Materia: Liderazgo y Negociación.

Equipo 4.

Integrantes:

 GONZALEZ LOZANO MONSERRATH ADRIANA

 GONZALEZ RAMIREZ MARIO IVAN

 GONZALEZ ROJAS ARIADNA

 GRANADOS GAMBOA BRENDA

 GRANADOS ORTEGA YOLANDA

Actividad: N° 5 Proyecto Integrador primera etapa

Fecha de entrega: 29 de septiembre

Profesora: Beatriz Romero Zamora

 CUESTIONES PARA RESOLVER

1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

Referente a Ricardo:

 Es una persona con seguridad en sí mismo y de sus propias

capacidades, características indispensables de un líder.
 Tiene claro que la organización es básica para un buen equipo.
 Visualiza que cada individuo debe saber con claridad su papel dentro
de la empresa.
 Es profesional dentro de la empresa.
 Cumple con los objetivos de la empresa y es una persona confiable.

En Cuanto a Pepe:

 Es una persona entusiasta, extrovertida y tiene una gran habilidad para

relacionarse con los demás.
 Es empático
 Es flexible a diversas alternativas.
 Sabe escuchar a los demás y puede analizar los problemas desde una
posición diferente a la suya.
 Tiene muy buena opinión de su equipo, los considera profesionales
muy cualificados.
 Considera esencial la unión dentro de un equipo.
 Opina que el trato equitativo entre todos, incluido él mismo, facilita la
unión.
 Se ve a sí mismo como “uno más del equipo”.

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de Pepe?

Referente a Ricardo:

 Tiene problemas para aceptar opiniones distintas a las suyas, impidiendo la

creatividad y nuevas ideas de los demás participantes.
 No quiere delegar a menos que sean pequeñas tareas rutinaria lo que impide ver el
 potencial de los integrantes de su equipo.
 Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frío, por lo que dificulta la
comunicación dentro de su equipo de trabajo.
 Cuando alguien no cumple eficientemente sus tareas, lo reprende a veces
públicamente al no analizar posibles causas no conoce la raíz de la situación que
generó el problema y así tomar acciones para no repetir errores
 No admite que alguien no rinda lo esperado por lo que sus subordinados se
encuentran en un constante estrés lo que pueden cometer más errores al no estar
concentrados.

Referente a Pepe:

 No supervisa lo suficiente a su personal pues considera que su equipo está formado

por profesionales muy cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su tarea
 Todas las decisiones sin excepción deben tomarse por consenso grupal por lo que no
puede no haber una claridad en cuanto a la dirección del equipo.
 Piensa que el trato equitativo debe ser para todos incluido él mismo, por lo que se
vuelve injusto ya que puede que no todos los miembros del equipo trabajan por igual
 Confunde la amistad con lo laboral al no saber separar estos aspectos crea contantes
conflictos y malentendidos.

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos

liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones
darías a cada uno.

De acuerdo con lo analizado consideramos que Ricardo debería tener una mente mucho más
abierta y así fomentar la creatividad e innovación de sus empleados al mostrarse más
empático lograría un ambiente menos tenso sin descuidar ni perder de vista los objetivos de
la empresa.
Le recomendaríamos trabajar en su inteligencia emocional ya que, aunque es importante
tener los conocimientos teóricos y prácticos el manejo de la inteligencia emocional es básico
para ser un líder fuerte y eficaz. Así mismo el aprender a delegar le ayudaría a equilibrar sus
cargas de trabajo y sacar el potencial de su personal inclusive podría reducir sus tiempos de
trabajo volviendo a si equipo mucho mas eficiente

Con respecto a Pepe lo recomendable para él es enfocarse mayormente en la supervisión de

sus colaboradores ya que, aunque es mucho más flexible a las nuevas ideas carece de una
estrategia de dirección por lo que al no tener un objetivo claro se dificulta el cumplimiento de
estos.
De igual manera es necesario que mejore su inteligencia emocional ya que tiende a confundir
las relaciones de amistad y del trabajo restando autoridad a su jerarquía.
Ambos deben mejorar la comunicación interna con sus seguidores y cerciorarse que están
claras las metas, los tiempos y los procesos, esto puede ser mediante juntas con lluvia de
ideas, con un método más de prevención de errores que de corrección de los mismos así sus
colaboradores se sentirán apreciados y confiados de proponer nuevas ideas opiniones, pero
sobre todo habrá una dirección y acompañamiento que ayudará a garantizar el logro de
objetivos para con la empresa.

4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo?
¿Por qué? (PARA ESTA PREGUNTA INCLUIR LAS RESPUESTAS DE CADA UNO DE
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO)

Ariadna: Me sentiría más cómoda en el equipo de Pepe ya que me gusta más la creatividad
y el ser proactiva, el poder dar mi opinión sobre procesos que yo manejo y donde si algo noto
que no me es funcional me agrada más poder comunicarme directamente con las personas
indicadas para resolver los procesos. En cambio, en un equipo donde no puedo dar mi opinión
o sugerencia me siento asfixiada y me resulta más difícil el no sentirme escuchada o tomada
en cuenta aun cuando en lo operativo no concuerda lo ordenado (ya lo he vivido).

Yolanda: Yo trabajaría con Pepe porque a pesar de tener fallas como líder tiene la capacidad
de escuchar y tiene la cualidad de ser empático y flexible por tanto sería más fácil que junto
conmigo tratara de encontrar soluciones a posibles problemáticas

Brenda: Aunque el liderazgo de Ricardo tiene sus contras creo que estoy más acostumbrada
a trabajar de esa forma debido a que me gustan las metas claras y definidas, así como trabajar
por los objetivos de manera eficaz y eficiente sin mucha interacción o distracciones.
Adicionalmente me agrada el hecho de diferenciar lo laboral de lo personal, aunque es verdad
que limitaría tu creatividad considero que al dar los resultados indicados podrías ser
observado inclusive por otras áreas de la misma empresa.

Mario: Por supuesto que me sentiría más cómodo en equipo de Pepe ya que al ser un líder
que sabe escuchar y tiene la virtud de ser empático dentro de lo laboral como fuera de ella
podría apoyarme y entender la situación. También porque al tener una o varias ideas
enfocado a lo laboral podría darle seguimiento a la misma y en base a los resultados
implementarla dentro de la entidad.

Monserrat: Me sentiría más cómoda en el equipo de Pepe porque es empático y sabe

escuchar esto hace que el personal que tiene a su cargo se sienta importantes, libres y
creativos, te permite opinar en cualquier momento y con esto el trabajo no se te hace pesado
y genera un gran ambiente laboral entre todos.
 REFERENCIAS

Nirian, P. O. (2019, 16 agosto). Tipos de liderazgo. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-liderazgo.html

Liderazgo autoritario - Conoce sus características y cuándo aplicarlo. (2019, 17 mayo).

Estilos de liderazgo. https://www.estilosdeliderazgo.org/liderazgo-autoritario/

Manzanilla, V. H. (2020, 25 junio). Liderazgo Participativo【Qué es | Características |

Ejemplos】. Ramon Ruiz. https://www.liderazgohoy.com/liderazgo-participativo/

Martinell, R. G. (s. f.). Las consecuencias de un mal liderazgo. People Consultans.

Recuperado 28 de septiembre de 2020, de
https://www.robertogmartinell.com/index.php/blog/articulo-del-mes/79-las-consecuencias-de-
un-mal-liderazgo