UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Mapa Mental: Procesos de ciclo de vida de sistemas

Curso:
Ingeniería de Software
Grupo:

5
Profesor:
Carranza Barrena, Wilfredo Eduardo
Alumnos:
• Zanabria Santos, Frank Nick 20174097D
• Pampas Galvez, Ronny Brando 20170258C
• Espinoza Barrera, Derek Josué 20160289C
• Larios Figueroa, Enrico Benjamín 20170241C
• Salas Carhuas, José Luis Humberto 20174103D
• Villegas Rosales, Renzo Vitali 20172062I
 El propósito del Proceso de Gestión del Modelo de Ciclo de Vida es definir, mantener y asegurar
la disponibilidad de políticas, procesos de ciclo de vida, modelos de ciclo de vida y
procedimientos para su uso por la organización con respecto al alcance de esta Norma
Objetivo
Internacional.
Este proceso proporciona políticas, procesos, modelos y procedimientos del ciclo de vida que son
consistentes con los objetivos de la organización, que se definen, adaptan, mejoran y mantienen
para respaldar las necesidades individuales del proyecto dentro del contexto de la organización, y
que pueden aplicarse utilizando métodos y herramientas eficaces y probados.

Proceso de gestión del modelo de ciclo de vida

Se proporcionan políticas y procedimientos para la gestión e
implementación de modelos y procesos de ciclo de vida.
Se definen la responsabilidad, la rendición de cuentas y la
autoridad para la gestión del ciclo de vida.
Resultados
Los procesos, modelos y procedimientos del ciclo de vida que
utiliza la organización se definen, mantienen y mejoran.
Se implementan mejoras priorizadas de procesos, modelos y
procedimientos.

Establecer políticas y procedimientos para la gestión y el

despliegue de procesos que sean coherentes con las estrategias
organizativas.

Establecer los procesos que implementan los requisitos de esta

norma internacional y son consistentes con las estrategias
organizacionales.
Establecer el proceso
Definir, integrar y comunicar los roles, responsabilidades y
autoridades para facilitar la implementación de procesos y la
gestión estratégica de los ciclos de vida.

Definir criterios comerciales que controlen la progresión a lo

largo del ciclo de vida.
Actividades y tareas
Establecer modelos de ciclo de vida estándar para la
organización que se componen de etapas y los propósitos y
resultados de cada etapa.

Monitorear la ejecución del proceso, analizar las medidas del

proceso e identificar tendencias con respecto a los criterios
comerciales.

Realizar revisiones periódicas del modelo de ciclo de vida

utilizado por un proyecto.
Evaluar el proceso

Identificar oportunidades de mejora a partir de los resultados de

la evaluación.

Priorizar y planificar oportunidades de mejora

Mejorar el proceso
Implementar oportunidades de mejora y comunicar resultados a
través de la organización.

El propósito del proceso de gestión de la infraestructura es proporcionar la

infraestructura y los servicios habilitantes a los proyectos para respaldar la
Objetivo organización y los objetivos del proyecto a lo largo del ciclo de vida. Este
proceso define, proporciona y mantiene las instalaciones, herramientas y
activos de tecnología de la información y las comunicaciones necesarios
para el negocio de la organización con respecto al alcance de esta Norma
Internacional.

Se definen los requisitos de infraestructura para apoyar los

proyectos de la organización

Los elementos de la infraestructura están identificados y

Proceso de gestión de infraestructura Resultados especificados
Objetivo
El propósito del proceso de adquisición es obtener un producto o Se desarrollan o adquieren elementos de infraestructura
servicio de acuerdo con los requisitos del adquirente.
Se implementan los elementos de infraestructura

Se establece una estrategia para la adquisición.

Se mantiene y mejora una infraestructura estable y confiable
Se seleccionan uno o más proveedores

Se mantiene la comunicación con el proveedor. Resultados

Se establece un acuerdo para adquirir un producto o servicio Definir los requisitos de infraestructura del proyecto y las
según criterios de aceptación definidos. restricciones comerciales que influyen y controlan la provisión de
Establecer la infraestructura recursos y servicios de infraestructura para el proyecto.
Se acepta un producto o servicio que cumpla con el acuerdo.
Identificar, obtener y proporcionar los recursos y servicios de
Se realiza el pago u otra contraprestación. infraestructura necesarios para implementar y respaldar
Proceso de adquisición proyectos.

