FUNDACIÓN SAN ANTONIO

OBRA DE LA ARQUIDIÓCESIS DE BOGOTÁ

GESTIÓN HUMANA
DESCRIPCION DE CARGO
LÍDER DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
FECHA DE EDICION: 23/04/2019 CÓDIGO: E-GH-36-V1 PAGINA: 1 de 5

Los numerales corresponden a los indicados en el “Instructivo Descripción de Cargo” I-GH-01

4.1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
4.1.1. Denominación del cargo 4.1.2. Departamento:
Líder de Seguridad y Salud en El Trabajo Administrativo y Financiero
4.1.3. Tipo de contrato 4.1.4. Jefe directo (cargo)
Término fijo Coordinador(a) de Gestión Humana
4.2. DESCRIPCIÓN DEL CARGO
4.2.1. Objetivo del cargo:
Asesorar, Diseñar e implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de la
Fundación San Antonio en todos los lugares de trabajo, de acuerdo a los lineamientos y requerimientos
legales aplicables a la organización, con el fin de prevenir accidentes y enfermedades laborales en
nuestros colaboradores.

4.2.2. Responsabilidades del Cargo:

1. Desarrollar e implementar el programa de actividades de seguridad y salud en el trabajo al interior

de la Fundación
2. Investigar los accidentes e incidentes de trabajo ocurridos en la Fundación
3. Garantizar que las matrices de peligro y planes de emergencia de cada uno de los centros de
trabajo se encuentren actualizadas.
4. Ejecutar las actividades que le correspondan de los programas de vigilancia epidemiológica
5. Crear, actualizar y documentar los procesos, procedimientos y demás documentos del Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
6. Realizar periódicamente las inspecciones planeadas sobre seguridad y salud en el trabajo, con el
fin de notificar los factores de riesgo identificados
7. Proponer alternativas de solución para disminuir los riesgos identificados y promover condiciones
de trabajo seguro
8. Realizar inducciones y capacitaciones a los empleados de la Fundación con el objeto de construir
una cultura de autocuidado y Bienestar
9. Calcular los indicadores definidos acordes para el Sistema de seguridad y salud en el trabajo
10. Avisar a la Subdirección y Dirección cuando se realicen actividades de alto riesgo y situaciones
que puedan afectar la seguridad y salud de los trabajadores, contratistas y visitantes
11. Asesorar y realizar la gestión competente para que la Fundación cumpla con la normatividad en
seguridad y salud en el trabajo que le corresponde
12. Asistir y atender a las visitas de las entidades de vigilancia que lleguen a revisar el sistema de
seguridad y salud en el trabajo en la Fundación
13. Cumplir con el Reglamento interno de Trabajo, Reglamento de Higiene y Seguridad, Políticas de
la organización y demás requerimientos de acuerdo al SGC y SST.
14. Reportar a la administradora de Riesgos laborales y a la entidad promotora de salud los
accidentes y las enfermedades laborales diagnosticadas y a la Dirección Territorial el accidente
grave y mortal, como las enfermedades diagnosticadas como laborales

