Tarea 2

Grafique el Organigrama actual de su empresa e indique la ubicación del área de

Mantenimiento en el mismo.

2.1. Diga qué ubicación conviene darle al área de Mantenimiento dentro

de la organización de la empresa.

Notamos que el área de mantenimiento se encuentra bajo la gerencia de operaciones,

en conjunto con otras áreas necesarias para estas, como costos e inversiones y
compras.

Nuestro planteamiento es darle un área especifica general como es el caso servicios al

cliente, gerencia comercial, etc. Debido a que la parte de mantenimiento es de vital
importancia para la producción y optimización de servicios, el área de mantenimiento
debe tener a su cargo, procesos de coste e inversión, compras y producción por que de
ella van ah derivar cada uno de los alcances máximos y mínimos que tendrá la empresa
en el mercado.

2.2. Tome como punto de partida el Organigrama de su empresa y

examine hasta qué punto se ha tenido ya en cuenta el área de
Mantenimiento.

Se ah tenido en cuenta para el área de producción es justificable debido a que se busca

generar la mayor producción posible de los equipos con los que se cuente, esto es por
la misma naturaleza de gestión que cuenta la empresa, que prevé como áreas
principales a las que se dedican al ámbito financiero.
2.3. De 2.1:

- Qué ventajas tiene la ubicación que usted propone.

 Mayor alcance para el plan de mantenimiento de los equipos con los que cuenta la
empresa.
 Una mayor optimización del trabajo de las unidades móviles ya que contaran con una
revisión periódica y mejorada
 Una mayor duración en la vida de los equipos, pues al contar con un plan de
mantenimiento, estos serán reparados y analizados a tiempo.

- Que desventajas o conflictos pueden originarse.

 Una mayor inversión para esta área, al recibir financiamiento directamente de la

presidencia.
 Una reubicación del campo en cual se va ah desempeñar, ya que contara con mas
recursos.