Actividades y tareas

Establezca una estrategia sobre cómo se llevará a cabo la adquisición

Prepárate para la adquisición Comunicarse de manera continua o rutinaria con los proyectos
para determinar el grado en que los recursos de infraestructura
entregados satisfacen sus necesidades.
Elaborar una solicitud de suministro de un producto o servicio
que incluya la definición de requisitos. Mantener la infraestructura
Identificar y proporcionar mejoras o cambios a los recursos de
infraestructura a medida que cambian los requisitos del proyecto.
Comunicar la solicitud de suministro de un producto o servicio a
proveedores identificados
Anuncie la adquisición y seleccione el proveedor

Seleccione uno o más proveedores

Actividades y tareas El propósito del Proceso de Gestión de la Cartera de Proyectos es iniciar y

sostener los proyectos necesarios, suficientes y adecuados para cumplir con los
Negociar un acuerdo con el proveedor Objetivo objetivos estratégicos de la organización. Este proceso compromete la inversión de
fondos y recursos de la organización adecuados, y sanciona a las autoridades
necesarias para establecer los proyectos seleccionados. Realiza una calificación
Iniciar un acuerdo continua de los proyectos para confirmar que justifican, o pueden ser redirigidos
Iniciar el acuerdo con el proveedor para justificar, la inversión continua.
Proceso de gestión de la cartera de proyectos

Las oportunidades, inversiones o necesidades de

Evaluar la ejecución del acuerdo emprendimientos comerciales se califican, priorizan y
seleccionan

Monitorear el acuerdo Se identifican y asignan recursos y presupuestos para cada

Proporcionar los datos que necesita el proveedor y resolver los proyecto
problemas de manera oportuna.
Se definen la responsabilidad y las autoridades de la gestión del
proyecto
Resultados

Los proyectos que cumplen con los requisitos del acuerdo y de

Confirmar que el producto o servicio entregado cumple con el las partes interesadas se mantienen
acuerdo.
Los proyectos que no cumplen con el acuerdo o los requisitos de
Acepta el producto o servicio las partes interesadas se reorientan o cancelan
Realizar el pago o proporcionar otra contraprestación acordada
Procesos de acuerdo Procesos de habilitación de proyectos organizativos
al proveedor por el producto o servicio prestado que se requiere
para el cierre del acuerdo. Mapa 1 - Procesos del ciclo de vida del sistema
Identificar, priorizar, seleccionar y establecer nuevas
oportunidades comerciales, emprendimientos o
emprendimientos consistentes con la estrategia comercial y los
planes de acción de la organización.

Definir proyectos, responsabilidades y autoridades

El propósito del proceso de suministro es proporcionar al Objetivo
Identificar las metas, los objetivos y los resultados esperados del
adquirente un producto o servicio que cumpla con los requisitos Iniciar proyectos
proyecto.
acordados.
Identificar y asignar recursos para el logro de las metas y
objetivos del proyecto

Identificar las interfaces y dependencias de varios proyectos que

el proyecto debe administrar o respaldar.

Se identifica un adquirente de un producto o servicio Actividades y tareas Especificar los requisitos de informes del proyecto y revisar los
hitos que regirán la ejecución del proyecto.
Se da una respuesta a la solicitud del adquirente. Autorizar al proyecto a iniciar la ejecución de los planes del
proyecto aprobados, incluidos los planes técnicos.
Se establece un acuerdo para suministrar un producto o servicio Proceso de suministro
de acuerdo con criterios de aceptación definidos.
Resultados
Se mantiene la comunicación con el adquirente Los proyectos están avanzando hacia el logro de las metas y
objetivos establecidos
Un producto o servicio conforme al contrato se suministra de
acuerdo con los procedimientos y condiciones de entrega Los proyectos cumplen con las directivas del proyecto.
acordados. Evaluar los proyectos en curso para confirmar que:

Los proyectos se llevan a cabo de acuerdo con las políticas, los

Se transfiere la responsabilidad por el producto o servicio
procesos y los procedimientos del ciclo de vida del sistema.
adquirido, como se indica en el acuerdo.
Los proyectos siguen siendo viables, como lo indica, por
Se recibe el pago u otra contraprestación acordada ejemplo, la necesidad continua del servicio, la implementación
Evaluar la cartera de proyectos practicable del producto, los beneficios de inversión aceptables.

