Apple y Facebook líderes de la naturaleza

Eje 4

Luis Fernando Ayala Rivera

Viviana Manrique Parada

Marlon Alejandro vives roldan

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización alta Gerencia

Teoría organizacional y habilidades gerenciales

Actividad Eje 4

Paola Andrea Serna Osorio

Enero 2021

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Tabla de contenido

1. Introducción……………………………………………………………………. 3

2. Reseña Histórica Facebook-Apple ……………………………………………. 4

3. Habilidades gerenciales ………………………………………………………. 12

3.1 Facebook……………………………………………………………………. 12

3.2 Apple…………………………………………………………………………14

4. Estilos de Liderazgo……………………………………………………………16

4.1 Facebook……………………………………………………………………. 16

4.2 Apple………………………………………………………………………… 17

5. Características de cada líder…………………………………………………… 17

5.1 Facebook……………………………………………………………………. 18

5.2 Apple………………………………………………………………………… 18

12. Conclusiones…………………………………………………………………. 20

Bibliografía………………………………………………………………….……21

2
1. Introducción

La mejor manera de construir organizaciones con estructuras jerárquicas sólidas

capaces de articular herramientas teóricas dirigidas hacia la práctica,

demostrando que los resultados inmediatos van de la mano con la creatividad,

imaginación, ilustración de pensamientos que requieren de manera ágil la

solución de problemas es cuando asociamos el tema de liderazgo,

habilidades gerenciales y la toma de decisiones estratégicas a los procesos

administrativos, pensamiento creativo

Un gran ejemplo en el mundo con la implementación de

todas estas innovaciones gerenciales lo demuestra Apple y Facebook,

organizaciones que encaminan sus decisiones hacia la dirección correcta,

incentivando el fortalecimiento de las habilidades gerenciales; como una forma

de lograr el éxito que se espera teniendo en cuenta la toma de decisiones

asociadas a los roles y responsabilidades que vinculan el apoyo colectivo cada

vez mejor

2. Reseñas Históricas

3
 2.1 FACEBOOK

La historia de Facebook comienza en octubre de 2003, cuando a un

jovencísimo Mark Zuckerberg se le ocurre crear una web para entretener a sus

compañeros de Harvard. El sitio se llamaba Facemash y servía para que los estudiantes

pudiesen juzgar el atractivo de otros estudiantes y hacer rankings. A los dos días el sitio

fue cerrado por utilizar fotos sin permiso, pero en este tiempo ya había alcanzado más

de 22.000 visualizaciones de imágenes.

Este éxito llevó a Zuckerberg a crear una nueva red social con sus

compañeros Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz y Chris Hughes el 4 de febrero de

2004. La plataforma se llamaba ‘The Facebook’ y estaba solo disponible para las

personas con una dirección de correo electrónico de Harvard. Constaba un perfil donde

los usuarios podían conectarse con otras personas, compartir intereses e incluir

información personal como sus horarios de clase y clubes a los que pertenecían.

Al mes de vida, el 50% de los estudiantes de Harvard ya estaban inscritos.

En ese tiempo, ‘The Facebook’ se empieza a habilitar a otras Universidades como Yale,

Columbia y Stanford. El interés fue creciendo de forma considerable y hacia finales de

2004 la red social está abierta a casi todas las universidades de EEUU y Canadá con

alrededor de un millón de usuarios.

El éxito era tal que Zuckerberg decide alquilar una casa en Palo Alto en

California para instalar el centro de operaciones de la compañía. Asimismo, se asocia

con Sean Parker, el fundador de Napster, y consigue una inversión muy importante

de 450.000 euros (500.000 dólares) del cofundador de Paypal, Peter Thiel.

El 2005 es un año clave en la historia de Facebook. En primer lugar, la red

social pierde la “The” y se convierte oficialmente en Facebook y ya permite etiquetar a

las personas en las fotos. En segundo lugar, Facebook se abre a más usuarios y permite

4
a estudiantes de secundaria y universidades de otros países (México, Reino Unido,

Irlanda, Australia, Nueva Zelanda, etcétera) acceder a la red social. A final de año,

Facebook ya contaba con alrededor de 6 millones de usuarios activos mensuales.

