TEORIA “X” TEORIA “Y” RASGOS DE SITUACIONALES DE LAS NECESIDADES DE LOS DOS NECESIDADES

PERSONALIDAD DE MASLOW FACTORES DE MOTIVADORAS

HERZBERG.

AUTOR Douglas McGregor Douglas McGregor Stogdill McGregor /Blake Abraham Maslow Frederick Irving McClelland.
y Mouton. Herzberg

CARACTERISTICAS Administrador Administrador Es líder aquella Establece que formuló la teoría de La teoría de
déspota. tolerante. persona que Los cambios que nuestras acciones los dos factores para McClelland se basa
presenta, entre se adoptan con el nacen de una explicar mejor el en tres tipos de
El ser humano El trabajo produce otras, las siguientes liderazgo motivación a comportamiento de necesidades: de
normal tiene desgaste físico y características situacional dirigirnos hacia un las personas en el afiliación, de logro, y
aversión al trabajo y mental. personales: pueden ser objetivo que es trabajo y plantea la de poder; las cuales
siempre lo evitara. variables, es decir, cubrir ciertas existencia de dos son adquiridas en la
a) energía, pueden llevarse a necesidades. Estas factores que orientan cultura y se toman
cabo varias veces necesidades se el comportamiento como fuente de
b) autoconfianza,
de acuerdo con pueden ordenar de las personas. motivación ya sea
c) agresividad,
los planes y las según la importancia propia o de tus
d) entusiasmo, decisiones que se que tienen para compañeros de
tomen. asegurar nuestro trabajo.
e) cooperación, f) bienestar.
iniciativa y

g) creatividad.

VENTAJAS El ser humano Se requieren El equipo de Es muy sencilla y fácil Aumento de la Establece diferencias
normal aprende a personas que trabajo saca a de entender. motivación interna. entre las personas
aceptar y a buscar tengan relucir sus para diferentes
la responsabilidad. ascendencia habilidades y Es importante Aumento de la ambientes y
sobre grupos profesionalidad. satisfacer las productividad. experiencias.
determinados. El trabajo se necesidades
realiza con mayor de los trabajadores, Es útil para una mejor
eficiencia. las cuales son selección de personal
Se organiza y susceptibles de y evaluación del
planifica todo el lograr por medio del mismo.
trabajo junto con trabajo, tanto las
su producción y
objetivos.
 Se mantiene al primarias como las
equipo motivado. secundarias.
Las decisiones
tienen más
posibilidades de
ser acertadas y
exitosas.
Mejora el clima
laboral.

CONTRAS El trabajador tiene La amenaza y el No tiene El que haya En la práctica, no Aumento del No puede aplicarse
que ser obligado, castigo no son los credibilidad debido cambios existen estudios que conflicto. en todos los tipos de
controlado, dirigido únicos medios para a cierta constantes puede demuestren la empresas.
y amenazado para alcanzar los superficialidad de crear cierta validez de las
que objetivos. El sus argumentos. incertidumbre en afirmaciones de Considera a los
realice un esfuerzo trabajador tiene los beneficiarios o Maslow; Reducción de las individuos
adecuado para el que ejercitar la seguidores. relaciones independientemente,
logro de objetivos autodirección para No es una interpersonales lo que pudiera
empresariales. asumir su estrategia que complicar su
El trabajador compromiso con la deba utilizarse aplicación.
prefiere ser dirigido, empresa. para decisiones o
evita planes a largo
responsabilidades, La capacidad plazo.
tiene poca intelectual del ser Si no se ejecuta
ambición y desea humano está con
sobre todo la subutilizada. responsabilidad y
seguridad. seriedad, puede
deteriorar el
equipo de trabajo
y su producción.