Logistica 4

28/9/21 20:04 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/INTRODUCCION A LA LOGISTICA-[GRUPO B02]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
20
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
23 minutos 63.75 de 75
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Puntaje para este intento:

63.75 de 75
Entregado el 28 de sep en 20:03
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 3.75
/ 3.75 pts
La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema productivo y definir, de manera
apropiada, cuáles son las condiciones de su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación
frente a los costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción. Adicionalmente, su
capacidad de producción y de inventario es elevada. Por esta razón, la empresa ISIS ha revisado el
histórico de su demanda y ha notado que, en las últimas 25 semanas, la demanda promedio ha sido
de 10.000 unidades por semana.
Si la empresa ISIS utiliza el histórico de su demanda para ajustar sus niveles de producción de las
próximas semanas, se podría decir que la capacidad de respuesta de esta compañía está asociada
a un modelo de tipo:

Predictivo.
Predictivo. Esta es la respuesta correcta, dado que la empresa utiliza históricos y no espera a que
la demanda se genere para programar su producción.

No se puede concluir con la información suministrada.

Una mezcla entre productivo y reactivo.

Reactivo.
Incorrecto Pregunta 2 0
/ 3.75 pts
La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación
de un nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la
globalización.
Para la empresa ARRUS es muy importante trabajar en definir el valor esperado o un muy buen
aproximado de la demanda, porque esta información le permitirá decidir:

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones.

Ninguna.

La fuerza de trabajo.

Número de instalaciones.
Número de instalaciones. Respuesta incorrecta. La demanda es útil no sólo para definir el número
de las instalaciones.

El tamaño de la fábrica.
Pregunta 3 3.75
/ 3.75 pts

desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar
sus inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así
mismo, quiere evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido
tomando sobre los procesos productivos y las instalaciones.
La empresa ARRUS realiza un cálculo de la utilización de sus bodegas para el almacenamiento del
inventario. Evidencia fácilmente que la mayor parte del tiempo la utilización de las bodegas se
encuentra al 100%. Adicionalmente, de acuerdo con históricos y pronósticos de la demanda, las
unidades que se van a producir en los próximos meses deben crecer y posiblemente las bodegas
actuales no sean suficientes. ARRUS evalúa varias opciones y debe decidir entre alguna de ellas:

Subcontratar una bodega a un costo que depende del número de unidades a guardar.

Construir una nueva bodega a las afueras de la ciudad. .

Desocupar una bodega en la cual tienen inventario de producto fuera de circulación y alistarla para
comenzar a almacenar futuros inventarios.
Desocupar una bodega en la cual tienen inventario de producto fuera de circulación y alistarla para
comenzar a almacenar futuros inventarios. Respuesta incorrecta. Se deben evaluar todas las
alternativas de manera integral con el fin de implementar la mejor en términos de costo y beneficio.

Arrendar una bodega con un costo fijo mensual, independiente de la cantidad de unidades a almacenar.
Pregunta 4 3.75
/ 3.75 pts

La empresa ARRUS cuenta con 50 operarios. Cada uno de ellos está generando 20 equipos por día.
Si un mes regular tiene 22 días laborales, se puede concluir que:

La utilización de los operarios está al 100%.

La capacidad instalada de la compañía es de 22.000 equipos al mes.
La capacidad instalada de la compañía es de 22.000 equipos al mes. ¡Correcto! La capacidad

instalada es calculada como número de operarios x unidades producidas al día por cada operario x
número de días al mes.

No se puede concluir mucho de la información proporcionada.

Los operarios producen más unidades que las demandadas y se requiere de una bodega grande para
almacenar inventario.
Pregunta 5 3.75
/ 3.75 pts

Cuando la empresa ARRUS establezca métricas para los diferentes puntos de la cadena de
abastecimiento, podrá controlar el rendimiento de sus puntos de almacenamiento, producción y
venta:

Falso

Verdadero
¡Correcto! Las métricas presentadas en el módulo están enfocadas a controlar y mejorar el

rendimiento en puntos de almacenamiento, producción y venta.
/ 3.75 pts

Para la fabricación de cierto compuesto, la empresa ARRUS cuenta con dos máquinas que
producen 15 de los compuestos por hora, cada máquina. Si a la semana se trabajan 40 horas, la
capacidad instalada para la producción de dicho compuesto sería:

600 unidades a la semana.

1.200 unidades a la semana.

15 unidades a la semana.
15 unidades a la semana. Respuesta incorrecta. La capacidad instalada es de 2 máquinas x 15

unidades por máquina cada hora x 40 horas.