Determinar la existencia e identidad de un adquirente que tiene, Identificar oportunidades Actuar para continuar o reorientar proyectos que están
o que representa a una organización u organizaciones que progresando satisfactoriamente o que se puede esperar que
tienen la necesidad de un producto o servicio. progresen satisfactoriamente mediante la reorientación
adecuada.

Evaluar una solicitud de suministro de un producto o servicio Responder a una licitación

para determinar la viabilidad y cómo responder.

Cuando los acuerdos lo permitan, actuar para cancelar o suspender

Prepare una respuesta que satisfaga la solicitud. proyectos cuyas desventajas o riesgos para la organización
superen los beneficios de las inversiones continuas.

Negociar un acuerdo con el adquirente Iniciar un acuerdo

Cerrar proyectos
Después de completar el acuerdo de productos y
servicios, actuar para cerrar el proyecto según las políticas
Iniciar el acuerdo con el adquirente y procedimientos de la organización y el acuerdo.

Ejecutar el acuerdo de acuerdo con los planes de proyecto Actividades y tareas El propósito del proceso de gestión de recursos humanos es garantizar que la
Objetivo
establecidos por el Proveedor y de acuerdo con el acuerdo. organización cuente con
recursos humanos necesarios y para mantener sus competencias, acordes
con las necesidades del negocio.
Ejecutar el acuerdo
Evaluar la ejecución del acuerdo

Se identifican las habilidades requeridas por los proyectos.

Entregar el producto o servicio de acuerdo con los criterios del
acuerdo.

Se proporcionan los recursos humanos necesarios para los

Entregar y respaldar el producto o servicio proyectos.
Brindar asistencia al adquirente en apoyo del sistema o servicio
entregado de acuerdo con los criterios del acuerdo. Resultados
Se desarrollan, mantienen o mejoran las habilidades del
personal.
Aceptar y reconocer el pago u otra consideración acordada
Se resuelven los conflictos en la demanda de recursos de
múltiples proyectos.
Transferir la responsabilidad del producto o servicio al Cerrar el acuerdo
adquirente, u otra parte, según lo indique el acuerdo para Los conocimientos, la información y las habilidades individuales
obtener el cierre del acuerdo. se recopilan, comparten, reutilizan y mejoran a lo largo del
Proceso de gestión de recursos humanos organización.

Identificar las necesidades de habilidades basadas en proyectos

Identificar habilidades actuales y esperados.

Identificar y registrar las habilidades del personal.

Establecer un plan de desarrollo de habilidades.

Desarrollar habilidades
Obtener o desarrollar recursos de capacitación, educación o
tutoría
Proporcionar desarrollo de habilidades planificado

Mantener registros de desarrollo de habilidades

Obtenga personal calificado cuando se identifiquen deficiencias

de habilidades en base a los planes.

Mantener y administrar el grupo de personal calificado necesario

Actividades y tareas para atender los proyectos en curso
Adquirir y proporcionar habilidades
Realizar asignaciones de proyectos en función de las
necesidades de desarrollo del personal y del proyecto.

Motivar al personal, por ejemplo, a través del desarrollo

profesional y mecanismos de recompensa.

Controle las interfaces de gestión de proyectos múltiples para

resolver conflictos de cronograma de proyectos múltiples

Establecer y mantener una infraestructura para compartir

información común y de dominio en todo el
organización.
Seleccione una estrategia de gestión del conocimiento
Realizar la gestión del conocimiento. adecuada.

Capturar y mantener información para acceso de la organización

según la estrategia.

El propósito del Proceso de Gestión de la Calidad es asegurar

Objetivo
que los productos, servicios e implementaciones de los procesos
del ciclo de vida cumplen los objetivos de calidad de la
organización y logran la satisfacción del cliente.

Se definen las políticas y los procedimientos de gestión de la

calidad de la organización

Se definen los objetivos de calidad de la organización.

