Entrega No. 3 Gestion Del Cronograma FINAL

1
GESTION DEL CRONOGRAMA EN EL TRABAJO DE GRADO – ENTREGA 3
MARIA TERESA BECERRA CAÑAS
HUMBERTO JOSE CERON TORRES
DIEGO IVAN MARTINEZ BAYONA
PABLO ALEJANDRO MARTINEZ
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
GESTION DE CRONOGRAMA Y COSTOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
2021
2
Dedicamos este proyecto a:
A nuestros padres y familiares que siempre nos apoyan en cada camino que se forja; a la
universidad y profesor, guías en este camino, disponiendo del mejor material para desarrollar
profesionales de alta competencia. A nuestros Jefes, que en la medida de sus capacidades nos
permiten tener los tiempos precisos para poder lograr nuestras metas. A nuestros compañeros que
mediante sus aportes y conocimientos nos ayudan a mejorar la comprensión temática; y gracias a
Dios por concedernos la oportunidad de realizar esta especialización.

3
TABLA DE CONTENIDO
4.1. Estudio técnico 6
4.1.1. Diseño conceptual de la solución 6
4.1.2. Análisis y descripción del proceso 7
4.1.3. Definición del tamaño y localización del proyecto 8
4.1.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos, infraestructuras, personal e
insumos) 12
4.2. Estudio de mercado 13
4.2.1. Población 13
4.2.2. Dimensionamiento de la demanda 13
4.2.3. Dimensionamiento de la oferta 14
4.2.4. Precios 14
4.2.5. Punto de equilibrio oferta-demanda 15
5. Inicio del proyecto 15
5.1 Caso de negocio 15
5.2 Plan de gestión de la integración 15
5.2.1 Acta de constitución (project charter) 15
6.1 Plan de gestión del alcance 18

4
6.1.1 Enunciado del alcance 19
7 plan de integración 21
7.1 Plan de gestión de beneficios 21
7.1.2. Alineacion estrategica 21
7.1.5. Metricas 22
11. Gestión del cronograma del proyecto 24
11.1. Plan de gestión del cronograma 24
11.2. Listado de actividades con análisis PERT 26
11.3. Diagrama de red del proyecto 30
11.4 Línea base del cronograma 31
12. Gestión de costos del proyecto 39
12.1. Plan de gestión de costos del proyecto. 39
12.2. Estimación de costos en MS Project. 41
12.3. Estimación ascendente y determinación del presupuesto 44
12. ANEXOS 45
5
TABLA DE ANEXOS
ANEXO 1. Diccionario EDT
ANEXO 2. Línea Base Project

6
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Diseño conceptual de la solución.........................................................................8
Ilustración 2. Localización de Sogamoso en Boyacá.................................................................10
Ilustración 3. Ubicación del proyecto objeto de estudio, entre Barrio las acacias y prado
Norte, Sogamoso.............................................................................................................................11
Ilustración 4 Lote de proyecto estudio......................................................................................12
Ilustración 5 Lote de proyecto estudio......................................................................................12
Ilustración 6 . EDT proyecto en referencia...............................................................................21
Ilustración 7. Diagrama de red del proyecto Fuente: propia.....................................................30
Ilustración 8. Línea base del cronograma..................................................................................33
Ilustración 9. Tiempo inicial del proyecto.................................................................................33
Ilustración 10. Elaboración de propuesta arquitectónica.........................................................34
Ilustración 11. Elaboración de propuesta arquitectónica.........................................................35
Ilustración 12. Sobreasignación etapa jurídica........................................................................35
Ilustración 13. Sobreasignación etapa jurídica........................................................................36
Ilustración 14. Sobreasignación estudio de suelos....................................................................37
Ilustración 15. Sobreasignación estudio de suelos....................................................................37
Ilustración 16. Sobreasignación propuesta estructural............................................................38
Ilustración 17. Sobreasignación propuesta estructural............................................................39
Ilustración 18. Tiempo final del proyecto..................................................................................39
Ilustración 19. Estimación de costos en Project.......................................................................45

7
LISTADO DE TABLASY
Tabla 1. Requerimientos para el desarrollo del proyecto.........................................................15
Tabla 2. Dimensionamiento de la oferta...................................................................................16
Tabla 3. Acta de constitución del proyecto..............................................................................20
Tabla 4 Formato de lecciones aprendidas...............................................................................25
Tabla 5 Plan de gestión del cronograma..................................................................................27
Tabla 6. Listado de actividades análisis PERT.........................................................................30
Tabla 7. Plan de gestión de los costos del proyecto..................................................................42
Tabla 8. Determinación del presupuesto...................................................................................48

8
TABLA DE ECUACIONES
YEcuación 1. Punto de equilibrio oferta demanda.......................................................................

9
4.1. Estudio técnico
4.1.1. Diseño conceptual de la solución
Este proyecto tiene como finalidad efectuar un estudio de pre factibilidad para la construcción
de un conjunto de vivienda unifamiliar, el cual se llevará a cabo mediante un estudio de su
ubicación, confirmación de suministro de servicios públicos, caracterización de arquitectura
predominante en la zona, normatividad vigente en el área de construcción, características físicas
del terreno disponible, recursos y presupuesto necesario para su ejecución y derivados, procesos
de contratación de personal, bienes y servicios, entre otros con el fin de ejecutar el conjunto de
vivienda unifamiliar conformado por 20 viviendas.
ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD
DISEÑOS ARQUITECTÓNICOS DISEÑOS INGENIERÍA
CUMPLIMIENTO DE NORMATIVIDAD PRESUPUESTO
OBTENCIÓN LICENCIA DE
CONSTRUCCIÓN
EJECUCIÓN DE OBRA INICIO DE VENTAS
RECIBO A SATISFACCIÓN ENTREGA DE CASAS

CIERRE DE OBRA
PARTE DEL ACTA FINALIZACIÓN

PROYECTO
Ilustración 1. Diseño conceptual de la solución.
Fuente: Propia del autor