De la misma manera, 2006 también es un año clave en la historia de

Facebook, al menos en lo que a diseño se refiere. La red social aún tenía un diseño que

recordaba bastante a MySpace, por lo que se hizo un cambio donde la foto de perfil

ganaba protagonismo y la fuente era más agradable a la vista. Igualmente, se añade el

NewsFeed para que el usuario pueda ver la actividad de sus contactos directamente en

el perfil.

Septiembre de 2006 también es una fecha trascendental en la historia de

Facebook porque por fin la plataforma se hace global y se abre para todo el mundo –

en concreto a aquellos mayores es de 13 años con una dirección de correo electrónico-.

Al año siguiente, Facebook sigue añadiendo funcionalidades como

el Facebook Marketplace o el Facebook Application Developer, un servicio que

permite a desarrolladores crear sus propias apps y juegos integrados a la red social. Y en

2008, Facebook supera a MySpace como la red social más visitada.

Por otro lado, en esta época, Facebook ya empieza a destacar como una

herramienta muy potente en lo que respecta a los movimientos políticos. Se puede

ver con la elección presidencial de los EEUU en 2008, cuando se formaron más de

1.000 grupos en la plataforma en apoyo a los dos candidatos, Barack Obama y John

McCain.

Cinco años después de su nacimiento, el 9 de febrero de 2009

Facebook activa el icónico botón “me gusta”. Aunque ese año pasará a la historia de

Facebook como el año en que la red social se convierte en la plataforma más popular del

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mundo, con 350 millones de usuarios registrados y 132 millones de usuarios únicos

mensuales.

Si esto fuese poco, en 2010 Facebook es valorada en más de 37.000

millones de euros convirtiéndose en la tercera empresa web más grande de los

EEUU, solo por detrás de Google y Amazon. En esos tiempos es cuando también se

estrena la popular película “La red social” de David Fincher, que cuenta los detalles del

origen de Facebook más turbulentos.

Imagen tomada de Marketing ecommerce

Es en 2011 cuando Facebook empieza a darle mayor importancia a las

imágenes en la plataforma, incluyendo en su interfaz la foto de portada. También

se implanta el timeline para organizar los posts en orden cronológico. Esta última

característica no gustó mucho a los usuarios ya que sacaba a relucir viejas

publicaciones y fotos – de las que a veces no estaban muy orgullosos-.

Un año más tarde, se produce uno de los movimientos más importantes en la

historia de Facebook. La plataforma social de Zuckerberg adquiere Instagram por

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unos mil millones de euros y también sale a bolsa. Por otra parte, alcanza la bestial

cifra de mil millones de usuarios activos al mes (una de cada 7 personas en el planeta

ha usado Facebook). Es decir, un caramelo muy dulce para inversores y anunciantes.

La adquisición de la competencia (Instagram) salió tan bien, que Zuckerberg

intentó comprar Snapchat, aunque sin éxito. Aun así, dos años más tarde, en febrero de

2014 consigue comprar Whatsapp por 17.000 millones de euros. De esta manera,

consigue consolidar su dominio de los medios sociales acaparando también las

aplicaciones de mensajería. En el mismo año realiza otra compra importante y adquiere

la compañía de realidad virtual Oculus VR.

Es decir: si sumamos las cifras de Instagram, WhatsApp y Facebook, la

comunidad global de las plataformas de Zuckerberg supera los 5.000 millones de

usuarios. Una cifra asombrosa. que no deja de crecer.

Imagen tomada de Marketing ecommerce

2.2 APPLE
Apple fue fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne. La

fecha fue el 1 de abril de 1976. ¿El lugar? El garage de la casa donde Jobs creció en Los

Altos, California. Dos semanas después, Wayne decidió retirarse de la historia

7
vendiendo a sus compañeros su parte accionaria. Recibió a cambio 800 dólares de esa

época.

