República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo San Carlos

Facilitadora: Participante:
Yelitza Torres Rosaura Torrealba C.I: 29803541
Sección: SCAI-2
Curso: Admi. Recursos Humanos

__________________________San Carlos, Mayo 2020______________________________

 El mundo laboral y la presencia de talento humano ha cambiado drásticamente
en los últimos años gracias a las recesiones, los avances tecnológicos y una
nueva generación de trabajadores con ideas muy diferentes sobre cómo debería
ser el trabajo. No hay manera de negar que el mundo está en un constante cambio
pasando por ciclos altos y bajos, económicamente hablando, pero algo que no
cambia es la presión competitiva, ni el impacto tecnológico, ni las
transformaciones sociales en las que estamos inmersos. Este hecho convierte al
talento en un activo estratégico de primer orden para las empresas, por lo tanto el
talento humano en una empresa es considerada la pieza clave para lograr los
objetivos de la misma. Es casi innecesario señalar que ese talento debe estar
comprometido y motivado para llegar al éxito, implementando técnicas de
motivación y así lograr que los trabajadores se comprometan con las políticas, los
objetivos de la empresa, etc., Erica Jong dice: “Todos tienen talento. Lo que es
raro es tener el coraje para seguirlo hasta los lugares oscuros a donde conduce”.

Aunque muchas veces, el concepto de talento humano se confunde con ciertos

conceptos relacionados como: competencias, capital humano, habilidades,
destrezas, etc., se puede decir que el talento humano enmarca todos estos
conceptos para dar una integrada definición de lo que es.

Para la Real Academia Española (RAE), el talento se refiere a la persona

inteligente o apta para determinada ocupación; inteligente, porque la persona tiene
la capacidad intelectual de resolver problemas de cualquier índole o busca la
forma de dar una buena solución aunque el problema no desaparezca del todo.
Apta, porque puede aplicar de buena forma sus capacidades, fortalezas, etc., para
cualquier actividad. Podemos decir entonces que el talento humano es la
capacidad que tiene una persona de resolver problemas en una organización
aplicando todos sus conocimientos de manera inteligente, usando sus destrezas,
habilidades, todo esto buscando como fin, el mejor resultado posible ante la
resolución de algún problema, y todo el esfuerzo aplicado va dirigido hacia el
progreso de la organización. Es de recalcar que el talento humano no sólo es el
esfuerzo o la actividad humana, sino también otros factores o elementos que
mueven al ser humano a hacer y dar lo mejor de sí, talentos como: La
competencia, experiencia, motivaciones, intereses, etc. Pienso que, para que las
empresas logren resultados favorables, estas deben dejar que el talento de las
personas fluya y sea libre, para que trabajen en su máxima capacidad y para que
aporten el máximo valor posible y colaboren a la generación de talento
organizativo.

Pilar Jericó (2001), expone al talento de una forma muy parecida, aunque más
resumida: Como aquella gente cuyas capacidades están comprometidas a hacer
cosas que mejoren los resultados en la organización. Asimismo, define al
profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica
sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno y organización.
Los profesionales con talento no se caracterizan por la cantidad de conocimiento
específicamente, sino en la capacidad de aprender y desaprender lo conocido; si
son capaces de actualizarse día con día junto con el mundo, y están conscientes
de que los conocimientos están en un cambio constante ya que nuestro mundo es
dinámico y todo cambia a gran velocidad y está dispuesto a actualizar sus
conocimientos, pues, es un profesional talentoso sin duda. Charles Wang,
fundador de la empresa Associates, afirma que “Si no puedes moverte a la
velocidad web, estás fuera del negocio. Si empiezas a pensarlo todo… Es tarde”.