Resultados
Se definen la responsabilidad y la autoridad para la gestión de la
calidad
Proceso de gestión de la calidad
Se monitorea el estado de satisfacción del cliente

Se toman las acciones apropiadas cuando no se alcanzan los

objetivos de calidad

Establecer políticas, estándares y procedimientos de gestión de

la calidad
Planificar la gestión de la calidad
Establecer objetivos de gestión de la calidad de la organización
basados en la estrategia comercial para el cliente
Definir responsabilidades y autoridad para la implementación de
la gestión de la calidad
Actividades y tareas
Evaluar la satisfacción del cliente e informar

Realizar revisiones periódicas de los planes de calidad del

proyecto
Evaluar la gestión de la calidad
Se monitorea el estado de las mejoras de calidad en productos y
servicios

Planifique acciones correctivas cuando no se logren los

objetivos de gestión de la calidad

Implementar acciones correctivas y comunicar resultados a

Realizar acciones correctivas de gestión de la calidad través de la organización
 Propósito
El propósito del Proceso de Gestión de Riesgos es identificar,
analizar, tratar y monitorear los riesgos de manera continua.

Se determina el alcance de la gestión de riesgos a realizar.

Se definen e implementan estrategias de gestión de riesgos

adecuadas.

Los riesgos se identifican a medida que se desarrollan y durante

la realización del proyecto.
Resultados
Se analizan los riesgos y se determina la prioridad en la que
aplicar los recursos para el tratamiento de estos riesgos.

Las medidas de riesgo se definen, aplican y evalúan para

determinar cambios en el estado del riesgo y la
progreso de las actividades de tratamiento.

Se toma el tratamiento adecuado para corregir o evitar el

impacto del riesgo en función de su prioridad, probabilidad y
consecuencia u otro umbral de riesgo definido.

Definir políticas de gestión de riesgos.

Documentar el proceso de gestión de riesgos que se

implementará.

Planificar la gestión de riesgos. Identificar las partes responsables y sus roles y

responsabilidades.

Dotar a los responsables de los recursos adecuados para

realizar la gestión de riesgos.

Definir el proceso de evaluación y mejora del Proceso de

Gestión de Riesgos.

Definir y documentar el contexto del Proceso de Gestión de

Riesgos.

Definir y documentar los umbrales de riesgo y las condiciones

Gestionar el perfil de riesgo
bajo las cuales se puede aceptar un nivel de riesgo.

Establecer y mantener un perfil de riesgo.

Comunicar periódicamente a los grupos de interés el perfil de

Proceso de gestión de riesgos
riesgo relevante en función de sus necesidades.

Identificar los riesgos en las categorías descritas en el contexto

Objetivo de la gestión de riesgos.
El propósito del proceso de planificación de proyectos es
producir y comunicar proyectos efectivos y viables planes. Estime la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de
Analizar riesgos
cada riesgo identificado.
Los planes del proyecto están disponibles Evalúe cada riesgo frente a sus umbrales de riesgo.
Se definen roles, responsabilidades, responsabilidades y
autoridades Para cada riesgo que esté por encima de su umbral de riesgo,
Resultados defina y documente el tratamiento recomendado
Los recursos y servicios necesarios para lograr los objetivos del
proyecto se solicitan formalmente y comprometido Proceso de planificación de proyectos Actividades y tareas
Proporcionar a las partes interesadas alternativas
El personal del proyecto se dirige de acuerdo con los planes del recomendadas para el tratamiento de riesgos en las solicitudes
proyecto de acciones de riesgo.
Se activan los planes para la ejecución del proyecto Implementar alternativas de tratamiento de riesgos para las
cuales los grupos de interés determinen que las acciones deben
ser
Identificar los objetivos y las limitaciones del proyecto
Tratar los riesgos
Definir el alcance del proyecto según lo establecido en el Cuando las partes interesadas aceptan un riesgo que excede su
convenio Definir el proyecto umbral, considérelo de alta prioridad y monitoree
Definir y mantener un modelo de ciclo de vida que se compone
de etapas utilizando los modelos de ciclo de vida definidos de la Una vez que se selecciona un tratamiento de riesgo, asegurar
organización las acciones de manejo de acuerdo con la evaluación.