10
4.1.2. Análisis y descripción del proceso
Desarrollar un proyecto de estas características genera disminución del déficit habitacional a
nivel nacional permitiendo que familias tengan acceso a proyectos que cumplen con
requerimientos en infraestructura, confort, acceso a servicios y zonas comunes.
Este proyecto pretende:
 Aumentar el índice de vivienda en el municipio de Sogamoso teniendo en cuenta que el
sector seleccionado cuenta un desarrollo urbanístico que cumple con las necesidades de
un proyecto de vivienda unifamiliar.
 Los proyectos inmobiliarios pertenecientes al segmento de Vivienda de Interés Social son
proyectos que benefician principalmente a familias colombianas de recursos limitados las
cuales no cuentan con facilidad para cumplir el sueño de tener un inmueble propio. Es por
esto que el gobierno nacional impulsa políticas de vivienda con el fin de que los hogares
en mención puedan acceder a una vivienda digna y cómoda que cuente con los
requerimientos y servicios que demanda una familia.
En consecuencia, se determina que en el sector a trabajar predominan viviendas unifamiliares
de 2 pisos de altura, con áreas construidas entre 50mt2 y 100mt2, en estructura convencional o
industrializada para la optimización de costos, revestidos en ladrillo casi en su totalidad, con
carpintería en aluminio para ventanearía y con acabados de mediana calidad en su interior. La
mayoría cuenta con un parqueadero, las áreas de las casas cuentan con sala, comedor, cocina, 1 a
11
2 baños, 1,2 y 3 alcobas. No se evidencia la existencia de un conjunto cerrado o urbanización
razón por la cual la seguridad está a cargo de contratos de manera independiente.
4.1.3. Definición del tamaño y localización del proyecto
Dentro del estudio se identifica que el proyecto objeto de estudio se localizara en el municipio
de Sogamoso, Boyacá y cuenta con las siguientes características de ubicación:
Sogamoso es un municipio Colombia situado en el centro-oriente del departamento de
Boyacá posee una altitud de 2.569m , tiene temperaturas promedio del 17°C
12
Ilustración 2. Localización de Sogamoso en Boyacá
Fuente: Wikipedia
Sogamoso está ubicado en el centro oriente del departamento de Boyacá, con una latitud de
5°42’57” N y una longitud de 72°.55 Oeste (información alcaldía) http://www.sogamoso-
boyaca.gov.co/municipio/geografia
13
Con una Extensión total de 208.54 Km2, una extensión de área urbana:30.54 Km2, una
extensión área rural:178 Km2 y una distancia de referencia: 210 Km de Bogotá, 80 km de
Tunja
Ilustración 3. Ubicación del proyecto objeto de estudio, entre Barrio las acacias y prado Norte, Sogamoso
Fuente: Google maps

El lote previsto para la ubicación del proyecto es de 2.000 mt2 y se encuentra ubicado entre
los barrios las acacias y Prado Norte, en las siguientes imágenes se presenta el lote valdio ,
donde se pretende desarrollar la propuesta de estudio.

14
Ilustración 4 Lote de proyecto estudio
Fuente: Google Earth
Ilustración 5 Lote de proyecto estudio
Fuente: Google Earth

15
4.1.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos,
infraestructuras, personal e insumos)
Para establecer un debido proceso en los diseños a presentar para el uso del lote expuesto, se
pretende que el recurso necesario para realizar la investigación es el siguiente:
Requerimientos para el Proyecto Descripción

1 . Etapa de Diagnóstico y Diseños /personal
Comisión Topográfica 1 topógrafo y un cadenero para realizar el estudio de
suelos
Especialista en Geotecnia 1 ingeniero civil especialista en geotecnia con experiencia
certificada y acreditada en el área de estudio de suelos
Especialista en Estructuras 1 ingeniero civil especialista en estructuras con
experiencia certificada y acreditada en el área de estudio
de suelos
Especialista Hidrosanitario y gas Empresa especializada en redes hidrosanitarias y redes de
gas natural
Especialista eléctrico 1 ingeniero especialista en redes eléctricas
Diseñador Arquitectónico 1 arquitecto especialista en Diseños arquitectónicos

Director de Proyectos 1 ingeniero civil/arquitecto con experiencia en obra de
ingeniería y construcción, especialista en gerencia de
proyectos
Coordinador de Proyectos Ingeniero civil con experiencia en coordinación de
proyectos
Ingeniero Profesional Apoyo de ingeniería ingeniero civil con experiencia en VIS
Civil
Profesional Apoyo de Arquitectura Arquitecto con experiencia en VIS
2. Mobiliario
Oficina Oficina en arriendo con la capacidad de los puestos
necesarios para el personal profesional
Escritorios Escritorios con archivador
Sillas Sillas de oficina
3. Equipos
Computadores Computadores con capacidad de memoria para los

programas de diseños
16
Impresora
Telefono
Tabla 1. Requerimientos para el desarrollo del proyecto
Fuente: Propia
4.2. Estudio de mercado
4.2.1. Población
Según el último censo nacional del Dane realizado en el año 2018 el municipio de
Sogamoso Boyacá cuenta con 120.462 habitantes, que conforman unas 41.453 viviendas (DANE,
2018). Según el censo del año 2005 el 63,5 % de las viviendas en Sogamoso son casas. (DANE,
2005).
4.2.2. Dimensionamiento de la demanda
En la actualidad Sogamoso está ubicado en el centro de diversas actividades regionales, esto
debido a que su malla vial es utilizada por el tránsito interregional debido a que las vías
cercanas no cuentan con las condiciones para atraer este tipo de tráfico. La conexión con
Bogotá se vio notablemente mejorada luego de finalizar un mega proyecto que dejó 2
calzadas en cada sentido optimizando el tiempo de recorrido de la capital a Sogamoso, ruta
que tarda entre tres horas, además de la demanda de flotas que maneja un constante tráfico de
población.
La ubicación geográfica de Sogamoso permite que funcione como un centro comercial y
prestador de servicios, tanto a los municipios cercanos como al departamento de Boyacá y al

17
departamento de Casanare, lo cual genera que existan una serie de proyectos de carácter
estratégico mediante el cual se conforman nexos económicos, sociales y culturales.
Lo anterior permite brindar un panorama de crecimiento económico en el cual se evidencia el
aumento de población generando de esta manera mayor acceso a inmuebles ya sea arrendado
o para su compra. Cabe destacar que la movilización de población aledaña al municipio
genera incremento en la adquisición de inmuebles.
4.2.3. Dimensionamiento de la oferta
De acuerdo con el estudio de mercados que se llevó a cabo en un barrio cercano al área en la
que vamos a trabajar se evidencia que:
AREA ESTRA HABITACI PARQUE VALOR m2

NOMBRE NIVEL BAÑOS VALOR
m2 TO ONES ADERO construido

Da Vinci 147
1 112 4 5 3 2 1 $ 355.000.000 $ 3.169.643
Club House
Torre Nueve
2 105 4 8 4 2 1 $ 255.000.000 $ 2.428.571
A
Da Vinci 147
3 89 4 3 2 0 $ 255.000.000 $ 2.865.169
Club House
Torre Nueve
4 100 4 8 3 2 1 $ 255.000.000 $ 2.550.000
A - Penthouse
Conjunto el
5 84 4 2 3 2 1 $ 250.000.000 $ 2.976.190
Recreo
6 Apto Recreo 89 4 2 3 2 1 $ 230.000.000 $ 2.584.270
Torre Nueve
7 86 4 3 2 1 $ 210.000.000 $ 2.441.860
A
8 Apto Recreo 65 4 3 2 $ 125.000.000 $ 1.923.077
Tabla 2. Dimensionamiento de la oferta
Fuente: Propia
18
4.2.4. Precios
Las unidades de vivienda tendrán un valor máximo de 135 SMMLV que equivalen a
$118.503.405 con el fin de que las familias puedan acceder a un subsidio para vivienda
nueva. https://www.colsubsidio.com/afiliados/vivienda/subsidio-de-vivienda/subsidio-para-
vivienda-nueva#:~:text=El%20valor%20del%20monto%20para,670.450%20para%20el%20a
%C3%B1o%202020.}
4.2.5. Punto de equilibrio oferta-demanda
COSTO TOTAL DEL PROYECTO

