Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ejemplo Modelo de Negocios Vs Cadena de Valor
Ejemplo Modelo de Negocios Vs Cadena de Valor
CANVAS
● Proveedores que se ● Brindar soluciones ● Organizaciones
destacan por manejar ● Manufactura. innovadoras de máxima Desde el proceso de que desean
materia prima natural ● Control de calidad. tecnología con la creación hay un desarrollar y
y orgánica de ● Distribución del infraestructura más seguimiento exhaustivo en crear productos
excelente calidad. producto. avanzada de el comportamiento e en el área de
● Participación conjunta ● Control de materias Latinoamérica para impacto de desarrollo y alimentos y
con organismos de primas. mejorar su identidad y aplicación de los bebidas, belleza
control como la ● Control y verificación catálogo de productos, productos creados, y cuidado
Cámara de Comercio de equipos de siendo estos únicos por teniendo en cuenta el personal o
en donde se incentiva producción. exaltar los sentidos del FeedBack para próximos cuidado del
la inversión y el consumidor. cambios. hogar y
alcance internacional. ● Diferentes métodos de aromarketing.
● Saboristas y
● Plantas de
elaboración y ● Canal directo: ● Organizaciones
perfumistas transformación de Ventas por correo, que buscan
producción.
experimentados. materia prima por catalogo, en linea, mejorar e innovar
● Personal
● Equipo de medio de la redes sociales, Tv. sus procesos
capacitado.
investigación de encapsulación en 3 apoyándose en
● Soporte
mercados. aspectos como ● Canal detallista: la experiencia en
económico.
● Equipo de liberación controlada, Participación en ferias el estudio de
● Talento humano.
evaluadores cápsulas resistentes y de negocios, base de consumidores y
sensoriales expertos. creación de nuevos datos y visitas de seguimiento de
conceptos que campo. tendencias
posicionan en el mundiales.
mercado.
● Inversión en maquinaria de última tecnología en ● Ingreso derivado de la producción de aromas, extractos o fragancias
encapsulación, pago de personal experto en análisis para derivados consumidores por unidad de negocio o proyecto.
químico. Pago de estrategias y pautas de marketing y ● Ingreso de venta en unidades derivado de alianzas con compañías
publicidad. que en equipo venden productos elaborados en conjunto.
CADENA DE
VALOR
Recursos Humanos:
Más de cien personas integran el personal de La Tour. Nuestra formación interdisciplinaria nos permite abordar los retos desde diferentes perspectivas, y
encontrar la mejor solución a las necesidades de nuestros clientes, al crear sabores con perfiles sólidos con excelente desempeño en diferentes
aplicaciones, contamos con profesionales entrenados (saboristas,perfumistas y gastronomos) en detección de moléculas que nos permiten realizar una
identificación inequívoca entre sustancias y una mejor formulación de sabores y fragancias.la habilidad destaca es la búsqueda constante de hacer las
cosas de manera diferente, retando constantemete el status quo. Capacitándose constantemente en todas las áreas.
Desarrollo de tecnología:
La Tour cuenta con más de cinco tecnologías de encapsulación exclusivas, en busca de brindarle soluciones óptimas según las necesidades de su
mercado, desde liberación controlada, protección de compuestos sensibles, hasta sabores resistentes a altas temperaturas, de acuerdo a su aplicación.
Desarrolla sabores innovadores, con perfiles únicos que tienen un excelente desempeño en diferentes aplicaciones, y que a la vez, son creados a la medida
de los gustos y deseos del consumidor.
Compras:
Vegetales, frutas, colorantes, especias,kombucha especial, químicos (vitaminas,probióticos,etc), envases de vidrio y plástico, madera,flores,maquinaria
especializada entre otros.
MARKETING OPERACIONAL
A través del panel sensorial dar a
conocer las cualidades de
nuestros producto, con un
servicio al cliente destacado.
LÍNEA DE PRODUCTO
● Sabores liquidos y en emulsión.
● Sabores en polvo y encapsulados: Sensaciones trigeminales, vitaminas
encapsuladas, frutas encapsuladas.
● Enmascaradores.