Trabajo

Académico

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

TRABAJO ACADEMICO

DOCENTE : MAG. (E). CPC. CARLOS REYNALDO LEONARDO GUZMÁN

NAVARRO
ALUNNA : CANTARO RIVERA BETSY YANETH.
CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL
CICLO : X

HUÁNUCO - PERÚ

2018

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DEDICATORIA

A Dios todo poderoso, fuerte de amor y templanza.

A la ilustre universidad Alas Peruanas, mi alma mater.

A mis docentes, me esforzaron a enseñarme.

A mis padres, plan fundamental de mi vida.

A. RESUELVA LO SIGUIENTE:

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1. DEFINA Y DIFERENCIE LA CONTABILIDAD GERENCIAL, CONTABILIDAD
FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTOS. Ilustres ejemplos

CONTABILIDAD GERENCIAL

 Contabilidad Gerencial utiliza información no contable, económica y del

entorno, tanto cuantitativa como cualitativa, para dotar de relevancia los datos
que usa de la contabilidad financiera, involucra objetivos económicos
y sociales.
 la contabilidad gerencial Se enfoca en el futuro de la organización.

 La Contabilidad Gerencial proporciona información interna para que la gerencia

de una empresa tome las decisiones pertinentes, como son:

1. Elaborar, mejorar y evaluarlas políticas de la Empresa, conocer dentro

de la Empresa las Áreas que son eficientes o ineficientes.
2. Planear y controlar las operaciones diarias, conocer los costos.

CONTABILIDAD FINANCIERA

 La Contabilidad Financiera se usa para fines externos según modelos

uniformes de SBS, SMV (ex CONASEV), SUNAT, Acreedores, Accionistas,
Inversionistas, etc.
 Contabilidad Financiera proporciona información histórica de la Empresa que
ayuda a la Contabilidad Gerencial para proyectarse al futuro. La Contabilidad
gerencial está enfocada hacia el futuro con la finalidad de planificar beneficios
para la Empresa.
 Se utiliza el lenguaje de los negocios, (En la actualidad muchos países han
implementado las NIIF, y otros están vía de implantación. Las NIIF será el
lenguaje universal de la contabilidad financiera).

CONTABILIDAD DE COSTOS

Es una herramienta muy útil para la gestión de la empresa, puede tener una
incidencia muy importante en el proceso de toma de decisiones estratégicos

LA DIFERENCIA
 
Ambos se apoyan en el mismo sistema contable de información, poseen el mismo
banco de datos. Que la contabilidad presenta la situación general de todo el negocio
negocio.
La información es de la financiera son más formales y tienen un formato estricto de
presentación para los accionistas externos. Mientras los informes de la gerencial son
más informales ya que se usan dentro de la propia empresa. Pero incluso con estas

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diferencias, ambos métodos permiten al lector hacer una conclusión sobre la salud de
la empresa.

2.- CLASIFIQUE LOS COSTOS SEGÚN ABRAHAM PERDOMO MORENO

DESDE DIVERSOS PUNTOS DE VISTA.

A. Por el punto de vista de la contabilidad de costos

1.Atendiendo a su grado de conducta:

 Costos fijos o de estructura: Son aquellos que están en función del tiempo,

tales como el alquiler del local, impuesto del local etc. Son necesarios para
sostener la estructura de la empresa.

 Costos variables: Aquellos que están en función del volumen de producción y

de las ventas, por ejemplo, las materias primas consumidas, la energía
eléctrica etc.

 Costos mixtos: Denominados también costos semi-fijos, son

aquellos que están compuestos de dos elementos una parte representada por costos
fijos y otra por costos variables.

2. Atendiendo su grado de control

 Costos controlables: Aquellos que varían por decisiones de los directivos, por
ejemplo: consumo de materiales, consumo de energía eléctrica, consumo de
combustible etc.
 Costos no controlables: Aquellos que generalmente están en función del
tiempo de contratos o compromisos contraídos.

3.Atendiendo a la naturaleza de la empresa

 Costos por ordenes: aquellos que permiten reunir separadamente, cada uno

de los elementos del costo de producción para cada orden de trabajo en
proceso. Aplicables a empresas donde es posible distinguir los lotes, sub-
ensambles, ensambles y productos y terminados.

  Costos por procesos: aquellos donde se pierden los detalles de la unidad

producida, cuantificándose la producción de la empresa por toneladas metros, litros
etc., en un periodo determinado. Aplicables donde la producción es continua.

por ejemplo, la industria cervecera

 Por operaciones
 De producción conjuntas

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4. Atendiendo a la función a la que se aplica

 Costos históricos: Denominados también costos reales, costos post- morten,

costos a posteriori etc., aquellos que se determinan y registran una vez la
producción ha terminado, es decir, después del periodo de costos.

 Costos predeterminados: Llamados también costos presupuestados, costos

proyectados, costos a priori etc., son aquellos que se determina antes de
llevarse a efecto la producción, es decir, antes del periodo de costo.
 Estimados
 Estándar
 Circulantes
 Fijos
 Estadísticos
 Engranados
5. Atendiendo a la función a la cual se aplica

 Costos de adquisición: aquellos que tienen por objeto determinar el precio

del costo unitario de compra de productos elaborados. Son aplicables a
empresas comerciales.
 Costos de explotación: aquellos que tienen por objeto determinar el costo
unitario de extracción de recursos renovables o no renovables.
 Costos de producción: aquellos que están integrados por tres elementos:
materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación,
aplicables a empresas industriales.
 Costos de distribución o costos que crean demanda: Aquellos que tienen
por objeto determinar lo que cuesta administrar, vender y financiar un producto
o un servicio.
 Costos de adición: aquellos costos que están integrados por una parte
proporcional de:
  Provisión para el impuesto a la renta.
  Provisión para Participación de utilidades de los trabajadores.

6. Atendiendo el control de los materiales

Costos completos: aquellos que controlan las materias primas y la producción

por el procedimiento de inventario perpetuo.
Costos incompletos: aquellos que no emplean procedimiento de inventario perpetuo para
el control de materias primas y la producción.

 Inventarios perpetuos de materiales.

 Global de materiales.
 Analítico de materiales

7. Atendiendo a los elementos que integran el costo de producción

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 Costos absorbentes o tradicionales: Es un método de costeo de inventarios,
en que todos los costos directos de producción y todos los costos indirectos de
fabricación tanto fijos como variables se consideran como costos inventariarles,
considerando de esta manera a los costos indirectos de fabricación fijos como
costo del producto.
 Costos marginales o costo directo: El costo marginal (CMa) se define como el
aumento del costo total CT necesario para producir una unidad adicional del bien
CUP. El costo marginal depende dela tecnología utilizada en la producción y de los
precios de los insumos y los factores de producción. 