PUNTO DE EQUILIBRIO=
VALOR TOTAL DE CADA UNIDAD
Ecuación 1. Punto de equilibrio oferta demanda
5. Inicio del proyecto
5.1 Caso de negocio
5.2 Plan de gestión de la integración
5.2.1 Acta de constitución (project charter)
1. Descripción del proyecto (Qué, Quién, Cómo, Cuando y Donde)

Contrato para el diagnóstico y factibilidad para el uso de un lote de 2000 mil metros
cuadrados en el municipio de SOGAMOSO - BOYACA y la contratación de una consultoría e
interventoría para los estudios, diseños técnicos y arquitectónicos para la construcción de
viviendas VIP, para posteriormente construir viviendas de interés social las cuales se venderán a
los habitantes de esa población. Garantizando así una mejor calidad de vida y expansión del
municipio.
2. Objetivos del proyecto

(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance y calidad)
Concepto Objetivos Indicador de éxito
19
Diagnóstico y factibilidad Aprobación de los

1. Alcance
para el uso de un lote de entregables por parte del
2000 mil metros CLIENTE en comunión con
cuadrados en el EMPRESA GESTANTE DEL
municipio de PROYECTO.
SOGAMOSO -
BOYACA y la
contratación de una
consultoría e interventoría
para los estudios, diseños
técnicos y arquitectónicos
para la construcción de
viviendas VIP
Ejecutar y conducir el Cumplir con los tiempos
2. Tiempo
proyecto en su etapa establecidos para la ejecución
1(factibilidad del lote, de la etapa 1 del proyecto
estudios y diseños de las
viviendas), en el periodo
de tiempo comprendido
entre febrero de 2021
hasta y diciembre de
2021.
Cumplir con el costo No exceder el presupuesto del
3. Costo
estimado del proyecto proyecto.
$850.000.000 Pesos
M/CTE.
Generar documentos Estudios y diseños que cumples
4. Calidad
entregables de estudios y con normas actuales.
diseños de acuerdo con la
normativa vigente.
Cumplir con el objetivo Brindar los estudios para la
5. Satisfacción del cliente
producto del contrato y futura construcción de
garantizar los diseños viviendas VIP para mejorar la
para la construcción de calidad de vida de los
las viviendas VIP. habitantes del municipio..
3. Definición de requerimientos del proyecto
(Productos entregables intermedios o finales que se generar cada fase del proyecto)
Involucrado Necesidades, deseos, Entregable del
expectativas proyecto
Verificar que las empresas cumplan con sus Documentos
objetivos de forma correcta. soporte de estudios
CONTRALORÍA y diseños producto
del contrato de
consultoría.
CLIENTE Interesado en recibir los productos Estudios y Diseños
20
contratados, en las condiciones pactadasdel proyecto

Realizar la gerencia del proyecto con laContrato de
EMPRESA elaboración de diseños y reconstrucción de
Consultoría para
la piscina olímpica. estudios y diseños.
Tener viviendas optimas para mejorar la Proyecto que
calidad de vida cumpla con los
COMUNIDAD
estándares
normativos vigentes
Contratación del equipo de supervisión: Contrato de
Gerente de Proyecto, Supervisor de Consultoría para
AREA DE CONTRATACIÓN-
Proyecto y Apoyo a la gestión. estudios y diseños.
EMPRESA
Contratación de la consultoría, obra e
interventorías para las obras.
4. Cronograma preliminar del proyecto
2021
PROCESO En Fe Ma Ab Ma Ju Ju Ago Sep Oc No Di
e b r r y n l s t t v c
SUSCRIPCION E INICIO DEL CONTRATO
DE ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL
PROYECTOS
PLAZO CONTRACTUAL
PRECONTRACTUAL - DIAGNOSTICO 1 2
EJECUCION DEL DIAGNOSTICO 1
APROBACION DE DIAGNOSTICO CLIENTE 1 2
PRECONTRACTUAL - CONSULTORIA 1 2
PRECONTRACTUAL - INTERVENTORIA 1 2
EJECUCION CONSULTORIA E
INTERVENTORIA 1 2 3
ENTREGA A SATISFACCION DE LOS
PRODUCTOS CONTRATADOS Y
LIQUIDACION DEL CONTRATO 1
5. Hitos del proyecto
Hito Fecha del
hito
Suscripción del contrato de Gerencia de Proyectos 30/01/2021
Inicio de Diagnóstico 01/04/2021
Fin de Diagnóstico 30/04/2021
Aprobación de Diagnóstico por parte del cliente 25/06/2021
Inicio Consultoría e Interventoría 01/09/2021
Fin de la Consultoría e Interventoría 30/11/2021
entrega a satisfacción y liquidación del contrato de gerencia de proyecto 05/12/2021
6. Riesgos de alto nivel
1. Variación en la normativa técnica y jurídica que se aplicó para todo el proceso de
21
diagnóstico, estudios y diseños.
2. Resultados de laboratorio erróneos por fallas en calibración de equipos que afecten el

producto del diagnóstico.
3. Retrasos en la ejecución normal del contrato por cuenta de desastres naturales, clima,
disgusto de la comunidad.
Presupuesto preliminar
7.
Concepto Monto ($)
1. Personal Salarios, afiliaciones y
pagos de seguridad $453.000.000
social y parafiscales.
2. Materiales Papelería, insumos y
reactivos para $50.600.000
laboratorios.
3. Maquinaria Equipos de medición
para ensayos de
laboratorio, equipos y $30.600.000
herramientas
ofimáticas.
4. Otros Pagos servicios
públicos, impuestos, $17.600.000
transporte, arriendos.
5. Reserva de contingencia Demandas de personal,
reemplazo de equipos, $ 278.645.533,50
reparación de equipos.
Total Línea Base $802.589.709,51
6. Reserva de gestión $32.000.000
Total Presupuesto $ 834.589.709,51
8. Lista de interesados (stakeholders)
Tabla 3. Acta de constitución del proyecto
Fuente: propia
6 Planes de gestión
6.1 Plan de gestión del alcance
Para la empresa es fundamental contar con un plan de gestión del alcance el cual tenga en
cuenta factores como los entregables del proyecto, supuestos y restricciones y con esto lograr
22
un inicio y rumbo claro del proyecto, para lo cual de igual forma se apoyará en una
planeación que se realizará de acuerdo con las áreas de conocimiento y sus diferentes
métodos contenidos en el PMBOK.
Para la definición del alcance, se parte de la construcción de una estructura de desglose de
trabajo-EDT (Ver Figura 1) y como se ha indicado previamente, el proyecto comprende tres
grandes capítulos (diagnostico, diseños, consultoría), donde para cada uno se tendrá una serie
de entregables que deberán cumplir con normativa vigente de construcción y lineamientos
para escenarios deportivos de tipo natación.
Es de mencionar, que el alcance del proyecto no contempla la ejecución de las casas
VIVIENDAS VIP.
6.1.1 Enunciado del alcance
Este proyecto inicia con el diagnóstico integral y recopilación de información que muestre las
condiciones actuales del lote ubicado en el municipio de Sogamoso - BOYACA, igualmente
conllevará como producto de esta fase inicial el identificar técnica y económicamente las
alternativas, como pueden ser: adecuar el lote hoy existente o identificar técnica y
económicamente la alternativa para diseñar totalmente y construir las viviendas vip.
Después que el sponsor decida sobre las alternativas propuestas, la empresa contratará una
consultoría e interventoría para la ejecución de los diseños requeridos.

