GESTIÓN DE PROYECTOS I

PAOLA ANDREA CARDONA GARCIA

DOCENTE

NATALY GERALDINE VANEGAS SANDOVAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

MANI-CASANARE

2021
Contenido

ENUNCIADO.......................................................................................................................................3
SOLUCIÓN..........................................................................................................................................4
1. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................5
ENUNCIADO
El Entorno en el que
Operan los Proyectos
Los proyectos se
desarrollan en entornos
internos y externos que
resultan
imprescindibles conocer. Un
aspecto a tener en cuenta
siempre es el tipo de
estructura
de la organización, ya que este
factor va a influir de manera
decisiva e aspectos tan
importantes como la
autoridad del director del
proyecto, su nivel de
autoridad, la
disponibilidad sobre los
recursos y el personal
administrativo asignado al
proyecto.
Para un director de
proyecto es muy diferentes
ostentar dicho rol en un
ambiente
funcional, matricial,
proyectizado, virtual,
orgánico, multidivisional o
híbrido. Puede
tener un nivel de
autoridad y responsabilidad
nulo o muy bajo o, por otro
lado, puede
tener un nivel de autoridad y
responsabilidad casi total.
Sin embargo, todos los tipos
de estructura tienen sus
ventajas y desventajas. El
caso
práctico de este tema es el
siguiente: identificar 2
aspectos como ventajas y 2
aspectos
SOLUCIÓN

A continuación, se muestra un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas de cada

uno de los tipos de estructura organizacional
                 

1. BIBLIOGRAFÍA

Materia de Apoyo Digital UNIASTURIAS 

https://spaceup.es/ventajas-y-desventajas-de-la-oficina-virtual/

https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/  
https://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/estrategia-de-negocios/planeacion-
estrategica/procesos-de-diseno-institucional/287-estructura-organizacional