4.3 PERFIL DEL CARGO

 4.3.1. Formación y Conocimientos
 Cursos de sistemas de cómputo:
World, Excel, Power Point, Internet.
 Calidad de servicio al cliente interno y
externo
4.3.3 Experiencia Laboral(años)
4.3.4. Habilidades
 2 años mínimo en el área de SST
4.4. COMPETENCIAS DEL CARGO
4.4.1. NOMBRE Y DESCRIPCION DE
COMPETENCIAS
TRABAJO EN EQUIPO
Capacidad para fomentar la colaboración en toda
la Fundación, promover el intercambio entre áreas
y orientar el trabajo de pares y colaboradores a la
consecución de la estrategia organizacional
implica expresar satisfacción por los éxitos de
otros.
Capacidad para subordinar los intereses
personales a los objetivos grupales, con el
propósito de alcanzar metas organizacionales de
corto, mediano y largo plazo y apoyar el trabajo de
todas las áreas que forman parte de la Fundación.
Capacidad para constituirse en un ejemplo de
colaboración en toda la Fundación, comprender a
los otros, generar y mantener un buen clima de
trabajo
4.4.1. NOMBRE Y DESCRIPCION DE
COMPETENCIAS
CALIDAD DEL TRABAJO
Capacidad para actuar con velocidad y sentido de
urgencia y tomar decisiones de alto impacto para
alcanzar los objetivos de la Fundación
promoviendo altos niveles de desempeño en todos
los procesos de la Fundación.
Capacidad para definir y diseñar procesos y
políticas organizacionales con el fin de facilitar la optimizar
consecución de los resultados esperados, implica
un compromiso constante por mantenerse Es proactivo en la cooperación de otras áreas de la
FSA. Descripción de Cargo Líder de SST. E-GH-36-V1
4.3.2. Educación
 Profesional con Licencia en Seguridad y Salud
en el trabajo vigente.
 Curso certificado de 50 horas en
implementación Sistema de Gestión en
Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Recursividad y Creatividad
 Capacidad de análisis
 Habilidades de comunicación efectiva
4.4.2 COMPORTAMIENTOS
Descripción de los comportamientos que
caracterizan la definición de la competencia en el
nivel que se escogió de la matriz de competencia.
Orienta fácilmente los esfuerzos de su grupo de
trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos del
área, alineado, a su vez, con los objetivos
organizacionales.
Alienta la comunicación y busca la manera de
colaborar para que toda su área cumpla con su
tarea superando los objetivos plantados.
Antepone los intereses del grupo a los personales,
aportando sugerencias y sus conocimientos para
mejorar la calidad del trabajo a realizar.
Es participativo y mantiene una actitud activa de
escuchar a los demás, facilitando el análisis e
integración de las ideas y fortalezas de todos los
integrantes del equipo en el momento de dirigirlos.
4.4.2 COMPORTAMIENTOS
Descripción de los comportamientos que
caracterizan la definición de la competencia en el
nivel que se escogió de la matriz de competencia.
Comprende y relaciona los conocimientos de otras
áreas que se relacionan con sus actividades.
Está comprometido con el mejoramiento de los
estándares de calidad, constantemente realiza
propuestas de mejoramiento y está abierto a
valorar las propuestas de otras áreas para
los sistemas.
2
 actualizado en los temas de su especialidad y el
aportar soluciones para alcanzar estándares de
calidad superior en la Fundación. Siendo un
referente en la Fundación y la comunidad por su
compromiso con la calidad en el trabajo.
Fundación que requieren de sus conocimientos y
experiencia en pro de los objetivos de la
Fundación.
Sus reportes, Informes y proyectos se destacan
por ser impecables, excediendo los requerimientos
tanto en conocimiento como en presentación, y
realiza recomendaciones de gran impacto en el
logro de objetivos de la Fundación.

4.4.1. NOMBRE Y DESCRIPCION DE 4.4.2 COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
Descripción de los comportamientos que
DESARROLLO DE RELACIONES caracterizan la definición de la competencia en el
nivel que se escogió de la matriz de competencia.
Posee capacidad para establecer y mantener
relaciones basadas en el respeto mutuo y la
Capacidad para actuar con velocidad y sentido de confianza, con un amplio círculo de personas
urgencia y tomar decisiones de alto impacto para logrando mejores resultados en las tareas de las
alcanzar los objetivos de la Fundación que es responsable
promoviendo altos niveles de desempeño en todos
los procesos de la Fundación. Establece e identifica límites con todos los
miembros de la comunidad promoviendo un trato
cordial, respetuoso y recíproco.
Capacidad para definir y diseñar procesos y
políticas organizacionales con el fin de facilitar la Promueve un ambiente de trabajo agradable y
consecución de los resultados esperados, implica participativo a partir de la cordialidad, la
un compromiso constante por mantenerse información que brinda y el intercambio con la
actualizado en los temas de su especialidad y el comunidad.
aportar soluciones para alcanzar estándares de
calidad superior en la Fundación. Siendo un Crea redes de contacto con distintas personas del
referente en la Fundación y la comunidad por su entorno y posee la capacidad para interactuar
compromiso con la calidad en el trabajo. proactivamente.

Garantiza el manejo adecuado de las

problemáticas de sus colaboradores a través de la
implementación, ejecución o seguimiento de
políticas, lineamientos o conductos para estos
fines.

