

laboral (ARL)
Interpretación: La mayoría de los encuestados si están afiliados a la una

aseguradora de riesgos laborales (ARL).
68
Análisis:
El 56.4 % de los encuestados si conoce la obligación de afiliación aseguradora de

riesgos laborales (ARL).
El 46.6 % de los encuestados no conocen la obligación aseguradora de riesgos

laboral (ARL)
Interpretación: La mayoría de los encuestados conocen la obligación a

aseguradora de riesgos laboral (ARL)
69
Análisis:
El 64.1 % de los encuestados si existen empresas privadas o profesionales

independientes que asaría en seguridad y salud en el trabajo
El 46.6 % de los encuestados no existen empresas privadas o profesionales

independientes que asaría en seguridad y salud en el trabajo
Interpretación: La mayoría de los encuestados existen empresas privadas o

profesionales independientes que asaría en seguridad y salud en el trabajo
70
Análisis:
El 76.9 % de los encuestados si están interesados en contratar asesoría y

asistencia en seguridad y salud en el trabajo
El 23.1 % de los encuestados no están interesados en contratar asesoría y

asistencia en seguridad y salud en el trabajo
Interpretación: La mayoría de los encuestado están interesados en contratar asaría

y asistencia en seguridad y salud en el trabajo
71
Análisis:
El 46.2 % de los encuestados si conoce del riesgo físico osteomosculares.
El 23.1 % de los encuestados no conoce del riesgo físico osteomosculares.
Interpretación: La mayoría de los encuestados conocen del riesgo físico

osteosmusculares.
72
Análisis:
El 66.7% de los encuestados no conoce de enfermedades relacionadas con el

riesgo físico osteomosculares.
El 33.3% de los encuestados si tiene conocimiento.
Interpretación: La mayoría de los encuestados no conocen de las enfermedades

del riesgo físico osteosmusculares.
73
Análisis:
El 82.1% de los encuestados si leguaria sacer del tema.
El 17.9% de los encuestados no le gustaría saber del tema.
Interpretación: La mayoría de los encuestados si las de las enfermedades del

riesgo físico osteosmusculares.
74
Análisis:
El 74.4% de los encuestados contestaron que no ah recibido capacitación de riesgo

osteomuscular
El 17.9% de los encuestados si ah recibido capacitación.
Interpretación: La mayoría de los encuestados necesitan capacitación de las

enfermedades del riesgo físico osteosmusculares.
75
Análisis:
El 66.7% de los encuestados si pagarían un profesional para capacitación
El 33.3% de los encuestados no pagaría por capacitación.
Interpretación: La mayoría de los encuestados pagarían por recibir capacitación

76
Análisis:
El 87.2% de los encuestados si están dispuestos a cumplir con los requerimientos

legales en seguridad y salud en el trabajo para mejorar las actividades diarias.
El 12.8% de los encuestados no están dispuestos a cumplir con los requerimientos

legales en seguridad y salud en el trabajo para mejorar las actividades diarias.
Interpretación: La mayoría de los encuestados cumplen con los requerimientos

legales en seguridad y salud en el trabajo
77
Análisis:
El 60.5% de los encuestados conocen de uno a cinco negocios informales en su

comunidad.
El 15.8% de los encuestados conocen de seis a diez negocios informales en su

comunidad.
El 21.1% de los encuestados conocen de once a cincuenta negocios informales en

su comunidad.
El 2.6% de los encuestados conocen más de 50
Interpretación: La mayoría de los encuestados manifiestan que mayoría de son

negocios informales
78
Análisis:
El 51.3% de los encuestados estaría dispuesto a pagar entre cincuenta mil pesos y
ochenta mil pesos por hora en consultoría y/o asesoría en SG-SST
El 33.3% de los encuestados estaría dispuesto a pagar entre ochenta a cien mil
pesos por hora en consultoría y/o asesoría en SG-SST
El 10.3% de los encuestados estaría dispuesto a pagar entre ciento uno a cinto
ciento venté mil pesos por hora en consultoría y/o asesoría en SG-SST
El 5.1% de los encuestados estaría dispuesto a pagar cinto ciento venté mil pesos
por hora en consultoría y/o asesoría en SG-SST
Interpretación: La mayoría de los encuestados a pagar entre cincuenta mil pesos y

ochenta mil pesos por hora en consultoría y/o asesoría en SG-SST
79
Figura 15. Equipo de trabajo

80
Id.601150, Marín Martínez
Claudia Marcela Id.613727, Santiago Olivares Juan Javier
Diana Carolina Velasquez Huertas
Id.499568 Id .618521, Malaver Rodríguez Gloria
Id.601930, Bermúdez Rivera Edward A.

