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DEBILIDADES
Deficiencia en la materia prima
Dificultad en la manipulacion de productos lacteos al exterior
Limitada diversificacion de los mercados externos
Altos costos de produccion
Falta de integracion y sinergia entre los departamentos
Dirección estrategica
Ventas de leche como producto base de la canasta familiar
Baja producción de productos enfocados a los estratos socioeconomicos 1 y 2
Fallas en la distribución de sus productos en algunos sectores
TOTAL
ANALISIS
FORTALEZAS: Resaltan en la organización las cuales son; La dispocision de personal altamente capacitado y lider en el mercad
tiene mayor experiencia debido a su antigüedad y por ellos se consolida lider en el mercado, dando asi las grandes ofertas de
crecimiento laboral y profesional dentro de la entidad.
DEBILIDADES:Se refleja que el mayor impacto se genera debido al mal manejo de proceedores y la falta de tecnologia para ex
INTEPRETACION: La entidad Alpina esta bien capitalizada en sus fortalezas y las tiene cada uno identificadas, contrarrestando
menor impacto a la organización; Con esta matriz tiene mas fortalezas que pemiten seguir siendo lider en el mercado pero si d
objetivos se bajaran y la calidad disminuira ya que si no hay copoetencia no hay calidad
Peso Valoración Ponderación
0.09 4 0.36
0.10 4 0.40
0.06 3 0.18
0.05 4 0.20
0.03 3 0.09
0.06 4 0.24
0.08 4 0.32
0.10 4 0.40
0.03 3 0.09
0.00
0.60 2.28
0.07 1 0.07
0.06 2 0.12
0.03 2 0.06
0.05 1 0.05
0.06 2 0.12
0.03 2 0.06
0.05 1 0.05
0.04 2 0.08
0.01 2 0.02
0.00
0.40 0.63
1.00 2.91
AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores
Bajos precios de la competencia
Altos costos de nuevas tecnologias
Tendencias a la baja de precios de la leche
Cambios climaticos
Sindicatos lecheros
Ruptura de relaciones con el pais Venezuela
Paros agrarios
Impuestos elevados por parte del gobierno a los empresarios
TOTAL
EFE)
Peso Valoración Ponderación
0.05 4 0.20
0.06 3 0.18
0.06 3 0.18
0.07 3 0.21
0.05 1 0.05
0.03 3 0.09
0.03 2 0.06
0.02 2 0.04
0.03 3 0.09
0.00
0.40 1.10
0.09 4 0.36
0.08 3 0.24
0.08 2 0.16
0.07 1 0.07
0.12 4 0.48
0.04 2 0.08
0.06 1 0.06
0.03 1 0.03
0.03 3 0.09
0.00
0.60 1.57
1.00 2.67
MEFI MEFE
EVALUACIÓN MEFI - MEFE
4.00
Valor 2.91 2.67
3.00
0 2
4 2
MEFE
0 3
4 3
2 0 2.00
2 4
3 0
3 4
1.00
1.00 2.00 3.00 4.00
MEFI
ALTO (Entre
FE
Ponderación EFE
3 y 4)
MEDIO
(entre 2 y
2.99)
BAJO (Entre
0 y 1.99)
BAJO (Entre 0 y MEDIO (entre 2 ALTO (Entre 3 y
1.99) y 2.99) 4)
Ponderación EFI
Crecer y construir
Retener y mantener
Cosechar o desinvertir
00 4.00
Matriz de Perfil Competitivo
Factores Claves de Éxito
FORTALEZAS
Disposicion de personal altamente capacitado
Lider en el mercado Nacional
Cuenta con un plan de desarrollo ambiental
Mejor calidad del Mercado
Disponibilidad de recursos financieros
Gestion del recurso hidrico para garantizar el abastecimiento y uso adecuado
Garantizar la calidad e inocuidad de los productos en las etapas: Abastecimiento, produccion y distribución
Pionera en la producción y desarrollo de productos lacteos
Realización de auditoria del INVIMA de MX a COL y de COL a MX
0
DEBILIDADES
Deficiencia en la materia prima
Dificultad en la manipulacion de productos lacteos al exterior
Limitada diversificacion de los mercados externos
Altos costos de produccion
Falta de integracion y sinergia entre los departamentos
Dirección estrategica
Ventas de leche como producto base de la canasta familiar
Baja producción de productos enfocados a los estratos socioeconomicos 1 y 2
Fallas en la distribución de sus productos en algunos sectores
0
TOTAL
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
ALPINA COLANTA ALQUERIA PARMALAT
Peso
Valoración Ponderación Valoración Ponderación Valoración Ponderación Valoración
0.36
0.30
0.18
0.15
0.12
0.18
0.24
0.40
0.09
0.00
2.02
0.07
0.06
0.06
0.05
0.06
0.06
0.05
0.04
0.02
0.00
0.47
2.49
Aspectos POSITIVOS para alcanzar los objetivos