4.4.1. NOMBRE Y DESCRIPCION DE 4.4.2 COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
Descripción de los comportamientos que
ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y caracterizan la definición de la competencia en el
EXTERNO nivel que se escogió de la matriz de competencia.
Capacidad para crear el ambiente adecuado para Crea un ambiente adecuado para que toda la
que toda la Fundación trabaje en pos de la Fundación trabaje en pro de la satisfacción de los
satisfacción de los clientes, a fin de lograr clientes, con el fin de establecer una relación de
establecer una relación de largo plazo con ellos. largo plazo con ellos.
Capacidad para diseñar políticas y procedimientos Diseña políticas y procedimientos que brinden
que brinden soluciones de excelencia para todos soluciones de excelencia para todos los clientes
los clientes y lograr de ese modo reconocimiento

FSA. Descripción de Cargo Líder de SST. E-GH-36-V1 3

 en el sector, el cual aprecia el valor agregado Diseña e implementa mecanismos
ofrecido, y reforzar de ese modo el prestigio organizacionales que permiten evaluar de forma
organizacional. constante el índice de satisfacción de los clientes.
Capacidad para constituirse en un referente por
ofrecer soluciones que satisfacen tanto a los Es un referente en materia de soluciones que
clientes internos como externos. satisfacen tanto a los clientes internos como
externos.

4.4.1. NOMBRE Y DESCRIPCION DE 4.4.2 COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
Descripción de los comportamientos que
PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN caracterizan la definición de la competencia en el
nivel que se escogió de la matriz de competencia.

Diseña métodos de trabajo organizacionales que

permiten determinar eficazmente metas y
Capacidad para diseñar métodos de trabajo que prioridades para todos los colaboradores.
permitan determinar eficazmente metas y
prioridades para todos los colaboradores y Especifica las etapas, acciones, plazos y recursos
especificar las etapas, acciones, plazos y recursos requeridos para el logro de los objetivos fijados
requeridos para el logro de los objetivos fijados, en para la Fundación, en general, así como para cada
general, así como los de cada etapa en particular. etapa en particular.
Capacidad para diseñar e implementar
mecanismos de seguimiento y verificación de los Diseña e implementa mecanismos de seguimiento
grados de avance de las distintas etapas para y verificación de los grados de avance de las
mantener el control de los proyectos o procesos y distintas etapas para mantener el control de los
poder, de ese modo, aplicar las medidas proyectos o procesos y poder, de ese modo,
correctivas que resulten necesarias. aplicar las medidas correctivas necesarias.
Capacidad para constituirse en un referente en Se anticipa a posibles obstáculos que puedan
materia de planificación y organización tanto interferir en la obtención de las metas y prioridades
personal como organizaciona organizacionales.

Es un referente en materia de planificación y

Fundación, tanto a nivel personal como
organizacional. Establece objetivos y plazos para
realizar tareas, define prioridades y controla la
calidad del trabajo. Verifica la información y se
asegura de la ejecución de actividades.

4.4.1. NOMBRE Y DESCRIPCION DE

4.4.2 COMPORTAMIENTOS
COMPETENCIAS
Descripción de los comportamientos que
LIDERAZGO caracterizan la definición de la competencia en el
nivel que se escogió de la matriz de competencia.
Asegura una adecuada conducción de personas y
el desarrollo de su talento.
Capacidad de lograr una adecuada conducción de
las personas, desarrollando sus capacidades, Obtiene el compromiso y el respaldo de sus
logra el compromiso y respeto de su equipo con el superiores para el logro de los desafíos del equipo
fin de desarrollar con éxito las tareas del equipo. que integra.
Implica la capacidad de contribuir y mantener un

FSA. Descripción de Cargo Líder de SST. E-GH-36-V1 4

 clima organizacional armónico y de cooperación. Contribuye a mantener un clima organizacional
armónico y desafiante

Es bien considerado en su entorno próximo por su

capacidad de liderar y desarrollar a los otros.

