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Gerencia estratégica

Estudio de casos de empresas colombianas parte 2

Presentado por:

Yeimy Andrea Bernal Cifuentes: 602579

Diana Lizeth García García: 629887

Ruby Marcela Pinzón Peña: 533392

Tutor
Nelson Arévalo

NRC 5588

Corporación universitaria Minuto de

Dios Administración en Salud

Ocupacional XV semestre

2021
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Interna.

Externa.

1. Objetivos de la empresa a novel estratégico:

La empresa cuenta con alcances a corto, media ya largo plazo esto con el fin de
crear una sociedad más solidad capaz de sostenerse en el tiempo y de esta
manera generar ganancias a nivel económico y personal de la misma.
Dichos proyectos los podemos definir por medio de la matriz FODA que nos da
un balance más cercano a la realidad analizando los pros y los contras de cada
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acción que se genere dentro de la empresa. Implementar el uso de las

tecnológicas inteligente que aceleran el proceso y garantiza un mejor resultado
en poco tiempo, quizás se elimine la mano de obra por llegada de estos objetos
pero de seguro la empresa vera mayores resultados Entre esos casos
estratégicos tenemos:

 Llevar el producto a niveles superiores

 Exportar el producto a países desarrollados
 Crear otro tipo de sabor, sosteniendo la tradición
 Crear consciencia en productos de baja calidad que perjudiquen la calidad
de vida del consumidor.

2. Nivel táctico:

El objetivo principal es poder desarrollar al nivel máximo todos los objetivos

propuestos a nivel estratégico esto garantizará la correcta ejecución llevando el
máximo los factores principales de la organización infieren a un proceso largo de
estrategia, cuando implementamos el sistema táctico la función principal es lograr
cada objetivo en el menor tiempo posible. Podemos utilizar esta estrategia para
dar un salto al mercado e infundir el consumo de productos saludables para la
humanidad Ayuda a la ejecución de labores complejas Como se logra esto:

 Flexibilidad
 Comunicación funcional.
 Preparación para asumir lo nuevos cambios.
 Organización.

3. Nivel operativo:

Implementar este procedimiento en la organización garantizara que se cumplan

las tareas dentro de la organización de forma eficaz, con el único fin de
promover responsabilidades y cumplirlas de acuerdo a las estrategias
planteadas anteriormente, todos estos ítems forman una estrategia para ir
compitiendo en el mercado actual que siempre va innovando para el bienestar de
la comunidad y de la misma empresa, en base a lo dicho anteriormente se debe
tener un buen complemento en los equipos operativos, estos son los
encargados de las operaciones diarias, entregar al cliente un producto en
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correcto esto este factor es importantísimo. Los Administrativos en su eficiencia

darán a conocer los pros y los contras de la organización haciendo tareas más
internas que visualicen el crecimiento. O los posibles problemas internos que
puedan llegar perjudicar la empresa como tal. En si todo el personal trabaja de
manera locativa pero con el mismo objetivo. Y demás.

Estas tareas se realizaran de forma rutinaria midiendo el proceso de cada

colaborador y especificando su correcta función dentro de la organización, ya que
con esto se puede realizar indicadores de crecimiento que benefician a todos en
La empresa.

Bibliografías:

[ CITATION Mat10 \l 9226 ]

MEFE), M. d. (29 de 06 de 2010). Matriz de evaluación de factores externos (Matriz EFE –

MEFE). Obtenido de Matriz de evaluación de factores externos (Matriz EFE – MEFE):
https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-externos-matriz-efe-mefe/

[ CITATION Gab11 \l 9226 ]

Roncancio, G. (05 de 11 de 2011). pensemos. Obtenido de pensemos:

https://gestion.pensemos.com/que-son-los-objetivos-estrategicos-y-como-crearlos-
algunos-ejemplos