23
6.1.2 EDT - Estudios y diseños para la construcción de viviendas vip en el municipio de Sogamoso-Boyacá
24
Ilustración 6 . EDT proyecto en referencia
Fuente: propia
25
6.1.3 Diccionario de la EDT
Los componentes del diccionario de la EDT se construyen de los paquetes de trabajo de la
EDT, como se puede observar en el anexo 1.
6.1.4 Matriz de trazabilidad de requisitos
7 plan de integración
7.1 Plan de gestión de beneficios
Un plan de gestión de beneficios describe el modo y el momento en que se entregaran los
beneficios del proyecto y como se medirán los mismos. El plan de gestión de beneficios puede
incluir lo siguiente: Beneficios esperados, alineación estratégica, plazo para obtener los
beneficios, responsable de los beneficios, métricas y riesgos. (PMI, 2017)
7.1.1. Beneficios esperados
Con la construcción de este proyecto se tendrán nuevas zonas de esparcimiento para la
comunidad que corresponden a las áreas urbanísticas del proyecto de vivienda.
7.1.2. Alineacion estrategica
La experiencia que ha tenido la empresa aliada en la ejecución de proyectos de vivienda, han
llevado a implementar estrategias de negocio acorde con las necesidades que requiere el
proyecto.
7.1.3. Plazo de obtención de los beneficios
Los beneficios de este proyecto dependerán de la venta del mismo y se irán obteniendo de
acuerdo a medida que se vayan finalizando las ventas por bloque de casas.
26
7.1.4. Responsable de beneficios
El encargado de monitorear, registrar e informar los porcentajes de avance y obtención de
beneficios en los plazos establecidos es el gerente del proyecto quien es totalmente responsable
de los reportes a los interesados.
7.1.5. Metricas
Se espera que el proyecto tenga gran acogida en el sector y sea llamativo para garantizar la
venta total del mismo.
7.1.6. Riesgos
El riesgo más grande que se puede presentar es no tener el % de ventas en el plazo establecido,
lo cual estaría en contra de los beneficios esperados a los interesados.
7.2. Registro de lecciones aprendidas
El registro de lecciones aprendidas se actualiza con información sobre las dificultades y cómo
podrían haberse evitado. Es un documento del proyecto que se utiliza para registrar el
conocimiento adquirido durante un proyecto de modo que pueda ser empleado en el proyecto
actual e ingresado al repositorio de lecciones aprendidas. (PMI, 2017)
Para tener un registro de las lecciones aprendidas se establece el siguiente formato realizado
por los autores.

27
Tabla 4 Formato de lecciones aprendidas
Fuente: Propia
28
11. Gestión del cronograma del proyecto
11.1. Plan de gestión del cronograma
NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio y diseño de viviendas VIP en el municipio de Sogamoso - Boyacá
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
Para la definición de las actividades se debe tener claro, el alcance del proyecto, los
paquetes de trabajo y los entregables que lo conforman. Cuando se inicia este se
descomponen los paquetes de trabajo en actividades, las cuales son las que
complementan los paquetes. Así mismo se definen los tiempos en los que se va a
desarrollar cada actividad y finalmente se establece un cronograma de ejecución del
proyecto. Finalmente se establecerá una reunión con los interesados donde se establecen
los compromisos de entrega tal y como se acuerda en el cronograma planteado estos se
entregarán, para la definición de las mismas se tienen en cuenta los siguientes puntos:
Se inicia con la identificación y secuencia de actividades.
Se realiza una identificación de las actividades por entregable.
Se identifican las actividades que permitirán ejecutar el entregable.
Se definen las actividades por entregable con el Diagrama de red
Se inicia con la ejecución del cronograma.
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Diagrama de Red
Siempre se tiene en cuenta un inicio y un fin , ya definidas las actividades se establece
una secuencia por orden de ejecución.
Se utiliza la diagramación teniendo en cuenta que cada nodo hace representación a
una actividad y cada flecha muestra las dependencias de las actividades
ESTIMACION DE RECURSOS ACTIVIDADES
Estimación de Recursos
Se estimaran los recursos por cada entregable , para llevar a cabo cada una de las
actividades.
Se evalúan las características de los recursos necesarios para completar las
actividades.
Se realiza la identificación de los recursos en cuanto personal , equipo y materiales ,
estimando los costos por labor.
ESTIMACION DE DURACION DE ACTIVIDADES
Duración de las actividades
Se utilizan en la mayoría de casos datos históricos de proyectos con similitud como

comparativo de la información investigada.
También se utiliza el método PERT en el cual se utilizan 3 estimaciones para definir
un rango aproximado de duración de cada actividad
La estimación de recursos se define de acuerdo con el tipo de recurso asignado por
actividad.
29
Si el recurso es material o maquina , se define la cantidad que se utilizará para realizar

la actividad.
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
Este se desarrollará mediante el programa Microsoft Project
En el cronograma se establecen las actividades estimando fechas , duraciones, recurso
que se establecen en la ruta . Así mismo se realiza un diagrama de Gantt con estimación
de tiempos y se identifica
Identificación y secuencia de actividades

