Matriz PESTEL

Kevin Javier Romero Julio

1062679299

presentado a:

Oliveiro Caicedo

corporación universitaria iberoamericana

gerencia generales

gerencia en la calidad de la salud

septiembre 17 del 2021

 Ame naz a /
Fac to r De s c ripc ió n Impac to Re s ultado
Opo rtunidad
Ame na za Alto
no s e tine ne a cue rdos inte rna ciona le s, se podria n te ne r pa ra a ume nta r productivida d Ame na za Me dio
Po lític o a ltos impue stos cobra dos por pa rte de l gobie rno na ciona l Ame na za Me dio Ame naz a
ma yor flujo de us ua rios por vivir e n un pa is e n gue rra por ma s de 50 a ños Oportunida d Alto
Ame na za Alto
poco nume ro de e mpe la dos por ca da s e de , ba jo impa cto e n la ge ne ra cion de e mple o Ame na za Alto
a ume nto pe riodica me nte de los cos tos de los e xa me ne s que se re la iza n e n la e mpre s a Ame na za Me dio
Ec o nó mic o ma yor nume ro de clie nte s por s e r un pa is donde s e produce n a rma s y s on a ma s ba jo costo Oportunida d Alto Ame naz a
poco inte re s e n los tra ta dos come rcia le s inte rna ciona le s por pa rte de la e mpre sa Ame na za Me dio
Ame na za Me dio
por s e r una re gion con muchos cre ye nte s pue de a fe cta r e n e l flujo de us ua rios pa ra porte de a rma s Ame na za Me dio
re gion con a lta de lincue ncia a lguna s pe rs ona s tie nde n a que re r e s tra prote gidos con a rma s Oportunida d Me dio
S o c ial a lto flujo de us ua rios jove ne s por te ne r la cultura de pe nsa r que un a rma te da cie rto pode r Oportunida d Alto Opo rtunidad
re gion ga na de ra por e xce le ncia muchos come rcia nte s con dine ro e n e fe ctivo y arma s pa ra de fe ns a Oportunida d Alto
Oportunida d Ba jo
e n todos los consultorios conta mos con e quipos te cnologicos pa ra re a liza r los exa me ne s Oportunida d Alto
progra ma s utiliza dos e n la e mpre s a liga dos dire cta me nte a la cone xión de l inte rne t Oportunida d Me dio
Te c no ló g ic o no s e da e l ca mbio oportuno de los e le me ntos te cnologicos us a dos e n la s e de ( a ntiguos ) Ame na za Alto Ame naz a
progra ma s con se gurida d vulne ra ble , e mpre sa prope ns a a robos de informa cion Ame na za Alto
Oportunida d Ba jo
consumo de e ne rgia ina de cua do Ame na za Me dio
contra to de e mpre s a ce rtifica da pa ra la re cole ccion de re s iduos Oportunida d Alto
Ambie ntal bue na a ctitud de los tra ba ja dore s fre nte a la conse rva cion de l me dio a mbie nte Oportunida d Alto Opo rtunidad
bue n us o de ma te ria le s pa ra re cicla r. Oportunida d Alto
Oportunida d Ba jo
todos los e mple a dos tie ne n s a lud y s e gurida d s ocia l a l dia Oportunida d Alto
pa pe le s a l dia con la re gla me nta cion e xigida por la ONAC y e l minie ste rio de de fe ns a Oportunida d Alto
Le g al s e a plica por pa rte de los tra ba ja dore s y la e mpre s a a l pie de la le tra e l de cre to 2984 julio 2007 Oportunida d Alto Opo rtunidad
conve nios ina propia dos con e s cue la s de conduccion Ame na za Alto
Oportunida d Alto

Análisis

la empresa a mi parecer cuenta con materiales tecnológicos aptos para trabajar, pero pienso que
deberían cambiarlos más seguidos ya que por su antigüedad empiezan a tener fallas técnicas que
atrasan el manejo adecuado del flujo de usuarios, así optimizamos el tiempo que se emplea en cada uno
de los clientes que viene para realizar el examen de aptitud médica para el porte y tenencia de armas de
fuego. Se debe tener en cuenta los factores socio económicos para poder ser más competitivos y
generar más utilidades, continuar con las medidas de reciclaje para minimizar el impacto de la
contaminación en el medio ambiente.
 Conclusiones

1, se debe conseguir programas con mejor seguridad y así evitar el robo de información los cuales son
demasiado importantes para la empresa

2, tratar de invertir más seguido en la renovación de los equipos tecnológicos para un mayor centro
productivo. Ahorramos tiempo y mejoramos en la atención

3, hacer convenios internacionales para capacitación del personal y de los usuarios así el centro tendrá
mayor información sobre el negocio el cual estamos manejando que es lo relacionado con el porte legal
de armas de fuego

4, dejar un precio estándar para los exámenes y no subir de forma periódica los mismos ya que esto
genera un impacto entre los usuarios ya que la mayoría vienen por tenencia y no por porte

5, mejorar las condiciones laborales de los trabajadores se busca una empresa productiva no una donde
los empleados solo cumplan horario

Referencias

 Tovstiga, G. (2012). Capítulo 4. Análisis estratégico. En Tovstiga, G., Estrategia en la práctica:

la guía profesional para el pensamiento estratégico. pp. (99 - 140)

 3Godet, M. (1991): Prospectiva y planificación estratégica.Barcelona: Ed. S.G.

 Grant, R.M. (2006): Dirección Estratégica, conceptos, técnicas y

aplicaciones Quinta edición THOMSON CIVITAS.