Ingresé a Banca Empresas en julio 2018, entrevistado por el Gte Gral, el Director de RRHH y el Gte de BE

El acuerdo fue una posición llamada Especialista, que existe en el Banco ya que A Cohen es Esp. De ComEx.
Me informaron que el puesto tenía nivel de Team Leader, con estructura a cargo y facultades de firma.

Las Actas de Directorio de ese momento lo indican lo prueban; el Especialista y los Team Leaders de
Empresas tienen facultad para firmar/autorizar operaciones de “asimilable hasta consumo”. Esa Facultad
de firma está vigente hasta hoy (firmo todas las Elevaciones de operaciones otorgadas con aval de SGR)

En Noviembre 18 me pasaron a CE sin conversarlo antes.

El período de trabajo en BE fue intenso pero muy gratificante, aún cuando fueron jornadas de 12 o 13 hs. el
esfuerzo fue para cumplir el compromiso hecho al ingreso, para demostrar que el proyecto era viable y para
ganarme también el derecho de obtener la estructura comprometida

De mi permanencia en CE nada positivo para destacar, desde el principio Malbrán buscó la manera de
ubicarme debajo de uno de sus dos recursos favoritos, uno que ingresó el mismo mes que yo al Banco y
otro que es un semisenior (hace tres años junior) con quien tuvo y tiene una afinidad permanente, alguien
a quien favorece permanentemente sin ningún tipo de explicación o razón: en Diciembre de ese mismo año
nos entrega en papel (lamentablemente no lo guardé) una estructura donde yo le reporto a R Presot,
alguien que ingresó exclusivamente para manejar Convenios con los Ministerios y Secretarías.

Primera discusión al respecto, manifiesto no estar de acuerdo, no ingresé al Banco para que me bajaran un
nivel sin explicación y debajo de gente sin más preparación que la mía; tres semanas después reconocer
haber pensado mejor la estructura y queda el dibujo que hoy hay en PDF en el F: compartido: tres equipos,
Vendors (canal de operaciones subsidiadas con terminales o sectores específicos tipo forestal) que ya venía
con Malbrán de antes, Prendarios y SGRs (dos personas, María y yo).

Estructura que fusiona perfiles muy heterogéneos, comerciales con administrativos, casi cadetes con
seniors, personas preparadas con gente inicial que debe ser formada … Y excepto la función de SGR, con un
plan definido desde Julio 2018 y que yo lideraría, el resto sin objetivos concreto dentro del Banco

2019 casi completo fue un año particularmente quieto en Negocios con lo cual, sin ningún tipo de bajada de
línea, foco u orientación, había que ocuparse. Puse foco en el ordenamiento del área SGR, mejora de
procesos (bastantes propuestas al respecto), propuesta de algún reporte que mejorara la disponibilidad de
información gerencial … nada fue considerado. Me di cuenta pronto que las propuestas que le hacía a
Malbrán o no eran entendidas o no les importaba. Comercialmente hubo operaciones de buques pesqueros
que manejé con Banca Empresas y algo de ayuda interna pero en general el resto de equipos no tuvo
actividad ninguna. La estructura conversada nunca me la otorgaron.

Hacia febrero 2020 y ante una Gerencia vacía de temas (contexto: elecciones ganadas por un nuevo frente
político ergo nuevos directivos en el Banco, autoridades en Ministerios asentándose, etc), 1) asume tareas
menores para demostrar actividad 2) arma una estructura 100% SGRs donde en lugar de darme los
recursos para manejar el tema escinde los temas armando diferentes grupos. Discusión: dame los recursos,
no me saques temas. Respuesta: soy el gerente y hago lo que me parece

VOY A HABLAR CON RRHH, Romina Paglioli, manifiesto incomodidad, preocupación y ser tenido en
búsquedas para cambiar de sector. Hablamos de la heterogeneidad del sector, de la nivelación
permanente hacia abajo y de las inexistentes competencias profesionales, académicas e intelectuales de
JCM sumado a trato improcedente frente a falta de bajadas de línea, coordinación, orientación, apoyo.