Distribución PERT
Diagrama de Red
Estimar recursos
Duración de los recursos.
Al desarrollar el paso a paso de la ejecución del cronograma, este se debe aprobar para
controlarlo y cumplir con los tiempos estimados.
CONTROL DE CRONOGRAMA
Para llevar el control de un cronograma esta se debe realizar por la medición de línea
base de cronograma para detectar posibles inconsistencias o variaciones y establecer
acciones en caso que se presenten retrasos u otros inconvenientes.
Tabla 5 Plan de gestión del cronograma
Fuente: Propia
30
11.2. Listado de actividades con análisis PERT
ITE Duración
Predecesora Duración Duración
Nombre de la Actividad pesimista PERT
M s O (Días) E (Días)
(Días)
2 1. Inicio
3 1.1. SUSCRIPCIÓN DEL CONTRATO
4 1.1.1. Firma Acta de Inicio 1 2 4 2,167
5 1.2. PLANIFICACIÓN Y ANALISIS
6 1.2.1. Análisis del lote y asesoramiento del cliente 4 1 1 2 1,167
7 1.2.2. Recolectar la escritura pública y el pago del impuesto predial del lote 4;6 1 1 2 1,167
8 1.2.3. Solicitar el certificado de tradición y libertad del lote 6CC 1 1 2 1,167
9 1.2.4. Solicitar el paramento del lote 7;8 10 15 16 14,333
10 1.2.5. Identificar las condiciones que el paramento establece 9 1 1 2 1,167
11 1.2.6. Consolidar la información recolectada del análisis 10 1 1,2 2 1,3
12 1.2.7. análisis y elaboración de informe 11 1 1,2 2 1,3
13 2. Análisis de riesgos 0
14 2.1.1 Análisis de los factores del entorno 12 1 2 3 2
15 2.1.2 identificación de los riesgos potenciales 14 1 2 3 2
16 2.1.3 Evaluar los riesgos potenciales 15 1 1 1 1
17 2.1.4. Determinar la probabilidad y el impacto 16 1 1 1 1
18 2.1.5 Diseñar, implementar controles de seguimiento para los riesgos 17 1 1 1 1
19 3. Documento jurídico
3.1. DOCUMENTACION Y TRAMITES REQUERIDO PARA
20
PERMISOS
21 3.1.1 Definir especificaciones del proyecto 18 2 2,2 2 2,133
31
22 3.1.2 lista de permisos para la construcción de viviendo VIP 21 1 1,2 1,4 1,2
3.1.3 oficio a empresas prestadoras de servicios públicos para confirmar
23
disponibilidad
22CC 12 15 17 14,833
24 3.1.4 Lista de documentación para obtención de licencia de construcción 21;22 1 1,4 2 1,433
25 3.1.5 Consolidación de información 23;24 1 1 1,6 1,1
26 3.1.6 Análisis y elaboración de informe 25 3 3,3 4 3,367
27 3.1.7 Entrega al cliente 26 1 1 2 1,167
28 4. Estudios técnicos
29 4.1. Estudio de suelos
30 4.1.1. contratación profesional geotécnico 22CC 4 4,3 5 4,367
31 4.1.2. contratación topógrafo 22CC 4 4,3 5 4,367
32 4.1.3. Toma de muestras del terreno 30 1 1,5 2 1,5
33 4.1.4. Ensayos de laboratorio para las muestras 32 4 4,3 5 4,367
34 4.1.5. Análisis de los resultados 33 1 1,4 2 1,48
35 4.1.6. Elaboración de informe 34;31 1 1,4 2 1,433
36 4.1.7. Entrega de informe al cliente 35 2 3 4 3
37 4.2. Diseño arquitectónico 0
38 4.2.1. contratación de Arquitecto 36 4 4 5 4,167
39 4.2.2. Elaboración de diseño de viviendas 38 6 8 9 7,833
40 4.2.3. Elaboración de diseño urbano del conjunto 39 5 6 7 6,000
41 4.2.4. Elaboración de diseños hidráulicos 40 4 6 7 5,833
42 4.2.5. Elaboración de diseños eléctricos 41 4 6 7 5,833
43 4.2.6. Elaboración de diseños de datos 42 4 6 7 5,833
39;40;41;42;4
44 4.2.7. Consolidación de información recolectada 2 3 4 3
3
45 4.2.8. Análisis de la información recolectada 44 1 3 4 2,833
46 4.2.9. Elaboración de informe 45CC 2 3 4 3
47 4.2.10. Entrega de diseños e informe al cliente 46;45 3 4 5 4
32
48 4.2.11. Aprobación de diseños por parte del cliente 47 3 4 5 4

49 4.3. Diseño estructural 0
50 4.3.1. contratación de ingeniero con especialización en estructuras 48 4 5 6 5
51 4.3.2. Elaboración del diseño estructural y cimentación 50 10 13 16 13
52 4.3.3. Consolidación de información recolectada 51 1 2 3 2
53 4.3.4. Análisis de la información recolectada 52 1 2 3 2
54 4.3.5. Elaboración de informe 53CC 1 2 3 2
55 4.3.6.Entrega de diseños e informe al cliente 54;53 2 3 4 3
56 4.3.7. Aprobación de diseños por parte del cliente 55 3 3 4 3,167
57 5. Presupuesto 0
58 5.1. Estimación de costos para documento jurídico 27 1 2 3 2
59 5.2. Estimación de costos para estudios geológicos 36 1 2 3 2
60 5.3. Estimación de costos de diseños arquitectónicos 48 1 2 3 2
61 5.4. Estimación de costos de diseños estructurales 56 1 2 3 2
58;59;60;61;1
62 5.5. Estimación de costos para honorarios y administración 2 3 4 3
8
63 5.6. Elaboración de informe 62 3 4 5 4
64 5.7. Entrega de informe al cliente 63 1 2 3 2
65 5.8. Aprobación de presupuesto por parte del cliente 64 3 4 5 4
66 6. LIQUIDACION
67 6.1 Acta de cierre y recibo a satisfacción 65 1 1 1 1
68 FIN 67
Tabla 6. Listado de actividades análisis PERT
Fuente: Propia
33
11.3. Diagrama de red del proyecto
Los componentes del diagrama de red se construyen de las actividades de alto nivel establecidas, como se puede observar a
continuación:
Ilustración 7. Diagrama de red del proyecto Fuente: propia

34
11.4 Línea base del cronograma

35
36
Ilustración 8. Línea base del cronograma
Fuente: propia
Teniendo en cuenta la gráfica anterior, se tiene que nuestro diagrama de red va a disponer un
total de 147,48 días para ejecutarse las actividades correspondientes a los estudios y diseños del
proyecto propuesto.
11.5. Compresión Del Cronograma o nivelación de recursos.
TIEMPO INICIAL DEL PROYECTO:
Ilustración 9. Tiempo inicial del proyecto
Fuente: propia
11.5.1. Sobreasignación en Elaboración de Propuesta Arquitectónica

37
Ilustración 10. Elaboración de propuesta arquitectónica
Fuente: propia
Teniendo en cuenta que la generación de los planos arquitectónicos tenía un tiempo estimado
total de 22,17 días, se optó por distribuir cada actividad teniendo en cuenta que cada una puede
ser sucesora de otra. Fue necesario utilizar el método PERT para determinar el tiempo estimado
de cada actividad. Por otra parte, en la pestaña organizador de equipo se distribuyeron los
recursos restantes. Luego de esto se determina que la elaboración de la propuesta arquitectónica
se desplazó 14,08 días. Se considera que el impacto fue importante porque se distribuyeron de
manera adecuada los recursos generando de esta manera una gran disminución en el presupuesto
para dicho paquete de actividades.

38
Ilustración 11. Elaboración de propuesta arquitectónica
Fuente: propia
11.5.2. Sobreasignación en la Etapa Jurídica
Ilustración 12. Sobreasignación etapa jurídica
Fuente: propia
En la pestaña organizador de equipo se distribuyeron los recursos de tal manera que se
asignaron nuevas actividades a dos integrantes del equipo de trabajo. Como consecuencia de
dicha distribución el paquete Jurídico se desplazó 2,19 días. Se considera que el impacto no fue
tan importante debido a que financieramente no se afectó considerablemente el proyecto.

