SISTEMA NACIONAL DE

FORMACION PARA EL TRABAJO

PRESELECCION DE CANDIDATOS (30%)

1) Presentación de Soportes de acuerdo con el

perfil requerido(califique cada factor de Continua en el
acuerdo al puntaje establecido) proceso?
2) Entrevista de
NOMBRE DEL CARGO preselección (Aplica: Escala de Valoración
(Ver perfil) A / No Aplica NA) (Defina valor-puntaje o rango para los
PUNTAJE TOTAL Observaciones
factores 1 y 2 )
Certificados Certificado de (15 puntos)
Constancias
Academicos Competencia
Laborales (C.L) SI NO
(C.A) Laboral (C.C.L)
(5 puntos)
(5 puntos) (5 puntos)

COORDINADOR DE X X X X 15 15 30 SI
VENTAS

ASISTENTE DE GESTIÓN
x x X x 15 15 30 SI
HUMANA
 SISTEMA NACIONAL DE
FORMACION PARA EL TRABAJO

PRESELECCION DE CANDIDATOS (30%)

ASISTENTE DECARGO
NOMBRE DEL GESTIÓN
x x X x 15 15 30 SI
HUMANA
(Ver perfil)

NOMBRE Y FIRMA

CARGO
 FORMATO 9 - MATRIZ GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS

3. Conocimientos y comprensiones esenciales (C.E) 4. Evidencia de desempeño (E.D)

5. Evidencia de producto (EP) (10 puntos)
(15 puntos) (25 puntos)

servaciones
Método /Técnica de
evaluación (Ejemplo:
Conocimientos
Cuestionarios, entrevista,
estudio de casos)
Método / Técnica de
evaluación (pruebas No
Desempeño (resultado esperado) Producto Cumple
cumple
prácticas, observación
directa, simulación, otras)

Capacitación: concepto, planes, programación, objetivo y beneficios.

Entrenamiento: concepto, objetivo y metodología, coaching, liderazgo.
Evaluación del desempeño: concepto, tipos de evaluación, procesos y
procedimientos.
Gestión de la calidad: concepto, Mejora continua.
Indicadores de gestión: concepto, aplicabilidad y tipos.
Informe depreselccion,
Inducción: concepto, proceso, objetivos y beneficio.
pruebas de cococimiento y
Insumos: conceptos y tipos. Hoja de vida de cuerdo al perfil, manejo de
Pruebas practicas y de practicas, guia de
Manual de funciones: concepto, tipos, procesos y procedimientos. Entrevista grupo, aplicación de conocimientos, validación
conocimineto, simulación. entrevista, informe de
X
Normas de seguridad y salud en el trabajo: concepto, elementos de de rutas
simulacion, informe de
seguridad, elementos de protección personal.
selección
Plan de incentivos: concepto y programas.
Presupuesto: concepto, histórico, antecedentes.
Registros: concepto, formatos, sistemas de información y reporte.
Territorios: concepto, zonas, rutas y asignación.
Ventas: concepto, técnica, diagnóstico, pronóstico, plan, estrategia, tamaño
de fuerza de ventas, territorios y rutas, canal tienda a tienda

Capacitación: concepto, acciones y tipos.

Procedimientos técnicos: uso y aplicación
Competencias: definición, clases.
Diagnóstico: concepto.
Metodología: objetivos, metas, alcance, etapas, instalación del comité,
marco estratégico institucional, competencias necesarias, financiamiento.
Aplicación de técnicas e instrumentos de
Presupuesto: definición, tipos.
evaluación
Plan: definición, tipos, herramientas, estructuración
Elaboración de informes de selección Informe de preselcción
Recursos empresariales, definición, clases.
Coordinar actividades de capacitación y Pruebas aplicadas y
Indicadores de gestión, definición, tipos, elaboración.
desarrollo de competencias laborales. simulacion de proceso de valoradas
Programa de capacitación: diagnóstico, programación, ejecución, Entrevista X
Planear actividades de inducción para el nuevo capacitacion Guia de entrevista
evaluación.
personal y para los empleados que sean desarrollada
Cronograma: definición, tipo, elaboración .
promovidos o transferidos de cargos. Informe de selección
Comunicación: definición, clases.
Implementar acciones encaminadas a generar
Contengencia: concepto, manejo.
 FORMATO 9 - MATRIZ GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS

Capacitación: concepto, acciones y tipos.

Procedimientos técnicos: uso y aplicación
Competencias: definición, clases.
Diagnóstico: concepto.
Metodología: objetivos, metas, alcance, etapas, instalación del comité,
marco estratégico institucional, competencias necesarias, financiamiento.
Aplicación de técnicas e instrumentos de
Presupuesto: definición, tipos.
evaluación
Plan: definición, tipos, herramientas, estructuración
Elaboración de informes de selección Informe de preselcción
Recursos empresariales, definición, clases.
Coordinar actividades de capacitación y Pruebas aplicadas y
Indicadores de gestión, definición, tipos, elaboración.
desarrollo de competencias laborales. simulacion de proceso de valoradas
Programa de capacitación: diagnóstico, programación, ejecución, Entrevista X
Planear actividades de inducción para el nuevo capacitacion Guia de entrevista
evaluación.
personal y para los empleados que sean desarrollada
Cronograma: definición, tipo, elaboración .
promovidos o transferidos de cargos. Informe de selección
Comunicación: definición, clases.
Implementar acciones encaminadas a generar
Contengencia: concepto, manejo.
un clima organizacional favorable.
Normativa legal: concepto, tipos.
CARGOS