8. Atendiendo a la empresa a la cual se aplica

 Costos comerciales: Los costos de comercialización están representados por

las erogaciones necesarias para impulsar la venta de bienes o servicios,
concretarla, entregar dichos objetos cobrarlos. Se trata de los costos de las
acciones de publicidad, promoción, venta, marketing, investigación de
mercado, etc., cuya finalidad es desarrollar la función estrictamente comercial
de la compañía, independientemente del origen de los bienes o servicios que
se vendan (comprados o elaborados por la propia organización).

 Costos industriales: Los costos industriales son todos aquellos costos

necesarios para producir un determinado bien, están los costos variables, que
normalmente son las materias primas, la mano de obra.

 Costos bancarios: son aquellos costos que son generados por la prestación

de servicios por parte de los bancos.

9. Atendiendo al periodo que comprenden

 Costos diarios: son los egresos diarios.

 Costos semanales: son los egresos semanales.
 Costos mensuales: son los egresos mensuales.
 Costos bimestrales: son los egresos bimestrales.
 Costos trimestrales
 Costos semestrales
 Costos anuales etc.

B) POR EL ENFOQUE QUE SE DEN:

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1.Según el área donde se consume:

 Costos de producción: Los que se generan en el proceso de transformación

de la materia prima en productos terminados.
 Costos de materia prima
 El costo de materiales ingresados al producto.
 
Ejemplo:

1. La malta utilizada para producir cerveza.

2. El tabaco para producir cigarros.
3. El cacao para producir el chocolate.

 Costos de mano de obra: El costo que interviene directamente en

la transformación del producto.
Ejemplo:

a. El sueldo del mecánico.

b. El sueldo del soldador.

c. El sueldo de la costurera.

 Costos indirectos de fabricación: los costos de fabricación los que

intervienen en la trasformación de la producción excepto la M.P Y M.O.  

Ejemplo:
A) El sueldo del supervisor
B) Mantenimiento
C) Energía
D) depreciación
 
 Costos de distribución o venta: Los originados en el área que se encarga de
llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
 Costo de administración

Ejemplo:
 
a) Sueldos.
b) Teléfono
c) Oficias generales
d) La contracion del abogado de la empresa.

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2.SEGUN SU IDENTIFICACION

 Costos directos: Los que se identifican plenamente con una actividad,

departamento o producto.
 El sueldo correspondiente a la secretaria del gerente de ventas, que es un
costo directo para el departamento de ventas.
 La materia prima es un costo directo para el producto: costos de materias
primas (papel, madera, acero, cartón, plástico, etc.)
 Insumos directos o componentes complementarios (tintas, tornillos, clavos,
pegamento, etc.)
 costos indirectos
El que no podemos identificar como una actividad determinada.
 
Ejemplo:
I. La depreciación de la maquinaria.
II. El sueldo del director de producción para el producto.
III. Gastos de comunicación de campo.
IV. Beneficios para empleados y de los impuestos sobre la nómina, de acuerdo con la
Revista de Contabilidad de Construcción y Tributación.
 
3.De acuerdo con el monto que se calcula:
 Costos históricos: Los que se produjeron en determinado periodo; los costos de
los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos
costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos
predeterminados.
Los costos de los productos vendidos:

 Televisores
 Computadoras
 Cuadernos, etc.
 Costos predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos
estadísticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.
 Costos de producción estimados
 Costos de producción estándar

4. De acuerdo en el momento en el que se reflejan los resultados:

 Costos de periodo: Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no

con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo
costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cuándo se
venden los productos.

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Ejemplos:

 El alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en

que utilizan las oficinas, al margen de cuando se venden los productos.
 Las comisiones de ventas.
 Los gastos de mercadeo (estudio de mercado, promociones, relaciones públicas, y los
gastos de publicidad.)

 Costos del producto: Los que se llevan contra los ingresos únicamente

cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos
de los productos que se han vendido, sin importarle tipo de venta, de tal suerte
que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo
determinado quedarán como inventariados
Ejemplos:

A. Los materiales directos
B. Mano de obra directa
C. Costos indirectos de fabricación
D. Calzados, ropa, automóviles.

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre el consumo

 Costos controlables. Aquellos sabre los cuales una persona, adeterminado
nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.

Por ejemplo

Los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables para el
director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc.

Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son controlables a
uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida que nos referimos a un
nivel alto de la organización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de los
costos no son controlables a niveles inferiores.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Por ejemplo:

El sueldo del director de producción es directo a su área, pero no controlable para él.

Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad par áreas de responsabilidad, o
cualquier otro sistema de control administrativo.

Ejemplos:

 Los sueldos de los directivos de ventas en las diferentes zonas son

controlables para el director general de ventas.

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 El sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato.
 El porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen más del
salario mínimo es un costo contratable para la empresa.
 Las comisiones por venta s (gastos) son contratables por parte del jefe del
departamento de mercado.
 El consumo de papelería (costo) de la oficina de mantenimiento es controlable por
parte del jefe del departamento de mantenimiento.

 Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre

los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para
el supervisor, ya que el costo por depreciación fue una decisión tomada por la
alto gerencia.

3.CUAL ES LA DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE UNA CONTABILIDAD DE EMPRESA

INDUSTRIAL DE UNA EMPRESA COMERCIAL. ILUSTRÉ CON EJEMPLO EL PROCESO
E INTEGRACIÓN CONTABLE.

1. En empresa comerciales: Adquieren mercancías para luego venderlas,

generalmente a un precio superior y sin haber efectuado ninguna
transformación sustancial.

En las empresas comerciales, el costo de la mercancía vendida está dado

por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos
para obtener estas cifras. Mientras que en las empresas industriales
necesitan de un sistema de costos para determinar el costo de los productos
fabricados que han de figurar en los inventarios en el balance general y el
costo de los productos vendidos que deben figurar en el Estado
de Resultados.

2. Las empresas industriales: En cambio transforman las materias primas en

productos terminados, que posteriormente son vendidos. Es solamente este
aspecto de la producción o transformación de materias primas lo que causa
diferencias entre la contabilidad de las empresas comerciales y las
industriales.

No existe ninguna diferencia en la contabilización de registros entre estos dos

tipos de empresa:

Las dos empresas tienen activos, pasivos y patrimonio:

 Ventas
 gastos de administración
 gastos de ventas
Todo lo cual se contabiliza en la misma forma, es decir, no importa el tipo de empresa que
sea para llevar una contabilidad.