39
Ilustración 13. Sobreasignación etapa jurídica
Fuente: propia
11.5.3. Sobreasignación en Estudio de suelos
Sobreasignación Estudio de suelos inicial:

40
Ilustración 14. Sobreasignación estudio de suelos
Fuente: propia
En la pestaña organizador de equipo se distribuyeron los recursos de tal manera que se asignó
una nueva actividad a un integrante del equipo de trabajo. Como consecuencia de dicha
distribución el cronograma se desplazó 1,48 días. Se considera que el impacto fue importante
debido a que financieramente se afectó el proyecto.
Ilustración 15. Sobreasignación estudio de suelos
Fuente: propia
41
11.5.4. Sobreasignación en Elaboración de Propuesta Estructural
Tiempo de proyecto luego de subsanar Sobreasignación del paquete Arquitectónico, Jurídico y
estudio de suelos:
Ilustración 16. Sobreasignación propuesta estructural
Fuente: propia
En la pestaña organizador de equipo se distribuyó un recurso lo cual generó aumento en el
tiempo de ejecución del paquete de diseño estructural. Como consecuencia de dicha distribución
el cronograma se desplazó 2 días. Se considera que el impacto no fue tan importante debido a que
financieramente no se afectó el proyecto.

42
Ilustración 17. Sobreasignación propuesta estructural
Fuente: propia
TIEMPO FINAL DEL PROYECTO:
Ilustración 18. Tiempo final del proyecto
Fuente: propia
Luego de haber realizado la nivelación de recursos se determina que el proyecto se
aplazó 17,56 días, sin embargo el proyecto obtuvo un beneficio financiero ya que el
presupuesto disminuyó en $ 31’397.990 situación que beneficia al cliente notablemente.
12. Gestión de costos del proyecto
12.1. Plan de gestión de costos del proyecto.
Según la 6 edicion del PMBOK,el plan de la gestión de costos nos define como gestionaremos
los costos de un proyecto a lo largo del ciclo de vida del mismo, El plan de gestión de costos nos
ayuda a identificar como se mide cuantitativamente el rendimiento de los costos , se determina

43
quien es el responsable en cuanto la administración de costos , identifica quien puede aprobar
cambios en cuanto al proyecto o presupuesto. , La gestión de los costos del proyecto se divide de
en el siguiente grupo de procesos.
Planificar la gestión de los costos, estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los
costos.
NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio y diseño de viviendas VIP en el municipio de Sogamoso - Boyacá
ESTIMACION DE LOS COSTOS

Para la estimación de costos, se estiman todos los recursos asignados del proyecto, es decir
recursos de trabajo, materiales, etc. Se debe tener en cuenta las duraciones y recursos.
La estimación de costos de las actividades necesita parcialmente los resultados de los procesos
de planificación como el cronograma, es preciso decir que la estimación de costos se define
como una evaluación cuantitativa de los costos aproximados de los recursos que se necesitan
para completar las actividades del proyecto.

TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO
PERT – Estimación de costos El algoritmo PERT se desarrolla mediante
intervalos probabilísticos, considerando
tiempos optimistas, probables y
pesimistas, este debe ser aprobado por el
Director de proyecto y es desarrollado
con el programa Microsoft Excel.

UNIDAD DE MEDIDA: Pesos Colombianos
TIPO DE RECURSO UNIDAD DE MEDIDA
Jornada Laboral 8 horas diarias Precio/día
Materiales Unidad
PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COSTOS
Este proceso consiste en desarrollar la aproximación de costos necesarios para completar las
44
actividades del proyecto, para estimar los costos se debe identificar y considerar diferentes
alternativas para iniciar y lograr un costo optimo para el proyecto, este debe tener la
aprobación del Sponsor.

DETERMINACION DEL PRESUPUESTO
Este se basa en los entregables estimados de la EDT aprobada, teniendo esto se realiza la
estimación de los recursos según la PERT. Este presupuesto constituye los fondos autorizados
para ejecutar el proyecto, debe ser revisado y avalado por el Sponsor.

CONTROL DE COSTOS
Inicialmente se acuerda entre las partes, los responsables del equipo que monitorean la
situación del proyecto para identificar posibles cambios de costos. De esta manera se analiza la
relación entre el uso de fondos del proyecto y el trabajo real efectuado a cambio de dichos
gastos.
Tabla 7. Plan de gestión de los costos del proyecto
Fuente: propia
45
12.2. Estimación de costos en MS Project.

46
47
48
Ilustración 19. Estimación de costos en Project
Fuente: Propia
12.3. Estimación ascendente y determinación del presupuesto
Hacer la sumatoria ascendente de los costos de las actividades, para obtener los costos de los
paquetes de trabajo, y las cuentas de control. A la sumatoria de todas las cuentas de control, se le
suma la reserva de contingencia (única del proyecto) para obtener la línea base de costos. A la
línea base de costos se le suma la reserva de gestión para así obtener el presupuesto del proyecto
La reserva de contingencia no es un porcentaje, es el resultado del análisis cuantitativo de
riesgos. La reserva de gestión sí es un porcentaje de la línea base de costos.
Nota: Para este punto, utilizar la plantilla de presupuesto adjunta.

49
Cuenta
Costo por paquete de Costo por cuenta
de Control Paquete de trabajo ID Actividad Costo por actividad
trabajo de Control
1.1 SUSCRIPCION $
1.1.1 Firma del acta de inicio $ 592.790,00
CONTRATO 592.790
1.2.1. Análisis del lote y asesoramiento del cliente $ 161.620,00
1.2.2. Recolectar la escritura pública y el pago del

$ 161.620,00
impuesto predial del lote
1.2.3. Solicitar el certificado de tradición y

$ 159.120,00
libertad del lote
1. INICIO $ 3.797.670
1. 2 PLANIFICACION $
1.2.4. Solicitar el paramento del lote $ 1.948.880,00
Y ANALISIS 3.204.880
1.2.5. Identificar las condiciones que el

$ 159.120,00
paramento establece
1.2.6. Consolidar la información recolectada del

$ 308.510,00
análisis
1.2.7. análisis y elaboración de informe $ 306.010,00
2.1.1 Análisis de los factores del entorno $ 752.130,00
2.1.2 identificación de los riesgos potenciales $ 760.830,00

2.1 ANALISIS,
EVALUACION Y 2.1.3 Evaluar los riesgos potenciales $ 747.630,00 $
2. RIESGOS $ 3.574.200
CONTROL DE 3.574.200
RIESGOS 2.1.4. Determinar la probabilidad y el impacto $ 561.480,00
2.1.5 Diseñar, implementar controles de

$ 752.130,00
seguimiento para los riesgos
3.1.1 Definir especificaciones del proyecto $ 710.070,00
3.1.2 lista de permisos para la construcción de

