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Fase I, Análisis DOFA del entorno

Ingles I (Universidad Industrial de Santander)

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GESTION LOGISTICA

Evidencia 3: Fase I, Análisis DOFA del entorno

Presentado por:

Johan Camilo Fuquen Aguilar c.c 1033776629

Presentado a:

Maryi Paola Gonzales Otálora

REGIONAL ZONA ANDINA HUILA

08/12/2020

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

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Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen

operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso.

Se selecciona la empresa Papeles Nacional S.A, la cual es una productora de

papel de la más alta calidad, ya que se utiliza como materia prima principal las
fibras obtenidas del material reciclado. Se escoge este caso porque se evidencia
claramente a uno de los tantos problemas logísticos en que se puede ver
involucrada una empresa cuando no se planifica de manera correcta sus rutas y
pedidos con los clientes para que no haya una saturación de stocks.

Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este

análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas
internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa.

FODA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
*Es una empresa *Oportunidades de *Altos costos en el *Cambio de
líder en ventas de crecimiento en el transporte hábitos por parte
productos de ámbito laboral. terrestre. de los clientes.
papel, elaborados *Créditos de gran *Flota de *Paros camioneros
a base de fibras magnitud. vehículos en la zona de
obtenidas del *Infraestructura deteriorada. planta de
papel de reciclaje. amplia *Mala producción.
*La calidad de su programación para *Falta de
producto es de las entregas. incentivos y
excelente calidad. *Mala políticas en cuanto
programación de al mercado de
rutas. materiales de
reciclaje.

Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e identifique

los puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la empresa.

Puntos fuertes:

 La gran magnitud de rutas distribuidoras dentro de todo el territorio

colombiano.
 El reconocimiento de la marca a nivel nacional e internacional.
 Mano de obra calificada.
 Alta calidad de los productos producidos.
 Instalaciones con tecnología de punta para su producción.
 Cuenta con más de 1.800 trabajadores solo en su planta de producción.
 Variedad en cuanto a los productos producidos.

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 Empresa certificada por su innovación a la hora de producir sus productos.

Puntos débiles:

 No cuenta con una flota de transporte que sea propia.

 Mala programación de las rutas y entregas.

Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las oportunidades y

amenazas que pueden existir externamente de la empresa y que pueden
ayudar o afectar el funcionamiento de ésta.

Oportunidades:

 Pocos competidores.
 Calidad de productos.
 Diversidad de productos.

Amenazas:

 Entrada de productos chinos al país.

 Bloqueos por paros camioneros que impiden la distribución a tiempo de los
productos.

Realice el diagnóstico situacional de la empresa, diligenciando una matriz

DOFA.

DOFA
Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas
*Altos costos en *Oportunidades de *Empresa líder *Cambio de
los transportes. expansión a más con tecnología de hábitos de
*Flota de países. punta para la consumo en los
vehículos *Gran magnitud de producción. productos, debido
particulares en infraestructura. *Alta calidad en a la entrada de
mal estado. los productos. nuevas
mercancías.
*Bloqueos
carreteros.

Referencias

 https://www.papelesnacionales.com.co/node/12

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