Enrique Giraldo Mendes

Id: 555115

Febrero 2021

Cundinamarca
Diplomado ISO9001-2015
 1. Realizar una matriz DOFA a través de la cual identifique las cuestiones internas y
externas pertinentes al propósito de la organización.

CAUSAS INTERNAS Y EXTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Altas utilidades para inversionistas y 1. No invertir oportunamente en los beneficios

socios 2. No tener condiciones laborales que faciliten la permanencia
2. Equipo humano preparado y eficaz en del personal
su trabajo 3. No generar dinámicas financieras y económicas propias,
3. Ascensos laborales a empleados depender de otros
dentro de la misma empresa 4. No contar con la experiencia de personal externo que pueda
MATRIZ DOFA 4. Pertenecer a un grupo económico aportar a la gestión empresarial
presente en varios sectores 5. Regionalismo en cuanto a marcas, falta de apertura a
5. Posicionamiento de la marca en el inversionistas de otros sectores
mercado colombiano de textiles 6. Aún no logra una ventaja real respecto a sus
6. Incursión en países de la región mayores competidores
7. Horarios extra para los usuarios 7. Saturación laboral para los empleados en horas pico
8. Contar con trayectoria y 8. Realizar inversiones en activos dejando a un lado productos
reconocimiento nacional e de textiles
internacional 9. Fuertes competidores que se han
9. Productos y servicios al alcance de 10. fortalecido en los últimos años
todos 11. Competidores que están enfocados en grupos poblacionales
específicos

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS –FO ESTRATEGIAS -DO

1. Inversiones en otros mercados de 1. Ampliación GaMa S.A.s para el 1. Apertura de portafolio con las diferentes texturas
calidad de textiles minimizando la competencia
mejoramiento de servicios
2. Mayor cantidad de usuarios 2. Divulgación de los servicios ofertado por
entornos a los empleados.
3. (clientes) aplicaciones
2. Sostenibilidad enfocada en la
4. Demanda de prestación de 3. Conocer más a fondo los servicios ofertado per medo
viabilidad económica e inclusión
5. servicios especializados de mensajes a celular/ llamadas a los clientes o
social
6. Mayor inversión social en los visualización en aplicaciones.
3. Grandes inversionistas en el
diferentes mercados en los que hace
mercado textil
presencia
4. Competitividad en líneas de
7. Contribuciones con las altas
interés hacen que la organización
proyectos de la tecnología
tenga más capacidad de
conseguir clientes
 8. Posibilidad de realizar acuerdos con
otras empresas que complementen
su servicio
9. Uso de aplicaciones que agilizan
procesos y evitan filas
10. Tasas de interés dentro de
márgenes competitivos
11. Incentivar el ahorro y la inversión de
clientes
12. Buscar equilibrio para los usuarios
entre inversión y ahorro, mediante
campañas más atractivas

AMENAZAS
1. Competencia de fábricas textilerías
cerca, con mayor capacidad
económica y financiera
2. No tener el suficiente personal que
atienda la demanda que se presente
ESTRATEGIAS -FA
1. Talento humano preparado para
general competencia laborar y social
hacia las diferentes empresas
2. Contar con garantías laborales para
cubrir las amenazas frente a la
demanda de clientes
3. Capacitación al personal en sitios del
lenguaje es nativo y se necesita más
humanización hacia el cliente.