$ 146.500,00
viviendo VIP
3.1.3 oficio a empresas prestadoras de servicios

3.1 $ 1.846.760,00
públicos para confirmar disponibilidad
DOCUMENTACION Y
3. ESTUDIO $
TRAMITES $ 4.113.460
JURIDICO 3.1.4 Lista de documentación para obtención de 4.113.460
REQUERIDO PARA $ 173.100,00
licencia de construcción
PERMISOS
3.1.5 Consolidación de información $ 263.710,00
3.1.6 Análisis y elaboración de informe $ 589.030,00
3.1.7 Entrega al cliente $ 384.290,00
4. ESTUDIO 4.1 ESTUDIO DE 4.1.1. contratación profesional geotécnico $ 1.326.130,00 $ $ 36.377.280

TECNICO SUELOS 6.157.590
4.1.2. contratación topógrafo $ 1.222.310,00
50
4.1.3. Toma de muestras del terreno $ 416.000,00
4.1.4. Ensayos de laboratorio para las muestras $ 279.720,00
4.1.5. Análisis de los resultados $ 488.800,00
4.1.6. Elaboración de informe $ 650.210,00
4.1.7. Entrega de informe al cliente $ 1.774.420,00
4.2.1. contratación de Arquitecto $ 573.780,00
4.2.2. Elaboración de diseño de viviendas $ 3.633.120,00
4.2.3. Elaboración de diseño urbano del conjunto $ 2.784.000,00
4.2.4. Elaboración de diseños hidráulicos $ 2.705.120,00
4.2.5. Elaboración de diseños eléctricos $ 2.705.120,00
4.2 ESTUDIO 4.2.6. Elaboración de diseños de datos $ 2.705.120,00 $

ARQUITECTONICO 19.673.060
4.2.7. Consolidación de información recolectada $ 1.392.000,00
4.2.8. Análisis de la información recolectada $ 2.150.040,00
4.2.10. Entrega de diseños e informe al cliente $ 548.050,00
4.2.11. Aprobación de diseños por parte del

$ 0,00
cliente
4.3.1. contratación de ingeniero con

$ 810.710,00
especialización en estructuras
4.3.2. Elaboración del diseño estructural y

$ 5.720.000,00
cimentación
4.3.3. Consolidación de información recolectada $ 880.000,00

4.3 DISEÑO $
ESTRUCTURAL 10.546.630
4.3.4. Análisis de la información recolectada $ 1.491.160,00
4.3.6.Entrega de diseños e informe al cliente $ 1.242.050,00
4.3.7. Aprobación de diseños por parte del cliente $ 0,00
5. ESTUDIO 5.1 ESTIMACION DE 5.1.1 Estimación de costos para documento $ $ 3.374.310

$ 308.710,00
FINANCIERO COSTOS jurídico 3.374.310
5.1.2 Estimación de costos para estudios $ 308.710,00

geológicos
51
5.1.3 Estimación de costos de diseños

$ 373.210,00
arquitectónicos
5.1.5 Estimación de costos de diseños

$ 370.710,00
estructurales
5.1.6Estimación de costos para honorarios y

$ 490.710,00
administración
5.1.8. Entrega de informe al cliente $ 911.550,00
5.1.9 Aprobación de presupuesto por parte del

$ 0,00
cliente
6.1 CIERRE DEL $ $

6. CIERRE 6.1. Acta de cierre y recibo a satisfaccion $ 339.210,00
CONTRATO 339.210 339.210
Sumatoria cuentas de control $ 51.576.130
$
Reserva de contingencia 2.578.807
Línea base de costos $ 54.154.937
$
Reserva de gestión 5.415.494
PRESUPUESTO $ 59.570.430
Tabla 8. Determinación del presupuesto
Fuente: propia
ANEXOS
1. DICCIONARIO EDT
Cuenta de
ID EDT Actualización Responsable cuenta control
Control
1.1. 1. Inicio Mensual Gerente de Proyectos
Descripción Suscripción del contrato
Criterio de Aceptación Documento mediante el cual se suscribe el acta de
inicio para proceder con los estudios y generación de
aspectos técnicos del proyecto, así mismo para definir
las condiciones del contrato.
Entregable Socialización del documento con los interesados.
Supuestos Aceptación del cliente en la ejecución del proyecto

52
Recursos asignados Personal de gerencia

Hitos Duración y valor del proyecto
Costo $592.790
Cuenta de
Control
1.2. 1. Inicio Mensual Gerente de Proyectos
Descripción Planificación y análisis
Criterio de Aceptación Etapa mediante la cual se recolectan los documentos
mediante los cuales se verifican los linderos del lote, el
permiso de construcción en el mismo y diversos
criterios normativos que serán aplicados en los
diseños del proyecto.
Entregable Socialización del proyecto con los interesados.

Recursos asignados Equipo de Supervisión
Hitos Duración y valor del proyecto
Costo $3’204.880
Cuenta de
Control
2. 2. Riesgos Semanal Gerente de proyecto
Descripción Análisis, evaluación y control de Riesgos
Criterio de Aceptación Evaluación y diagnostico técnico que reflejen el estado
actual del predio
Entregable Documento
Hitos Validación de la información entregada
Costo $3.547.200
Cuenta de
Control
2. Análisis de
2.1 Semanal Gerente de proyecto
Riesgos
Descripción Identificación de Riesgos
Criterio de Aceptación Recolección de información del entorno del proyecto
con el fin de verificar e identificar los posibles riesgos
por amenaza natural, sistema constructivo, etc.
53

Costo $3.547.200
Cuenta de
Control
3. Estudio
3. Mensual Gerente de Proyectos
Jurídico
Descripción Documento Jurídico
Criterio de Aceptación Check List de documentación jurídica necesaria para
proceder con los diseños del proyecto.

Hitos Factibilidad legal del proyecto
Costo $4.113.460
Cuenta de
Control
3. Estudio
3.1 Mensual Gerente de Proyectos
Juridico
Descripción Documentación y tramite requerido para permisos
Criterio de Aceptación Check list de documentación necesaria respecto a
permisos que otorga el municipio para la construcción
de viviendas.