Establecer una estructura de desglose del trabajo basada en la Monitorear continuamente todos los riesgos y el contexto de
arquitectura del sistema en evolución Actividades y tareas gestión de riesgos para detectar cambios y evaluar los riesgos
cuando su estado ha cambiado.
Definir y mantener un cronograma del proyecto basado en los
objetivos del proyecto y las estimaciones de trabajo Implementar y monitorear medidas para evaluar la efectividad de
Definir los criterios de cumplimiento del proyecto para las Monitorear los riesgos los tratamientos de riesgo.
puertas de decisión de la etapa del ciclo de vida, las fechas de
entrega y los principales dependencias de entradas o salidas Monitorear continuamente para detectar nuevos riesgos y
externas fuentes a lo largo del ciclo de vida.
Definir los costos del proyecto y planificar un presupuesto
Planifique los recursos del proyecto A lo largo del ciclo de vida, recopilar información sobre riesgos
Establecer la estructura de autoridades y responsabilidades para con el fin de mejorar la Gestión de Riesgos.
el trabajo del proyecto
Revisar periódicamente el Proceso de Gestión de Riesgos para
Definir la infraestructura y servicios requeridos por el proyecto
comprobar su eficacia y eficiencia.
Planificar la adquisición de materiales, bienes y servicios del Evaluar el proceso de gestión de riesgos
sistema habilitador suministrados desde fuera del proyecto Revisar periódicamente la información de riesgo sobre los
riesgos identificados, su tratamiento y el éxito de los
tratamientos con el fin de identificar los riesgos sistémicos del
Generar y comunicar un plan de gestión técnica y ejecución del proyecto y de la organización.
proyecto, incluyendo revisiones.
El propósito del proceso de gestión de la configuración es
Propósito
establecer y mantener la integridad de todos
Planificar la gestión técnica y de calidad del proyecto
Generar un plan de calidad del proyecto identificar los resultados de un proyecto o proceso y ponerlos a
disposición de las partes interesadas.
Obtener autorización para el proyecto
Se define una estrategia de gestión de la configuración.

Presentar solicitudes y obtener compromisos de recursos Se definen los elementos que requieren gestión de la
necesarios para realizar el proyecto configuración
Activa el proyecto
Iniciar la implementación de los planes del proyecto para
satisfacer los objetivos y criterios establecidos, ejerciendo Se establecen líneas de base de configuración.
Resultados
control sobre el proyecto.
Se controlan los cambios en los elementos bajo gestión de
configuración.
Proceso de gestión de la configuración
El propósito del proceso de evaluación y control del proyecto es determinar el estado del Objetivo
proyecto y ejecución directa del plan del proyecto para garantizar que el proyecto se Se controla la configuración de los artículos liberados.
realice de acuerdo con los planes y cronogramas, dentro de presupuestos proyectados,
para satisfacer objetivos técnicos El estado de los elementos bajo gestión de configuración está
disponible a lo largo del ciclo de vida.