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Diferencia en los Estados Financieros

Las diferencias entre una Empresa Comercial y una Empresa Industrial estriba en que: en el
Balance General la Empresa Industrial muestra en la sección de activos corrientes varias
cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial, pues, esta última no cuenta
con materiales de producción ni productos en proceso de transformación. Los dos tipos de
empresas pueden tener la misma clase de pasivos y tener su patrimonio constituido en forma
igual.

En cuanto al Estado de Pérdidas y Ganancias, la diferencia está en la cifra del costo de los
productos vendidos que para la empresa comercial equivale al precio de compra de la
mercancía, en tanto que para la industrial equivale al precio de compra de la materia prima
más los costos de transformación de ésta en producto terminado. Las dos empresas tienen
gastos de administración y ventas que se deducen a continuación de la ganancia bruta, para
obtener la ganancia neta del período.

4.- APRECIE USTED LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA.

DETERMINE EL OBJETIVO E IMPORTANCIA.

La toma de decisiones de la gerencia es la selección de varias alternativas, para la resolución

de situaciones o problemas sencillos, complejos o de difícil manejo que requieren de acción
inmediata o largo tiempo para resolverse, provienen de problemas imprevistos, se toman
cuando un acontecimiento no planeado ocurre, y debido a la importancia de estas, es el nivel
directivo (Gerencial) quien asume el impacto de sus consecuencias en la organización.
Implica riesgos y, por tanto, certidumbre e incertidumbre.

Los gerentes (tomadores de decisiones) determinan las reglas, modelos y métodos a utilizar
en este proceso. Una adecuada toma de decisiones dentro de una organización resulta
trascendental, pues esto puede llevarlas al éxito, además de la creación de nuevas ventajas
competitivas y un alto nivel de bienestar. Para que los gerentes sean eficaces en la toma de
decisiones deben entender la estrategia, técnica y procedimiento de esta labor y saber
aplicarlos.

Objetivo Gerencial

A) Proveer Información: El Contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles

gerenciales la información necesaria para:

 Planear, evaluar y controlar las operaciones.

 Asegurar los activos de la organización.
 Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales como
accionistas y entidades reguladoras.
 Según el enfoque moderno, la Contabilidad Gerencial se refiere a la parte del proceso
gerencial que enfoca el uso efectivo de los recursos.
 Establecer combinaciones de estrategias que sirvan de soporte a los objetivos de la
organización.

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 Desarrollar y mantener las capacidades organizaciones necesarias para asegurar el
éxito y supervivencia de la organización durante el curso mismo delos
acontecimientos.

B) Participar en el Proceso Gerencia: Los contadores de gerencia están involucrados

activamente en los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organización. El proceso
incluye toma de decisiones estratégicas. El contador de gerencia participa como parte de
la gerencia en asegurar que la organización opere en forma totalmente integrada de
acuerdo a sus objetivos a largo plazo, plazo intermedio y corto plazo.

Importancia de la toma de decisión gerencial

Si bien es cierto que todas las decisiones pueden orientarse por este proceso básico del
circuito cerrado, también es cierto que existen diferentes métodos para llegar a una decisión y
que los mismos, dependerán de la importancia de la decisión. Por ejemplo, la decisión de
hacer un depósito bancario a primera hora o al final de la jornada de trabajo puede ser
intranscendente y, en consecuencia, puede decidirse tomando en cuenta las horas en que los
bancos están menos congestionados. Sin embargo, una decisión relacionada con la compra
de una nueva compañía requerirá una investigación previa importante. Por otro lado, la
importancia de una decisión está íntimamente relacionada con la posición que ocupa la
persona que toma la decisión en la organización; por ejemplo, la decisión de la mejor hora
para realizar habitualmente el depósito bancario puede ser importante para el mensajero de la
impresa, pero intranscendente para el gerente.

Es importante conocer y evitar los problemas frecuentes relacionados con el proceso de toma
de decisiones. Estos problemas, tienen que ver con la calidad, objetividad, interpretación y
transmisión de la información utilizada para la toma de decisiones. En la toma de decisiones
está inmersa la incertidumbre pues no hay nada que garantice que las condiciones en las que
se tomó una decisión sigan siendo las mismas, ya que se está en un medio de cambios
constantes, aunque las que se toman sin un previo y debido análisis, están más expuestas.
En la toma de decisiones siempre existe el riesgo.

Un gerente que no quiera correr riesgos nunca tendrá éxito. La diferencia entre buenos y
malos gerentes está en tener el valor de aceptar la responsabilidad de una decisión.

5.- QUÉ IMPORTANCIA LE DARÍA USTED A LOS ESTADOS FINANCIEROS EN LA

CONTABILIDAD GERENCIAL.
Hoy en día las empresas necesitan un flujo de datos constantes y precisos para tomar las
decisiones correctas que les permita hacerles frente a la intensa competencia a las que están
sometidas en un ambiente de globalización para enrumbar la entidad al logro de sus
objetivos.
La magnitud del valor de la información es incalculable, ya que aquellas empresas que
cuentan con la mayor cantidad y calidad de datos, podrán tomar las mejores decisiones.
Lo que les permita tomar decisiones sobre puntos tan determinantes como son:
 Los precios a los cuales se debe vender.
 Los precios a los cuales les conviene comprar.
 La capacidad de pago con la que se cuenta en un determinado momento.

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 La situación financiera de la empresa.
 El costo del dinero que tomamos prestado, etc.; además de que esta información
representa una herramienta de competencia que marca la diferencia a la hora de realizar
acciones que impactaran la salud financiera de la organización.

IMPORTANCIA EN LAS EMPRESAS COMERCIALES

 En los últimos años las empresas comerciales han tomado un lugar importante e
indispensable en la vida cotidiana de los individuos de nuestra sociedad
 Es preciso decir que el desarrollo económico es uno de los elementos importantes
aportado por las empresas al dinamizar la economía de las sociedades en vía de
desarrollo.
6.-ELABORE Y PRESENTE LA ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
COMPARATIVOS DE UN PERIODO A OTRO DE CUALQUIER ACTIVIDAD
EMPRESARIAL: COMERCIAL, FINANCIERA, MINERA, PETROLERA, PESQUERA,
INDUSTRIAL, ETC.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS

al 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015.

