TRABAJO DE GESTION TECNOLOGICA

TAREA 1

CONCEPTOS BASICOS DE GESTION TECNOLOGICO

EMIR GUSTAVO GARZON RAMIREZ

TUTOR: LUIS DANIEL MORENO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

SAN JOSE DE CUCUTA

2021
 INTRODUCCION

La habilidad que tenga la organización para implantar y mantener las tecnologías modernas de
manera eficiente y controlada, tendrá un gran impacto en su grado de competitividad y
optimización del negocio. Los mercados se tornan muy competitivos y para poder insertarse en
ellos es necesaria la constante innovación. Los cambios tecnológicos ocurren tan rápido que no se
ha terminado la asimilación de la última tecnología y ya aparece una nueva.

El uso de las tecnologías informáticas y de comunicaciones ha crecido considerablemente, y las

empresas dependen cada vez más de ellas para garantizar el éxito en el entorno empresarial
actual. Esto, unido a la elevada competitividad, y alta incertidumbre en el entorno empresarial
actual, hacen que la Gestión de la Tecnología y la Innovación (GTI) se considere una de las vías
fundamentales para lograr el éxito sostenible a mediano y largo plazo.
1.Pantallazo del perfil actualizado por el estudiante, incluyendo la foto.

2. Pantallazo de la presentación personal por parte del estudiante en los foros General y del
entorno de Aprendizaje Tarea 1.
Numer Termino Definición 1 Definición propia
o
1 Tecnología fija La tecnología fija consiste en aquel tipo de En otras palabras, son
tecnología que se concibe para una tarea o uso tecnologías que se
específico, por lo que su reutilización en otros dedican a una actividad
productos finales es muy complicada.[ CITATION en concreto y por ello
sólo en contadas
htt \l 9226 ] ocasiones pueden
servir para otras tareas.
Un ejemplo es un piano,
ya que si bien es un
instrumento, su uso se
acota al sector musical.
2 Tecnología La tecnología flexible es aquel tipo de tecnología que Es decir, existen
puede adaptarse a una evolución o ser parte de un tecnologías que se
flexible desarrollaron para un
producto distinto al que se desarrolló. [ CITATION
único propósito pero
jho \l 9226 ] después pudieron
usarse para otros usos
3 Tecnología La tecnología blanda abarca los conocimientos, Una parte poco conocida
blanda procedimientos, metodologías, disciplinas, de este campo es la
habilidades que hacen posible el desarrollo tecnología blanda. A lo
posterior de productos y servicios. [ CITATION largo de este artículo,
tec18 \l 9226 ] analizaremos este
concepto, así como sus
posibles aplicaciones y
algunos ejemplos que nos
 ayuden a clarificar estas
ideas.
4 Tecnología de La tecnología de equipo va enfocada a la que es En otras palabras,
desarrollada por los propios fabricantes de los podemos incluir en esta
equipo tecnología partiendo de
productos, principalmente de las industrias de
conversión, como plásticos. [ CITATION tip16 \l una fabricación
estándar de un
9226 ] producto físico
cualquiera, a un
conjunto de
procedimientos o
métodos que
desembocan en un
servicio determinado.
5 Tecnología de La tecnología de operación se basa en el Es decir, consiste en la
operación perfeccionamiento de procesos para la obtención de evolución de métodos o
un mismo resultado de una forma más eficiente y/o maneras de realizar
eficaz. [ CITATION jho1 \l 9226 ] actividades que van
surgiendo fruto de la
experiencia o la
investigación.
6 Tecnología de La tecnología de producto se centra en la creación Establecemos alianzas
producto y/o desarrollo de un producto o servicio en base a tecnológicas colaborativas
un añadido innovador, ya sea de forma tangible o para el escalamiento, la
intangible.[ CITATION jho2 \l 9226 ] producción y
comercialización; las
cuales forman parte de los
modelos de negocio de los
productos
7 Tecnología La tecnología limpia hace referencia a Esta tecnología nos
limpia aquellas que en su transcurso no poseen o enseña a como
aminoran un impacto negativo continuo cuidar nuestros
