GESTION DE OPERACIONES

TAREA 2 – INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Estudiante:
JOINER CARVAJAL GONZALEZ 1096200142
DAVINSON GUZMAN
JEISSON JAVIER HURTADO
LISBETH NORAINE REYES
ROGER FERNANDO MENDOZA

Tutor:
GABRIEL JAIME RIVERA LEON

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
2021
 OBJETIVOS

 Determinar el panorama de la planeación de la producción y su impacto

sobre los sistemas productivos abordando los conceptos necesarios para el

manejo eficiente de los recursos empresariales.

 Analizar el comportamiento de la demanda de una familia de productos por

medio de métodos de pronóstico de series de tiempo estacionarias como

herramienta en la toma de decisiones para la planeación de los recursos

empresariales.

 Aplicar las estrategias de planeación agregada de la producción en el marco de

la planeación de los recursos empresariales.

 INTRODUCCIÓN

El proceso de la planificación de la producción consiste en la fijación de un plan de

trabajo (completamente dinámico), el cual siempre va a depender de la cantidad de

pedidos o de las ventas que se esperan tener. Para hacer una planificación de la

producción realista, se debe tener en cuenta parámetros tales como el número de

trabajadores, materiales disponibles, plazos de entrega, capacidad de producción, tanto

de los empleados, como de las máquinas (NUNSYS, 2021).

El plan maestro de producción es aquel programa general para fabricar productos

particulares en cada período de tiempo, que involucra producción, personal, inventario,

etc.; se caracteriza por que permite mantener los compromisos con los clientes y por ser

Una parte esencial de la estructura de porte del negocio de fabricación (LIFEDER, 2019).
EJERCICIO 1.
JOINER CARVAJAL GONZAZLEZ

DAVINSON GUZMAN
JEISSON JAVIER HURTADO

LISBETH NORAINE REYES

ROGER FERNANDO MENDOZA
EJERCICIO 2. METODOS DE PRONOSTICO
JOINER CARVAJAL GONZALEZ

DAVINSON GUZMAN
JEISSON JAVIER HURTADO
ROGER FERNANDO MENDOZA
 17 4763 5798 - 1035 1071561
103
5
18 5198 5415 - 217 47155
217
19 3434 5335 - 1901 3613063
202 190
2 1
20 4044 4632 - 588 345165
588
21 6080 4414 166 1666 2775123
6
22 4953 5031 -78 78 6007

23 3949 5002 - 1053 1108443

105
3
24 5170 4612 558 558 311051
 EJERCI
CIO 3. ESTRATEGIAS DE PLANEACION AGREGADAS
JOINER CARVAJAL GONZALEZ
DAVINSON GUZMAN
ROGER FERNANDO MENDOZA
 EJERCICIO 4. PROGRAMA MAESTRO DE LA PMB
JOINER CARVAJAL GONZALEZ

DAVINSON GUZMAN
ROGER FERNANDO MENDOZA
CONCLUSIONES
 BIBLIOGRAFIA

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 34-40). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=34

Monsalve, F. G. P. (2018). Planificación de operaciones de manufactura y servicios.  (pp.

25-79). Medellín, Colombia: Editorial Instituto Tecnológico Metropolitano. Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105644?page=25

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 39-107). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
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Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones
tácticas y estratégicas. (pp. 108-110). Barcelona, España: Editorial UOC. Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=109