Nota n° 31-12-2016 31-12- 2015

ACTIVOS
Activo corriente
Efectivo y equivalente al efectivo 1 576726 1747.718
Otros activos financieros no financieros 12 9861 10202
corriente
Deudores comerciales y otras cuentas por 28638 34611
cobrar corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por 2 2254731 1876863
cobrar corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3 13669 21057
corriente
Inventario corriente 4 1800270 2097026
Activos por impuestos corrientes 6 12009 270412
Activos corrientes totales 4695904 6057888
ACTIVO CORRIENTE
Inventario no corriente 4 337411 185.470
Otros activos financieros no corriente 12 70585 36291
Otros activos no financieros no corriente 11 248203 27908
Cuentas por cobrar no corrientes 2 95316 85069
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 3 21713 224
no corriente
Inversiones contabilizadas utilizando el 8 3753974 4091817
método de la participación
Activos intangibles distintos a la plusvalía 9 196897 186082
Propiedades planta y equipo 7 23977261 22628311
Propiedades de inversión 5377 5854
Total de activos no corrientes 2870737 27247026

TOTAL DE ACTIVOS 28706737 33304915

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ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2015

PASIVOS
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes 13 352610 1166210
Cuentas comerciales y otras cuentas por 16 1208126 1306715
pagar corrientes
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 3 103894 163366
corrientes
Otras provisiones corrientes 17 290002 522695
Pasivo por impuesto corriente 6 15068 16253
Provisiones beneficios a los empleados 17 439585 446212
corrientes
Otros pasivos no financieros corrientes 58654 100738
Pasivo corriente total 2467939 3722188
Pasivo no cooriente
Otros pasivos financieros no corrientes 13 14931469 14026931
Otras cuentas por pagar no corriente 62651
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 3 157049
no corriente
Otras provisiones no corrientes 17 1592612 1176187
Pasivo por impuesto corriente ,no corriente 5 3142939 3257605
Provisiones beneficios a los empleados , no
corriente
Otros pasivos no financiero no corriente 17 1308871 1228227
Total de pasivos no corriente 4751 3907

Total pasivos 21044293 19849906

Patrimonio
Capital emitido 3624423 3124423
Ganancias acumuladas (30072) 33623
Otras reservas 19 5317392 5531920
Patrimonio atribuible a los propietarios de 8911743 8689966
la controladora

Participaciones no controladoras 19 978666 1042855

Patrimonio total 9890409 9732821

Total de patrimonio y pasivos 33402641 33304915

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ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

Por los años terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015

Nota N° 01-01-2016 01-01-2015

31-12-2016 31-12-2015
GANANCIA (PERDIDA)
Ingreso de actividades ordinales 20 11536751 11693492
Costo de venta (9449668) (9916805)
Ganancias bruta 2087083 1776687

Otros ingresos por función 23a 138474 152889

Costos de distribución (11891) (12435)
Gastos de administración (415395) (363494)
Otros gastos por función 23b (1324149) (2086728)
Otras ganancias 29400 20885
Ganas ( Perdida) de actividad operacionales 503522 (512196)

Ingresos financieros 23402 17198

Costos financieros 24 (547347) (524847)
Participación en la ganancias de asociadas y
negocios conjuntos que se contabilicen utilizando 8 (177358) (2501652)
los métodos de la participación
Diferencias de cambio 26 (232895) 405320
(Perdida) Ganancia ,antes de impuestos (430676) (3056177)

(gasto) por impuestos a las ganancias 5 97096 728398

(Perdida) Ganancia (333580) (2327779)

(perdida)ganacia,atribuible a
(perdida) ganancia ,atribuible a los propietarios de (275418) (1492216)
la controladora
(perdida) ganancia ,atribuible a participaciones no 19b (58162) (835563)
controladoras

Perdida y ganancia (333580) (2327779)

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ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS METODO DIRECTO

Por los años terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015

NOTA 01-01-2016 01-01-2015

N° 31-12-2016 31-12-2015
FLUJOSDE EFECTIVO PROCEDENTES
DE(UTILIZADOEN) ACTIVIDADES DE OPERACION
clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de la ventas de bienes y 11,255.159 12,134.350
prestación de servicio
Otros cobros por actividades de operación 27 1,636.941 1,775,106
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y (7,380.391) (6,829.745)
servicios
Pagos a y por cuenta de los empleados (1,664.512) (1,672.219)
Otros pagos por actividades de operación 27 (2,014,134) (1,975.383)
Dividendos recibidos 78,297 211,142
Impuestos a ganancias reembolsados( pagados ) (25,051) (247,888)
Flujos de efectivos netos procedentes de 1,886.309 3,395.363
(utilizados en )actividades de operación

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en)

actividades de inversión
Otros pagos para adquirir patrimonio instrumentos de (46,926) (65,511)
deudas de otras entidades
Compras de propiedades planta y equipo (3,014.856) (4,260.783)
Intereses recibidos 11,797 8,328
Otras entradas ( salidas ) de efectivo. 52,970 35,564
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilización (4,282,402)
en )actividades de operación (2,997.015)

Flujos de efectivo procedente de (utilizados en )

actividades de inversión
Pagos por otras participaciones en el patrimonio 1,190
Total importes procedentes de prestamos 884,472 2,331.000
Pagos de préstamo (851,904) (1,042.821)
Intereses pagados (588,283) (550.536)
Otras entradas de efectivo 500,000 600,000
flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados (54,525) 1,337.643
en) actividades de financiación

Incremento neto (disminución ) en el efectivo y (1,165.231) 450,604

equivalente al efectivo antes de efecto de los
cambios en la tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobe el (5,761) (13,503)

efectivo y equivalentes al efectivo

Incremento (disminución) neto de efectivo y (1,170.992) 437,102

equivalentes al efectivo

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del 1 1,747.718 1,310.616

pá g. 16
 Trabajo
Académico
periodo

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del 1 576,726 1,747.718

periodo

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

Por los años terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015

capital reservas reserv reserva otras total otras gananci patrimoni participaci patrimoni
emitido por a de de reservas reservas as o ones no o total
diferenc cobert ganancia varias (perdida atribuible controlado
ias de ura de s o ) a los ras
cambio flujo y perdida acumula propietari nota 19
por de caja actuariale da os de la
conversi s en controlad
31-12-2016 ón planes de ora
beneficio
s
definidos
nota 17
nota 18

Saldo Inicial re 3,124. (12.9 (6,54 (246,4 5,797. 5,531. 33.62 8,689, 1,042.8 9,732.
expresado 423 74) 9) 24) 867 920 3 966 55 821
Cambios en
el patrimonio
Perdida(gana (275,4 (275,41 (58.162) (333,58
18) 8) 0)
ncia)

Otro 18,89 (20,747 1,155 1,666 1,666 - 1,666

2,367 1 )
resultado
integral
resultado (273,75 (58.162) (331,91
2) 4)
integral
Dividendos