Las medidas de desempeño del proyecto o los resultados de la Definir una estrategia de gestión de la configuración.
Planificar la gestión de la configuración.
evaluación están disponibles
Adecuación de roles, responsabilidades, responsabilidades, Identifique los elementos que están sujetos a control de
autoridades y recursos y servicios necesarios para lograr el configuración.
proyecto se evalúa.
Mantener información sobre configuraciones con un nivel
Se analizan las desviaciones en los indicadores de desempeño adecuado de integridad y seguridad.
Actividades y tareas
del proyecto
Se informa a las partes afectadas del estado del proyecto Resultados Asegurarse de que los cambios en las líneas base de
Realizar la gestión de la configuración configuración se identifiquen, registren, evalúen, aprueben y
Se define y dirige la acción correctiva, cuando el logro del incorporado y verificado.
proyecto no cumple con los objetivos planificados
La nueva planificación del proyecto se inicia cuando los objetivos El propósito del proceso de gestión de la información es
o las limitaciones del proyecto han cambiado, o cuando la Propósito proporcionar información relevante, oportuna, completa, válida y,
planificación se demuestra que las suposiciones no son válidas si se requiere información confidencial para las partes
designadas durante y, según corresponda, después del ciclo de
Se autoriza la acción del proyecto para avanzar (o no) de un hito vida del sistema.
o evento programado al siguiente
Se identifica la información a gestionar.
Se alcanzan los objetivos del proyecto
Proceso de evaluación y control de proyectos Procesos del proyecto Procesos del proyecto
Mapa 2 - Procesos del ciclo de vida del Se definen las formas de las representaciones de la información.
Evaluar el estado del proyecto en comparación con los planes sistema Resultados La información se transforma y elimina según sea necesario.
del proyecto adecuados para determinar el costo real y
proyectado, variaciones de horario y calidad
Se registra el estado de la información.
Realizar el aseguramiento de la calidad de acuerdo con los
planes del proyecto La información es actual, completa y válida.
Evaluar la efectividad de la estructura del equipo del proyecto,
roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades La información se pone a disposición de las partes designadas.
Evalúe el proyecto
Evaluar la idoneidad y disponibilidad de la infraestructura de
apoyo del proyecto Definir los elementos de información que se gestionarán durante
Evaluar el progreso del proyecto utilizando el logro medido y la el ciclo de vida del sistema y, de acuerdo con
finalización de hitos política organizativa, acuerdos o legislación, mantenidos durante
Llevar a cabo las revisiones, auditorías e inspecciones técnicas y un período definido más allá.
de gestión necesarias para determinar la preparación para pasar
a la siguiente etapa del ciclo de vida del sistema o al hito del Designar autoridades y responsabilidades con respecto a la
proyecto. originación, generación, captura, archivo
y eliminación de elementos de información.
Monitorear procesos críticos y nuevas tecnologías Planificar la gestión de la información
Analizar los resultados de las mediciones para identificar Definir los derechos, obligaciones y compromisos en materia de
desviaciones o variaciones de los valores o estados planificados retención, transmisión y
y hacer las recomendaciones apropiadas para las correcciones Proceso de gestión de la información acceso a elementos de información.
Proporcionar informes de estado periódicos e informes de
desviación requeridos según lo designado en el acuerdo, Definir el contenido, semántica, formatos y medio para la
Policias y procedimiento representación, retención, transmisión
Actividades y tareas y recuperación de información.
Gestionar los requisitos del proyecto y los cambios en los
requisitos de acuerdo con los planes del proyecto Definir acciones de mantenimiento de la información.
Iniciar las acciones correctivas necesarias para lograr los
objetivos y resultados de las tareas del proyecto que Obtener los elementos de información identificados.
Actividades y tareas
desviado fuera de los límites aceptables o definidos
Mantener los elementos de información y sus registros de
Iniciar acciones preventivas, según corresponda, para asegurar almacenamiento de acuerdo con la integridad, seguridad y
el logro de las metas y productos del proyecto privacidad.
Iniciar acciones de resolución de problemas para corregir las no
Recuperar y distribuir información a las partes designadas según
conformidades
Controla el proyecto lo requieran los horarios acordados o definidos
circunstancias.
Evolucionar con el tiempo el alcance, la definición y el
correspondiente desglose del trabajo a realizar por el proyecto
Realizar la gestión de la información Proporcionar la documentación oficial que se requiera.
en respuesta a las decisiones de acciones correctivas tomadas y
los cambios estimados que introducen
Archivar la información designada, de acuerdo con la auditoría,
Iniciar acciones de cambio cuando haya un cambio contractual la retención de conocimientos y el proyecto.
en el costo, el tiempo o la calidad debido al impacto de una fines de cierre.
solicitud de un adquirente o proveedor
Elimine la información no deseada, inválida o no verificable de
Actuar para corregir la provisión defectuosa de los bienes y acuerdo con la política de la organización y la seguridad.
servicios adquiridos a través de la interacción constructiva con el y requisitos de privacidad.
proveedor Proposito
El propósito del proceso de medición es recopilar, analizar y
Autorizar al proyecto a avanzar hacia el próximo hito o evento si reportar datos relacionados con los productos.
se justifica
Se identifican las necesidades de información de los procesos
Cuando se completen todas las actividades y tareas, determine técnicos y de gestión.
si el proyecto está completo, teniendo en cuenta contabilizar los
criterios tal como se especifican en el acuerdo o como parte del Se identifica y / o desarrolla un conjunto adecuado de medidas,
procedimiento de la organización impulsadas por las necesidades de información.

Cierre el proyecto Se identifican y planifican las actividades de medición.

Archivar los resultados y registros en un entorno adecuado como
se especifica en el acuerdo Resultados Los datos requeridos se recopilan, almacenan, analizan y los
resultados se interpretan.
El propósito del proceso de gestión de decisiones es seleccionar Objetivos
el curso de acción del proyecto más beneficioso donde existen Los productos de información se utilizan para respaldar
alternativas decisiones y proporcionar una base objetiva para la
comunicación.