Por otro lado, hay quienes dicen que el 99% de los problemas en una empresa
se derivan de una mala selección de personal, cerca del 50% de las
contrataciones fallan. La selección de personal es fundamental para crear un
equipo competitivo y competente, consiguiendo aportar valor a la empresa, es por
ello que debemos saber cuán importante es la selección de talento humano dentro
de una empresa, ya que esto es, prácticamente, un pilar para el buen
funcionamiento de la misma. Dunnette plantea que “La selección consiste en
asegurar que la persona adecuada está en el puesto adecuado en el momento
oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la consideración de que
las decisiones acertadas acerca de las personas requieren conocimientos de su
individualidad además de conocer cómo los talentos especiales de cada persona
pueden ser conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más acertada”.
(Dunnette, 1974). Ahora las compañías empiezan a comprender el impacto
positivo y las mejoras que se obtienen al tener un equipo de empleados
calificados, comprometidos, emprendedores, decididos, etc., y que estén
involucrados con cumplir las metas de las organizaciones. Y para las
contrataciones no solo consideran su experiencia, sino también su talento, su
potencial, pero también consideran el componente emocional tanto como la
inteligencia, ya que estos factores marcan el éxito en los puestos de trabajos; si la
selección de talento se hace de una manera inadecuada es casi seguro que
surgirán problemas de adaptación e integración, además de un clima laboral
deplorable. Pero, al llevar a cabo una buena selección de talento humano se
obtienen distintas ventajas como: mejoramiento de la cultura organizacional y del
clima de trabajo, a parte de un mejoramiento continuo para lograr mayor eficacia y
eficiencia. Una mejor satisfacción laboral por parte de los colaboradores.
Disminución de la rotación de personal y aumento en la rotación de talento clave.

Para un líder no hay nada mejor que sentirse orgulloso de su equipo de trabajo,
sin embargo, este ideal es desplazado por el destructivo sentimiento de la
inconformidad. Invertir el tiempo necesario para seleccionar a los mejores
profesionales es vital para una organización, pues su desempeño se verá reflejado
en la productividad, rentabilidad y el ambiente de trabajo de la misma. El proceso
de selección lleva una serie de pasos o reglas que seguir:

 Posteo y volanteo: consiste en pegar posters con información de las

vacantes existente en la empresa haciendo promoción con ellos en la
localidad en la cual exista la vacante.
 Crear un perfil de potencial talento: Al crear un perfil con una serie de
exigencia y capacidades que requiere el personal a reclutar se optimizara el
tiempo durante el proceso de selección, ya que se entrevistan solo aquellos
que cumplan con el perfil requerido.
 Evaluar la formación y experiencia del talento, garantizar que su preparación
previa le permita cumplir fácilmente con los objetivos de la organización.
 Evaluar el lado creativo, capacidad comunicacional e inteligencia emocional.
Ser profesional ya no es suficiente, en la actualidad se necesitan talentos
excepcionales, que aporten valor a las organizaciones.
 Medir su nivel de afinidad con el social media. Actualmente las redes
sociales juegan un papel importantísimo en las organizaciones por eso,
contar con un profesional que disfrute mantenerse conectado con los
potenciales clientes y aliados puede ser un agente diferencial que ayude al
posicionamiento de la marca y por consiguiente facilite su selección.
 Realizar revisión de referencias personales y laborales: se debe realizar una
investigación de referencias laborales y personales para obtener información
importante sobre su historial laboral, de acuerdo a estos resultados se
continuara con el proceso y es parte importante para la selección del
candidato idóneo.

Concluido el proceso de selección y si este ha sido satisfactorio se procede a

informar al candidato sobre el resultado y se coordina una cita con él para realizar
la contratación inmediata.

Quizás existen otros procesos mucho más eficiente para conllevar el proceso
de selección de talento humano, pero, lo que sí es seguro, es que todos los
procesos van dirigidos a la selección de un sujeto idóneo que pueda cumplir con
todos los requisitos y pueda lograr los objetivos de la empresa. En definitiva el
talento humano es un factor de suma importancia para el éxito de una empresa,
de una organización, pero no todos tienen esa chispa de talento que haga a un
sujeto emprendedor. Con nuevas generaciones de profesionales se puede
conseguir una cantidad de talento exorbitante, profesionales capaces de
superarse y de ser visionarios. En un futuro veremos buenos frutos en las
empresas, con equipos de trabajos competentes y eficientes, con personas
operantes.