Alineación estratégica

La alineación estratégica es un concepto que puede entenderse dentro del marco de la

planeación. Es relacionada con la planeación estratégica, el término más cercano, pero
existen también otros. Tal relación se da en función del problema que estudian, además,
pertenecen al mismo campo y contribuyen a los procesos de toma de decisiones. Sin
embargo, mantienen sus diferencias concernientes a enfoque, estructuración de sus
componentes –que concuerdan entre las varias propuestas- y metodologías de
aplicación.

Por tanto, la alineación estratégica actúa en un contexto externo e interno a la

organización. Principalmente busca la integración de las Tecnologías de la Información-
TI y las estrategias del negocio. Compuestas estas últimas por la misión, visión, valores,
generalmente. Pueden existir otras, como políticas internas. En tal sentido es la
integración coherente y sistematizada de la estrategia de negocio y las estrategias de las
tecnologías de la información. Esto quiere decir que, al interior de una empresa, los
objetivos y planes de cada una de sus deben estar alineados con los de la organización;
estos a su vez con las TI en uso o por implementar. De lo contrario generaría
desarticulación con los objetivos y conduciría a fuga de recursos. (AMEZQUITA &
ARANGO, 2014; Anónimo, n.d.; Maines da Silva, Rösing Agostini, & Langoski, 2016)

Por otra parte, la alineación estratégica no se circunscribe únicamente al contexto de las

empresas económicas. Entendiendo a estas como las organizaciones que participan en
un mercado con fines de lucro. También es aplicada a la integración de organizaciones
de gobiernos públicos y comunidades. En esencia, el objetivo y componentes de estudio
siguen siendo los mismos; solo cambia el contexto y las dinámicas en que interactúan los
miembros de las partes involucradas. Por ejemplo, el caso de la Ruta Romántica, en el
Estado de Rio Grande do Sul, entre la planicie del Vale do Sinos y la Serra Gaúcha,
aproximadamente a 40 km de Porto Alegre, Brasil. La Ruta Romántica es una ruta
turística comprendida por 14 municipios. Este tipo de aplicación se identifica como
alineación estratégica inter-organizacional. (Maines da Silva et al., 2016)

En ambos contextos, es de señalar, que la alineación estratégica debe ser entendida

como un proceso dinámico y complejo, no estático. Debido a que el objetivo trazado
inicialmente puede cambiar por efecto de las variaciones de factores tanto internos como
externos que pueden desviar el rumbo de los intereses planteados inicialmente.

Venkatraman y Henderson plantearon el Modelo de Alineación Estratégica (Strategic

Aligmen Model) para ejecutar el proceso de alineación estratégica. Los autores
presentan las principales características que se integran en la estrategia de negocio y
estrategia de las TI; tanto en escenario interno como externo. A continuación, se
presenta el gráfico del Modelo de Alineación Estratégica:

Creación: (Anónimo, n.d.)

Referencias

AMEZQUITA, J. D., & ARANGO, P. T. (2014). APLICACIÓN DEL MODELO DE

MADUREZ DE ALINEACION ESTRATEGICA DE LUFTMAN EN EL SECTOR
BANCARIO. Retrieved from
 https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/8684

Anónimo. (n.d.). Sin título. Retrieved from https://www.cladea.org/es/xii-coloquio-

doctoral?download=2140:alineacion-de-los-sistemas-de-informacion-y-la-
estrategia-del-negocio&start=20

Maines da Silva, P., Rösing Agostini, M., & Langoski, L. M. (2016). ALINEAMIENTO
ESTRATÉGICO. Un estudio de caso en la Ruta Romántica - Brasil. Retrieved from
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=180743275002