UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

SÍLABO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

I.- DATOS INFORMATIVOS

1.1 Código : 01201
1.2 Ciclo : III
1.3 Crédito : 4
1.4 Área curricular : Formativa
1.5 Condición : Obligatorio
1.6 Semestre Académico : 2013-B
1.7 Duración : 17 semanas : 102 hrs.
1.8 Horas semanales : 6 HT : 2 HP : 4
1.9 Requisito : 01101
1.10 Escuela Profesional : Administración
1.11 Profesores : Edward Correa Silva
Edith Sotelo Rios

II.- SUMILLA
La asignatura pertenece al área curricular de formación, es de naturaleza teórica y practica. El
planeamiento estratégico constituye un instrumento de gestión de la gerencia empresarial frente
a los cambios del entorno. Aprender a desarrollar el proceso de articulación del planeamiento
estratégico con el planeamiento operativo. Comprender el proceso de construcción de un
sistema de planeamiento estratégico. Los modelos de los sistemas, los procesos, los métodos de
medición de los modelos y los sistemas empresariales. La riesgocidad empresarial y sus tipos, las
probabilidades: certidumbre, incertidumbre y optimización. Las decisiones gerenciales frente a
los retos del mercado.

III.- OBJETIVO GENERAL.

Proporcionar información actualizada sobre el planeamiento estratégico, describiendo el
proceso del mismo de manera secuencial y ordenada.
IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS-
UNIDAD I: NOCIONES GENERALES
Objetivo Específico:
 Establecer lineamientos generales referentes al desarrollo del curso.
  Establecer lineamientos generales referentes al proceso “Planeamiento Estratégico”
SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A
Nociones generales. Introducción al proceso de Exposición dialogada.
1
Planeamiento Estratégico
La visión y la Misión. Desarrollo de la Visión y Misión. Trabajo aplicativo
2
Caso Práctico
3 Análisis del Entorno - Macroentorno y Microentorno Trabajo aplicativo
Las cinco fuerzas Porter. Concepto. Ejemplos Trabajo aplicativo
4 aplicativos. Enunciado de las 5 fuerzas en caso
práctico

UNIDAD II: NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN.

Objetivo Específico:
 Participar en el proceso de Planificación Estratégica y definición de los indicadores operativos
SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A
El FODA. Concepto. Ejemplos aplicativos. Elaboración Trabajo aplicativo.
5
del FODA en caso práctico
Los objetivos Estratégicos y Objetivos Específicos. Trabajo aplicativo.
6
Elaboración del FODA en caso práctico
Balance Scordcard - Tablero de Comando. Trabajo aplicativo
7 Formulación y cálculo de los Indicadores Operativos /
Indicadores Financieros
8 Examen Parcial

UNIDAD III: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

Objetivo Específico:
 Desarrollar integralmente el proceso de la Planificación Estratégica.

SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A

Estrategias. Concepto. Implementación de Estrategias Trabajo aplicativo
9
en caso práctico
Metas. Concepto. Definición e Implementación de las Trabajo aplicativo
10
metas versus las Estrategias Específicas
11 Exposición de los Trabajos Panel de discusión.
Practica calificada sobre la implementación y Trabajo aplicativo.
12
formulación de un Plan Estratégico

UNIDAD IV: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. TIPOS DE PLANES. ÁMBITO DE EMPLEO DE LOS MISMOS.
Objetivo Específico:
 Elaborar y evaluar el Plan Operativo y utilización de los presupuestos
 SEMANA TEMARIO ESTRATEGIA DE E-A
13 Relación entre el plan estratégico y el plan operativo. Exposición dialogada.
14 Emisión del Plan Operativo Exposición dialogada.
15 Presupuestos. Conceptos. Tipos de presupuestos. Exposición dialogada.
Cash Flow presupuestado
16 Presentación del plan estratégico. Panel de discusión.
17 Examen final Examen escrito.
V. MATERIALES Y/O EQUIPOS.
Recursos en internet, Separatas, Diapositivas, Multimedia, pizarra, y los que se requieran para el
aprendizaje del curso.
VI. EVALUACIÓN.
Nota aprobatoria: 11
Calificación: Escala Vigesimal (0-20)
Para obtener el promedio de la asignatura se ha diseñado un sistema de evaluación procesaI e
integral tomando en cuenta los siguientes criterios y ponderaciones:
Criterio de Evaluación Procedimiento %
Controles de lectura Pruebas de temas centrales 5%
Prácticas calificadas Asesoría y Revisión de las unidades 15%
Examen parcial Examen escrito. 30%
Examen final Examen escrito. 50%

VII.- REFERENCIAS.
7.1 Obligatoria.
 DANIEL MARTINEZ PEDROS. La elaboración del Plan Estratégico y su Implantación a
través del cuadro de Mando Integral. Ediciones Díaz de Santos. España. 2005
 ANA MARIA BECERRA Planeamiento Estratégico para Micro y Pequeñas Empresas.
Universidad del Pacífico Centro de Investigación. Perú 2008
 HILL CHARLES Administración Estratégica. Edit. Cengage Learning.
México 2011.
 MINTZBERG HENRY El Proceso Estratégico. Editorial. Prentice
Hall México 1996.
7.2 Complementaria.
 ROBBINS / DE CENSO Fundamentos de Administración. Editorial
Prentice Hall México 1996.
 VIII. DOCENTES.

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Dr. Edward Gerardo Correa Silva C.P.C. Edith Sotelo Rios
Código 2289 Código

Bellavista, agosto del 2013