El primer producto creado por la compañía fue la Apple I, una computadora

hecha a mano por Wozniak (quien era el cerebro programador del equipo) que no era

más que una tarjeta madre con CPU, RAM y unos chips muy básicos. Su precio era de

666.66 dólares (casi tres mil dólares a valor actual).

Apple siguió desarrollando computadoras más avanzadas. El 22 de

diciembre de 1980 comenzaría a cotizar en el mercado bursátil estadounidense

generando más capital que cualquier otra empresa saliendo a Bolsa desde Ford en 1956.

El primer logotipo de Apple fue inventado por uno de los cofundadores de

la empresa: Ronald Wayne. Dejó la empresa la segunda semana después de su creación

y vendió su participación del 10% por sólo $ 800. ¡Si supiera que Apple se convertiría

en una de las organizaciones más ricas del mundo y él se convertiría en multimillonario!

El símbolo, que luego se convirtió en una marca de fama mundial, fue desarrollado por

Rob Yanov. Steve Jobs le pidió que lo hiciera, al darse cuenta de que el logotipo

existente no era adecuado para los negocios.

Para crear el futuro símbolo de Apple, el diseñador compró varias manzanas, las colocó

frente a él e hizo bocetos, eliminando gradualmente los detalles innecesarios. Después

de 7 días, le mostró el trabajo a Jobs. Era una manzana mordida con rayas multicolores.

Si desea crear algo tan increíble, puede probarlo por su cuenta con creadores de marcas

en línea como Logaster.Unos pocos años después, llegaría el primer gran hito de la

compañía.

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 Imagen tomada de curiosfera Historia

Macintosh (1984).
¿Qué significa este equipo en la historia moderna? Se trata de la primera

computadora personal que contaba con una interfaz gráfica y un mouse. Esto es, no

necesitabas saber programar para usarla.

Steve Jobs la presentó a lo grande, con un comercial que aludía al concepto

de 1984, dirigido por Ridley Scott y apuntando los cañones contra IBM.

Así fue la presentación y así era el anuncio de la Macintosh, el cual se vio

por primera vez en el Super Bowl XVIII.

Steve Jobs se va de Apple.

En 1985 se agudizaron las fricciones entre Steve Jobs y John Sculley, el

CEO de Apple que había sido contratado precisamente por el primero al convencerlo de

“dejar de vender agua azucarada y mejor cambiar el mundo”.

Sculley y el consejo directivo de la compañía querían ponerle frenos a Jobs

para evitar que lanzara productos que supusieran fracasos financieros (porque la

Macintosh, por más revolucionaria que fuera, no significó un éxito en ventas).

Steve Jobs terminaría renunciando para después fundar otra compañía

llamada NeXT. Wozniak también se iría en ese mismo 1985.

Desde entonces y hasta 1997, Apple siguió lanzando productos como la

PowerBook e incluso se embargó en dispositivos como la Penlite (el primer antecedente

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de una tablet como la conocemos) y la PDA Newton. Incluso fabricaron junto con

Bandai un centro de entretenimiento enfocado en videojuegos de nombre Pippin. Nada

de esto fue trascendental e incluso es visto actualmente como parte de una era de

fracasos o curiosidades por parte de la Manzana.

1997: El regreso de Steve Jobs.

Gil Amelio, entonces CEO de Apple, compró Next en 1996 y Steve Jobs

pasó a formar parte del consejo directivo de la Manzana. Meses después, Amelio dejaría

el cargo y eso significó el regreso de Jobs al mando de la compañía que había fundado.

Entonces comenzó la reestructura y una era dorada. Steve comenzó a

trabajar con Jonathan Ive, responsable de los diseños del iPod, iPhone y iPad. Los

productos que todos conocemos hoy comenzaron a surgir poco a poco.

El iPod y la revolución musical.

