ESTRATEGIA COMPETITIVA

Porter (2005) considera a estas estrategias como punto de partida que ayuda a las empresas a definir cómo
alcanzar sus metas, ya sea de forma agresiva o defensiva en la industria. Las estrategias son liderazgo en
costos, diferenciación y enfoque o concentración.

 Liderazgo en costos: Nuestra empresa Chokoreto el Principito tiene como una de sus
especialidades las barras de chocolate, las cuales se destacan frente a la competencia por tener sus
precios más bajos que la competencia, pero siendo elaborados con la misma calidad.

 Diferenciación: La característica distintiva de nuestras barras de chocolate con respecto a los

competidores, es que nuestros productos están hechos a base de cacao 100% natural, con relleno
de frutos nativos de nuestra ciudad y con empaques 100% biodegradables.

 Enfoque o concentración: Nuestro mercado objetivo se encuentra en la ciudad de Japón a donde

ira a parar la mayor producción de nuestros productos. Ello se debe al atractivo de la próspera
economía del país y su potencial de crecimiento. Se trata de un mercado muy competitivo, pero
con un cliente fiel, profesional, amante de la calidad y la innovación.

Nuestro producto se encuentra en un ciclo de vida ya explotado, pero que nunca pierde vigencia. Al
diseñar nuevas formas de chocolate daremos auge a la introducción de un producto hecho a base de cacao
100% natural y con relleno de frutos nativos de nuestra ciudad, asociándolo de esta manera a un aspecto
fundamental para el consumidor: la calidad.