Aumento de 500,000 500,000 - 500,000

capital
Incremento (216,19 (216,19 211,72 (4,471) (6,027) (10,498
4) 4) 3 )
disminución
transferencia
y otros
cambios
Incremento 500.00 2.367 18.89 820,74 (215,03 (214,52 (63,69 221,777 (6,189) 157,588
1 7 9) 8) 5)
(disminución)
en el
patrimonio

saldo final al 36,2442 (10,60 12,34 (267,17 5,582.8 5,317.3 (33,07 8,911,7 978,666 9,890.4
3 7) 2 1) 28 92 2) 43 09
31-12-16

pá g. 17
 Trabajo
Académico

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO

Por los años terminados al 31 de diciembre de 2016 y 2015

capital reserva reserv reserva otras total ganancias patrimoni participaci patrimonio
emitido s por a de de reservas otras (perdida) o ones no total
diferen cobert ganancia varias reservas acumulad atribuible controlado
cias de ura de s o a a los ras
cambio flujo y perdida propietari nota 19
por de caja actuarial os de la
convers es en controlad
31-12-2016 ión planes de ora
beneficio
s
definidos
nota 17
nota 18

Saldo Inicial re 2,524, (5,76 (3,44 (220,6 5,573, 5,343. 1,793. 9,661. 1,863.7 11,525.
expresado 423 3) 2) 95) 697 797 557 777 35 512
Cambios en
el patrimonio
Ganancia(pe (1,492.2 (1,492. (835,563 (2,327.7
16) 16) ) 79))
rdida)

Otro (3,10 (25,729 (25,729 (45,679 - 45,679 - 45,679

7,211 7) ) ) )
resultado
integral
resultado (273,75 (58.162) (331,914
2) )
integral
Dividendos - - -

Aumento de 600,00 600,00 - 600,000

0 0
capital
Incremento (216,19 (216,19 211,723 (4,471) (6,027) (10,498)
4) 4)
disminución
transferencia
y otros
cambios
Incremento 600.00 (7,211 (3,10 25,729 224,17 188,12 (1,759.9 (971,81 (820,880 (1,792.6
) 7) 0 3 34) 1) ) 91)
(disminución)
en el
patrimonio

saldo final al 3,124.4 (12,97 (6,54 (246,42 5,797.8 5,531.9 33,623 8,689.9 1,042.85 9,732.82
23 4) 9) 4) 67 20 66 5 1
31-12-16

pá g. 18
 Trabajo
Académico

B. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ACADÉMICA:

1. Realice usted una síntesis de la Contabilidad Gerencial contenidas en las

unidades de la Guía Académica del texto entregado. Investigue adicionalmente
sobre el Control Gerencial, Principios y Factores a considerar en la Empresa y
determine el elemento principal del Control. Justifíquelo

CONTABILIDAD GERENCIAL

La contabilidad Gerencial se define como el proceso de identificación, valuación,

acumulación, análisis, preparación, interpretación y comunicación de información (financiera y
operativa) que utiliza la gerencia para el planeamiento, evaluación y control de una
organización, así como para asegurar el uso y responsabilidad de los recursos de la misma.
La contabilidad gerencial es, por tanto, parte integrante del proceso gerencial, ella
proporciona información esencial para que la organización pueda:

 Controlar sus actividades en curso

 Planear sus estrategias, tácticas y operaciones futuras
 Optimizar el uso de sus recuperaciones
 Valuar y evaluar su desempeño
 reducir la subjetividad en el proceso de la toma de decisiones
 Mejorar la comunicación interna y externa.

Contabilidad gerencial o contabilidad de gestión es el proceso de preparación de informes con

información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de un negocio
para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo. 

A diferencia de la contabilidad financiera que genera informes anuales, lacontabilidad
gerencial produce informes mensuales o semanales.

CONTROL GERENCIAL
En toda organización moderna, la conducción es posible gracias al logro de acuerdos entre
las personas que integran el equipo dirigente. Para administrar, los administradores o
gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin
fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las
actividades, funciones o tareas.
Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Sin una
buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar
exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables
y competitivas
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente
con magníficos planes, una organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Los controles deben planearse de manera que detecten, que muestren las desviaciones en
cuanto ocurran de modo de estar en posibilidad de proponer acciones correctivas a tiempo,

pá g. 19
 Trabajo
Académico
es decir un adecuado control deberá establecerse sobre elementos que midan la tendencia de
los acontecimientos.
PRINCIPIO DE CONTROL GERENCIAL
Es el principio gerencial que afirma que el control aumenta al concentrarse en las
excepciones o en desviaciones importantes del resultado o estándar esperado.
Control preliminar:
Tiene lugar antes de que comiencen las operaciones, he incluye la elaboración de políticas,
procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas sean
ejecutadas en forma adecuada .Una modalidad del control preliminar son los presupuestos,
que no son otra cosa que un plan de acción que se expresa de forma numérica y que
comprende un periodo con el que se puede comparar la actuación real.
El control Preliminar en la esfera de los recursos humanos es abastecido por medio
del análisis escrupuloso de las prácticas necesarias para la ejecución de unas u otras tareas
de trabajo y la selección de los candidatos calificados.
Control concurrente:
Es conveniente el control concurrente ya que se realiza durante la acción, permitiendo
implementar planes que incluyan dirección, vigilancia y sincronización de las actividades; ya
que se puedan corregir los problemas antes de que estos lleguen a mayores o se incremente
su costo, el administrador o la persona encargada puede hacer un control directo y estar al
pendiente de las cosas que ocurran para así al momento de ver o tener algún problema, esta
puede ser solucionada de inmediato.
Control de retroalimentación:
 Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores
para corregir posibles desviaciones futuras de estándar aceptable. El control de
retroalimentación implica que se han reunido algunos datos, se han analizado y se han
regresado los resultados a alguien o a algo en el proceso que se está controlando de manera
que puedan hacerse correcciones. El principal inconveniente de este tipo de control es que en
el momento en que el administrador tiene la información el daño ya está hecho, es decir, se
lleva a cabo después de la acción.
 Por ejemplo
se tiene una empresa que tiene 3 sucursales distribuidas por todo el país: Sucursal A,
Sucursal B y Sucursal C. El gerente general ha detectado que la sucursal A tiene serios
problemas financieros, mientras que sus otras dos sucursales están funcionando
correctamente. Es aquí cuando el gerente debe decidir si esta información es causa suficiente
para cerrar dicha sucursal o deberá cambiar las estrategias que han venido implementando.
Este tipo de control implica que se hizo una recopilación y un análisis de los datos de
desempeño y que los resultados se enviaron a alguien (o a algo) para que se aplique el
proceso de corrección. Cuando los supervisores monitorean el comportamiento, ejercen
CONTROL DE RETROALIMENTACION.
En este caso, la oportunidad constituye un aspecto importante. Entre el desempeño y la
retroalimentación a menudo quedan enormes lagunas de tiempo, como cuando los gastos
reales se comparan con el presupuesto trimestral, o cuando algún aspecto del desempeño se
compara con la proyección que se hizo un año antes. Si la retroalimentación sobre el
desempeño no es oportuna, los administradores no pueden identificar y eliminar rápidamente
el problema y evitar un daño más importante. Algunos procesos de retroalimentación están
bajo control de tiempo real (concurrente), como un robot controlado por computadora en una
línea de ensamble.