En mayo de 2001, Steve Jobs inauguró las primeras Apple Store que

conocemos hoy en día. Meses más tarde, en octubre, lanzó el primer iPod, un

dispositivo que permitía almacenar mil canciones, algo nunca antes visto en una era

donde lo común eran los Walkman o los Discman.

10
 Dos años, más tarde, con el MP3 y la piratería musical en pleno, Jobs

consiguió lo que nadie: convencer a las disqueras para vender canciones separadas a 99

centavos de dólar. Fue así como inventó iTunes, una nueva forma de adquirir música.

En 2007, cuando BlackBerry y Nokia reinaban en el mercado de teléfonos

celulares, Apple lo cambió todo de nuevo. Steve Jobs presentó lo que él definió como

un dispositivo 3 en 1: un iPod, un teléfono y un dispositivo de internet móvil. Todo en

una pantalla completamente táctil. Al año siguiente se lanzó la App Store y el resto es

historia.

Paralelo al iPhone, Apple también había comenzado a lanzar nuevas

computadoras portátiles llamadas MacBook (como la Air y la Pro). Y en 2010, Steve

Jobs presentaría otro dispositivo listo para marcar tendencia en la industria: el iPad.

La muerte de Steve Jobs y la Apple de Tim Cook.

Después de haber tomado varios periodos de ausencia por enfermedad, el 24

de agosto de 2011 Tim Cook asumía oficialmente el cargo de CEO de Apple. Semanas

después, el 5 de octubre (un día después de que se anunciara el iPhone 4S) Steve Jobs

falleció.

Para muchos, Apple sin Jobs ha sido sinónimo de falta de innovación. Si

bien la compañía ha seguido fortaleciéndose con Tim Cook al mando, hace mucho que

no lanza nada que nos haga decir “WOW”. Cada año vemos nuevos iPhones y iPads,

pero no mucho más.

El único producto completamente nuevo que se ha lanzado bajo el mando de

Tim Cook ha sido el Apple Watch. Asimismo, en 2015 también conocimos Apple

Music, la plataforma de streaming que se ha convertido en la competencia más fuerte de

Spotify. Se ha dicho más de una vez que la Manzana trabaja en vehículos autónomos y

otros proyectos.

11
 3. Habilidades Gerenciales
3.1 Facebook
Mark Zuckerberg, el director general y co-fundador de Facebook, quien

recientemente cumplió 32 años, es uno de los empresarios más jóvenes e influyentes del

mundo. El creador de Facebook, la red social más importante del planeta, con 1.65 mil

millones de usuarios, también es un gran líder a pesar de su corta edad.

Su estilo de liderazgo y el éxito incuestionable de su plataforma representan

lecciones importantes para cualquier ejecutivo o empresario, especialmente aquellos que

aún piensan que liderazgo es igual a ejercer autoridad y empresa es igual a hacer dinero.

El liderazgo social de Mark Zuckerberg, entonces, tiene mucho más que

ver con su dominio de la red social más grande del mundo. Éste tiene que ver con la

manera en la que lidera, trata y motiva a su gente.

La pasión sobre todas las cosas

Una característica admirable en cualquier líder destacado es su pasión. Ya lo

habíamos mencionado antes, la autoridad y el liderazgo no son sinónimos, así como

empresa y dinero tampoco deben serlo. Un líder como Zuckerberg sabe que el motor

más grande del éxito es la pasión: pasión por su empresa, por los productos que se

ofrecen, por la gente que trabaja con él y por las personas gracias a las cuales es posible

la permanencia de su negocio: sus clientes.

Tener un propósito

Un líder debe mantener claro en su empresa un propósito, y debe hacer

partícipe de este propósito a todos los integrantes de su negocio. Ya lo habíamos

hablado con el modelo de centralización en el cliente de Jeff Bezos, tanto él como todos

12
los integrantes de Amazon reconocen que la felicidad del cliente es la razón de ser de la

empresa

Esto también se puede traducir como la misión de la empresa, es la

declaración principal de porqué se hace lo que se hace. En el caso de

Facebook, Zuckerberg también lo ha dejado muy claro: darles a las personas la

capacidad de compartir y de hacer un mundo más abierto y conectado.

