Recordando un poco

muestra
Parte o conjunto de cosas, Cómo se halla?
personas o datos que Métodos Probabilisticos
representan el mercado objetivo No Probabilisticos
Población
costo unitario
de un producto
Online interactions may at times lack context, or the
benefit of facial or body language cues. That said, the
same goal remains: efficient communication.
LOCALIZACIÓN
Método Paso 1
Desarrollar serie de factores relevantes

Cualitativo
Paso 2
Asignar un valor a cada factor para indicar su importancia, el
total de la sumatoria de factores debe ser 1, las asignaciones
son a criterio, según la importancia para nuestro proyecto.

Paso 3
Asignar una escala común a cada factor, para asignar notas

Paso 4
calificar cada factor de acuerdo a la escala designada y
multiplicar la calificación por el valor
FACTORES
FACTORES
LOCALIZACIÓN POR EL
MÉTODO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
COSTO FIJO COSTO VARIABLE
ES EL GASTO QUE FLUCTUA EN
ES EL COSTO QUE TIENE UNA EMPRESA

PROPORCION A LA ACTIVIDAD
O INSTITUCIÓN, EL CUAL NO VARÍA, YA

GENERADA POR UNA EMPRESA, ES

QUE LA EMPRESA NO PUEDE

DECIR, VA A VARIAR EN FUNCIÓN AL

PRESCINDIR DE ESTE TIPO DE GASTOS

VOLUMEN DEL NEGOCIO

PORQUE SON INDISPENSABLES
 40

LOCALIZACIÓN POR EL
30
MÉTODO DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
20

CT=CF+(CVU*Q) 10

CV=CVu*Q 0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
Manuel Argandoña a logrado reducir a

solo cuatro municipios la busqueda de la

localización para su planta de

embotellado de agua. Los costos fijos

anuales (por concepto de tierra,

impuestos sobre la propiedad, seguro,

equipo y edificios) y los costos variables

(por mano de obra, materiales,

CT=CF+(CV*Q)
transportes y gastos generales variables)

son:
 Proceso de Producción
Proceso Producto
Estado Inicial Transformador Final

PROCESO PRODUCTOS
INSUMOS
EQUIPO SUBPRODUCTOS
SUMINISTROS
PRODUCTIVO RESIDUOS O

ORGANIZACIÓN DESECHOS
Diagrama de flujo
Diagrama de flujo
por bloques
Cursograma Sinóptico
Cursograma Analítico
DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA
 1

Integración
2

Minima distancia de

3 recorrido

Utilización de espacio

cúbico

Seguridad y bienestar

Flexibilidad
Tipos de proceso y sus
características

Tipo de Tipo de Volumen de

producto proceso producción
productivo
TAMAÑO DEL
PROYECTO
 EL TAMAÑO DE UN
PROYECTO ES SU
CAPACIDAD INSTALADA, Y
SE EXPRESA EN UNIDADES DE
PRODUCCIÓN POR AÑO
CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD REAL

DISEÑADA INSTALADA

CAPACIDAD CAPACIDAD

TEÓRICA NORMAL VIABLE

MEDICIÓN: UNIDADES POR UN
PERIODO DE TIEMPO

UNIDADES/HORA

HORAS MÁQUINA/DÍA

TONELADAS/MES

BARRILES DE PETRÓLEO/DÍA

PACIENTES/DÍA

PUESTOS DISPONIBLES/DÍA
 1. LA CANTIDAD QUE SE DESEA
4. LA OPTIMIZACIÓN FÍSICA DE
PRODUCIR
LA DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO

DE PRODUCCIÓN DENTRO LA

PLANTA

2. LA INTENSIDAD EN EL USO DE

LA MANO DE OBRA

5. LA CAPACIDAD INDIVIDUAL

DE CADA MAQUINA QUE

3. LA CANTIDAD DE TURNOS DE INTERVIENE EN EL PROCESO

TRABAJO

6. LA OPTIMIZACIÓN DE LA

MANO DE OBRA
 ¿EXISTEN
CONOCER EL
CANTIDAD QUE SE RESTRICCIONES
PROCESO
DESEA PRODUCIR FINANCIERAS PARA
PRODUCTIVO**
COMPRAR EQUIPO?

¿SE CONOCE EL CUANTAS Y QUE CUANTOS DÍAS A LA

RENDIMIENTO DE LA OPERACIONES SE SEMANA SE DEBE

MATERIA PRIMA EN PUEDEN TRABAJAR,

EL PROCESO? AUTOMATIZAR CUANTOS TURNOS

FACTORES QUE DETERMINAN O
CONDICIONAN EL TAMAÑO DE LA
PLANTA
TAMAÑO DEL PROYECTO TAMAÑO DEL PROYECTO
Y LA DEMANDA Y LOS INSUMOS

TAMAÑO DEL PROYECTO TAMAÑO DEL PROYECTO

Y TECNOLOGÍA Y FINANCIAMIENTO

TAMAÑO DEL PROYECTO

Y LA ORGANIZACIÓN
INDICADORES DE MÉTODO LANGE
CAPACIDAD

MÉTODO DE RELACIÓN DE
ESCALACIÓN INVERSIONES
CÁLCULO DE LAS ÁREAS
DE LA PLANTA
(BASES)
1. Recepción

a. Volumen y frecuencia

b. Tipo de material

c. Forma de recepción

2. Almacenes

3. Área de producción

4. Control de Calidad

5. Servicios Auxiliares

6. Sanitarios

7. Oficinas

8. Mantenimiento

9. Área de tratamiento de desechos

ORGANIZACIÓN
DEL RECURSO
HUMANO
- NOMBRE DEL CARGO

- PUESTO DEL QUE DEPENDE

- CARGOS QUE SUPERVISA

- OBJETIVO DEL CARGO

- FUNCIONES

PERFIL

- GRADO ACADÉMICO/FORMACIÓN

- EXPERIENCIA

- CONOCIMIENTOS

- HABILIDADES / DESTREZAS /

COMPETENCIAS