QUE SON LOS INGRESOS Y GASTOS

Se refieren a cambios en los activos financieros de una empresa causados por

las operaciones. El ingreso aumenta la riqueza, el gasto la reduce, aunque también importa
saber la naturaleza de ambas.

INGRESOS Y GASTOS
A la hora de analizar la situación económico-financiera de una empresa, no basta con saber lo que
se gana o se pierde, sino que también interesa conocer la naturaleza del ingreso o del gasto.
Por ello, esta única cuenta la desglosamos en múltiples cuentas en función de cuál sea la naturaleza
del ingreso o del gasto.

LOS GASTOS
Un gasto es una disminución del Neto de una empresa, debido fundamentalmente, al
consumo de un Activo sin que exista contrapartida alguna. Todo gasto supone, en última
instancia, una disminución de Activo. Los gastos se derivan, básicamente, de
los servicios que adquiere una empresa para llevar a cabo su actividad.

Es el caso, Por ejemplo, de un alquiler, la empresa paga por el alquiler de sus oficinas un
dinero (disminución de Activo) y no obtiene nada a cambio: no hay aumento de Activo ni
disminuye una deuda; por tanto, ha habido un gasto.
Otro ejemplo, sería el salario que se les paga a los empleados por sus servicios. A final de
mes, la empresa paga un dinero y no hay contrapartida (otro Activo que aumente de valor o
un pasivo que disminuya), lo que provoca una disminución del Neto.
Según el autor Rivero distingue entre gasto, como consumo voluntario de Activo, y
pérdida, como consumo involuntario de Activo.
Una pérdida sería la disminución de valor de los elementos del Activo por diversas causas
como por ejemplo (uso, paso del tiempo, accidentes, etc.).
Tipos de gastos
Son distintos tipos de gastos:

Gastos de personal.
Consumo de materias primas.
Suministro eléctrico.
Honorarios de profesionales.
Arrendamientos.
Publicidad.
Seguros.
Reparaciones.
Comisiones bancarias.
Teléfono.
Tributos.
Intereses de un préstamo.
Pérdida por la venta de acciones.

LOS INGRESOS:
Un ingreso es un aumento del Neto de una empresa, debido fundamentalmente a
un aumento de Activo sin que exista contrapartida alguna. Todo ingreso supone, en última
instancia, un aumento de Activo. Tenemos un ingreso, por ejemplo, cuando vendemos
productos por un precio superior al de coste.
Tipos de ingresos
ingresos:

 Venta de mercaderías.
 Venta de productos terminados.
 Prestación de servicios.
 Comisiones recibidas.
 Ingresos por arrendamientos.
 Subvenciones.
 Intereses de préstamos concedidos.
 Dividendos.
 Beneficios por la venta de acciones.
 Indemnizaciones de un seguro.
Tanto los ingresos como los gastos son cuentas de Neto:

 Los ingresos suponen aumentos de Neto.

 Los gastos suponen disminuciones de Neto.

LA DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y GASTOS SE LE LLAMA RESULTADO.

y este resultado podrá ser:

 Positivo: si los ingresos son superiores a los gastos. En este caso se dice que hay
beneficios.
 Negativo: si los gastos son superiores a los ingresos. En este caso ha habido
pérdidas.

Es bueno tener presente la distinción entre ingresos y gastos para la contabilidad de la

empresa. Si bien los ingresos solo registran la entrada de activos financieros,
los gastos provienen de la salida de activos de todos los servicios económicos; Por ello esta
información también puede ser relevante en el inventario.  Además, la naturaleza del
ingreso o del gasto se da por múltiples cuentas, dependiendo de las funciones que tenga la
empresa.