SELECCIÓN DE CANDIDATOS (70%)

6. Competencias organizacionales
(20 puntos)

Entrevista Final
Escala de Valoración Técnica Complementaria
de elegibles Áreas Involucradas en Valoración Final
(Defina valor-puntaje o rango para los numerales 3 al 6 ) (Estudios de seguridad,
el proceso (Factor 1 - 6)
visita domiciliaria)
SI - NO
Método / Técnica de evaluación
Competencia (Ejemplo: Test psicológicos,
entrevistas)

Coordinar la fuerza de
ventas de acuerdo con Entrevista de metodologia, planeacion y Gestion humana - gestion
20 20 10 20 SI 100 Poligrafo, estudio de seguridad
metodologías de planeación tecnicas financiera
y técnicas de control

Comprensión de lectura
Resolución de problemas
complejos
Escucha activa
Comunicación asertiva Gestión Humana
Pensamiento crítico Entrevista 15 25 10 20 SI 100 visita domiciliaria
Conocimientos Dirección
Servicios de oficina y
administrativos
Manejo de las TIC
CARGOS

SELECCIÓN DE CANDIDATOS (70%)

Comprensión de lectura
Resolución de problemas
complejos
Escucha activa
Comunicación asertiva Gestión Humana
Pensamiento crítico Entrevista 15 25 10 20 SI 100 visita domiciliaria
Conocimientos Dirección
Servicios de oficina y
administrativos
Manejo de las TIC
Servicio al cliente
Proceso de Contratación?

Observaciones

SI NO

SI

NO
NO
 FORMATO 9 -
SISTEMA NACIONAL DE
FORMACION PARA EL TRABAJO

PRESELECCION DE CANDIDATOS (30%)

1) Presentación de Soportes de acuerdo con el

perfil requerido(califique cada factor de Continua en el
acuerdo al puntaje establecido) proceso?
2) Entrevista de
NOMBRE DEL CANDIDATO preselección (Aplica: Escala de Valoración
(Defina valor-puntaje o rango para los
A / No Aplica NA) PUNTAJE TOTAL Observaciones
factores 1 y 2 )
Certificados Certificado de (15 puntos)
Constancias
Academicos Competencia
Laborales (C.L) SI NO
(C.A) Laboral (C.C.L)
(5 puntos)
(5 puntos) (5 puntos)

JOHANNA ANDREA X X X A 15 15 30 SI
RODRÍGUEZ FAJARDO

EDGAR DE JESUS X X A 10 15 25 SI No adjunta CCL

ORJUELA

NOMBRE Y FIRMA

CARGO
 FORMATO 9 - MATRIZ GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS

SELECCIÓN DE CANDIDATOS (70%)

Proceso de Contratación?

Escala de Valoración Entrevista Final

Técnica Complementaria
(Defina valor-puntaje o rango para los numerales 3 al 6 ) de elegibles Áreas Involucradas en Valoración Final
Observaciones (Estudios de seguridad,
Incluya los factores que sean necesarios de acuerdo con su el proceso (Factor 1 - 6)
organización. visita domiciliaria)
SI - NO

SI NO

Gestioh humana y gestion

20 20 10 20 SI 100 Estudio de seguridad, poligrafo X
funanciera

Gestioh humana y gestion

No adjunta CCL 20 20 10 20 SI 95 Estudio de seguridad, poligrafo X
funanciera
SELECCIÓN DE CANDIDATOS (70%)

Observaciones

Aplica con todo el proceso

No completa el puntaje requerido

 FORMATO 9 -
SISTEMA NACIONAL DE
FORMACION PARA EL TRABAJO

PRESELECCION DE CANDIDATOS (30%)

1) Presentación de Soportes de acuerdo con el

perfil requerido(califique cada factor de Continua en el
acuerdo al puntaje establecido) proceso?
2) Entrevista de
preselección Escala de Valoración
NOMBRE DEL CANDIDATO (Aplica: A / No (Defina valor-puntaje o rango para los
PUNTAJE TOTAL Observaciones
Aplica NA) factores 1 y 2 )
Certificados Constancias Certificado de
Academicos Laborales Competencia (15 puntos)
SI NO
(C.A) (C.L) Laboral (C.C.L)
(5 puntos) (5 puntos) (5 puntos)

LUIS ALBERTO ROA x x X X 15 15 30 X

YURLEY MORENO X X X 10 15 25 X
No demostro una de las
experiencias laborales
RAMIREZ

NOMBRE Y FIRMA

CARGO
 FORMATO 9 - MATRIZ GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS

SELECCIÓN DE CANDIDATOS (70%)

Proceso de Contratación?

Escala de Valoración Entrevista Final

Técnica Complementaria
(Defina valor-puntaje o rango para los numerales de elegibles Áreas Involucradas en Valoración Final
Observaciones (Estudios de seguridad,
3 al 6 ) el proceso (Factor 1 - 6)
visita domiciliaria)
SI - NO

SI NO

Puntaje 3 Puntaje 4 Puntaje 5 Puntaje 6

SI GESTION HUMANA 90 VISITA DOMICILIARIA X

10 20 10 20

Puntaje 3 Puntaje 4 Puntaje 5 Puntaje 6

No demostro una de las

SI GESTION HUMANA 85 VISITA DOMICILIARIA X
experiencias laborales
15 25 10 10
SELECCIÓN DE CANDIDATOS (70%)

Observaciones

Cumple con el perfil

No cumple con el perfil requerido para el cargo