FORTALEZAS
Disposicion de personal altamente capacitado
Lider en el mercado Nacional
Cuenta con un plan de desarrollo ambiental
Atributos de la Mejor calidad del Mercado
organización Disponibilidad de recursos financieros
(INTERNOS) Gestion del recurso hidrico para garantizar el abastecimiento y uso adecuado
Garantizar la calidad e inocuidad de los productos en las etapas: Abastecimiento, produccion y
distribución
Pionera en la producción y desarrollo de productos lacteos
Realización de auditoria del INVIMA de MX a COL y de COL a MX
0
OPORTUNIDADES
El mercado demanda nuevos productos
Crecimiento de la demanda internacional
Desarrollo de tecnologias para ultrapasteurizacion
Atributos del Desarrollo de nuevas UEN
ambiente Programas de capacitacion de personal
(EXTERNOS) Estrategias para el fortalecimiento en la promoción del consumo de productos lacteos
Promover el crecimiento y desarrollo de la comunidad
Fortalecimiento de las capacidades del talento de la organización
Gran diversidad de su portafolio de productos nacionales e internacionales
0
Aspectos NEGATIVOS para alcanzar los objetivos
DEBILIDADES
Deficiencia en la materia prima
Dificultad en la manipulacion de productos lacteos al exterior
Limitada diversificacion de los mercados externos
Altos costos de produccion
Falta de integracion y sinergia entre los departamentos
Dirección estrategica
Ventas de leche como producto base de la canasta familiar
Baja producción de productos enfocados a los estratos socioeconomicos 1 y 2
Fallas en la distribución de sus productos en algunos sectores
0
AMENAZAS
Entrada de nuevos competidores
Bajos precios de la competencia
Altos costos de nuevas tecnologias
Tendencias a la baja de precios de la leche
Cambios climaticos
Sindicatos lecheros
Ruptura de relaciones con el pais Venezuela
Paros agrarios
Impuestos elevados por parte del gobierno a los empresarios
0
F1
F2
F3
F4
F5
F6
F7
F8
F9
F10
OPORTUNIDADES
O10 0
AMENAZAS
A6 Sindicatos lecheros
A8 Paros agrarios
0 D10
ESTRATEGIAS FO
Aprovechar el conocimiento del personal para la creacion de nuevos productos en el
mercado
ESTRATEGIAS FA
Generando manejar un personal altamente capacitado se logra continuar siendo una
marca líder ante nuevos competidores.
Gracias a la calidad e innovación de constante se ha logrado mantener como líder en el
mercado ante precios bajos de sus competidores.
Generando manejar un personal altamente capacitado se logra continuar siendo una
marca líder ante nuevos competidores.
En pro del desarrollo ambiental ha generado planes de trabajo, para no verse afecto por
el alto costo de las tecnologías.
Manteniéndose como líder del mercado, ha enfrentado las bajas en el costo de su
producto principal con la continuidad de calidad en sus productos.
0
ESTRATEGIAS DO
Al tener demanda de los productos la materia prima va ser necesaria y puede ser
escasa.
Al crecer, la manipulacion de los productos lacteos van a ser mas analisados a la hora de
ser esportados ya que se esta habalndo de comida y es delicado
Se puede limitar las diversificaciones de los mecados al no tener un buen desarrollo
tecnologico para la ultrapasteurizacion
ESTRATEGIAS DA
Con la entrada de nuevos competidores, podemos hacer un estudio de mercado para
saber de donde toman ellos la materia prima
Analizar que hace la competecia en el exterior para mejorar nuestra calidad en la
manipulación de los productos
Revisar que maquinarias tienen un menor costo adquisitivo para poder producir nuevos
productos de exportación
Reorientar los costos de producción para poder lidiar con la desvalorización de la leche
Reunir información acerca de como los municipios lidian con los cambios climaticos y
compartir esta información
La dirección toma en cuenta ciertas ideas que dan los sindicatos para la mejora del
ambiente laboral
Recibir consejos de los comites de los paros para adecuar una manera de mejorar la
producción de ciertos productos