81
Bibliografía
https://survey.app.do/polls/encuesta-asesoria-en-seguridad-y-salud-en-el-
trabajo/questions
https://www.facebook.com/mis.encuestas
https://survey.app.do/encuesta-asesoria-en-seguridad-y-salud-en-el-trabajo
Imagen, G Maps, (13/05/2021), recuperada
de: https://www.google.com/maps/place/San+Carlos+De+Guaroa/@3.847997
7,-73.2869503,27704m/data=!3m1!1e3!4m5!3m4!
1s0x8e15ecf9cb76028d:0x354eaff6242a4255!8m2!3d3.86024!4d-73.21873
Imagen, rótulos de canecas, recuperada de https://www.google.com/search?
q=rotulos+de+canecas&rlz=1C1SQJL_esCO940CO940&tbm=isch&source=iu
&ictx=1&fir=8HPT9PC52c0L8M%252CUyZB_Qtif4lnMM
%252C_&vet=1&usg=AI4_-kRDWB8n9yYHdbBLtF9wFgnPU-
INkQ&sa=X&ved=2ahUKEwju3fW6p9nwAhV0SjABHcg7CFAQ9QF6BAgPEA
E&biw=1600&bih=700#imgrc=8HPT9PC52c0L8M&imgdii=CRqKgAXRK1asH
M.
http://portal.anla.gov.co/estudio-impacto-ambiental .
82
Imagen, G Maps, (13/05/2021), recuperada de:
https://www.google.com/maps/place/San+Carlos+De+Guaroa/@3.8479977,-
73.2869503,27704m/data=!3m1!1e3!4m5!3m4!
https://www.google.com/search?
q=rotulos+de+canecas&rlz=1C1SQJL_esCO940CO940&tbm=isch&source=iu
&ictx=1&fir=8HPT9PC52c0L8M%252CUyZB_Qtif4lnMM
%252C_&vet=1&usg=AI4_-kRDWB8n9yYHdbBLtF9wFgnPU-
INkQ&sa=X&ved=2ahUKEwju3fW6p9nwAhV0SjABHcg7CFAQ9QF6BAgPEA
E&biw=1600&bih=700#imgrc=8HPT9PC52c0L8M&imgdii=CRqKgAXRK1asH
M.
http://portal.anla.gov.co/estudio-impacto-ambiental .
Imagen, G Maps, (13/05/2021), recuperada de:
https://www.google.com/maps/place/San+Carlos+De+Guaroa/@3.8479977,-
73.2869503,27704m/data=!3m1!1e3!4m5!3m4!

ACTIVIDAD No. 8 - Actividad - Semana 8 - PROYECTO TOTAL

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

ACTIVIDAD No. 8 - Actividad - Semana 8 - PROYECTO TOTAL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

Asesoría a trabajadores informales en riesgo físico

osteomuscular del municipio de San Carlos de Guaroa.

Id 601930, Bermúdez Rivera Edward Andrey

Id. 618521, Malaver Rodríguez Gloria

Id. 601150, Marín Martínez Claudia marcela

Id. 613727, Santiago Olivares Juan Javier

Id. 499588, Velásquez Huertas Diana Carolina

NRC: 700, Formulación y evaluación de proyectos.

Alba Janneth Clavijo Pineda.

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración en Salud Ocupacional

1.1. Análisis del sector……………………………………………….. 7

1.2. Análisis del producto……………………………………………..

1.2.1 Descripción de los productos y/o servicios………………

1.2.2 Características destacables de sus productos y/o

1.2.3 Ventajas corporativas y competitivas……………………

1.2.4 Ventajas financieras y tecnológicas……………………..

1.3. Análisis del mercado……………………………………………….. 13

1.3.1 Mercado objetivo……………………………………….…..

1.3.2 Mercado potencial………………………………………….

1.4. Marketing Mix………………………………………….……………. 15

1.4.1 Establecimiento y estrategias de precios………………..

1.4.2 Estrategia de distribución………………………………….

1.4.3 Estrategia de promoción …………………………………

1.4.4 estrategia de servicio………………………………………

1.5. Análisis de la competencia…………………………………………

1.5.1. Descripción de los competidores principales…………. 17

1.5.2. Análisis de la posición competitiva………………………

2. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO……………………………………..

2.1. Localización del negocio……………………………………………

2.1.1 Factores de localización………………………………….. 20

2.1.2 Especificaciones técnicas del producto o servicio…….. 21

2.1.3 Diagrama de Operaciones………………………………...

2.2. Recursos, inversión, costos y gastos asociados a la ingeniería del

2.2.1 Balance y costos de equipos y herramientas………….. 24

2.2.2 Balance y costo de materia prima (insumos)………….. 25

2.2.3 Balance y costo del personal……………………………. 26

2.2.4 Balance de gastos de administración……………………

2.2.5 Balance de gastos operacionales de ventas……………

2.3. Calendario de inversiones…………………………………………..29

3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y GESTION DEL PERSONAL………….. 31

3.1. Planeación estratégica…………………………………………….. 31

3.1.6. DOFA y/o FODA………………………………………….. 34

3.2. Estructura organizacional ………………………………………….35

3.2.1. Análisis de la estructura organizacional…………………

3.3. Descripción de cargos………………………………………………

4.1. Caracterización del medio, diagnostico socio ambiental………..

4.2. Matriz de impacto ambiental………………………………………..

La formulación y evaluación de proyectos es de vital importancia dentro de la

planeación del desarrollo económico y social de cualquier país, teniendo en cuenta

que un proyecto es un esfuerzo de carácter temporal llevado a cabo con un objeto

de crear un producto o servicio único, y si hablamos de evaluación de proyectos se

dice que es el procedimiento a seguir para recopilar toda la información de un

sistema o conjunto de actividades orientadas a proseguir un objetivo concreto.

A través de la formulación de proyectos se nos orienta el proceso de producir y

regular la información más adecuada, permitiendo avanzar de manera eficaz, en su

ejecución; al evaluar un proyecto estamos objetivamente valorando económicamente

cada una de las soluciones factibles al problema, contribuyendo a la elección de

aquella que genere mayores beneficios.

De acuerdo a lo expuesto anteriormente se decidió trabajar un proyecto de inversión

la inversión de capital puesta por la empresa inversionistas diversos, en la ejecución