pá g. 20
 Trabajo
Académico

2.INVESTIGUE SOBRE LOS INDICADORES FINANCIEROS O RATIOS FINANCIEROS. EN

QUÉ CONSISTEN, COMO SE EMPLEAN EN LOS RESULTADOS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS DE CUALQUIER ACTIVIDAD EMPRESARIAL. ILUSTRE CON EJEMPLOS
CADA UNO DE ELLOS
La Empresa DISTRIBUIDORA MAYORISTA DE FERTILIZANTES
Y PRODUCTOS QUIMICOS DEL PERU DISTMAFERQUI SAC. ,en el periodo 2003 - 2004.
Para la aplicación de las ratios operamos con las cifras del ejercicio 2004 y cuando
necesitemos promediar operamos con las cifras del año 2015 y 2016.
Al final del capítulo insertamos un cuadro de la evolución de los indicadores en el período del
2003 al 2004 y la Matriz de Rentabilidad de los Capitales Invertidos DU-PONT. En la presente
obra empleamos los términos Capital Social o Patrimonio como sinónimos.

DISTMAFERQUI S.A.C
BALANCE GENERAL 31/12/2015 y 31/12/2016
ACTIVO 2015 2016

pá g. 21
 Trabajo
Académico
DISTMAFERQUI S.A.C
Estado de ganancias y pérdidas 31/12/2015 y 31/12/2016
2015 2016

 LOS RATIOS FINANCIEROS

Los ratios proveen información que permite tomar decisiones acertadas a quienes estén
interesados en la empresa, sean éstos sus dueños, banqueros, asesores, capacitadores,
el gobierno, etc. Por ejemplo, si comparamos el activo corriente con el pasivo corriente,
sabremos cuál es la capacidad de pago de la empresa y si es suficiente para responder por
las obligaciones contraídas con terceros.
Sirven para determinar la magnitud y dirección de los cambios sufridos en la empresa durante
un periodo de tiempo. Fundamentalmente los ratios están divididos en 4 grandes grupos:
2.1. Índices de liquidez. Evalúan la capacidad de la empresa para atender sus compromisos
de corto plazo.
2.2. Índices de Gestión o actividad. Miden la utilización del activo y comparan la cifra de
ventas con el activo total, el inmovilizado material, el activo circulante o elementos que los
integren.
2.3. Índices de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento. Ratios que relacionan recursos y
compromisos.
2.4. Índices de Rentabilidad. Miden la capacidad de la empresa para generar riqueza
(rentabilidad económica y financiera).
3. El Análisis
A. Análisis de Liquidez
Miden la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus deudas de corto
plazo. Es decir, el dinero en efectivo de que dispone, para cancelar las deudas. Expresan no
solamente el manejo de las finanzas totales de la empresa, sino la habilidad gerencial para
convertir en efectivo determinados activos y pasivos corrientes. Facilitan examinar la situación
financiera de la compañía frente a otras, en este caso los ratios se limitan al análisis del activo
y pasivo corriente.

pá g. 22
 Trabajo
Académico
Una buena imagen y posición frente a los intermediarios financieros, requiere: mantener un
nivel de capital de trabajo suficiente para llevar a cabo las operaciones que sean necesarias
para generar un excedente que permita a la empresa continuar normalmente con su actividad
y que produzca el dinerosuficiente para cancelar las necesidades de los gastos financieros
que le demande su estructura de endeudamiento en el corto plazo. Estas ratios son cuatro:
a) Ratio de liquidez general o razón corriente
El ratio de liquidez general lo obtenemos dividiendo el activo corriente entre el pasivo
corriente. El activo corriente incluye básicamente las cuentas de caja, bancos, cuentas y
letras por cobrar, valores de fácil negociación e inventarios. Este ratio es la principal medida
de liquidez, muestra qué proporción de deudas de corto plazo son cubiertas por elementos del
activo, cuya conversión en dinero corresponde aproximadamente al vencimiento de las
deudas.

Para DISTMAFERQUI SAC el ratio de liquidez general, en el 2004 es:

Esto quiere decir que el activo corriente es 2.72 veces más grande que el pasivo corriente; o
que por cada UM de deuda, la empresa cuenta con UM 2.72 para pagarla. Cuanto mayor sea
el valor de esta razón, mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas.
a) Ratio prueba ácida
Es aquel indicador que al descartar del activo corriente cuentas que no son fácilmente
realizables, proporciona una medida más exigente de la capacidad de pago de una
empresa en el corto plazo. Es algo más severa que la anterior y es calculada restando
el inventario del activo corriente y dividiendo esta diferencia entre el pasivo corriente. Los
inventarios son excluidos del análisis porque son los activos menos líquidos y los más sujetos
a pérdidas en caso de quiebra.

La prueba ácida para el 2004, en DISTMAFERQUI SAC es:

A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte
menos líquida en caso de quiebra. Esta razón se concentra en los activos más líquidos, por lo
que proporciona datos más correctos al analista.
3a) Ratio prueba defensiva
Permite medir la capacidad efectiva de la empresa en el corto plazo; considera únicamente
los activos mantenidos en Caja-Bancos y los valor es negociables, descartando la influencia
de la variable tiempo y la incertidumbre de los precios de las demás cuentas del activo
corriente. Nos indica la capacidad de la empresa para operar con sus activos más líquidos,
sin recurrir a sus flujos de venta. Calculamos esta ratio dividiendo el total de los saldos de
caja y bancos entre el pasivo corriente.

En DISTMAFERQUI SAC para el 2015, tenemos:

pá g. 23
 Trabajo
Académico

Es decir, contamos con el 21.56% de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta
4a) Ratio capital de trabajo
Como es utilizado con frecuencia, vamos a definirla como una relación entre los Activos
Corrientes y los Pasivos Corrientes; no es una razón definida en términos de un rubro dividido
por otro. El Capital de Trabajo, es lo que le queda a la firma después de pagar sus deudas
inmediatas, es la diferencia entre los Activos Corrientes menos Pasivos Corrientes; algo así
como el dinero que le queda para poder operar en el día a día.