No se cuenta con la información suficiente para realizar los cálculos.
Pregunta 7 3.75
/ 3.75 pts
La empresa de jabones ISIS busca organizar algunas de las áreas de su cadena logística. Por esta
razón, la empresa ISIS evalúa los proveedores disponibles en el mercado y encuentra varias
opciones para contratar los servicios requeridos.
En total, la empresa ISIS desea contratar proveedores que suplan cuatro de las funciones que se
vienen desarrollando al interior de la compañía.
Si dentro de las opciones evaluadas por la empresa ISIS se tiene: (i) un proveedor por cada uno de
los servicios a contratar, (ii) dos proveedores que suplen, cada uno, dos diferentes funciones de las
cuatro a contratar y (iii) un proveedor que realiza las cuatro funciones a contratar, la empresa ISIS
debería inclinarse ¿por qué opción?:

Contratar los dos proveedores que realizan, en total, las cuatro funciones requeridas.

Contratar un proveedor por cada servicio.

Contratar el proveedor que puede realizar todas las actividades requeridas.
Contratar el proveedor que puede realizar todas las actividades requeridas. Es correcta. De
acuerdo con la Administración Integral, se deben manejar proveedores de servicios integrados.

Cualquier configuración de los proveedores es igualmente provechosa para la empresa ISIS.
Pregunta 8 3.75
/ 3.75 pts

globalización.
Cuando la empresa ARRUS decide utilizar el método add para la apertura de una nueva planta,
debe tener en cuenta ¿cuál de los siguientes supuestos?:

Únicamente se puede abrir una planta.

Se deben cerrar las plantas que tengan mayor costo.

Las plantas se pueden abrir en donde uno quiera.

Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.
Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente. ¡Correcto! Al decidir abrir una planta
justo en la ubicación de cada cliente, se logran disminuir los costos totales de transporte, que es lo
buscado por el método add.
Pregunta 9 3.75
/ 3.75 pts

En la actualidad la empresa ARRUS maneja un inventario promedio de 5.700 unidades al mes. Si su

capacidad instalada es de 8.750 unidades, la utilización de las bodegas:

No se puede calcular con la información proporcionada.

Es del 34,85%.

Es del 50,00%.

Es del 65,14%.
Es del 65,14%. ¡Correcto! La utilización es calculada como el nivel del inventario dividido entre la
capacidad y multiplicado por el 100%.
Pregunta 10 3.75
/ 3.75 pts

globalización.
Para la ubicación de una nueva planta, la empresa ARRUS decide utilizar el método de gravedad, el
cual se basa en:

Una regresión lineal simple.

Un promedio ponderado.
Un promedio ponderado. ¡Correcto! De acuerdo con los cálculos realizados por este método, se le
asigna un peso de importancia a cada uno de los clientes y después se ponderan dichos pesos
para encontrar el sitio ideal para la apertura de las instalaciones.

Un binomio cuadrado perfecto.

Un promedio simple.
Pregunta 11 3.75
/ 3.75 pts

Al realizar un estudio de tiempos y movimientos, la dirección de la empresa ARRUS puede, entre

otras cosas:

Estandarizar los tiempos que dura el proceso.
Estandarizar los tiempos que dura el proceso. ¡Correcto! Con esto puede ajustar su nivel de
producción y definir cumplimientos a la demanda.

Se requiere de más información para dar una respuesta a la pregunta.

Realizar un pronóstico adecuado de la demanda.

Decidir si cambiar un proveedor de materia prima por mala calidad en la misma.
Pregunta 12 3.75
/ 3.75 pts
La empresa de jabones ISIS está organizando su estructura organizacional y quiere definir qué
departamentos o subdirecciones crear.
La empresa ISIS debería crear un área dedicada a la logística, para la administración de su cadena
de suministros.

Falso

Verdadero
Verdadero: Respuesta correcta. Las organizaciones requieren un área especializada que les
permita controlar y administrar su cadena de suministros y pueda tomar decisiones relacionadas
con dicha cadena.
Pregunta 13 3.75
/ 3.75 pts

globalización.
Al momento de decidir sobre la ubicación de una planta, la empresa ARRUS se puede ver
beneficiada por la globalización debido a que:

Hace que el contacto con el proveedor y los clientes siempre sea en persona.

Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en el exterior.
Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en el exterior. iCorrecto!
Porque con las nuevas tecnologías de información en línea, respecto a todo lo que pasa en los
otros países, un análisis para una potencial ubicación se puede hacer a distancia, mientras que,
sin la globalización no sería posible.

Al momento de decidir donde instalar la planta, se debe procurar que siempre sea en el interior del país.

La tasa cambiaria del país donde se va a instalar la nueva fábrica no sea relevante.
Pregunta 14 3.75
/ 3.75 pts
La empresa de jabones ISIS está interesada en mejorar sus niveles de calidad, productividad y
satisfacción del cliente.
Pensando en los diferentes indicadores que quiere mejorar la empresa ISIS, diga cuál de las
siguientes no es una de las directrices que debe tener en cuenta la gerencia de la empresa ISIS:

Inventario.

