Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
NEGOCIOS familiar 💓
FAMILIARES
Para poder realizar un negocio familiar la base es la comprensión ,
amor .
Los negocios familiares abundan en el Perú, pero muchos no llegan ni a la tercera generación,
debido a la falta de interés de los miembros más jóvenes. ¿Qué opciones tienen los fundadores
para asegurar su sostenibilidad?
En el Perú, ocho de cada diez empresas son familiares, según el Banco Interamericano de
Desarrollo (BID). Asimismo, el 41 % de ellas generan ingresos anuales de 100 millones de soles
a más, según la primera Encuesta de Familias Empresarias en el Perú. Aun así, solo un grupo
muy reducido de este tipo de negocios perdura con el paso del tiempo. ¿A qué factores responde
esta situación?
Motivación temprana
“Una empresa familiar no solo se define porque su participación accionaria recae en la familia,
sino porque el fundador desea que trascienda de generación en generación”.
Algunos patriarcas llevan a sus hijos a la empresa desde niños para acostumbrarlos a ese
ambiente. Otros los motivan a seguir un MBA o posgrados similares, de manera que luego
desarrollen un interés por incorporarse a la empresa. Sin embargo, las habilidades de estos
programas no bastan por sí solas. El sucesor debe tener, sobre todo, capacidad emprendedora,
visión a largo plazo y ganas de innovar.
Profesionalizar o vender
Profesionalizar o vender
Si la empresa crece y los administradores son familiares, pero las siguientes generaciones no
están interesadas en el legado, lo más sensato sería profesionalizar la empresa mediante la
incorporación a la gerencia de personas que no son parte de la familia. Los hijos serían
directorios o accionistas que no laborarían directamente en la compañía. Es una opción válida y
elegida por muchas familias.
Si los hijos aún no se interesan en seguir con el negocio, el patriarca también podría optar por
venderlo. De no hacerlo, probablemente sus hijos lo venderán al heredarlo. Si se empecina en
incorporarlos al negocio, aunque no quieran, solo por mantener lazos familiares, el talento que
contrató y que no es familiar lo notará, sentirá que jamás podrá acceder a un puesto más alto y
se verá tentado a renunciar.
Retos pendientes
Así como una empresa tiene un directorio y una junta de accionistas, los negocios familiares
necesitan estamentos como una asamblea o una junta familiar. En la junta participan todos los
familiares y se discuten los intereses colectivos respecto a la empresa. Los consensos se
trasmiten a un consejo ―integrado por un número más reducido de familiares― que asume el
rol de líder.
A través de estos estamentos debe definirse un protocolo familiar, donde se especificarán los
procesos de trabajo y la elección de los gerentes o altos cargos. Posee reglas predeterminadas e,
incluso, estipula el perfil que debe tener un familiar para ser gerente general (carrera, maestrías,
experiencia laboral previa, etc.). Así se fomenta una mejor convivencia, libre de resentimientos.
¿Qué otras medidas se requieren para asegurar el éxito de estos negocios? Déjanos tu opinión.
Un crédito puede mejorar la calidad de vida de muchas personas, pero es necesario que el
solicitante evalúe su capacidad de pago. Así evitará manchar su registro en la central de riesgos
del banco.
La deuda promedio en los hogares peruanos ha crecido a un nivel histórico de 22 300 de soles y
en los últimos dos años hemos visto un aumento anual de hasta 13 % en créditos de consumo, es
decir, tres a cuatro veces más de lo que crece la economía del país. Ante esta realidad, es
importante que las familias sinceren los gastos que puedan tener.
¿Inversión o consumo?
Ninguna persona debe gastar más de lo que gana. De lo contrario, tendrá que endeudarse para
asumir ese gasto. Si ya lo hizo, a partir del próximo mes, debe generar un excedente en sus
ingresos y reducir sus gastos. Se tiene que crear un excedente o ahorro para pagar la deuda.
“Un error frecuente en muchas personas consiste en asumir la tarjeta de crédito como parte del
sueldo y girarla de manera indiscriminada”.
Vale hacer un paréntesis para distinguir las deudas para inversión de aquellas destinadas al
consumo. Las primeras pueden ser positivas, ya que el solicitante dispondrá de ese activo, que
podrá valer más con el paso del tiempo. Por el contrario, endeudarse por consumo implica pagar
cuotas de algo efímero que generó satisfacción en un momento determinado. Solo el primero
sería recomendable.
Errores frecuentes
Un error frecuente en muchas personas consiste en asumir la tarjeta de crédito como parte del
sueldo y girarla de manera indiscriminada. Piensan que disponen más recursos de los que, en
realidad, poseen. Así, acumulan deudas impagables que solo les queda refinanciar. Por ello,
todo gasto corriente siempre debe salir de su ingreso neto o sueldo y la tarjeta solo se destinará a
objetos tangibles y duraderos.
Además del refinanciamiento, también pueden solicitarse más créditos a largo plazo,
mediante la compra de deudas. Sin embargo, el pago de todas las deudas partirá siempre de la
reducción de gastos por parte del deudor. Caso contrario, el cese del pago de deudas quedará
registrado en la central de riesgos del banco y aumentará sus posibilidades de ser rechazado
Profesionalizar o vender
cuando solicite futuros préstamos. ¿Has pasado por una situación similar? Cuéntanos tu
experiencia.