UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA

ECONOMIA DE LOS PROCESOS

(PI 510 B)

Ing. Magali Camila Vivas Cuellar

AREA DE INVESTIGACIÓN:
Bio Ingeniería
(Biocombustibles, productos naturales, etc)
mvivas@uni.edu.pe

Inversión en equipos
1
 Programa Analítico

1. Conceptos generales
2. Matemáticas Financieras
3. Estados financieros proyectados
4. Análisis de mercado
5. Inversión en equipos y unidades de proceso
6. Depreciación de activo fijo y amortización de
intangibles
7. Costos de producción
8. Criterios de evaluación de inversiones
9. Alternativas de reemplazo
10. Análisis de riesgo e incertidumbre
11. Modelamiento matemático
12. Optimización
13. Optimización de procesos de destilación

2
 Capitulo 5 Inversión en equipos y
unidades de proceso

 Capital fijo (activo fijo e intangibles)

 Fuentes de información.
 Método de los índices de costo.
 Método del factor de potencia.
 Método de los factores de costo.
 Capital de trabajo (Activo y pasivo corrientes)
 Financiamiento

3
 Estructura del Balance General
ACTIVO
Activo Corriente
Caja y Bancos
Capital de Títulos y valores
trabajo Cuentas por Cobrar
Inventarios
Gastos Pagados por Adelantado
Total Activo Corriente
Activo No Corriente
Activo Fijo Neto
Capital Inversiones
fijo Activos Intangibles
Total Activo No Corriente
TOTAL ACTIVO
Depreciación – Activo Fijo
Amortización – Intangibles
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar
Documentos por pagar
Impuestos por pagar
Gastos incurridos por pagar
Ingresos diferidos
Total Pasivo Corriente
Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo
Total Pasivo No Corriente
Total Pasivo
Patrimonio
Capital
Utilidades no distribuidas
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
4
 Inversión
Incluye dos conceptos diferentes:
• Uno se refiere a los costos que se incurre para
construir el proyecto, y
• El otro se refiere al capital necesario para
garantizar el normal desarrollo del proceso
productivo.
La inversión fija o Capital Fijo permanece colocada
durante todo el horizonte de planeamiento,
mientras
La inversión en Capital de trabajo o capital
circulante cambia su valor durante la etapa de
operación del proyecto.
5
 Capital fijo
(activo fijo e intangibles)

6
 Componentes del Capital fijo

 Vehículos
 Instalaciones
 Maquinarias y equipo
Activo Fijo  Terreno (no se deprecia)
 Edificios y obras civiles
 Muebles y enseres

Capital  Estudios (posteriores al momento del estudio)

fijo  Gastos de Asesorías
 Gastos generales de pre operación
 Gastos de construcción
 Gastos de supervisión
Activo  Patentes y regalías
Intangibles  Gastos puesta en marcha
 Gastos de comercialización durante la pre-operación
 Intereses, comisiones y garantías durante la
construcción.
 etc

7
 Estructura del Capital fijo

Costos directos (activo fijo)

1. Costo del equipo: valor de los equipos puesto en el terreno
2. Costo de instalación de los equipos
3. Control e instrumentación: valor de los componentes y su respectiva
instalación
4. Tuberías y accesorios: instalados
5. Material y equipo eléctrico: instalados
6. Edificios y estructuras
7. Delimitaciones: pistas, veredas, áreas de estacionamiento, cerco
perimétrico, etc.
8. Servicios y facilidades: Generación de vapor, tratamiento de agua,
laboratorio, sistema contra-incendio, tratamiento de residuos, etc.
9. Terreno

Costos indirecto (intangibles)

1. Ingeniería y supervisión
2. Gastos de construcción
3. Utilidad del contratista
4. contingencias
8
 Cálculo de la Inversión fija

En la industria de los procesos existen tres métodos para estimar los

precios de:
 los equipos
 Unidades de procesos y
 Plantas completas

Son:
o Índices de costo
o Exponente de capacidad
o Factores de costo

9
Fuentes de información

10
Tipos de Información
• Fuentes Secundarias:
• Estadísticas oficiales
• Publicaciones especializadas
• Fuentes Primarias:
• Proveedores
• Distribuidores

11
Método de los índices
de costo

12
 Método de los índices de costo

• Muchos costos que están disponible para su

uso como estimado preliminar o para
prediseños están basados en valores de fechas
pasadas.
• Debido a que los precios pueden cambiar con el
tiempo, se requiere algunos métodos para
actualizar los datos de costo.
• Un índice de costo es un valor
establecido para un determinado tiempo.
Si el costo en el pasado es conocido, el
costo en el presente se calcula de la
siguiente manera:
13
 Método de los índices de costo

• Costo actual = Costo pasado *

(Índice actual / Índice pasado)
• Los índices de costos sirven para
estimados generales, puesto que no
pueden tomar en cuenta todos los
factores, como los avances
tecnológicos o factores locales.