Información.

Satisfacción.
Satisfacción. Correcta. Esta no es una directriz como tal. Así que, si bien puede estar enfocada con
los objetivos de la organización, no es lo único que se debe revisar.

Transporte.
Pregunta 15 3.75
/ 3.75 pts

La empresa ARRUS realiza un cálculo de su capacidad instalada con el que define el número de
equipos de tecnología que alcanza a producir en un mes con cierto número de máquinas y cierta
cantidad de operarios. Este indicador es bidimensional porque considera (i) la cantidad de unidades
y (ii) el tiempo requerido para la producción de dichas unidades.

Verdadero.
¡Correcto! La cantidad de unidades a producir en un mes es un indicador que considera dos

dimensiones. Una cantidad y la otra el tiempo.

Falso.
Pregunta 16 3.75
/ 3.75 pts
La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema productivo y definir, de manera
apropiada, cuáles son las condiciones de su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación
frente a los costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción. Adicionalmente, su
capacidad de producción y de inventario es elevada.
La empresa ISIS decide implementar un modelo de enfoque en el cual rápidamente se producen las
unidades solicitadas en el momento que surge la demanda. Se podría considerar que este modelo
es del tipo:

Enfoque de ciclos.

No hay un enfoque definido para este caso.

Enfoque tipo pull.
Enfoque tipo pull. Es la respuesta correcta, teniendo en cuenta que la empresa ISIS espera a que
suceda la demanda para iniciar con la producción del producto.

Enfoque tipo push.
Pregunta 17 3.75
/ 3.75 pts

globalización.
Al hablar de factores estratégicos para la ubicación de una nueva planta, se puede afirmar que:

La estrategia de ventas consiste en instalar la planta donde se encuentren todos sus clientes.

La estrategia de servicio al cliente es la más económica.

La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta.
La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta. Esta opción es
correcta, pues la estrategia de costos se centra en buscar un sitio donde la producción de producto
sea lo más económica posible, para poder ofrecerle al cliente un producto más económico.

Se produce en masa donde la mano de obra es costosa.
Pregunta 18 3.75
/ 3.75 pts

Las directivas de la empresa ARRUS piden un detalle de los indicadores de la compañía. En el

informe se presentan una serie de cifras. Diga cuál de las siguientes no corresponde directamente
con las métricas o medidas de la cadena de abastecimiento:

Capacidad instalada.

Tamaño de lote.

Tiempo de procesamiento.

Número de llamadas recibidas en el call center.
Número de llamadas recibidas en el call center. ¡Correcto! Este indicador corresponde con la
gestión de servicio al cliente. No directamente con la cadena de abastecimiento.
Pregunta 19 3.75
/ 3.75 pts

Debido a las variaciones en la demanda, los directores de la empresa ARRUS han evidenciado que
la capacidad instalada les permite producir una cantidad elevada de unidades. Sin embargo, la
mayoría de las semanas, la producción es regular o baja. Para conocer cuál es su capacidad
instalada, los directores de la empresa ARRUS podrían solicitar que se genere:

Un pronóstico de la demanda.

Un histórico de las cantidades producidas.

Un estudio de tiempos y movimientos.
Un estudio de tiempos y movimientos. ¡Correcto! El estudio de tiempos y movimientos es el inicio

para revelar cuál es la capacidad de la planta en términos de operarios y máquinas.

Un indicador de cumplimiento de demanda.
/ 3.75 pts
Entre las principales métricas que pueden establecer los directivos logísticos de la empresa ARRUS,
cuál no es una de ellas:

Tiempo de proceso.
Tiempo de proceso. Respuesta incorrecta. El tiempo de proceso es una métrica destacada en los
procesos logísticos.

Utilización.

Costo de producción por unidad.

Capacidad.
Puntaje del examen:

63.75 de 75

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

La capacidad instalada de la compañía es de 22.000 equipos al mes. ¡Correcto! La capacidad

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

¡Correcto! Las métricas presentadas en el módulo están enfocadas a controlar y mejorar el

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

15 unidades a la semana. Respuesta incorrecta. La capacidad instalada es de 2 máquinas x 15

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

En la actualidad la empresa ARRUS maneja un inventario promedio de 5.700 unidades al mes. Si su

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

Al realizar un estudio de tiempos y movimientos, la dirección de la empresa ARRUS puede, entre

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

¡Correcto! La cantidad de unidades a producir en un mes es un indicador que considera dos

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

Las directivas de la empresa ARRUS piden un detalle de los indicadores de la compañía. En el

La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y

Un estudio de tiempos y movimientos. ¡Correcto! El estudio de tiempos y movimientos es el inicio

Puntaje del examen:

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