ESTRATEGIA 1

1CASO PRACTICO NO.01

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

Diego Alejandro Herrera Huertas

2021.
ESTRATEGIA 2

Tabla de Contenidos

Introducción.....................................................................................................................................3
Desarrollo Caso Practico.................................................................................................................4
Conclusiones....................................................................................................................................5
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Introducción

La estrategia empresarial debe ser parte de los planteamientos a considerar en la

creación de cualquier organización empresarial, de ella se desprende la identificación del

punto de partida o el estado en que se encuentra una empresa, las políticas a implementar

para llegar a las metas planteadas y la evaluación de la rentabilidad - factibilidad que

puede considerarse en las metas futuras planteadas. Una buena estrategia puede generar

rentabilidad y perdurabilidad de las organizaciones empresariales.

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Desarrollo Caso Practico

¿Cómo es posible que haya logrado todo esto? Recomendamos utilizar la cadena de valor
para explicar las razones de ventaja competitiva de la empresa.

Según se evidencia la buena implementación de estrategias empresariales derivadas de la

aplicación adecuada de la cadena de valor, lo anterior hizo que la empresa Videojuegos
SL lograra ser reconocida y fuera una empresa líder en el sector de los videojuegos.
Al hacer un análisis de la cadena de valor de la empresa Videojuegos SL se puede
determinar las razones que hicieron que dicha empresa tuviese la competitiva expresada
en el enunciado del caso práctico.

- Actividades primarias:

Logística interna: Se entiende que Videojuegos SL presentaba una organización ejemplar

en lo relacionado con el almacenaje de sus productos.

Operaciones: Sus operaciones generan garantías y formas de mayor fiabilidad a su

público objetivo.

Logística externa: Sistemas de distribución y almacenaje pioneros en el mundo, que

estaban muy bien conectados con los proveedores, lo que les permitía ofrecer a los
clientes los últimos títulos

Marketing y ventas: Promociones agresivas y posibilidad de compra-venta de

videojuegos usados.

Servicio: Tiendas atractivas para el cliente.

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Conclusiones.

En el caso práctico se evidencia que las organizaciones empresariales requieren

estrategias que permitan determinar los objetivos, la competitividad necesaria, la
rentabilidad y los mecanismos necesarios que permitan que las organizaciones sean
viables y perdurables. Una adecuada gestión estratégica puede hacer que las empresas
generen ganancias mejorando de dicha forma la calidad de vida de todos los grupos de
interés que la rodean.
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