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Instrucciones de Uso
Se debe completar cada cuadrante de la matriz. Existen 2 tipos de factores

1.- Factores Internos

Corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre
2.- Factores Externos
Se trata de oportunidades y amenazas en el contexto que rodea a una organización.

En la plantilla se encuentran ejemplos que dan ideas como completarla. Para más información siga el link de

Análisis FODA - Wikipedia, la enciclopedia libre

 e recursos de capital,
os consumidores, entre otros.

mación siga el link de wikipedia

 MATRIZ DOFA

Matriz DAFO Inmobiliaria Murcillo

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EX

DEBILIDADES (-) AM
1 Se necesita mejorar la comunicación interna 1

2 Falta de experiencia y de capacitacion al personal. 2

3 Falta de planeacion. 3

4 Limitados recursos financieros 4

5 5
Bajo reconocimineto en el mercado inmobiliario.
6
6 7

FORTALEZAS (+) OPOR

1
Atencion personalizada y con experiencia para el portafolio 1
de servicios ofrecidos

2
Puntualidad y cumplimiento con nuestros 2
colaboradores,clientes y provedores.

3
Actualizacion permanente en temas inherentes al modelo 3
del negocio
4 4
5 5
 CODIGO:PG
MZ-004

MATRIZ DOFA VERSION 1

FECHA
3/08/2021

DAFO Inmobiliaria Murcillo

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-)
Inseguridad y amenaza de grupos organizados

Desintermediacion en el sector inmobiliario por el aumento en la compra de

poliza de seguro individual

Aumento desempleo e inflacion.

Aumento y fortalecimiento de la competencia

OPORTUNIDADES (+)

Finca raiz como opccion de inversion

Creciente aumento y uso de nuevas tecnologias

Tasas de interes bajas y subsidiadas para acceso a vivienda

Aumento de personal profesional en el sector

Crecimiento en el sector de la cosntruccion
 Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7 ¿A qué obstáculos se enfrenta la
¿Qué se puede evitar? ¿Qué hacen los competidores?
8 ¿Qué se debe mejorar? 8 ¿Qué frenaría la actividad de la e
¿Qué desventajas hay en la empresa?
9 ¿Qué factores reducen las 9
10 ¿Qué se hace mal? 10

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 Trato al cliente 7
8 Variedad de productos 8 ¿Qué circunstancias mejoran la s
9 Horarios de atención 9 ¿Qué tendencias del mercado pu
10 10 ¿Qué coyuntura económica nos a

Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

 1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7 ¿A qué obstáculos se enfrenta la
¿Qué se puede evitar? ¿Qué hacen los competidores?
8 ¿Qué se debe mejorar? 8 ¿Qué frenaría la actividad de la e
¿Qué desventajas hay en la empresa?
9 ¿Qué factores reducen las 9
10 ¿Qué se hace mal? 10

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 Trato al cliente 7
8 Variedad de productos 8 ¿Qué circunstancias mejoran la s
9 Horarios de atención 9 ¿Qué tendencias del mercado pu
10 10 ¿Qué coyuntura económica nos a
A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
Qué hacen los competidores?
Qué frenaría la actividad de la empresa?

Qué circunstancias mejoran la situación?

Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
Qué coyuntura económica nos ayudará?
 Análisis FODA - Wikipedia, la enciclopedia libre

A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

Qué hacen los competidores?
Qué frenaría la actividad de la empresa?

Qué circunstancias mejoran la situación?

Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
Qué coyuntura económica nos ayudará?