sobre el medio ambiente. [ CITATION recursos y poseer un
jho3 \l 9226 ] buen impacto.
8 Adquisición de En otras palabras, la adquisición de tecnología es un Elegir y adquirir
tecnología proceso orientado a satisfacer las necesidades tecnología es una
tecnológicas de una empresa, y se considera una empresa muy importante
elección estratégica para competir en un mercado para la autoridad
particular (Velásquez y Medellín, 2005) electoral. Antes de
comprometerse con una
adquisición, es
recomendable que adopte
un enfoque estructurado
del proceso de selección y
compra.
9 Benchmarking benchmarking es un proceso continuo por el cual se Esto consiste en tener
toma como referencia los productos, servicios o compradores para los
procesos de trabajo de las empresas líderes, para productos, servicios que
compararlos con los de tu propia empresa y pertenezcan a otras
posteriormente realizar mejoras e implementarlas. organizaciones.
[ CITATION htt1 \l 9226 ]
10 Competidores Desarrollar y utilizar con criterio productos o disponer de habilidades
sistemas tecnológicos aplicando, de para buscar, obtener,
manera metódica y eficaz, saberes técnicos y de procesar y comunicar
otras ramas para comprender y información, y para
resolver situaciones de interés u ofrecer nuevos transformarla en
productos y servicios, comunicando conocimiento.
 los resultados a fin de continuar con procesos de
mejora o de toma responsable de
decisiones [ CITATION htt2 \l 9226 ]
11 Cadena de La cadena de valor es una herramienta de análisis Con la cadena de valor
estratégico que ayuda a determinar la ventaja se consigue examinar y
valor dividir la compañía en
competitiva de la empresa. [ CITATION ros \l
sus actividades
9226 ] estratégicas más
relevantes a fin de
entender cómo
funcionan los costos,
las fuentes actuales y
en qué radica la
diferenciación.
12 Diagnostico Actualmente en las compañías las aplicaciones van es una herramienta que
tecnológico degenerando su operatividad por muchos factores nos permite de manera
como la dinámica del negocio, degradación del rápida y eficaz identificar
conocimiento, rotación del personal, las necesidades y
desactualización de las aplicaciones frente a los oportunidades de la
procesos, el crecimiento acelerado y la demanda del empresa, priorizarlas y
mercado entre otros proponer soluciones
reales y efectivas
13 Diseño El diseño organizacional es el proceso de elegir es una metodología paso
una estructura de tareas, responsabilidades y a paso que identifica los
organizacional relaciones de autoridad dentro de las aspectos disfuncionales
organizaciones. Se pueden representar las de procedimientos,
conexiones entre varias divisiones o estructuras y sistemas,
departamentos de una organización en un realinéandolos para
organigrama [ CITATION htt3 \l 9226 ] encajar o adaptarse a los
objetivos y realidades
actuales del negocio
14 Estrategia La Estrategia Tecnológica es el proceso de adopción La estrategia
y ejecución de decisiones sobre las políticas, tecnológica es un
tecnológica concepto ampliamente
estrategias, planes y acciones relacionadas con la
creación, difusión y uso de la tecnología. El concepto extendido en la era
de estrategia tecnológica es más amplio que el de digital. En un escenario
en el que el cambio
investigación y desarrollo (I +d) tradicional .
tecnológico es cada vez
[ CITATION htt4 \l 9226 ] más evidente, el
desarrollo de una
estrategia como la
tecnológica es cada vez
más frecuente en las
empresas.
CONCLUSION

Con esta actividad aprendimos muchos conceptos Se considera de suma importancia abordar una
serie de conceptos para facilitar la comprensión y desarrollo de la presente investigación.
Cuestiones significativas como: gestión del conocimiento como base para la Gestión de la
tecnología y la innovación, qué son las tecnologías, la innovación, la Gestión de la Innovación y la
Tecnología (GTI), sus funciones, así como, sus principales fuentes.