Tarea Individual #1

Toma de Desiciones

Catedrático:
Master Lenin Javier Ramos
Hernandez

Alumna:
Cris Alfania Padilla Galindo
Cta: 201220020142

La Ceiba Atlántida 9 junio 2021

Tabla de contenido
DOS GRANDES GRUPOS DE DECISIONES ............................................................... 4
❖ Decisiones de planificación, y................................................................................... 4
✓ BUENAS DECISIONES = BUENOS NEGOCIOS ................................................. 6
✓ EXCELENTES DECISIONES = EXCELENTES NEGOCIOS.............................. 6
Racionalidad limitada o circunscrita ................................................................................ 6
Trampas que presenta el planteamiento de la situación .............................................................. 7
DIAGNÓSTICO ....................................................................................................................... 8
Desarrollo del marco para el diagnóstico.Recopilación y análisis de la información... 8
 Introduccion

La toma de decisiones es m u y im p o rt a n t e y n o s a yu d a a re so lve r

p ro b l e m a s e n d i f e re n t e s s it u a cio n e s y b u s ca r so l u cio n e s a
d if e re n t e s a l t e rn a t iva s p o r lo q u e a co n t in u a c ió n se p r e se n t a u n
re su m e n y a n á li si s d e l t e m a a t r a t a r .
Control de Gestión

Se encarga de garantizar la fiabilidad y la elección de los diferentes indicadores

y herramientas de gestión. Aporta a la Dirección general y / o direcciones
operativas elementos de análisis necesarios para el control de la empresa. Su
valor diferencial está en la conexión entre el área financiera, gestión y la
contabilidad. Y sus funciones están sujetas a la estructura funcional del
departamento financiero, según la estrategia y tipología de la empresa.

Un buen sistema de Control de Gestión aporta un incremento de eficiencia,

dinamismo y ahorro en la ejecución de sus actividades, un uso racional de sus
recursos y una mayor productividad y valor añadido.

Tanto el Controller de Gestión como la organización, se sirven de una serie de

documentos contables, para analizar, planificar y gestionar la actividad
empresarial desarrollada por una compañía. Estos documentos son:

Balance de Situación. Es una fotografía de la posición financiera de una empresa

en un momento determinado y proporciona información sobre los recursos de la
compañía (activos) y cómo los ha financiado (Patrimonio Neto y deuda).

Cuenta de pérdidas y ganancias o Cuenta de Resultados. Refleja la posición

económica y nos muestra cómo se genera el beneficio de la compañía en un
periodo dado.

DOS GRANDES GRUPOS DE DECISIONES

Al aplicar el modelo único de decisiones, los directivos y ejecutivos deben
ser conscientes de que las decisiones que adoptan en sus empresas no son
todas de la misma naturaleza; las mismas se pueden clasificar en dos
grandes grupos:
❖ Decisiones de planificación, y

❖ Decisiones de control de gestión.

Tal y como su nombre lo indican, las decisiones de planificación responden a

la pregunta: ¿qué debemos hacer de aquí en adelante?, mientras que las
decisiones de control de gestión se relacionan con preguntas como: ¿qué ha
sucedido hasta ahora? ¿Se está cumpliendo con lo previsto en la
planificación? ¿Qué debemos hacer al respecto?

Figura 1.2. Diferencias entre las decisiones de planificación y las de control

de gestión:

Perspectiva Decisiones de planificación Decisiones de control de

gestión
Proceso Planificación estratégica Control de gestión
relacionado
Objetivo Especificar objetivos y estrategias Implantar los objetivos y

estrategias
Propósito Anticipar (proactivas) Corregir (reactivas)
Horizonte Largo plazo Corto plazo
Alcance Toda la organización Unidades de la organización
Representación Plan Estratégico Plan de Acción

No estructuradas (situaciones Más estructuradas

distintas)
Fuentes de datos
Cuantitativas y cualitativas Cuantitativas (medidas vs

metas)
Más inexactas Más exactas
Criterios de Subjetivos Objetivos

evaluación
La naturaleza de estos dos grupos de decisiones provoca que los matices
de las mismas varíen, así como los instrumentos y herramientas que se
utilizan para elevar la eficacia de las mismas. Sin embargo, el modelo básico
o único que hemos propuesto mantiene su validez en ambos casos. las
diferencias entre uno y otro grupo.

