1

 Se enfocaba en
los efectos
 Hizo renacer el psicológicos y
 14 principios interés por la físicos del

para mejorar el
Eficiencia en la
dinámica de trabajador.
producción. 
que hacer grupos. Moral y
 Aumentar los productividad.
APORTE administrativo.  Mejoró la
salarios
 Sistematizo el  La
perspectiva
 Perfeccionar los comunicación ya
comportamiento clásica que
conocimientos que es el
general. consideraba la elemento
productividad. principal para
mejorar la
producción.

 División del trabajo

 Autoridad  El nivel de
 Disciplina producción
 Unidad de dirección depende de la
 Unidad de mando integración  Motivación
 Subordinación del social. laboral
 Preparación
trabajador  El
 control  Teoría de la
 Remuneración comportamient
PRINCIPIOS  Planteamiento jerarquía de las
 Centralización o social de los
 ejecución  Jerarquías trabajadores. necesidades
 Orden  Las
 Equidad recompensas y
 Estabilidad sanciones
 Iniciativa sociales
 Espíritu de equipo

1
 1

TEORÍAS
COMPORTAMI
TEORÍAS RELACIONES
CIENTIFÍCA CLÁSICA ENTO
HUMANAS HUMANO

COMPORTAMIENTO
RELACIONES
DE LAS PERSONAS
ÉNFASIS LOS PROCESOS LA ESTRUCTURA HUMANAS ENTRE
DENTRO DE LAS
LOS
EMPRESAS.
TRABAJADORES

Buscaba descomponer Buscaba ayudar al Se enfoca en los

Buscaba organizar,
cada tarea y operaciones personal a tener una comportamientos de las
recoger, limpiar mejorar
FUNDAMENTO en una serie ordenada de
las empresas, que todo buena productividad y personas de forma
movimientos más individual.
esté en su lugar. que su bienestar fuera
sencillos.
cada vez mejor.

Su autoridad visualiza la
Taylor tiene la autoridad diversidad de gente, por
AUTORIDAD de mando lo cual dio Fayol tiene la autoridad de
Su autoridad era su
lo que no puedes tratar
lugar a una función interés por el bienestar
administrar planear, igual a todos. Hacer
administrativa fundada en de los empleados, una sentir al trabajador
organizar, dirigir,
una categórica autoridad que tiende a capas no inútil, que
2 coordinar y controlar, de
disociación y jerarquía trasmitir confianza al sienta que en verdad
imponer órdenes.
entre trabajo manual e trabajador. aporta algo y no sólo es
intelectual. un utensilio.