4.4.1. NOMBRE Y DESCRIPCION DE 4.4.2 COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS
COMUNICACIÓN Descripción de los comportamientos que
caracterizan la definición de la competencia en el
nivel que se escogió de la matriz de competencia.
Posee capacidad para controlar las emociones
Capacidad para comunicarse de manera clara y
personales y evitar reacciones negativas o tomar
concisa, de acuerdo con el tipo de interlocutores
posiciones hostiles u oposición en las relaciones
con los que debe interactuar.
interpersonales.
Capacidad para entender a los demás y asegurase
de comprender exactamente lo que quieren Es un interlocutor confiable y hábil para
expresar. comprender y manejar diferentes situaciones,
verificando entender correctamente la información.
Capacidad para aprovechar los canales de
comunicación existentes, tanto formales como Es prudente y maneja con confidencialidad la
informales, a fin de obtener la información que información sensible, evitando la divulgación de la
necesita para sus tareas. misma.

Posee la capacidad de Identificar cuándo y a quien

preguntar para llevar adelante un propósito

4.5. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES EN EL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO
4.5.1 Funciones en Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Informar y asesorar a la Gerencia, sobre el cumplimiento de programas, objetivos y metas en materia

de (SST).
2. Informar y asesorar a las directivas, sobre necesidad de recursos para la implementación de
programas, cumplimiento de objetivos y metas, que permiten la correcta implementación y
mantenimiento del sistema.
3.Crear, Implementar, mantener y hacer seguimiento al (SG SST)
4. Diseñar un plan de trabajo anual para alcanzar cada uno de los objetivos propuestos en el (SG-SST),
el cual debe identificar claramente metas, responsabilidades, recursos y cronograma de actividades, en
concordancia con los estándares mínimos del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema
General de Riesgos Laborales.

FSA. Descripción de Cargo Líder de SST. E-GH-36-V1 5

 4.5.2 Responsabilidades en Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Garantizar la actualización de panorama de riesgos

2. Formular e implementar las acciones necesarias para minimizar o eliminar de riesgo
3. Formular programas, objetivos y metas coherentes con la identificación de peligros y riesgos, la
evaluación del cumplimiento de los requisitos legales asociados
4. Brindar asesoría y acompañamiento a los diferentes procesos en materia de (SST) conforme a los
procedimientos establecidos.
5. Crear y Fomentar prácticas y comportamientos seguros para la prevención de enfermedades y
accidentes laborales
6. Mantener actualizada y disponible la información en (SST)
7. Atender y dar respuesta oportuna a requerimientos, solicitudes y quejas de los trabajadores y demás
partes interesadas en materia de (SST)
8. Liderar dentro de su competencia el cumplimiento de las actividades definidas en los planes de
emergencia
9, Realizar la investigación de accidentes e incidentes de acuerdo a los procedimientos establecidos.
10. Acompañar y asesorar al COPASST en el cumplimiento de su marco legal y Organizacional.
11.Divulgar a todo nivel los diferentes procesos, peligros, riesgos y controles establecidos en el (SG-
SST)
12. Mantener al día la documentación e indicadores del proceso
13. Actualizar periódicamente los ajustes y cambios ocurrentes en el (SG-SST)
15. Planear, organizar, dirigir, desarrollar y aplicar el (SG-SST), y mínimo una (1) vez al año realizar su
evaluación.
16. Informar a la alta dirección sobre el funcionamiento y los resultados del (SG-SST),
17. Promover la participación de todos los miembros de la FSA en la implementación del (SG-SST)
18. Involucrar los aspectos de (SST), al conjunto de sistemas de gestión, procesos, procedimientos y
decisiones en la FSA.

5. RESPONSABILIDAD: Gestión Humana.

6. ANEXOS: N.A
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
NOMBRE: Katherine Garay S Elena Pito Michael Guillén
CARGO: Líder de Calidad Sub directora Administrativa y Coordinador de Gestión
Financiera Humana
FIRMA:

FECHA: 07/02/2019 15/02/2019 23/04/2019

7. CONTROL DE CAMBIOS.

FECHA No DE ACTA
VERSIÓN DE DE MOTIVO DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
EDICIÓN APROBACIÓN

Elaboración del documento. (Aprobado por el dueño de

1 23/04/2019 N/A CREACIÓN
proceso).

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