14
Principales índices usados en ingeniería química

• Marshall y Swift (MS)

• Nelson-Farrar (NF)
• Chemical Engineering (CE)
• Engineering News-Record (ENR)

15
 Indices de Costo

16
Indice del Rendimiento del Coste (CPI, Cost Performance Index)
 Marshall y Swiff
• El índice de equipos de procesos es
un promedio ponderado de 8 tipos de
procesos industriales. Las
ponderaciones usadas para un año
típico son: cemento 2, químicos 48,
productos de arcillas 2, vidrios 2,
vidrio 3, pintura 5, papel 10, petróleo
22, y caucho 8
• Están basados en el año 1926 con un
valor base de 100
17
 Nelson-Farrar
• Los costos para de la industria del
petróleo son la base para el índice de
Nelson-Farrar.
• También es un cálculo ponderado:
mano de obra especializada 30, mano
de obra común 30, fierro y acero 20,
materiales de construcción 8 y
equipos misceláneos 12.
• El año base es 1946 con un índice de
100 18
 Chemical Engineering
• Los 4 mayores componentes de este índice y sus
ponderaciones son: equipos, maquinas y soporte
61, trabajos de instalación 22, edificios, materiales
y mano de obra 7, e ingeniería y supervisión 10.
• El mayor componente: equipos se subdivide de la
siguiente manera: equipos fabricados 37;
maquinarias de procesos 14; tuberías, válvulas y
accesorios 20; instrumentos de control y procesos
7; bombas y compresores 7; materiales y
equipamiento eléctrico 5; y soportes estructurales,
aislamiento y pinturas 10
• El año base es 1957 con un índice de 100

19
 Tabla de Índices

Ver Seider Cap 22 Pag. 544 20

 Costo de equipos

• El costo de los equipos es la base

para varios métodos de estimación de
la inversión en la etapa de prediseño.
• Los equipos pueden ser divididos en
tres tipos: (1) equipos de proceso (2)
equipos de almacenamiento y manejo
de materias primas (3) equipos de
almacenamiento y manejo de
productos terminados.
21
Costo de equipos (cont.)

• Lo más exacto es pedir cotizaciones

a los fabricantes o suministradores
de equipos.
• Una alternativa cuando esto no sea
posible es utilizar precios de fechas
pasadas y corregirlos por el método
de índices.

22
23
Método del factor
de potencia

24
Estimación de costos por escalamiento

• Frecuentemente es necesario
estimar el costo de un equipo del
cual no hay información disponible
para el tamaño particular requerido.
• Se pueden obtener buenos
resultados utilizando una relación
logarítmica:
Ca = Cb (Qa/Qb)n

25
Exponentes Típicos

26
 Ejercicio
• Ver Seider Cap 22, Pag 544 y 545

27
 Método de los
factores de costo

28
 Método de factores de costo
(Peters & Thimmerhaus)

• Se utiliza para determinar el costo de

la inversión del capital fijo de una
planta o unidad de proceso.
• Considera los costos proporcionales
de cada componente mayor en la
inversión del capital fijo.

29
Porcentajes Típicos

30
 Componentes directos o activo fijo

• Equipos puestos en el terreno.

• Instalaciones de los equipos
• Instrumentación y control
• Tuberías y accesorios
• Instalaciones eléctricas
• Edificios y estructuras
• Delimitaciones
• Facilidades y servicios
• Terreno

31
 Instalación equipos

• La instalación de equipos involucra

costos por mano de obra,
fundaciones, apoyos, plataformas,
gastos de construcción, y otros
factores.
• La tabla siguiente presenta el rango
de costos de instalación como un
porcentaje del costo de compra para
varios equipos.
32
Tabla de costos de instalación de equipos

33
 Instrumentación y control
• El coste de instrumentación total
depende de la cantidad de control
requerido y puede ascender al 6 a
40 por ciento del costo de compra
para todo el equipo. Algunos
valores típicos podrían ser 15%
cuando no hay control automático,
30% para control automático y
40% para sistemas de control
inteligente.
34
 Tuberías y accesorios
• El costo incluye las tuberías,
cubiertas de tubería, válvulas,
accesorios, apoyos, y otros
elementos usados en la instalación
de toda las tuberías que incluyen
tuberías de materia prima, producto
intermedio, producto final, vapor,
agua, aire, desagüe y otras tuberías
de proceso
35
Costos estimados de tuberías

36
Instalaciones eléctricas
• El coste para instalaciones
eléctricas consiste principalmente
en el trabajo de instalación y
materiales para energía e
iluminación. En plantas químicas
ordinarias químicas, las
instalaciones eléctricas cuestan
entre 10 a 15 por ciento del valor
de todo el equipo comprado.
37
 Edificios y estructuras

• El costo para edificios incluye

gastos para la gasfitería, la
calefacción, la iluminación, la
ventilación, y otros servicios.