El valor del capital de trabajo en DISTMAFERQUI SAC en el 2004 es:

En nuestro caso, nos está indicando que contamos con capacidad económica para responder
obligaciones con terceros.
Observación importante:
Decir que la liquidez de una empresa es 3, 4 veces a más no significa nada. A este resultado
matemático es necesario darle contenido económico.
5a) Ratios de liquidez de las cuentas por cobrar
Las cuentas por cobrar son activos líquidos sólo en la medida en que puedan cobrarse en un
tiempo prudente.
Razones básicas:

Para DISTMAFERQUI SAC., esta ratio es:

El índice nos está señalando, que las cuentas por cobrar están circulando 61 días, es decir,
nos indica el tiempo promedio que tardan en convertirse en efectivo.

Para DISTMAFERQUI SAC., esta ratio es:

Las razones (5 y 6) son recíprocas entre sí. Si dividimos el período promedio de cobranzas
entre 360 días que tiene el año comercial o bancario, obtendremos la rotación de las cuentas
por cobrar 5.89 veces al año. Asimismo, el número de días del año dividido entre el índice de
rotación de las cuentas por cobrar nos da el período promedio de cobranza. Podemos usar
indistintamente estas ratios.
B. Análisis de la Gestión o actividad
Miden la efectividad y eficiencia de la gestión, en la administración del capital de trabajo,
expresan los efectos de decisiones y políticas seguidas por la empresa, con respecto a la
utilización de sus fondos. Evidencian cómo se manejó la empresa en lo referente a

pá g. 24
 Trabajo
Académico
cobranzas, ventas al contado, inventarios y ventas totales. Estos ratios implican una
comparación entre ventas y activos necesarios para soportar el nivel de ventas, considerando
que existe un apropiado valor de correspondencia entre estos conceptos.
Expresan la rapidez con que las cuentas por cobrar o los inventarios se convierten en
efectivo. Son un complemento de las razones de liquidez, ya que permiten precisar
aproximadamente el período de tiempo que la cuenta respectiva (cuenta por cobrar,
inventario), necesita para convertirse en dinero. Miden la capacidad que tiene la gerencia para
generar fondos internos, al administrar en forma adecuada los recursos invertidos en estos
activos. Así tenemos en este grupo los siguientes ratios:
1b) Ratio rotación de cartera (cuentas por cobrar)
Miden la frecuencia de recuperación de las cuentas por cobrar. El propósito de este ratio es
medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes y, evaluar la política de crédito y
cobranza. El saldo en cuentas por cobrar no debe superar el volumen de ventas. Cuando este
saldo es mayor que las ventas se produce la inmovilización total de fondos en cuentas por
cobrar, restando a la empresa, capacidad de pago y pérdida de poder adquisitivo.
Es deseable que el saldo de cuentas por cobrar rote razonablemente, de tal manera que no
implique costos financieros muy altos y que permita utilizar el crédito como estrategia de
ventas.
Período de cobros o rotación anual:
Puede ser calculado expresando los días promedio que permanecen las cuentas antes de ser
cobradas o señalando el número de veces que rotan las cuentas por cobrar. Para convertir el
número de días en número de veces que las cuentas por cobrar permanecen inmovilizadas,
dividimos por 360 días que tiene un año.
Período de cobranzas:

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004 tenemos:

Rotación anual:

Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 63.97 días o
rotan 5.63 veces en el período.
La rotación de la cartera un alto número de veces, es indicador de una acertada política de
crédito que impide la inmovilización de fondos en cuentas por cobrar. Por lo general, el nivel
óptimo de la rotación de cartera se encuentra en cifras de 6 a 12 veces al año, 60 a 30 días
de período de cobro.
2b) Rotación de los Inventarios
Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta convertirse en efectivo y
permite saber el número de veces que esta inversión va al mercado, en un año y cuántas
veces se repone.
Existen varios tipos de inventarios. Una industria que transforma materia prima, tendrá tres
tipos de inventarios: el de materia prima, el de productos en proceso y el de productos

pá g. 25
 Trabajo
Académico
terminados. Si la empresa se dedica al comercio, existirá un sólo tipo de inventario,
denominado contablemente, como mercancías.
Período de la inmovilización de inventarios o rotación anual:
El número de días que permanecen inmovilizados o el número de veces que rotan los
inventarios en el año. Para convertir el número de días en número de veces que la inversión
mantenida en productos terminados va al mercado, dividimos por 360 días que tiene un año.
Período de inmovilización de inventarios:

Podemos también medirlo de dos formas, tomando como ejemplo DISTMAFERQUI SAC en el
2004:

Rotación anual:

Esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 172 días, lo que demuestra una
baja rotación de esta inversión, en nuestro caso 2.09 veces al año. A mayor rotación mayor
movilidad del capital invertido en inventarios y más rápida recuperación de la utilidad que
tiene cada unidad de productoterminado. Para calcular la rotación del inventario de materia
prima, producto terminado y en proceso se procede de igual forma.
Podemos también calcular la ROTACION DE INVENTARIOS, como una indicación de la
liquidez del inventario.

Nos indica la rapidez con que cambia el inventario en cuentas por cobrar por medio de las
ventas. Mientras más alta sea la rotación de inventarios, más eficiente será el manejo del
inventario de una empresa.
3b) Período promedio de pago a proveedores
Este es otro indicador que permite obtener indicios del comportamiento del capital de trabajo.
Mide específicamente el número de días que la firma, tarda en pagar los créditos que
los proveedores le han otorgado.
Una práctica usual es buscar que el número de días de pago sea mayor, aunque debe
tenerse cuidado de no afectar su imagen de «buena paga» con sus proveedores de materia
prima. En épocas inflacionarias debe descargarse parte de la pérdida de poder adquisitivo del
dinero en los proveedores, comprándoles a crédito.
Período de pagos o rotación anual: En forma similar a las ratios anteriores, este índice puede
ser calculado como días promedio o rotaciones al año para pagar las deudas.

pá g. 26
 Trabajo
Académico

Rotación anual:

Los resultados de esta ratio lo debemos interpretar de forma opuesta a los de cuentas por
cobrar e inventarios. Lo ideal es obtener una razón lenta (es decir 1, 2 o 4 veces al año) ya
que significa que estamos aprovechando al máximo el crédito que le ofrecen sus proveedores
de materia prima. Nuestra ratio está muy elevada.
4b) Rotación de caja y bancos
Dan una idea sobre la magnitud de la caja y bancos para cubrir días de venta. Lo obtenemos
multiplicando el total de Caja y Bancos por 360 (días del año) y dividiendo el producto entre
las ventas anuales.