Pensar en las personas

Solo no se puede lograr nada, por lo que el talento humano es indispensable

para alcanzar los propósitos establecidos por la empresa. Si no se le da felicidad y

beneficios a los empleados, tarde o temprano estos partirán por mejores

oportunidades. El compromiso, la creatividad y el esfuerzo de los colaboradores es algo

que se consigue si tú como líder les transmites credibilidad, te preocupas porque se

sientan cómodos con su trabajo y que se sientan convencidos de trabajar por la misión

de la empresa.

Misión

Esto se traduce en la misión de la empresa, la declaración principal del

porqué hacemos el trabajo que hacemos. En el caso de Facebook, la misión es: Darles a

las personas el poder para compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y

conectado. ¿Cuál es tu misión?

Cuidar el producto

Toda empresa tiene una razón de ser, y es el producto o servicio que ofrece.

El liderazgo social, como el que maneja Mark Zuckerberg, no está en oposición a la

disciplina operativa, por lo que en empresas como Facebook también son intolerantes a

las ineficiencias, más no a los errores.

13
 Colaboración

Por último, para tener éxito en cualquier gran proyecto, es necesaria la

colaboración, la cual está basada en el respeto, la confianza, la responsabilidad y el

diálogo.

4.2 Apple

A través de la experiencia en
el manejo de Apple, Steve
Jobs reconoce que, para
forjar
una empresa solida en el
campo administrativo, social
y productivo, se hace
necesario crear una
cultura que garantice la
estabilidad laboral,
psicológica, emocional,
económica en todos los
14
miembros de la cadena
de la organización, ya
sean directivos,
empleados, proveedores,
vendedores y consumidores.
Mientras se mantenga un
equilibrio racional en la
organización y calidad en los
productos
que ofrece al mercado, se
estará contribuyendo a
cambiar el mundo en pro de
una mejor calidad
de vida de todos.
Pero detrás de este éxito y de sus productos hay algo más. Jobs se convirtió

en un líder. Así será visto cada vez que se hable de la historia de Apple. En este sentido

no nos equivocamos al decir que Jobs es una de las figuras que mejor encarna el

liderazgo empresarial. El motivo es sencillo: tenía la habilidad de influir y motivar a los

15
demás para alcanzar los objetivos de la empresa y potenciar sus habilidades y la de sus

trabajadores. Las empresas no solo necesitan jefes, necesitan líderes y, por ello, cada día

se imparten más cursos de liderazgo empresarial y se buscan líderes.

Perfeccionismo

Jobs era un perfeccionista que jamás dejaba pasar un detalle hasta conseguir lo que el

consideraba era preciso y deseable. Esa pasión es la que le permitió crear los productos

que el mercado estaba buscando.

Seleccionar a los mejores

El genio detrás de Apple siempre se preocupó por buscar a los mejores para su equipo,

pues sabía que el éxito no dependía sólo de él, sino de un trabajo conjunto entre varias

personas.

Equipos pequeños

Jobs se enfocaba también en la cantidad de trabajadores involucrados en cada proyecto,

pues no quería tener mil trabajadores, pero conocer sólo a 10. Para él era importante

trabajar con grupo pequeños en los que pudiese conocer a cada uno y mantener un nivel

de comunicación adecuado.

No basarse sólo en los estudios de mercado

Los estudios de mercado son como una brújula que te guiarán para conocer mejor a tu

público objetivo, pero Steve Jobs decía que “la gente no sabe lo que quiere hasta que

uno se lo muestra”, y por ello prefería probar los productos antes de descartarlos.

Estudiar los temas

Antes de estrenar un producto, Steve Jobs estudiaba muy bien los folletos comerciales

de Apple y, para ello, se fijaba en su competencia directa. También se paseaba con sus

productos por las instalaciones de la marca para buscar inspiración.