Referencias:

 https://www.ceupe.com/blog/que-son-los-ingresos-y-gastos.html
Es bueno tener presente la distinción entre ingresos y gastos para la contabilidad de la
empresa. Si bien los ingresos solo registran la entrada de activos financieros, los gastos
provienen de la salida de activos de todos los servicios económicos; Por ello esta
información también puede ser relevante en el inventario. Además, la naturaleza del
ingreso o del gasto se da por múltiples cuentas, dependiendo de las funciones que tenga la
empresa.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Hasta aquí hemos hablado tanto de la visión como de la misión. La declaración de visión de
la sociedad tiende a ser bastante amplia y puede ser descrita como una meta que representa
un destino último inspirador y motivador. En el otro lado, la declaración de la misión es
más específica y se refiere a cuestiones que conciernen a la razón de ser de la organización
y las bases de su deseada ventaja competitiva en el mercado.

Los objetivos estratégicos se utilizan para hacer operativa la declaración de misión, es

decir, ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse
hacia los objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y la misión.

Establecer objetivos requiere un criterio para medir el cumplimiento de los mismos. Si un

objetivo pierde especificidad o mensurabilidad, no es útil, simplemente porque no hay
manera de determinar si está ayudando a la organización a avanzar hacia la misión y visión
organizativa.

Para que los objetivos tengan sentido necesitan satisfacer varios criterios:

• Mensurables. Debe haber al menos un indicador o criterio que mida el progreso hacia el
cumplimiento del objetivo.

• Específicos. Esto proporciona un claro mensaje en cuanto a qué necesita ser realizado
apropiados.

Debe ser consistente con la visión y misión de la organización.

• Realistas. Debe ser un objetivo alcanzable dadas las capacidades de la organización y las
oportunidades del entorno. En esencia, debe ser desafiante y factible.

• Oportuno. Requiere tener un plazo de tiempo para el cumplimiento del objetivo.

Cuando los objetivos satisfacen los criterios anteriores, se dan muchos beneficios para la
organización:

• Ayudan a dirigir a los trabajadores de toda la organización hacia metas comunes. Esto
ayuda a concentrar y conservar recursos valiosos en la organización y a trabajar
conjuntamente de un modo más apropiado.

• Los objetivos desafiantes pueden ayudar a motivar e inspirar a los trabajadores de la

organización hacia mayores niveles de compromiso y esfuerzo.

Empíricamente, ha sido demostrado que los individuos trabajan más duro cuando luchan
por objetivos específicos que cuando se les pide simplemente que lo hagan lo mejor que
puedan.

• Siempre existe la posibilidad de que las diferentes partes de la organización persigan sus
propias metas en lugar de las metas de la totalidad de la organización. Aunque bien
intencionados, pueden actuar como propósitos que se cruzan con los de la organización
como conjunto. En esos casos, los objetivos significativos pueden ayudar a resolver
conflictos cuando surjan.

• Cuando los objetivos son los más apropiados, proporcionan un criterio para fijar las
recompensas e incentivos. No solamente motivarán en mayor medida a sus empleados, sino
que también ayudaran a asegurar un mejor sentido de la equidad e imparcialidad en la
asignación de recompensas.
En la tabla siguiente, presentamos algunos ejemplos de objetivos estratégicos que puede
plantearse su organización:

EJEMPLOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UNA EMPRESA

• “Incrementar el valor económico de la corporación”

• “Crecimiento de la cifra de negocios”

• “Incrementar la rentabilidad”

• “Sostenibilidad”

• “Incrementar la cifra de ventas en las líneas de negocio”

• “Fidelización de la clientela”

• “Ofrecer al cliente una gama de productos y servicios excelentes”

• “Mantener y mejorar la reputación de marca”

• “Alcanzar la excelencia en la gestión de compras”

• “Gestión ABC de artículos”

• “Desarrollar una estructura organizativa coherente y definida”

• “Motivación de la organización

Estos objetivos, junto con aquellos que son aún más específicos (objetivos a corto plazo,
componentes esenciales de los planes de acción), son críticos en la implantación de la
estrategia elegida por la sociedad, por ello serán definidos de forma específica más
adelante.