Se evalúan el proceso de medición y las medidas.

Las mejoras se comunican al propietario del proceso de

medición.

Describa las características de la organización que son

relevantes para la medición.
Se define una estrategia de gestión de decisiones Identificar y priorizar las necesidades de información.
Resultados
Se definen cursos de acción alternativos Proceso de medición Seleccionar y documentar medidas que satisfagan las
necesidades de información.
Se selecciona un curso de acción preferido
Proceso de gestión de decisiones
Plan de Medición
Definir los procedimientos de recopilación, análisis e informes de
Se capturan e informan la resolución, el fundamento de la datos.
decisión y los supuestos
Definir criterios para evaluar los productos de información y el
Proceso de Medición.

Definir una estrategia de gestión de decisiones Revisar, aprobar y proporcionar recursos para las tareas de
Planifica y define decisiones medición.
Identificar las circunstancias y la necesidad de una decisión
Actividades y Tareas Adquirir e implementar tecnologías de soporte.
Involucrar a las partes relevantes en la toma de decisiones para
aprovechar la experiencia y el conocimiento ntegrar procedimientos para la generación, recopilación, análisis
e informes de datos en los Procesos.

Seleccionar y declarar la estrategia de gestión de decisiones Recopile, almacene y verifique datos

para cada situación de decisión
Realizar la medición Analizar datos y desarrollar productos de información.
Analizar la información de la decisión
Identificar los resultados deseados y los criterios de éxito
medibles Documentar y comunicar los resultados a los usuarios de la
Actividades y tareas medición.
Evaluar el balance de consecuencias de acciones alternativas,
usando la decisión definida estrategia de gestión, para llegar a
una optimización o una mejora en una decisión identificada Evaluar los productos de información y el proceso de medición.
situación
Evaluar la medición Identificar y comunicar posibles mejoras.
Registrar, rastrear, evaluar e informar los resultados de las Proposito
decisiones para confirmar que los problemas se han solucionado El propósito del proceso de definición de requisitos de las partes
de manera efectiva interesadas es definir los requisitos de un sistema.

Se especifican las características requeridas y el contexto de

Mantener registros de problemas y oportunidades y su uso de los servicios y conceptos operacionales.
Seguimiento de la decisión
disposición, según lo estipulado en acuerdos o procedimientos
organizacionales y de una manera que permita auditar y Se definen las limitaciones de una solución de sistema.
aprender de la experiencia Resultados
Se logra la trazabilidad de los requisitos de las partes
interesadas a las partes interesadas y sus necesidades.

Se definen los requisitos de los grupos de interés.

Se identifican los requisitos de las partes interesadas para la

validación.
Proceso de definición de los requisitos de las partes Identificar las partes interesadas individuales o las clases de
interesadas partes interesadas que tienen un interés legítimo en la
Obtener los requisitos de las partes interesadas
sistema a lo largo de su ciclo de vida.

Obtener los requisitos de las partes interesadas de las partes

interesadas identificadas.

Definir las limitaciones de una solución de sistema que son

Actividades y Tareas consecuencias inevitables de los acuerdos, decisiones de
gestión y decisiones técnicas.

Definir los requisitos de las partes interesadas. Definir un conjunto representativo de secuencias de actividades
para identificar todos los servicios requeridos que corresponden
a escenarios y entornos operativos y de soporte previstos.
 Finalidad Finalidad
Proceso de mantenimiento Proceso de transición
Resultados Resultados

Actividades y tareas Actividades y tareas

Finalidad Finalidad
Proceso de verificación Proceso de validación
Resultados Resultados

Actividades y tareas Actividades y tareas

Finalidad Proceso de definición de requisitos Finalidad

Proceso de integración de las partes interesadas
Resultados Mapa 3 - Ciclo de vida de sistemas Resultados

Actividades y tareas Actividades y tareas

Finalidad
Finalidad
Resultados
Resultados
Proceso de implementación
Actividades y tareas Proceso de diseño arquitectónico
Actividades y tareas

Finalidad

Resultados Finalidad
Proceso de operación
Actividades y tareas Resultados
Proceso de análisis de requisitos
Actividades y tareas