Hitos Factibilidad legal del proyecto
Costo $4.113.460
Cuenta de
Control
4. Estudios
4. Semanal Gerente de Proyectos
técnicos
Descripción Estudios técnicos
54
Criterio de Aceptación Evaluación, análisis y diseño del proyecto cumpliendo

con la norma vigente para construcción de viviendas.
NSR10
Hitos Entrega del estudio técnico del proyecto
Costo $36’377.280
Cuenta de
Control
4. Estudios
4.1. Semanal Gerente de proyecto
técnicos
Descripción Estudio de suelos
Criterio de Aceptación Evaluación y diagnostico técnico que reflejen el estado
actual del predio y la composición del suelo a
construir.
Hitos Estudio de suelo del proyecto
Costo $6.157.590
Cuenta de
Control
4. Estudios
4.2. Semanal Gerente de Proyectos
técnicos
Descripción Diseño Arquitectónico
Criterio de Aceptación Consolidado de planos en donde se brinde los planos
para la construcción de las viviendas derivadas del
proyecto.
Entregable Planos Físicos y digitales con cantidades de obra

Costo $19’673.060
Cuenta de
Control
4. Estudios
4.3. Semanal Gerente de proyecto
técnicos
55
Descripción Diseño Estructural

Criterio de Aceptación El Proyecto se ajusta a las necesidades del cliente y
cumple con la normatividad vigente para la
construcción de viviendas.
Entregable Planos Físicos y digitales con cantidades de obra
Hitos Entrega de los diseños estructurales al sponsor y
validación de la información entregada
Costo $10.546.630
Cuenta de
Control
5. 5. Presupuesto Semanal Gerente de proyecto
Descripción Presupuesto
Criterio de Aceptación Estimación y costeo de todas las actividades a
ejecutar en el marco del proyecto.
Entregable Costeo desglosado del proyecto.
Hitos Presupuesto del proyecto.
Costo $3.374.310
Cuenta de
Control
5.1. 5. Presupuesto Semanal Gerente de proyecto
Descripción Estimación de costos
Criterio de Aceptación Estimación y costeo de todas las actividades a
ejecutar en el marco del proyecto.
Costo $3.374.310
Cuenta de
Control
6.1 acta de cierre
6. y recibo a Semanal Gerente de proyecto
satisfacción
56
Descripción Elaboración y firma de la entrega y recibo a

satisfacción del proyecto de estudios y diseños para la
construcción de viviendas vis y liquidación mediante
acta del contrato suscrito.
Criterio de Aceptación Que los hitos contratos por el cliente sean entregados
en los términos pactados en el contrato.
Supuestos Aceptación del cliente con relación a la aceptación de
los hitos pactados y cierre de del proyecto.
Hitos Acta de recibo a satisfacción firmada y acta de cierre
del proyecto.
Costo $339.210
Cuenta de
Control
6.1 acta de cierre
6. y recibo a Semanal Gerente de proyecto
satisfacción
Descripción Elaboración y firma de la entrega y recibo a
satisfacción del proyecto de estudios y diseños para la
construcción de viviendas vis y liquidación mediante
acta del contrato suscrito.
Criterio de Aceptación Que los hitos contratos por el cliente sean entregados
en los términos pactados en el contrato.
Supuestos Aceptación del cliente con relación a la aceptación de
los hitos pactados y cierre de del proyecto.
Hitos Acta de recibo a satisfacción firmada y acta de cierre
del proyecto.
Costo $339.210
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
57
Duran, G. E. (2015). Analisis Economico de los Bienes Baldios en colombia.
Isaza, D. R. (2016). La importancia del sector de la construccion. Obtenido de
https://la.network/la-importancia-del-sector-de-la-construccion-en-materia-
economica/#:~:text=el%20sector%20de%20la%20construcci%C3%B3n,a%20la
%20generaci%C3%B3n%20de%20empleo.
Ortegon, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). Metodologia del marco logico para la
planificacion, el seguimiento y la evaluacion de proyectos y programas. CEPAL.
Porter, M. (1986). Ventaja competitiva . Mexico: Editoria C.E.C.S.A.
Vecindario. (23 de abril de 2020). Blog Vecindario. Obtenido de
https://blog.vecindario.com/vivienda-vip-vis#:~:text=El%20tope%20VIP%20o%20com
%C3%BAnmente,los%20m%C3%A1s%20econ%C3%B3micos%20del%20sector.

Entrega No. 3 Gestion Del Cronograma FINAL

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1

GESTION DEL CRONOGRAMA EN EL TRABAJO DE GRADO – ENTREGA 3

MARIA TERESA BECERRA CAÑAS

HUMBERTO JOSE CERON TORRES

DIEGO IVAN MARTINEZ BAYONA

PABLO ALEJANDRO MARTINEZ

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

GESTION DE CRONOGRAMA Y COSTOS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

Dedicamos este proyecto a:

Dios por concedernos la oportunidad de realizar esta especialización.

4.1. Estudio técnico 6

4.1.1. Diseño conceptual de la solución 6

4.1.2. Análisis y descripción del proceso 7

4.1.3. Definición del tamaño y localización del proyecto 8

4.1.4. Requerimiento para el desarrollo del proyecto (equipos, infraestructuras, personal e

4.2. Estudio de mercado 13

4.2.2. Dimensionamiento de la demanda 13

4.2.3. Dimensionamiento de la oferta 14

4.2.5. Punto de equilibrio oferta-demanda 15

5. Inicio del proyecto 15

5.1 Caso de negocio 15

5.2 Plan de gestión de la integración 15

5.2.1 Acta de constitución (project charter) 15

6.1 Plan de gestión del alcance 18

6.1.1 Enunciado del alcance 19

7.1 Plan de gestión de beneficios 21

7.1.2. Alineacion estrategica 21

11. Gestión del cronograma del proyecto 24

11.1. Plan de gestión del cronograma 24

11.2. Listado de actividades con análisis PERT 26

11.3. Diagrama de red del proyecto 30

11.4 Línea base del cronograma 31

12. Gestión de costos del proyecto 39

12.1. Plan de gestión de costos del proyecto. 39

12.2. Estimación de costos en MS Project. 41

12.3. Estimación ascendente y determinación del presupuesto 44

ANEXO 1. Diccionario EDT

ANEXO 2. Línea Base Project

Ilustración 1. Diseño conceptual de la solución.........................................................................8

Ilustración 2. Localización de Sogamoso en Boyacá.................................................................10

Ilustración 4 Lote de proyecto estudio......................................................................................12

Ilustración 5 Lote de proyecto estudio......................................................................................12

Ilustración 6 . EDT proyecto en referencia...............................................................................21

Ilustración 7. Diagrama de red del proyecto Fuente: propia.....................................................30

Ilustración 8. Línea base del cronograma..................................................................................33

Ilustración 9. Tiempo inicial del proyecto.................................................................................33

Ilustración 10. Elaboración de propuesta arquitectónica.........................................................34

Ilustración 11. Elaboración de propuesta arquitectónica.........................................................35

Ilustración 12. Sobreasignación etapa jurídica........................................................................35

Ilustración 13. Sobreasignación etapa jurídica........................................................................36

Ilustración 14. Sobreasignación estudio de suelos....................................................................37

Ilustración 15. Sobreasignación estudio de suelos....................................................................37

Ilustración 16. Sobreasignación propuesta estructural............................................................38

Ilustración 17. Sobreasignación propuesta estructural............................................................39

Ilustración 18. Tiempo final del proyecto..................................................................................39

Ilustración 19. Estimación de costos en Project.......................................................................45

Tabla 1. Requerimientos para el desarrollo del proyecto.........................................................15

Tabla 2. Dimensionamiento de la oferta...................................................................................16

Tabla 3. Acta de constitución del proyecto..............................................................................20

Tabla 4 Formato de lecciones aprendidas...............................................................................25

Tabla 5 Plan de gestión del cronograma..................................................................................27