Simplificar

16
No solo los diseños de Apple están basados en la simplificación, sino que también

buscaban simplicar los procesos de trabajo de manera que se pudiese sacar del medio

todos los procesos innecesarios.

Carisma

Steve Jobs siempre logró motivar a sus empleados y contagiarlos de su entusiasmo y su

pasión por sus sueños. Y es que Jobs lo entendió: no se trata solo de TU sueño, sino de

convertirlo en el sueño de TODO tu equipo.

4. Estilos de Liderazgos

4.1 Facebook
Si bien sabemos que Facebook efectivamente produce grandes cantidades de

dinero, y que Zuckerberg tiene autoridad en su empresa, él ha expresado abiertamente

que ese nunca fue ni ha sido su principal objetivo. Facebook nació con el interés de

conectar a la gente y hacer el mundo un lugar más abierto y transparente.

Las estrategias de Zuckerberg para liderar su empresa consisten en el

fomento del diálogo y la discusión, así como en un enfoque en el trabajo en equipo.

Aunque es bastante agresivo en cuanto a el alcance de metas y de objetivos, es

consciente que no lo sabe todo. El estilo de Facebook es democrático, es decir, se están

buscando constantemente las opiniones y la retroalimentación de todos los integrantes,

17
así como hay una preocupación permanente por el bienestar de los colaboradores tanto

personal, como laboralmente.

En cuanto a la jerarquía, la estructura que maneja Facebook es

plana, cualquier empleado cuenta con acceso a Mark Zuckerberg durante las reuniones

semanales. Entre otras de las ventajas que se han resaltado del trabajo con Facebook son

los horarios de trabajo flexibles, la comida y el transporte gratuitos (ambos de una

calidad excepcional), los colaboradores tienen la oportunidad de trabajar en el proyecto

que más les interese y los días pagados de vacaciones son mayores a los establecidos

por la ley, entre otros.

Estas ventajas han logrado que los trabajadores de Facebook se sientan

realmente felices con su ambiente de trabajo y se comprometan muchísimo más de lo

que lo harían si estuvieran bajo otras condiciones de trabajo.

4.2 Apple
El fundador de Apple supo crear la marca más valiosa del mundo con su

creatividad, visión y pasión por la perfección. Sin embargo, su modelo de gestión fue

contrario a lo que recomiendan al unísono los expertos en management.

En las escuelas de negocio se repite la necesidad de ejercer un liderazgo

negociador, que desarrolle el talento a través de habilidades blandas que motiven a los

empleados y transformen cualquier ambiente de trabajo en innovador y productivo, con

base en valores humanos.

Jobs era una antítesis de este ideario y fue conocido por sus malos tratos, su

personalidad irascible, agresiva y su andar solitario y poco adepto a los afectos y a los

sentimientos.

18
 Se plantea entonces el dilema del liderazgo según Steve Jobs: ¿Por qué hay

que ser un líder bueno o blando si Jobs, haciendo lo contrario, desarrolló la marca más

valiosa del mundo? ¿Qué hubiese pasado si el creador de Apple hubiera tenido aquellas

habilidades blandas que tanto se les pide a los líderes hoy? Seis expertos responden.

5 Características de cada liderazgo

Imagen tomada de Infojobs

5.2 Facebook
El estilo de liderazgo de Mark zuckerberg es democrático en el sentido que

constantemente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores,

preocupándose por su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral. Sus

aspectos para lograrlo son:

Pasión: Un gran líder sabe que el motor más grande del éxito es la pasión:

por la empresa, por el producto, por la gente y por la diferencia que ello hace posible en

el mundo.

2.Propósito: tiene un propósito claro, de cual hacen participe a sus

empleados, proveedores, clientes e inversionistas.