Falta de comunicación es un eufemismo: más bien falta de respuestas profesionales a los problemas
funcionales y estructurales

PRIMER MAIL ENVIADO A MALBRAN (2/4) MENCIONANDO INEQUIDAD, FAVORITISMO, FALTA DE

DELEGACIÓN DE FUNCIONES. Permanente PARCIALIDAD, SUBJETIVIDAD, FAVORITISMO para beneficiar a su
allegado

En Abril 9 se lanza capital de trabajo armando equipos totalmente desiguales y SIN PROCESOS DE
CONTINGENCIA: me dio una persona para manejar una afluencia de carpetas muy superior al capacity.
HECHO A PROPÓSITO para que Garantizar nos haga colapsar, pedi estructura y recién la dedicaron –sin
entrenamiento- a fines de Abril.

Tres meses trabajando a destajo, sábados, domingos. Malbrán sin conocimiento de la operatoria, sólo para
exigir tiempos y ser vocero de Ratti.

En junio 2020 decide derivar nuevas operaciones al tándem Cabral Strazulo ya anticipando que la gestión
que habíamos hecho no se había percibido como buena

En Septiembre oficializa el pase de las SGRs más importantes (80% del negocio) en cabeza de Strazulo
argumentando que las SGRs se habían quejado y habían pedido cambio de interlocutores. MENTIRA: hablé
con GTZ para entender si así había sido, que me dieran la oportunidad de explicar que los problemas fueron
de management. Me informaron que de mí NO se quejaron, con lo cual Malbrán MIENTE, genera este
cambio funcional para beneficiar a STRAZULO, construir un camino que le permita permanentemente
mostrarlo como al único eficiente y poder proponer una promoción

Todo esto no puede hacerse durante tanto tiempo sin el conocimiento ni el acuerdo de Rati.

Segundo mail a MALBRAN-RATTI, con respuesta vacía de contenidos. Rati no responde. Hablamos unos
días después, le planteo lo incorrecto de que asigne mis temas a Strazulo y me dice lo de las 24 carpetas en
un día, miente nuevamente y EVIDENCIA SU DESCONOCIMIENTO TOTAL de la operatoria, sus tiempos y el
capacity requerido para sacar una carpeta.

Contacto por Teams a Alexis Vergani. Estoy preocupado, frustrado, molesto, funcionalmente me
perjudican, no quiero ser evaluado por esta gente y estoy enfocado más a irme del sector que en
generar conflicto. Me ofrece psicólogo (gracias pero el problema no es mi estabilidad emocional) y hacer
denuncia, que quedo en considerar (aunque no sabría como instrumentarla ya que mi disgusto es más
porque se me perjudica en lo funcional)

HOY RELACION TOTALMENTE CORTADA. Se maneja con Strazulo, sacan noticias de

SGR sin darme parte en forma anticipada

MAL EDUCADO, sin competencias académicas y profesionales

No coordina, no lidera, no gerencia, no contiene, no da respuesta a los planteos,

no promueve ningún tipo de trabajo grupal
LA INFORMALIDAD CONSTANTE DE NO QUERER ESCRIBIR O MANEJARSE CON WS:
por lo tanto si decís algo porque lo decís, si no lo decís porque no lo decís, siempre
a riesgo del empleado

Sin conocimientos técnicos básicos (el sistema francés amortiza en cuotas iguales
de capital), pide dar de baja solicitudes antes de hablarlo con la SGR, luego hay
que revertirlas. No sabe lo que hace Originación. No distingue la diferencia entre
UAL (Lavado), Compliance e Integridad, no puede representar al área en ninguna
reunión para aportar mejoras de procesos.

El trato con los hombres depende del límite que se le imponga, me levantó el
tono, me mintió, no hablo más

Estrategia de no bajar ningún tipo de línea ni explicación, generar misterio para

depender siempre de él y de que le pregunten. Mensaje misterioso “en torno a lo
que va a pasar en 3 meses” dando a entender de que podemos ser echados