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

Interpretando la ratio, diremos que contamos con liquidez para cubrir 16 días de venta.
5b) Rotación de Activos Totales
Ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la firma. O sea, cuántas veces la
empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversión realizada.
Para obtenerlo dividimos las ventas netas por el valor de los activos totales:

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

Es decir que nuestra empresa está colocando entre sus clientes 1.23 veces el valor de la
inversión efectuada.
Esta relación indica qué tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cuánto
se está generando de ventas por cada UM invertido. Nos dice qué tan productivos son los
activos para generar ventas, es decir, cuánto más vendemos por cada UM invertido.
6b) Rotación del Activo Fijo
Esta razón es similar a la anterior, con el agregado que mide la capacidad de la empresa de
utilizar el capital en activos fijos. Mide la actividad de ventas de la empresa. Dice, cuántas
veces podemos colocar entre los clientes un valor igual a la inversión realizada en activo fijo.

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004 resulta:

pá g. 27
 Trabajo
Académico
Es decir, estamos colocando en el mercado 5.40 veces el valor de lo invertido en activo fijo.
C. Análisis de Solvencia, endeudamiento o apalancamiento
Estas ratios, muestran la cantidad de recursos que son obtenidos de terceros para el negocio.
Expresan el respaldo que posee la empresa frente a sus deudas totales. Dan una idea de la
autonomía financiera de la misma. Combinan las deudas de corto y largo plazo.
Permiten conocer qué tan estable o consolidada es la empresa en términos de la composición
de los pasivos y su peso relativo con el capital y el patrimonio. Miden también el riesgo que
corre quién ofrece financiación adicional a una empresa y determinan igualmente, quién ha
aportado los fondos invertidos en los activos. Muestra el porcentaje de fondos totales
aportados por el dueño(s) o los acreedores ya sea a corto o mediano plazo.
Para la entidad financiera, lo importante es establecer estándares con los cuales pueda medir
el endeudamiento y poder hablar entonces, de un alto o bajo porcentaje. El analista debe
tener claro que el endeudamiento es un problema de flujo de efectivo y que el riesgo de
endeudarse consiste en la habilidad que tenga o no la administración de la empresa para
generar los fondos necesarios y suficientes para pagar las deudas a medida que se van
venciendo.
1c) Estructura del capital (deuda patrimonio)
Es el cociente que muestra el grado de endeudamiento con relación al patrimonio. Esta ratio
evalúa el impacto del pasivo total con relación al patrimonio.
Lo calculamos dividiendo el total del pasivo por el valor del patrimonio:

Para DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

Esto quiere decir, que por cada UM aportada por el dueño(s), hay UM 0.81 centavos o el 81%
aportado por los acreedores.
2c) Endeudamiento
Representa el porcentaje de fondos de participación de los acreedores, ya sea en el corto o
largo plazo, en los activos. En este caso, el objetivo es medir el nivel global de
endeudamiento o proporción de fondos aportados por los acreedores.

Ilustrando el caso de DISTMAFERQUI SAC en el 2004, tenemos:

Es decir que en nuestra empresa analizada para el 2004, el 44.77% de los activos totales es
financiado por los acreedores y de liquidarse estos activos totales al precio en libros quedaría
un saldo de 55.23% de su valor, después del pago de las obligaciones vigentes.

pá g. 28
 Trabajo
Académico
3.-Prepare y presente Modelos de Informes Gerenciales indistintamente de las
diferentes actividades en que incursionan las empresas.

Informe Gerencial

Junta directiva presente:

Con este informe les comunico la circunstancia general de la sucursal “Uninorte

S.A de C.V” expresando las variables de ingresos, egresos y contratos
correspondientes a los meses de diciembre a febrero del presente año.

En primer término, la venta de uniformes escolares en fechas de diciembre y

enero fue muy reducida, especialmente por el periodo de vacaciones, lo que
dejó una merma económica del 30% a lo recibido en fecha semejante del año
pasado.

En el mes de febrero del presente las ventas han subido, y especialmente en

los uniformes de gala, utilizados para los honores a la bandera, los cuales han
tenido preferencia respecto a la competencia.

La relación de ventas se encuentra claramente desglosada en el informe anexo

realizado por el departamento de contabilidad, el cual muestra un crecimiento
del 70% en la venta de dichos uniformes.

Igualmente se aclara que la manufactura de los uniformes ha contenido un

gasto extra, al mejorar la calidad de tela y un mejoramiento en los accesorios
tales como:

 Gorras,
 Guantes
 Chamarras
 Zapatos
 Mochilas

En otro tenor, se informa que se ha conseguido un total de cuatro contratos

para uniformar alumnos, contratos que se anexan a este informe.

Los uniformes serán de los tipos “deportivo”, de “gala”, y “de uso diario”, por lo
que nuestros pedidos y producción se encuentran asegurados hasta el mes de
Septiembre de este año.

El costo por la elevación en la producción ascenderá a 5.000.000.00 (Cinco

millones de pesos M/N), y la relación de inversión les será enviada junto con
este informe como un anexo especial.

Si se requiere que sea esta fábrica la que surta todos los uniformes se
requerirán tal y como lo indica el informe del administrador la adquisición de 20

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máquinas de coser rectas y la contratación de 20 personas experimentadas
para el trabajo. Igualmente, se requerirá la adquisición de un vehículo
repartidor, y la adquisición de materias primas para tal fin.

Como recomendación, sugiero que la planta ubicada en la delegación

Azcapotzalco realice los uniformes para la escuela Instituto Forext S.C, que se
encuentra en esa demarcación.

Colaboraron en el presente informe:

El Lic. En administración Rosalba Mendieta Gamboa, Ezequiel, Pérez Linares y

la Contadora Publica Sofía Duran Gutiérrez.

HUANUCO. a 04 de mayo de 2018.

Ing. Luis Gamboa Vilchis

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INFORME DEL GERENTE

Santo Domingo, D. N. 10 de JULIO del 2017

Señores: Socios de la compañía CONSTRUCTORA CABO VERDE S. R. L.

Ciudad. HUANUCO

Asunto: Informe relativo a la gestión de la administración

Distinguidos señores:

En cumplimiento de los Estatutos Sociales de la sociedad y en virtud de la Resolución

emitida en la Asamblea General Ordinaria Anual correspondiente al año 2017 mediante la
cual fui elegido como Gerente de la sociedad, tenemos a bien presentar los Estados
Financieros auditados, así como la documentación necesaria incluyendo, de manera especial,
la opinión sobre los Estados Financieros de los Contadores de esta entidad, en relación con
las operaciones comerciales correspondientes al ejercicio social social cortado al día 28 del
mes de ABRIL del año 201. Dichos estados financieros son el resultado de las operaciones
comerciales realizadas hasta la fecha indicada, así como el estado de la situación financiera
de la sociedad.

Agradeciéndoles la confianza que tuvieron al designarme como Gerente de la sociedad, me

reitero a su entera disposición para aportarles cualquier información adicional que ustedes
consideren necesaria en relación con el informe que ahora someto a su consideración.

NOMBRE Y FIRMA DEL GERENTE

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