INTRODUCION

Ante los múltiples factores de riesgo a que se encuentra expuesta una

organización la mejor opción es estar preparados; de ahí la importancia de diseñar
e implementar planes de emergencia apropiados que brinden respaldo en la
situaciones difíciles a los que una universidad se ve abocado y después de una
crisis creando una cultura de prevención para emergencia entre los trabajadores.
La atención de las emergencias que se pueden presentar en sus fases de control
y mitigación, requiere de una organización eficiente y flexible, en donde cada
persona o entidad involucrada conozca en forma clara y sea capaz de poner en
operación sus funciones y responsabilidades.
Es importante que todo el personal tenga una operación adecuada y sepa actuar
ante una emergencia de cualquier índole.
OBJETIVOS
BJEOTIVO GENERAL DEL PLAN DE EMERGENCIA
 Interpretar un esquema administrativo y operativo del área de campo del
Ingenio Providencia, que permite prevenir y controlar eventos de tipo
catastrófico provocados por emergencias o desastres mediante el
desarrollo de un esquema organizado y documentado para su intervención.

OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PLAN DE EMERGENCIA.

 Identificar las diversas amenazas a que está expuesta el área de campo del
ingenio providencia.
 Analizar la vulnerabilidad ante emergencias y desastres de la área de
campo del ingenio providencia
 Evaluar el nivel de riesgo de la área de campo del ingenio providencia
 Minimizar las lesiones o muertos, daños y pérdidas de los empleados de
ocurrencia de un evento en las instalaciones.
 Practicar periódicamente todas las actividades realizando simulacros de
acuerdo con el documento maestro del presente plan de emergencia
POLITICA PARA PLAN DE EMERGENCIA
 Mantener un esquema de preparación para emergencia en el área de
campo del ingenio providencia
 Identificar los accidentes potenciales y las situaciones que puedan generar
emergencias en el área de campo del ingenio providencia
 Realizar los procedimientos necesarios para brindar una adecuada
Protección en caso de emergencia a todo compromiso humano.
 Realizar los procedimientos necesarios para controlar las diferentes
emergencias susceptibles de presentarse en el área de campo del ingenio
 providencia mediante una brigada de emergencia y un adecuado plan de
apoyo externo.
 Realizar los procedimientos necesarios para transferir perdidas por medio
de seguros, después de presentadas las emergencias.
 Sostener un esquema de planeación para emergencias.
 Relacionar constantemente la prevención de emergencias comunes con la
prevención de emergencias ambientales que podrían afectar otros medios

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

 NOMBRE: INGENIO PROVIDENCIA S.A.

 NIT: 891300238
 UBICACIÓN: Km 12 vía Palmira el cerrito, el cerrito
 ACTIVIDAD ECONOMICA: ELAVORACION Y REFINACION DE AZUCAR-
AGROINDUSTRIA
 FFECHA DE CONTRUCION: FUE FUNDADO POR MODESTO CABAL
GALINDO EN EL AÑO 1926
 NOMBRE DE GERENTE: VICENTE BORRERO
 NOMBRE DEL CORDINADOR: GUSTABO GIRALDO
 TELEFONOS: 4183500 - 4388867
 CORREO: ingprovidencia@ingprovidencia.com
 NUEMERO DE EMPLEADOS: 250 EMPLEADOS DE CAMPO
 HORARIOS DE TRABAJO: 2 TURNNOS DE 6AM A 2PM – 6AM A 6PM –
6PM A 6AM
 PERSONAL FLOTANTE: 15 PERNOSAS – 20 PERSONAS
 RESEÑA HISTORICA: Hacia 1925 el Señor Modesto Cabal tuvo la visión
de establecer en la región otra gran empresa. La idea era montar un centro
azucarero, diseñado para producir azúcar centrifugado. Esta idea se
materializó el 12 de Abril de 1926, cuando se fundó el Central Azucarero del
Valle S.A.
 En 1954 y habiéndose establecido como uno de los ingenios de mayor
pujanza en el país, los dueños decidieron adoptar otra razón social,
cambiando el nombre por el de Ingenio PROVIDENCIA S.A.

 Diez años después, la fábrica producía más de los 10.875 quintales

500.000 quintales. Su continuo desarrollo se hizo manifiesto al conseguir
duplicar esta cifra para 1964. se molieron 1.489.862 toneladas de caña para
una producción de 3.123.265 quintales de azúcar

 El ritmo de producción se mantuvo hasta 1991 cuando la Organización

Ardila Lülle adquirió la mayoría accionaria del Ingenio, incorporándole
 grandes avances tecnológicos y cambios en su estructura organizacional.

 Durante 1997, la fábrica del Ingenio Providencia tuvo una molienda

promedio de 8.000 toneladas por día, ocupando, por sexto año consecutivo,
el segundo lugar en producción, después de Incauca S.A.

 En 2005, decidió aportarle al mejoramiento de la calidad del aire y puso en

funcionamiento la segunda más grande y moderna planta de alcohol
carburante en el país, con una capacidad instalada de 250 mil litros días.
 En 2009, continuando con su permanente interés en la conservación
ambiental, inició operación la planta de cogeneración de energía eléctrica,
con capacidad de producir 38 MW por día, a partir de fuentes renovables,
como es el bagazo de la caña de azúcar.
 En 2014 año que tuvimos Récord anual de producción de
 Suministro y molienda de caña: 3,126,854 toneladas
 Producción de alcohol por mieles: 98,093,789 litros
 Producción de azúcar más azúcar desviado a alcohol: 7,145,619 quintales
 Generación de energía: 270,134,987 KW-h
 En la actualidad Ingenio Providencia tiene una capacidad instalada de
molienda de 12,000 toneladas por día hábil promedio, alcanzando una
molienda anual superior a los 3,500, 000 de toneladas, lo que permite tener
una producción anual de 6, 000,000 quintales de azúcar, 105 millones de
litros de alcohol carburante y generar diariamente 34 MW de energía, de los
cuales entrega la mitad a la red pública y el resto es utilizado para consumo
del Ingenio.