Ahora bien, todo este módulo gira alrededor de las siguientes igualdades:

✓ BUENAS DECISIONES = BUENOS NEGOCIOS

✓ MEJORES DECISIONES = MEJORES NEGOCIOS

✓ EXCELENTES DECISIONES = EXCELENTES NEGOCIOS

LA RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES

Es el análisis que requiere de una meta y una

comprensión clara de las alternativas mediante las
que se puede alcanzar una meta, un análisis y
evaluación de las alternativas en término de la meta
deseada, la información necesaria y el deseo de
optimizar.

¿A qué nos referimos cuándo hablamos de la

racionalidad enla toma de decisiones?
Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de
comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de
analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir,
aplicar estas técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir
entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.
Racionalidad limitada o circunscrita

Acción racional limitada debido a la falta de información, de tiempo o de la

capacidadpara analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; metas
confusas; la
 tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisión. HEBERT
SIMON, ha llamado a esto SATISFACCIÓN SUFICIENTE, es decir, escoger
un curso de acción que sea satisfactorio o lo bastante bueno, dadas las
circunstancias. Aunque muchas decisiones administrativas se toman con el
deseo de salir adelante en una forma tan segura como sea posible, la
mayoría de los administradores intentan tomar las mejores decisiones que
puedan, dentro de los límites de la racionalidad y de acuerdocon el tamaño
y la naturaleza de los riesgos implícitos.

Ninguna empresa posee recursos ilimitados. En especial, las pequeñas

empresas muestran serias limitaciones en todos los recursos que utilizan:
humanos, técnicos, financieros, productivos, operativos, etcétera.
1. Identificar las trampas más usuales e importantes en el planteamiento de
la situación del problema, así mismo debe considerar 3 diferencias entre
las decisiones estratégicas y las decisiones de control.

Trampas que presenta el planteamiento de la situación

La definición de una situación plantea una serie de trampas o barreras,

que pueden llevar a los directivos y ejecutivos a equivocarse en la
realización de este paso que, repetimos, es fundamental para el resto del
proceso. De esas trampas, vamos a ver a continuación las más importantes
y usuales.

Con excesiva frecuencia, los directivos y ejecutivos realizan una definición

prematura (y, en consecuencia, deficiente) de la situación que tienen ante
sí. Las posibles causas de este hecho son:
✓ La premura con que realizan su trabajo y las presiones que reciben.

✓ Malos hábitos decisorios (decisiones mecánicas, rutinarias).

✓ Premura por recomendar cursos de acción con el fin de impresionar a

quienes lesrodean.
✓ La propia personalidad de algunos ejecutivos: poco reflexiva y muy dada
a depender sólo de la intuición.
 No reconocimiento de que cada situación es única y de que requiere un
planteamiento individual, lo que induce a algunos ejecutivos a recurrir en
exceso a decisiones basadas sólo en el pasado.

2. Desarrollar todo el proceso que comprende inicialmente con el

diagnóstico y la recopilación de la información, finalizando con la
generación, evaluación y selección de las alternativas, hasta finalizar con
la decisión final.

DIAGNÓSTICO

Podría pensarse que una vez realizado el

planteamiento de la situación y establecidos los
objetivos obligatorios y deseables de la decisión,
debería pasarse directamente a la generación,
evaluación y selección de las alternativas.

En el modelo único de decisiones, ese conocimiento del terreno se realiza

con los dossiguientes pasos del proceso:

Desarrollo del marco para el

diagnóstico.Recopilación y
análisis de la información.

Una vez establecidos los objetivos, es necesario decidir:

Primero: Que métodos se utilizarán para realizar el diagnóstico.

Segundo: Qué clase de información se necesitará.
 CONCLUSIONES

Es de mucho provecho lograr desarrollar un análisis de la información para saber

gestionar una decisión. un análisis y evaluación de las alternativas en término de
la meta deseada, la información necesaria y el deseo de optimizar cada decisión
es fundamental saber tomar una decisión.

Las diferentes trampas ayudan a percatarnos de una radical incapacidad ya

que muchos directivos y ejecutivos deben de profundizar bien sus análisis con
su determinado fin.