Investigación de administración.

Universidad Tecnológica de Panamá

Materia: Administración
Profesor: Pedro Argudo
Ingeniería Industrial
1° Semestre 2021

Jillian Gómez | 20-70-5111 | 1II121

¿Qué es la administración?

Administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir los diversos

recursos con los que cuenta una persona, empresa, negocio u organización, con el fin
de alcanzar una serie de objetivos.
La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones, privadas y
públicas, y las diversas estrategias de planificación, coordinación, control y dirección
que se aplican en la gestión de recursos destinados para la optimización del
funcionamiento de éstas y garantizar el alcance de las metas propuestas.
La forma como las organizaciones se administran o se gestionan determinará si van a
conseguir utilizar con eficacia sus recursos para lograr los objetivos propuestos.
La administración abarca el uso adecuado y eficiente de los recursos humanos,
financieros, técnicos, materiales, cognitivos y sistemáticos de los que se vale una
organización o empresa para la obtención de mayores beneficios.

4 Funciones de la administración

o Planificación: Los administradores deben planificar sus actividades para

condiciones futuras, deben desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el
logro de los objetivos. Por lo tanto, se deben evaluar futuras contingencias que
afectan a la organización, y dar forma al panorama futuro ya sea operacional o
estratégico de la empresa.
Se establecen los objetivos estratégicos y se asegura el logro de estos. Un buen
plan de acción debe ser preciso y basarse en la unidad, continuidad y además
tener cierta flexibilidad.
En sus objetivos se resume el rumbo a seguir y las metas a alcanzar, además, se
resume el crecimiento económico y general de la empresa.

o Organización: La administración debe crear el entorno organizacional material

y social de la empresa. Debe proporcionar las cosas útiles para el adecuado
funcionamiento empresarial, movilizando los recursos materiales y humanos
para llevar el plan a la acción.
Deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y siempre
asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.

o Control: La administración debe revisar y verificar que todo se haga de acuerdo

con los planteamientos y las reglas establecidas y según las órdenes y
directrices impartidas. Deben controlar que las actividades de la compañía
están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también
 responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los
planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

o Dirección: deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e

inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de
los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus
subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado
con las políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus
subordinados bajo los estándares de la compañía.
La administración debe guiar y orientar al personal.

Aportes que se dieron en la administración

Henry Fayol

o Escribió “Escuela de Jefes”

o Creo el proceso administrativo de Fayol que identifica deberes fundamentales:
Planear, organizar, dirigir y controlar.
o Creo 6 funciones básicas de la empresa:
- Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y
servicios.
- Comerciales: necesita saber producir eficientemente para comprar y vender bien.
- Financieras: Se necesita una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor
provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de
capital.
- Seguridad: protección y preservación de las personas y bienes de la compañía.
- Contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances costos y
estadísticas.
- Administrativas: integración de las 5 funciones. Encargadas de sincronizar y
coordinar las demás funciones de la empresa.
o 14 principios Administrativos:
1. División del trabajo
2. Autoridad es responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de trabajo
7. Remuneración
8. Jerarquía
9. Centralización
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
 Frederick Taylor

o Se enfocó en 3 principios:
- Seleccionar a los mejores hombres para el trabajo
- Instruirlos en los métodos mas eficientes y los movimientos mas económicos,
que debían aplicar a su trabajo.
- Conceder incentivos en forma de salarios mas altos para los mejores
trabajadores.
o Realizó un análisis crítico de las empresas en operación basando su teoría en 2 factores
importantes:
- Aplicar el método científico
- Determinar el tiempo realmente productivo y ocioso de la empresa
o Enunció 4 principios de administración científica:
- Estudio científico del trabajo: Debe ser realizado por un equipo de
especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de
métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se
establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en
condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un
salario muy alto.
- Selección científica y entrenamiento obrero: Taylor recomienda una selección
sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede
resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
- Unión de estudio científico del trabajo y de la selección científica del
trabajador: Se trata de que los obreros apliquen la ciencia y es allí donde
fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren
cambiar sus métodos.
- Cooperación entre los dirigentes y los obreros: El trabajo y la responsabilidad
del trabajo se dividen de manera cas igual entre dirigentes y obreros.
o Distingue entre producción y productividad “la máxima prosperidad es el resultado de
la máxima productividad que, depende del entrenamiento de cada uno”.

Elton Mayo

o Expone la teoría de las relaciones humanas, donde habla de la armonía laboral entre el
obrero y el patrón par alcanzar una eficiencia completa de producción sin explotar al
trabajador.
o Modifica el modelo mecánico del comportamiento organizacional, por uno que tuviera
en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del
sujeto humano.
o Estudia la motivación del hombre en su trabajo, lo que condujo a examinar las
necesidades humanas y su relación con las recompensas monetarias, no monetarias y
otros factores de la vida organizacional, tales como el tipo de supervisión, la relación
entre actitudes, conducta y el rendimiento en el trabajo.
BIBLIOGRAFÍA/INFOGRAFÍA

- https://es.slideshare.net/KareliColmenares/cuadro-comparativo-sobre-
aportes-de-taylor-fayol-y-mayo

- https://www.youtube.com/watch?v=fOEucaQlrg4

- https://prezi.com/6ftb02nduy6k/henry-fayol-y-su-aporte-a-la-administracion/

- https://www.significados.com/administracion/

- https://www.emprendices.co/funcion-de-la-administracion-en-las-
organizaciones/