UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

fundamentos de administración

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Trabajo individual 2

Momento 5

ESTUDIANTE:

JHON ALEJANDRO BARRETO GARCIA

CODIGO: 1.110.506.957

TUTOR DEL CURSO:

GUILLERMO CAMERO ESCOBAR

GRUPO:
100500_279

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

INGENIERIA INDUSTRIAL (ECBTI)

CEAD IBAGUE
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INTRODUCCION

La administración siempre nace con la humanidad por lo cual su carácter universal, se

encuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, esta impar efectividad a los
esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social.
La administración se da donde quiera que exista un organismo social, la administración
siempre se encuentra acompañada de ciencias de diferente índole como: economía,
contabilidad, ingeniería entre otras. Sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de
su estrecha relación en los diferentes procesos.
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Objetivo General

Tener un conocimiento amplio de la administración y cómo esta ha experimentado

cambios profundos y amplios en su significado.

Objetivos Específicos

- Explicar por qué el éxito de un organismo social depende directa

o indirectamente de una buena administración.

- Describir en forma correcta la evolución de la administración en el devenir

en su historia y los cambios que la originaron.

- Distinguir cada una de las diferentes etapas del proceso administrativo.

- Explicar las aportaciones de las escuelas de la administración y sus principales

autores, a partir de su análisis.

- Describir los tipos de empresas existentes a partir del análisis de su concepto,

evolución histórica, importancia y clasificación.
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punto 1
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punto 2
GERENTE GENERAL

ASESOR LEGAL

GERENTE GERENTE DE
GERENTE FINANCIERO GERENTE TECNICO
ADMINISTRATIVO COMECIALIZACION

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE

DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD DISEÑO MARKETING
ALMACEN

DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
CREDITOS Y COBRANZAS DEPARTAMENTO DE
COMPRAS PUBLICIDAD
MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE
PERSONAL DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION VENTAS
DEPARTAMENTO DE
SEGURIDAD

DEPARTAMENTO DE
SISTEMAS
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3. Ubicar en el organigrama que haya elaborado en el punto anterior, los tipos de planes según el
lugar en donde se realiza la planeación: estratégica, táctica y operativa

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• La planeación estratégica es sistemática, es decir, es organizada y conducida con base

en una realidad entendida.

• Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales.

• Define metodología, prioridades y políticas para lograr metas específicas.

• Desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y obtener

así los fines buscados.

• Es un proceso para decidir de antemano el tipo de esfuerzo de implantación que se debe

hacer, cuándo y cómo se debe realizar, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los
resultados.

• Deberá entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la

formulación del rumbo organizacional, ya que los cambios en el entorno son constantes.

 PLANEACIÓN TÁCTICA

Cuando se cuenta con una visión a futuro que va definiendo el camino y se han
establecido los objetivos que deberán ser alcanzados, es necesario:

• Contar con un plan de acción para determinar las actividades, los medios y el orden en
que serán implementados, pues es así como se establece la “Táctica ” o método para
alcanzar dichos objetivos.

• Definir los pasos, las prioridades a seguir, las responsabilidades y hasta las personas
que se encargarán de cumplir las metas previamente señaladas.

• Dentro de todas las áreas de la organización, se tiene que llevar a cabo una planeación
más detallada.

• Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas, contaduría, compras,

producción, personal y otros) desempeña un papel importante dentro del proceso de
planeación estratégica.
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PLANEACIÓN OPERATIVA

Por Planeación operativa nos referimos a las actividades que se realizan de

manera cotidiana, para mantener el ritmo de la operación del área
correspondiente.

• Tiene su enfoque en el presente, es en donde se desarrollan las actividades que

conforman el cumplimiento de metas que en su conjunto van a lograr los objetivos
propuestos.

• Se diferencia de la planeación táctica en que la primera (la planeación táctica),

se refiere a la puesta en marcha y la segunda a la manera en que se pretende
llevar a cabo la operación.

• Define el quien y los recursos con los que se va a llevar a cabo el plan de acción
para conseguir metas específicas en el presente.

• Este tipo de planeación le corresponde a los niveles de Jefaturas y supervisores,

pues son ellos quienes basándose en las tácticas y los objetivos planteados, van
observando su cumplimiento.

EL CICLO PHVA PLANEAR-HACER-VERIFICAR-ACTUAR

La utilización continua del PHVA nos brinda una solución que realmente nos
permite mantener la competitividad de nuestros productos y servicios, mejorar la
calidad, reduce los costos, mejora la productividad, reduce los precios, aumenta la
participación de mercado, supervivencia de la empresa, provee nuevos puestos de
trabajo, aumenta la rentabilidad de la empresa.
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EL CICLO PHVA

FUNCION DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS

Es establecer los objetivos y 1. Identificar servicios

procesos necesarios para 2. Identificar clientes
conseguir resultados de 3. Identificar requerimientos de los clientes
PLANEAR
acuerdo con los requisitos del 4. Trasladar los requerimientos del cliente a especificaciones
cliente y las políticas de la 5. Identificar los pasos claves del proceso (diagrama de flujo)
organización. 6. Identificar y seleccionar los parámetros de medición

Identificar oportunidades de mejora

Implementación de los Desarrollo del plan piloto
HACER
procesos. Implementar las mejoras

Realizar el seguimiento y medir Evaluar la efectividad

VERIFICAR los procesos y los productos
contra las políticas, los
objetivos y los requisitos del
producto e informar sobre los
resultados.
Tomar acciones para mejorar Institucionalizar la mejora y-o volver al paso de Hacer
ACTUAR continuamente el desarrollo de
los procesos.
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CONCLUCIONES

Durante el desenlace de este trabajo fui aprendiendo la magnitud e importancia

que tiene la administración en nuestra era actual, con respecto a los campos de
aplicación, lo cual se responde que es aplicable a todo sistema de trabajo,
empresas, dependencias, y en general a todo grupo en particular que desee
orientarse de forma segura al alcance de objetivos y metas evidentes
y calculables, quedan como resultado un buen logro.
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BIBLIOGRAFIA

 Echeverría (2011) Protocolo académico del curso de fundamentos de

administración. Actualizado
 file:///C:/Users/alejandro/Downloads/Guia_y_rubrica-
Momento_Cinco%20(3).pdf
 http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/Fundamentos_16-
2/sylabus_16-2.pdf
