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Integrante
Johanna Patricia López Liévano
Código: 1098694041
Tutor:
Solución: Primero deben medirse los tiempos perdidos y desperdicio que esté generando la
materia prima de mala calidad, tiempos perdidos como ajustes de máquina, cambios de
materia prima, reventado o desalineación de material, entre otros. El desperdicio de
producto se debe clasificar por cantidades y conceptos, para identificar si corresponden a
mala calidad de materia prima, debe clasificarlos en varios casos más comunes (producto
mal empacado, suciedad, porosidad, quebraduras, aspecto, pérdida de tiempo del operario
etc). Esta información debe ser levantada con precisión y en tiempo real, para evitar que el
problema se extienda a lo largo del turno o turnos posteriores. Una vez con esta
información se realiza una priorización y allí se pueden tomar medidas para solucionarlas.
Estrés laboral debido a la mala distribución de cargas: Este problema se presenta por
que la distribución en las cargas o cantidad de producto por sacar es mayor para unos que
para otros empleados y genera mayor responsabilidad, por ende la exigencia es más grande.
Solución: Distribuir la carga y/o las cantidades de producto terminado para las diferentes
dependencias, realizar pausas activas, incentivos para los empleados y oportunidades de
prepararse para ascensos de esta forma los empleados podrían trabajar con mayor
satisfacción.
Mal almacenada la materia prima:
Bajo rendimiento de los operarios: Esto sucede cuando hay poca comunicación entre el
equipo comercial y el de planta o cuando no hay una planeación que se alinee con los
objetivos de ventas. Esto puede ocasionar un desabastecimiento o sobreabastecimiento que
genere desperdicio por caducidad (en el caso de empresas de alimentos) y ocupar más
espacio del necesario en bodegas. Algunas situaciones que alteran la planeación son
imposibles de evitar, como falta de materia prima, prioridades de pedidos (urgentes y de
última hora), comportamiento de mercados externos o imprevistos inevitables.
Plano en 2d
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