38
Costo de edificios basados en el costo de
equipo comprado

39
Costo de edificios basado en
el capital fijo invertido

40
 Delimitaciones
• Se consideran dentro de esta
categoría las pistas, veredas, cercas,
puntos de carga y descarga de
vehículos, red contraincendio, etc.
• Su costo representa de 10 a 20% del
costo de los equipos comprados que
equivale a aproximadamente 2 a 5%
de la inversión en capital fijo

41
Rangos típicos para delimitaciones basados en
un porcentaje de la inversión en capital fijo

42
Facilidades y servicios
• Comprende las instalaciones para
suministrar vapor, agua, aire
comprimido, combustible, etc. que
son la parte de las instalaciones de
servicio de una planta industrial.
• El costo total para instalaciones de
servicio en plantas químicas
generalmente se extiende del 30 al
80 por ciento del costo de compra de
equipos
43
Variaciones típicas en porcentaje de inversión de
capital fijo para instalaciones de servicio.

44
 Terrenos
• El costo del terreno y los honorarios
de las inmobiliarias dependen de la
ubicación de la propiedad y pueden
variar ampliamente. Como un
promedio grueso, los costos de
terreno para una planta industrial
pueden estar entre 4 a 8 por ciento
del valor de compra de los equipos o
el 1 a 2 por ciento de la inversión de
capital total.
45
Componentes indirectos o intangibles

• Supervisión e ingeniería
• Costos de construcción
• Honorarios del contratista
• Contingencias

46
 Ingeniería y supervisión
• Incluye los costos del diseño básico,
diseño detallado, ingeniería, preparación
de las hojas técnicas, planos y diagramas.
También la supervisión del proyecto,
planeamiento y control de costos,
inspección y costo de puesta en marcha.
• Este coste, ya que directamente no puede
ser asignado al equipo, materiales, o la
mano de obra, normalmente es
considerado un coste indirecto en la
inversión de capital fijo y varia
aproximadamente entre 8 a 20 por ciento
de los gastos totales directos de la planta
de proceso.
47
 Costos de construcción

• Incluye construcciones temporales,

alquiler de equipos y herramientas,
materiales y equipos necesarios
para la puesta en marcha, etc.
• Representa del 10 al 25% del costo
directo

48
 Honorarios del contratista
• Los honorarios del contratista
varían para situaciones diferentes,
pero se puede estimar en
aproximadamente del 2 a 8 por
ciento del costo de planta directo o
1.5 al 6 por ciento de la inversión de
capital fijo.

49
 Contingencias
• Por lo general es incluido un factor de
contingencias en una estimación de
inversión de capital para compensar
acontecimientos imprevisibles, como
tormentas, inundaciones, huelgas, etc.
• Los factores de contingencia varían
comúnmente del 5 a 15 por ciento de los
gastos de planta directos e indirectos,
con el 8 por ciento considerado como un
valor típico.

50
 Capital de trabajo
(activo y pasivo corriente)

51
 Capital de trabajo

• Es la inversión necesaria e indispensable para

garantizar y asegurar el normal desarrollo del
proceso productivo, y
• Va cambiando su estructura y valor durante el
horizonte de planeamiento. Razón por la que se
denomina capital circulante.
La inversión en Capital de trabajo se recupera
totalmente al final del horizonte de planeamiento.
Capital de trabajo= (activo – pasivo) circulantes.

52
 Componentes del Capital de trabajo

 Caja Banco
 Caja mínima
 Caja para compras
Activo  Inventarios
Materia prima
corriente
Materiales
o Productos terminados
circulante Productos en proceso
 Cuentas por cobrar
Capital de  Pagos adelantados
trabajo

Pasivo
corriente  Cuentas por pagar
o  Cobros adelantados
circulante

53
Financiamiento

54
 Financiamiento

Financiar es el acto de dotar de dinero y de crédito a una

empresa, organización o individuo, es decir, es la contribución de
dinero que se requiere para concretar un proyecto o actividad,
como ser el desarrollo del propio negocio. Tesorería, gestión de
los cobros y pagos, movimiento de dinero y relación con
entidades bancarias y provisiones de fondos.
Generalmente las maneras más comunes de obtener la
financiación es a través de préstamos o de créditos.

55
 Fuentes de Financiamiento

• Internas: se logra a partir de los propios medios

económicos que dispone la empresa, es decir, de los
fondos que la empresa produce a través de su actividad
(beneficios reinvertidos en la propia empresa empresa).:
reservas, amortizaciones, etc.

56
 Fuentes de Financiamiento

• Externas: procederá de inversionistas que no forman

parte de la empresa.
• Como por ejemplo: financiación bancaria, emisión de
obligaciones, ampliaciones de capital, etc.
• Financiamientos a Corto Plazo constituidos por los
Créditos Comerciales, Créditos Bancarios, Pagarés, Líneas de
crédito, Papeles Comerciales
• Financiamientos a Largo Plazo constituidos por las Hipotecas,
Acciones, Bonos y Arrendamientos

57
 Ciclo delRecursos
Analizar antes de desembolsar Proyecto
Públicos.

IDEA

“Secuencia de pasos que todo PIP, por Ley, debe cumplir; o mejor dicho,
la forma cómo el país ha decidido hacer inversión”
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Ing. Magali Camila Vivas Cuellar

AREA DE INVESTIGACIÓN:
Bio Ingeniería
(Biocombustibles, productos naturales, etc)
mvivas@uni.edu.pe

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