19
 3.Misión: en el caso de FACEBOOK es darles a las personas el poder para

compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado

5.3 Apple

El tipo de liderazgo ejercido por Jobs, se ajusta a las necesidades de este

tipo de organización, en la que se trabaja con innovación en productos, mucha

creatividad y esto no admite un ecosistema con excesos de controles, que podrían

entorpecer el proceso creativo.

El resultado es único, difícil de repetir, porque principalmente se requiere de

un líder con las características de Jobs para mantenerlo operando, tal es así, que cuando

él es retirado de APPLE en 1985, se inicia un proceso de caída en la organización. Es

mucho más sencillo controlar una organización estructurada con sistemas y actividades

repetitivas.

La característica de liderazgo de Steve Jobs es de ser un líder audaz , ya que

son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la

pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables.

Son personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de

los cambios significativos que realizan en el modo en el que operan sus organizaciones.

Muchas veces crean productos, servicios o causas que de otra manera no hubieran

existido jamás. Son temerarios y apuestan todo para conseguir sus sueños y metas.

Tienen grandes habilidades comunicativas e intelectuales. Creen firmemente

en que pueden cambiar el mundo y usan todas sus técnicas persuasivas para convencer a

sus colaboradores que ellos también pueden hacerlo.

Líder carismático Si hay alguien del que hay tantos admiradores como

detractores es Steve Jobs. Hablar de carisma es sinónimo de personas que quedan

20
marcadas en la memoria de todos. Sin duda Jobs es una de esas personas que ha dejado

huella. Te guste o no ha sido alguien que ha marcado un antes y un después en estilos de

liderazgo. Recursos Humanos utiliza su persona para analizar cómo son algunos líderes.

Liderazgo innovador La manzana más famosa está asociada a Steve Jobs,

pero se dice que, si funcionó, fue por el equipo que se generó con su amigo Steve

Wozniak. Parece ser que éste último tenía las grandes ideas, pero Jobs tenía la visión de

negocio. El lema de Apple es “Think Different” (Piensa diferente). Cuando Jobs le dijo

a John Sculley “¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida o quieres venir a

cambiar el mundo conmigo?” podía sonar impetuoso, pero en realidad algo de verdad

iba en ello. Pero esa forma de hablar, ya nos indica mucho de su carácter. Sculley era

entonces CEO de Pepsi-Cola.

6. Conclusiones

 En las últimas décadas, las empresas más importantes del mundo se han forjado

en el sureste de los Estados Unidos, como es el caso de Facebook y

Apple, gracias a los estilos de liderazgo de sus fundadores. Ambos casos gozan

de mucho éxito que, en gran parte, se debe a los líderes que con su visión las

manejan. Para dirigir un startup se necesita una personalidad fuerte y un estilo

de liderazgo muy marcado. Mark Zuckerberg y Steve Jobs son dos nombres

sumamente conocidos en el mundo de los negocios

21
  Ambos emprendedores tienen estilos muy marcados, pero era su enfoque en lo

que se diferenciaban más. El estilo de liderazgo de Jobs estaba enfocado en el

producto, orientado en resolver problemas de usabilidad que los productos

pudieran tener. En cambio, el estilo de liderazgo Zuckerberg está enfocado en

las personas, agregando cada año funciones que mantengan a los usuarios más

conectados. Un líder como Zuckerberg sabe que el motor más grande del éxito

es la pasión: pasión por su empresa, por los productos que se ofrecen, por la

gente que trabaja con él y por las personas gracias a las cuales es posible la

permanencia de su negocio: sus clientes.

. 

Bibliografía

Lan Eduardo (2016) Aspectos claves del liderazgo Facebook Recuperado de:

https://www.entrepreneur.com/article/281406

22
Naveirra Alejandra (2020), Historia de Facebook, Recuperado de:

https://marketing4ecommerce.net/historia-de-facebook-nacimiento-y-evolucion-

de-la-red-social/

Vassallo Serguei (2018). Conoce la historia de APPLE Recuperado de:

https://luisgyg.com/la-historia-de-apple-resumida/

23